【正文】 根據(jù)馬斯洛的基本需要層次論，人是有多種需要的，自我價值實(shí)現(xiàn)是人的終端需要，只 山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院學(xué)生畢業(yè)設(shè)計（論文）重視滿足物質(zhì)的需要，而忽視滿足企業(yè)員工自我價值的需要，必然導(dǎo)致一批有才華、有抱負(fù)的民營企業(yè)員工離開隊伍。 激勵機(jī)制的制度建設(shè)不明確，沒有形成配套的管理體制長期以來凱利電源有限公司領(lǐng)導(dǎo)階層普遍都存在一種錯誤的認(rèn)識，認(rèn)為員工工作大多是為了獲取錢財，對員工最好的激勵方式就是給予他們更多的錢財獎勵，這種錯誤認(rèn)識的根源在于民營企業(yè)片面理解了激勵機(jī)制的內(nèi)涵，以及在企業(yè)管理中沒有形成與激勵機(jī)制配套的其他相關(guān)機(jī)制。企業(yè)經(jīng)營管理者仍然把員工當(dāng)作“經(jīng)營性商品”來看待，認(rèn)為商品最終的價值在于贏利，從而缺少與員工的情感交流，讓員工長期得不到應(yīng)有的尊重與重視，使員工的主動性逐漸喪失，日復(fù)一日機(jī)械式的重復(fù)工作，致使上下級關(guān)系日漸疏遠(yuǎn)，甚至緊張[4]。綜上所述，激勵機(jī)制是指在一個復(fù)雜多變的系統(tǒng)中，激勵者通過嘗試多種不同的激勵手段，從中找出一種能為自身所用的方法、技巧，達(dá)到提高員工工作效率的目的。由于凱利電源有限公司是一家家族式的民營企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部管理上大多是任人唯親，公司主要領(lǐng)導(dǎo)層都是與公司領(lǐng)導(dǎo)有親屬關(guān)系的，無論是在人員選拔還是在公司的激勵機(jī)制上，多采取“排外，內(nèi)部優(yōu)先原則”，斷絕了外來人員的選拔機(jī)制，在福利制度方面，獎勵主要針對公司領(lǐng)導(dǎo)的自家親屬，而懲罰制度由于親屬關(guān)系卻在實(shí)行過程中受到重重阻礙，甚至有些懲罰采取“轉(zhuǎn)移”原則，由一些與領(lǐng)導(dǎo)沒有直接親屬關(guān)系的邊緣人員 山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院學(xué)生畢業(yè)設(shè)計（論文）來承擔(dān)，以致于使外來員工的工作積極性大幅度降低，跳巢現(xiàn)象頻繁發(fā)生，嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，近年來如何減少跳槽現(xiàn)象，提高員工工作熱情，進(jìn)一步達(dá)到提高企業(yè)競爭力，使企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，已成為公司研究的主要問題，而減少跳槽現(xiàn)象，提高員工工作熱情，競爭力的提升與否，都離不開，激勵機(jī)制的建立。在些，對指導(dǎo)老師表示衷心的感謝！第四篇：論文終稿山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院學(xué)生畢業(yè)設(shè)計（論文）凱利電源有限公司員工激勵機(jī)制存在問題分析及對策研究山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院學(xué)生畢業(yè)設(shè)計（論文）摘要隨著改革開放政策的實(shí)行我國的經(jīng)濟(jì)取得了前所未有的發(fā)展，各種新型經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)，市場經(jīng)濟(jì)及共同富裕政策的提出使許多民營企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展，同時國家加大對自主創(chuàng)業(yè)及民營企業(yè)的幫扶力度，希望民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能夠帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)，盡早實(shí)現(xiàn)共同富裕，但隨著民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)的大幅度發(fā)展，許多新問題不斷涌現(xiàn)，阻礙了企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，人才流失，工作效率低下，產(chǎn)品質(zhì)量差等一系列問題，困擾著企業(yè)，而這一切追根到底全是因?yàn)槠髽I(yè)在激勵機(jī)制方面存在著很大問題。希望自己短見可以在中小型企業(yè)的發(fā)展道路上起一個墊腳石的作用，伴你左右。[18]、論壇和文化社區(qū)組織的企業(yè)文化建設(shè)十分重要，如果公司能讓所有員工廣開言路，正確引導(dǎo)員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展、發(fā)表對企業(yè)管理的觀點(diǎn)與見解，將十分有利于公司的健康發(fā)展，企業(yè)論壇就是提供一個讓所有員工相互交流的論壇。