20xx汽車4s店銷售工作計劃-免費閱讀
【正文】 阿基米德說過：“假如給我一個支點，我將撬起整個地球。根據(jù)公司下達的銷售任務，要做一個具體的布置。風行一直是一個面向普通消費人群，定位于大眾化的品牌，我們要讓它更加深入人心。我有選擇地調(diào)查了數(shù)人，其中有風行車主，也有待購車族，有熟悉汽車品牌的人，也有車盲。我們的銷售人員就要不斷地吸取新的知識，掌握更多的信息。現(xiàn)在市場競爭其實日益激烈，回望20xx及20xx上半年汽車市場一直不是很景氣，消費者的購買行為漸趨理智，只有一流的銷售人員才能準確有效將品牌價值、先進技術、品質(zhì)服務甚至品牌的增值行為等傳遞給消費者，東風風行做為一個國內(nèi)老字號品牌，它成熟的科技、高標準的品質(zhì)、可靠的服務。在顧客利益上提供信貸、年檢、二手車置換、免費上門服務、裝飾等服務。
團隊長期建設，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，對員工職業(yè)生涯進行引導和規(guī)劃，設置高難度工作計劃鼓勵員工挑戰(zhàn)高峰，關心員工生活注重思想交流。
建設高素質(zhì)、高專業(yè)化銷售團隊。
C、銷售任務指標化從年度計劃細分至季度、月度、每周指標，在部門內(nèi)從上至下對任務指標要時刻關注準確掌握。
展廳人員標準化管理
A、儀容儀表職業(yè)化著裝規(guī)范、微笑服務。
汽車4s店銷售工作計劃范文二
一、健全銷售管理基礎
工作重點：
認真研究好公司下發(fā)商務政策，做好訂貨、進銷存管理。再看我們在銷售車時，除個別價格外，幾乎都占優(yōu)勢。
銷售核心流程：完整運用核心流程，給了我們一個很好管理員工的方式——按流程辦理，不用自己去琢磨，很多時候我們并沒有去在意這個流程，認為那只是一種工作方法，其實深入的研究后才知道意義很重，這正式嚴謹管理制度帶來的優(yōu)勢。汽車4s店銷售工作計劃
汽車4s店銷售工作計劃范文精選
工作計劃應規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的目標、任務和應達到要求。
提高銷售市場占有率：
(1)、現(xiàn)在萬州的幾家汽車經(jīng)銷商最有影響的“百事達”“商社”對車的銷售夠成一定的威脅，在07年就有一些客戶到這兩家公司購了車。發(fā)揚團隊精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達的各項任務。
工作思路:
展廳現(xiàn)場5S管理
A、展廳布置溫馨化以顧客為中心營造溫馨舒適的銷售環(huán)境。
C、業(yè)務辦理規(guī)范化報價簽約流程、訂單及變更流程、價格優(yōu)惠申請流程、車輛交付流程、保險貸款上牌流程等標準化。
以市場為中心，不斷探索銷售創(chuàng)新與服務差異化。
業(yè)務技能持續(xù)提升計劃，推行維系微笑服務之星，推行工作高效率之星，開展崗位技能提升培訓計劃，崗位比武，形成員工內(nèi)部熱愛本職、鉆研業(yè)務、自我學習的良好氛圍。由于我們店的地理位置處于東三環(huán)離主要的大賣場較遠，因此
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