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正文內(nèi)容

20xx企業(yè)度工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀

  

【正文】
  強(qiáng)化內(nèi)部管理,促進(jìn)規(guī)范化建設(shè),建議設(shè)立后勤部。
  安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作是:充分發(fā)揮安委辦和兼職安全員的監(jiān)督、檢查、督辦職能作用。
  綜合事務(wù)方面:要以穩(wěn)定員工隊(duì)伍,提高企業(yè)職工素質(zhì),提高企業(yè)的凝聚力為著眼點(diǎn)。在穩(wěn)定2014年傳統(tǒng)送料戶的基礎(chǔ)上,努力擴(kuò)展新貨源,實(shí)現(xiàn)方圓250公里全覆蓋。要繼續(xù)堅(jiān)持中高端的產(chǎn)品定位,適應(yīng)有關(guān)知名優(yōu)勢(shì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的期待和要求,加大技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)工作力度,公司圍著市場(chǎng)客戶轉(zhuǎn),生產(chǎn)圍著銷售轉(zhuǎn),細(xì)化管理,要始終如一地將產(chǎn)品做好、做穩(wěn)定。
  重視人才、技術(shù)的引進(jìn)和使用,加大技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備改造力度,全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
  20xx年集團(tuán)下達(dá)的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)是:年產(chǎn)各類中密度纖維板9萬立方,產(chǎn)品銷售8。同時(shí)客戶群體偏小,對(duì)經(jīng)銷商的依賴度過高的局面沒有改觀,盡管發(fā)展了一些終端直營(yíng)客戶,但占比很小,遠(yuǎn)沒有形成氣候。
  六、存在的主要問題
  20xx年在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我們管理團(tuán)隊(duì)和全廠員工雖然付出了艱苦的努力,克服了一系列困難和挑戰(zhàn),取得了一定成績(jī),但是公司在經(jīng)營(yíng)管理方面仍存有一些不足,與集團(tuán)公司的期望和要求有一定差距。并且5路公交車具有座位較多,寬敞明亮,乘坐舒適等特點(diǎn)。員工入廠后及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同、辦理工傷保險(xiǎn)。堅(jiān)持每周例會(huì)研究部署安全工作,全年共召開了三次安全生產(chǎn)專題會(huì)議,加強(qiáng)了三級(jí)崗前培訓(xùn)和班組日常安全教育,使安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的觀念深深植入每個(gè)員工的心里。
  對(duì)這次培訓(xùn)大會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,武秀梅、尚樹杰兩位董事長(zhǎng)親自指導(dǎo)制定培訓(xùn)計(jì)劃,并告誡警示大家“寧可停產(chǎn)整頓,不要出事問罪。27元,較上年下降17元/噸,而且燃料質(zhì)量明顯提高,多為木塊及少部分樹皮,2014年9月份藁城鑫鑫木業(yè)20萬方生產(chǎn)線的投產(chǎn),對(duì)我廠的原材料收購(gòu)造成很大影響,一直在價(jià)格上牽制我們,使原材料的均價(jià)居高不下 ,且收購(gòu)量一直上不去,再加以資金跟不上,可以想象2015年的原材料收購(gòu)工作會(huì)有多艱難,目前周邊板廠基本上是沒有庫(kù)存的,包括武邑板廠庫(kù)存1萬噸,xxx庫(kù)存xxx噸,藁城鑫鑫庫(kù)存2萬噸,佳林庫(kù)存1萬噸,我廠現(xiàn)有庫(kù)存xxx噸,只能維持15天的生產(chǎn),目前累計(jì)欠款350余萬元,并已經(jīng)連續(xù)月余沒有收購(gòu)資金,并且2014年的大柴收購(gòu)?fù)疽堰^去,如果沒有在2015年旺季(5月份)收購(gòu)盡可能多的原材料,2015年的工作會(huì)在各種情況下壓力下舉步維艱,明年后半年的收購(gòu)均價(jià)和收購(gòu)量都不是我們可以承受的,極有可能出現(xiàn)停工待料的情況,所以希望集團(tuán)公司給以資金上的大力支持。07%,其中木片xx。