20xx年醫(yī)院辦公室工作總結(jié)范文-免費閱讀
【正文】 住院出院病人數(shù)為2055人，同比增加338人次，%。到基層掛職，促進了年輕干部梁俊雄同志理解和貫徹科學發(fā)展觀的能力，有效地利用新會地區(qū)的衛(wèi)生人才資源，支援農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生建設(shè)。根據(jù)農(nóng)村婦幼衛(wèi)生保健的需要，我院每周三派出婦產(chǎn)科高級職稱專家到雙水醫(yī)院指導工作并出專家門診，有效地以提高診療水平，保證醫(yī)療質(zhì)量。
3. 逐步建立院科級醫(yī)療質(zhì)量管理組織和質(zhì)控體系。通過上述措施，使雙水醫(yī)院急診科的院前搶救水平大為提高，創(chuàng)出急救品牌，提升醫(yī)院形象，效益顯著。領(lǐng)導的期待和鼓勵使掛職干部梁俊雄同志既感到壓力，又充滿了動力更內(nèi)在的，能夠發(fā)揮優(yōu)勢，善于貫穿情況，把握要點，管理思維實踐能力得到明顯提高。作為鍛煉和培養(yǎng)干部重要方法，持續(xù)抓緊抓好。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。楊起鵬同志給掛職單位和人員定任務(wù)，壓擔子，希望掛職干部給基層注入活力，融入基層醫(yī)院具體管理工作當中。完成掛職任務(wù)后，經(jīng)過考察我院已決定讓梁俊雄同志擔任一門診副主任職務(wù)。
2. 加強質(zhì)量管理，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)院規(guī)范化管理和應(yīng)急處置能力。結(jié)合雙水衛(wèi)生院實際情況，制定《醫(yī)療質(zhì)量管理暫行實施方案》，重點包括病歷、處方規(guī)范化書寫、防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療欠費，合理用藥、用血、三級查房制度、急救病人的處理、醫(yī)院感染的預(yù)防和處理以及合作醫(yī)療(醫(yī)保)病人的管理。
三、掛職單位和個人的主要收獲
。鍛煉和培養(yǎng)干部，使其
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