20xx人事員工轉(zhuǎn)正總結(jié)范本-免費閱讀
【正文】 干部人事工作必須嚴守工作紀律，必須嚴格堅持原則，必須公平公正，必須細致認真，這也是我多年從事干部認識工作的一點心得。在基層分局規(guī)范化達標建工作中，在深刻領會上級文件精神和有關會議精神的基礎上，發(fā)揮主觀能動性，積極為市局和各分局的基層建設工作出注意想辦法，有時白天到分局協(xié)助開展工作，晚上還要加班落實局領導和上級局安排的一些重要工作。
【篇三】
今年以來，在局黨組的領導下，緊緊圍繞全局中心工作，通過我科同志的共同努力，滿完成了各項工作任務，工作既有成績，也有不足。
培訓與開發(fā)
有關培訓方面的工作，進一步完善改進公司的培訓體系。
人事管理方面
?。?）人員流失率受各方面因素影響人員流失管理方面統(tǒng)計分析還不夠細致，將在2020年更加細致，更加科學的統(tǒng)計分析，以“已辦入職手續(xù)”為標準統(tǒng)計；以“上了一周班離職”為標準統(tǒng)計；以試用期未滿離職為標準統(tǒng)計；以部門劃分為標準統(tǒng)計；更加全面的科學的分析人員流動情況。這樣不僅有利于宣傳公司制度，更有利于提升我公司形象。
本年度公司績效考核工作有所開展，不論對一線作業(yè)人員還是管理人員都有了一定的約束，工作質(zhì)量和效率有所提高。
我認為本公司員工考勤也是一個難點，公司實行上班按指紋辦法已經(jīng)一年多了，受本公司工種影響，個別員工的指紋很難刷上，時常有刷不上的現(xiàn)象發(fā)生。我們就企業(yè)崗位組織架構(gòu)、完善優(yōu)化人才招聘、完善調(diào)整管理制度、協(xié)調(diào)優(yōu)化勞資關系、績效薪酬管理、企業(yè)文化建、質(zhì)量體系貫標、5S開展等多方面取得了一定的效果，同時也存在了諸多不足之處，接下來就這幾方面工作總結(jié)分析如下：
一、自我反省，工作總結(jié)
人事管理方面
?。?）人員流失率
2020年全年全公司的人員流失率約為55%，整體來看相比去年人員穩(wěn)定性有所增強。
三、堅持嚴于律己、努力做好表率
第一、加強思想作風建設。xx年79月份，根據(jù)上級的文件精神和局里的統(tǒng)一安排，我參加了“村村通”工程的審計工作。參加并順利通過了公務員和機關工作者上崗培訓考試，并自學計算機，通過了計算機應用技術中級資格考試。資料共分享，我們負責傳遞知識。并在xx年9月份參加了天津理工大學舉辦的“全國造價工作師培訓班”，系統(tǒng)地學習了《工程造價管理基礎理論與相關法規(guī)》、《工程造價計價與控制》、《建設工程技術與計量（土建、安裝）》、《工程造價案例分析》知識，通過了全國造價工程師全國資格考試，為更好地做好本職工作奠定了專業(yè)知識基礎。建立了“工程進度款控制臺帳”作為每次對施工單位支付進度款的一個主要依據(jù)，使對施工單位的進度款項支付動態(tài)一目了然。水利建設項目投資超概算已成為水利建設的一個突出問題。
二、在工作中與領導、同時交流溝通不夠，有時候只知道埋頭拉車，自己年齡輕，在開展工作時有時缺乏魄力。此外不同員工簽訂勞動合同是企業(yè)的違規(guī)之舉，因而勞動合同及時簽訂有很重要意義。
培訓與開發(fā)2020年度公司的各項培訓工作得到了初步開展，尤其是ISO質(zhì)量管理體系與ERP工作的開展與推進，但綜合來看培訓工作開展并不是很理想，雖然根據(jù)各部門提交的培訓需求制定了年度培訓計劃，大部分的培訓計劃得以了開展落實，但是培訓抵觸情緒較大，大多流于形式過過場而已，培訓質(zhì)量效果較差，培訓的有效性不理想。
企業(yè)制度的各項宣傳工作不夠理想，出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。
二、新年新氣象，2020工作計劃
建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度
2020年度需進
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