目前洽談中較有誠(chéng)意客戶:xx木業(yè)有限公司、xx家具有限公司、xx門業(yè)、xx櫥柜有限責(zé)任公司等。及時(shí)了解市場(chǎng)和客戶的需求,特別是針對(duì)TATA木門等國(guó)內(nèi)高端客戶,根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng),及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整,確保不給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可趁之機(jī)。截止2014年12月31號(hào)共計(jì)完成銷售75359。減少因鍋爐故障帶來的不必要的停機(jī)損失。木片料倉(cāng)的撥料臂經(jīng)常損壞,車間有關(guān)骨干在一起研究,制定可行的技改方案,由資源部牽頭購(gòu)買,車間人員實(shí)施安裝和調(diào)試,為公司節(jié)約了很多資金。但原材料(大柴、木片)單耗不可控,主要是公司沒有精準(zhǔn)的計(jì)量手段,導(dǎo)致公司收購(gòu)的原材料無論多少最后只有生產(chǎn)部來承擔(dān)。較去年的每立方的22。5%。我們辛集木業(yè)在xx集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)政府、社會(huì)各界的關(guān)心支持下,在全體員工的共同努力下,努力克服全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行大環(huán)境帶來的沖擊,面對(duì)當(dāng)前社會(huì)治安環(huán)境不良形勢(shì)出現(xiàn)強(qiáng)賊襲擾等客觀因素情況下,辛集木業(yè)團(tuán)結(jié)一致,眾志成城,實(shí)現(xiàn)了健康、持續(xù)、平穩(wěn)的發(fā)展。二是經(jīng)營(yíng)者年薪和職工收入聯(lián)動(dòng)不夠,在一定程度上二者成了對(duì)立關(guān)系,不利于穩(wěn)定。
 ?、?、切實(shí)總結(jié)近年來的實(shí)踐,進(jìn)一步完善管理體系,實(shí)施精細(xì)管理,規(guī)范項(xiàng)目管理,抓好安全工作,管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),解決遺留問題。
  加強(qiáng)思想政治工作,穩(wěn)定隊(duì)伍促進(jìn)發(fā)展。
  制度管人流程管事,創(chuàng)新思路加強(qiáng)管控。
  作為集團(tuán)公司的多經(jīng)企業(yè),多年以來?yè)?dān)負(fù)著消化主業(yè)富余人員的職能,致使集體職工較多,總體年齡偏大,職工素質(zhì)較低,關(guān)鍵人才匱乏,一般人員偏多,嚴(yán)重影響了公司的持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。下半年,以各分子公司、各部門為單位,利用節(jié)假日組織了集體旅游,通過這些形式,有效地緩解了工作壓力,增強(qiáng)了員工向心力。
  火電公司新開工項(xiàng)目要進(jìn)行安全交底,每個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)都配備考試合格的安全人員,公司還不定期組織人員對(duì)在建項(xiàng)目以及會(huì)議中心進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。火電公司也組織了項(xiàng)目管理研討會(huì),全面推行項(xiàng)目責(zé)任制,采取了一系列措施以確保項(xiàng)目全過程及在建工程可控、在控。目前在建工程9個(gè),其中自營(yíng)項(xiàng)目4個(gè),分別為750kv涼乾線維檢項(xiàng)目,山西方山電廠維檢項(xiàng)目,錫林熱電廠煙氣脫硫增容改造安裝項(xiàng)目和通遼風(fēng)電場(chǎng)220kv升壓站電氣安裝項(xiàng)目。
  在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上,年初對(duì)四家分、子公司經(jīng)營(yíng)中存在的主要問題進(jìn)行了認(rèn)真梳理,提出各自在經(jīng)營(yíng)中應(yīng)重點(diǎn)注意的問題并形成了全年重點(diǎn)工作,落實(shí)了管理任務(wù)。
  為了進(jìn)一步支持火電公司、器材公司做大做強(qiáng),樹立公司形象,改善辦公條件,11月份,公司本部搬出了集團(tuán)公司辦公大樓,騰出的辦公室留給火電公司、器材公司。下面是小編搜集整理的企業(yè)2017年度工作總結(jié),歡迎閱讀。
