工作分析技能訓(xùn)練-免費閱讀
【正文】 回顧起此次課程設(shè)計，至今我仍感慨頗多，從理論到實踐，在整整一個星期的日子里，我學(xué)到很多很多的東西，不僅鞏固了以前所學(xué)過的知識，而且學(xué)到了很多在書本上所沒有學(xué)到過的內(nèi)容。只有對通過工作分析獲取的關(guān)于不同工作的信息進行評估才能決定哪些工作值得企業(yè)給予比其他工作更高的報酬。通過工作說明書所提供的工作信息進行的工作評價，從而區(qū)分影響付薪的工作因素，這樣在一定程度上保證了內(nèi)部公平性。根據(jù)工作說明書中的工作職責(zé)則制定業(yè)績考核內(nèi)容、考核標準；職位特點則確定了考評的周期、方法，工作關(guān)系決定了參與考評的人員。招聘預(yù)算，則需要考慮招聘人數(shù)、招聘渠道等，這項內(nèi)容難以完全依靠工作說明書來進行判定。運用此次工作分析和設(shè)計的成果編制工作說明書，對美特斯邦威公司組織結(jié)構(gòu)以及人力資源開發(fā)與管理體系進行了調(diào)整、完善，促進美特斯邦威向時尚轉(zhuǎn)型。均衡性所從事工作步會忙閑不均工具設(shè)備辦公用品與設(shè)備電腦、傳真機等責(zé)任提高工作效率，調(diào)動公司雇員的積極性，發(fā)揮公司雇員的創(chuàng)造性，增強企業(yè)的競爭力。工作職責(zé)了解市場流行趨勢，進行市場調(diào)研，根據(jù)公司品牌的風(fēng)格與定位及消費者的需要進行設(shè)計獨立操作整盤貨品開發(fā)設(shè)計企劃案，包括收集信息、款式的策劃與設(shè)計并提出創(chuàng)意。設(shè)計顧問這個崗位將關(guān)系到美特斯邦威轉(zhuǎn)型的至關(guān)重要的的職位，下面將對設(shè)計顧問這個崗位編輯工作說明書。的確，走進ZARA門店的顧客，很少會去買一件美特斯邦威的服裝，兩個品牌看起來井水不犯河水。美特斯邦威過去的受眾群體是以15至20歲的學(xué)生為主，代言人的改變意味著美特斯邦威將徹底改變品牌定位。目前擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、沈陽、西安、天津、濟南、昆明、福州、寧波、南昌等分公司。邦威在全國設(shè)有專賣店1500多家。美特斯這意味著，當(dāng)美特斯邦威強調(diào)潮流、文化，而不只是價格低廉，顧客同樣能接受。 4 參與產(chǎn)品設(shè)計策劃案與設(shè)計圖稿、樣品的選擇。時尚感覺強烈，專業(yè)功底深厚，溝通與執(zhí)行力強，具有專業(yè)審美觀。邦威深化市場、開拓女性市場、品牌的持續(xù)深入發(fā)展將更為有利。根據(jù)公司制度由部門主管提出招聘申請報人力資源部，人力資源部根據(jù)公司人力資源規(guī)劃和定員定崗標準確認是否需要招聘，如果需要報總經(jīng)理審批。目前，設(shè)計方面跟不上公司快速發(fā)展的步伐，公司正在對市場部的員工進行設(shè)計技巧方面的培訓(xùn)。為了吸引并留住公司急需的優(yōu)秀人才，在人才市場上企業(yè)的薪酬要有吸引力，尤其要與競爭對手比較。工作分析可提供績效考評的依據(jù)，績效考評過程就是將雇員的實際工作績效同要求其達到的工作績效標準進行對比的過程。四、課程設(shè)計的意義《工作分析》是人力資源管理的基礎(chǔ)。五、參考文獻：[1]張慧：現(xiàn)代企業(yè)制度下的人力資源管理[J]，遼寧經(jīng)濟，2002（9）. [2]R. Harvey, L. Friedman, M. Hakel, and E. Cornelius, “Dimensionality of the Job Element Inventory（JEI）. A SIMPLIF IED WorkerOriented JobAnalysis Questionnaire,” Journal of Applied Psychology73(1998), pp. 639646. [3]Cellar. . Cutis, ,p and (1989). The format and congruence of training on job evaluation ratings. Journal if business and Psycho
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