  企業(yè)2017年度工作總結(jié)一  XX年來,公司緊緊圍繞兩個(gè)狠抓、兩個(gè)服務(wù)和一個(gè)儲(chǔ)備的工作思路來展開全年經(jīng)營(yíng)工作,同時(shí)為進(jìn)一步提高干部素質(zhì),按照年初確定的培訓(xùn)年精神,下大力氣狠抓干部培訓(xùn)工作,公司也采取了多種措施,力求營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。
  在小區(qū)基建方面,器材公司從各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),鋼材到貨有專人值班,各項(xiàng)檢查中尚未發(fā)現(xiàn)使用瘦身鋼筋,維護(hù)了集團(tuán)公司利益。
  XX年,我們繼續(xù)堅(jiān)持月度工作計(jì)劃制度,并加強(qiáng)了對(duì)完成情況的檢查、督導(dǎo)。
  四、扎實(shí)工作,推進(jìn)解決長(zhǎng)期遺留問題
  XX年,為了鼓勵(lì)各分子公司下大力氣解決長(zhǎng)期遺留問題,公司繼續(xù)采取負(fù)擔(dān)部分解決成本并獎(jiǎng)勵(lì)有功人員的辦法,收到了良好效果。
  公司還對(duì)各分子公司和職能部門負(fù)責(zé)人加大了考核力度,主要從經(jīng)營(yíng)責(zé)任書指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況以及干部綜合素質(zhì)三個(gè)方面按照百分制進(jìn)行考核,并和收入掛鉤。電建賓館更新了消防設(shè)施,安裝了監(jiān)控設(shè)備,還邀請(qǐng)專業(yè)消防人員對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)。
  第二部分 形勢(shì)和問題分析
  一、XX年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析
  經(jīng)過近幾年的努力,公司基本解決了多年遺留問題,扭轉(zhuǎn)了艱難度日的經(jīng)營(yíng)局面,初步形成了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)——公司效益不斷提升,財(cái)務(wù)狀況持續(xù)改善,職工收入逐年增加,工作氛圍和諧向上。
  近幾年來,雖然加大了干部管理力度,但是,由于長(zhǎng)期以來管理基礎(chǔ)薄弱,部分干部多年養(yǎng)成的因循守舊、執(zhí)行力差、缺乏主動(dòng)性、責(zé)任心差以及等靠要的工作作風(fēng)依然沒有完全消除,繼續(xù)在深層次上影響著公司的進(jìn)一步發(fā)展和變革。公司規(guī)模小資金少,又處于完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè),在這種情況下,如果再?zèng)]有一支敢打、能打和善打硬仗的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),就不可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,同時(shí),從近幾年情況來看,和業(yè)務(wù)發(fā)展相比,管理顯得有些滯后。要正確處理發(fā)展、改革和穩(wěn)定的關(guān)系,把抓業(yè)務(wù)與帶隊(duì)伍相結(jié)合,把物質(zhì)激勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合,把行政命令與思想政治工作相結(jié)合,處理好局部與整體、眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)以及企業(yè)效益與個(gè)人利益的關(guān)系,努力營(yíng)造個(gè)體心情舒暢、隊(duì)伍和諧向上的局面。
  器材公司
 ?、?、加大業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型力度,特別是要爭(zhēng)取在設(shè)備領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。
  二、集團(tuán)公司目前對(duì)經(jīng)營(yíng)單位招待費(fèi)超過核定指標(biāo)的部分乘以1。
  繼續(xù)堅(jiān)守“國(guó)內(nèi)板材業(yè)第一軍團(tuán)”地位,瞄準(zhǔn)中高端的市場(chǎng),按照認(rèn)清形勢(shì)、找準(zhǔn)位置、積極進(jìn)取、穩(wěn)中有進(jìn)的總體思路,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以科學(xué)管理為主線,以質(zhì)量為前提,
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