為了知識管理的推行,這一做法一定要改變。[16]人們可能不得不花費(fèi)額外的努力將文件發(fā)送出去，或是在討論組中將其公布，但是這些都將令他們更快地得到有關(guān)整個團(tuán)隊的工作進(jìn)程信息，從而很容易于找出原有的工作文檔，避免重復(fù)性的工作。這種變革不僅僅是要清除文化障礙，更應(yīng)該建立與知識共享與學(xué)習(xí)相適應(yīng)的環(huán)境。新型企業(yè)支出，要是經(jīng)營者和員工和利益與命運(yùn)緊緊與企業(yè)聯(lián)系在一起。企業(yè)通過知識管理活動鼓勵和培育新思想、新主張,最大限度地把企業(yè)員工吸引到獻(xiàn)計獻(xiàn)策和能力合作的活動中來,共同開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù),從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。同時各部門的知識零散，沒做系統(tǒng)化的收集與處理，同時沒有反饋和創(chuàng)新機(jī)制，面對錯誤的處理時間較長，造成企業(yè)不必要費(fèi)用增加。通過知識管理的手段，使企業(yè)文化的建設(shè)更加合理、可行。針對這種情況，公司開展了“生產(chǎn)早期安定化”SUPERA活動。例如美國通用電氣公司對員工設(shè)定了很高的任務(wù)目標(biāo)，但是在業(yè)績考核方面卻不僅以是否實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，而且將指標(biāo)與去年同期比較，若沒有完成指標(biāo)，會充分考慮造成指標(biāo)沒有完成的原因，是環(huán)境因素還是個人問題。[9]、導(dǎo)向功能導(dǎo)向包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強(qiáng)大的凝聚力。、企業(yè)使命所謂企業(yè)使命是指企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。、企業(yè)形象企業(yè)形象是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實(shí)力表現(xiàn)出來的，被消費(fèi)者和公眾所認(rèn)同的企業(yè)總體印象。它是從倫理關(guān)系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實(shí)與虛偽等道德范疇為標(biāo)準(zhǔn)來評價和規(guī)范企業(yè)。企業(yè)精神要通過企業(yè)全體職工有意識的實(shí)踐活動體現(xiàn)出來?？梢哉f，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為。企業(yè)文化的內(nèi)容和案例分析企業(yè)文化給企業(yè)帶來的幫助企業(yè)文化所含知識廣泛，內(nèi)容繁多。企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是學(xué)習(xí)力的競爭企業(yè)最終的發(fā)展是靠員工的發(fā)展。知識管理是一個非常復(fù)雜的過程，它的支持基礎(chǔ)包括戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)層支持、文化、評測和技術(shù)因素等。自從知識管理出現(xiàn)給企業(yè)文化的發(fā)展和完善指明了一條方向。在這大學(xué)三年的生活中，各位領(lǐng)導(dǎo)，各科老師以及導(dǎo)員王雯老師給予我很大的幫助和啟示，讓我不僅可以順利畢業(yè)，而且還學(xué)到了很多的知識，在此一并表示衷心的感謝。與之相比，俄羅斯茶文化在其不斷地發(fā)展過程中，也逐漸形成了自己獨(dú)具特色的飲茶文化，值得我們?nèi)ヌ剿骱脱芯?。（四）茶具中國的茶具，種類繁多，堪稱世界無雙，有茶碗、茶杯、茶盅、茶盞、茶壺、茶匙等；按質(zhì)地分為瓷、玻璃、紫砂、竹木、漆器、金屬等。這時已經(jīng)從奧爾加的手下斟出了一杯又一杯的香茶，濃釅的茶葉在不停地流淌詩人筆下的茶炊既烘托出時空的意境，又體現(xiàn)著俄羅斯茶文化所特有的氛圍。二、俄羅斯茶文化（一）俄羅斯茶文化的歷史源流歷史上，茶從中國經(jīng)西伯利亞直接傳入俄羅斯，這一過程沒有西歐國家的介入，據(jù)一些史書和百科全書的記載，俄羅斯人第一次接觸茶是在1638年；當(dāng)時，作為友好使者的俄國貴族瓦西里上至總統(tǒng)，下至平民都喜歡喝茶，俄羅斯飲茶的歷史雖不算太長，但茶文化在俄羅斯民族文化中卻占有重要地位。在經(jīng)濟(jì)、文化中心的大城市，以其獨(dú)特的自身優(yōu)勢和豐富的內(nèi)涵，也形成獨(dú)具特色的都市茶文化。新時期茶文化溶進(jìn)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代新聞媒體和市場經(jīng)濟(jì)精髓，使茶文化價值功能更加顯著、對現(xiàn)代化社會的作用進(jìn)一步增強(qiáng)。隋朝，全民普遍飲茶。這種茶具，來源廣，制作方便，對茶無污染，對人體又無害，因此，自古至今，一直受到茶人的歡迎。自秦漢至六朝，茶葉作為飲料已漸成風(fēng)尚，茶具也逐漸從與其他飲具共用中分離出來。漆器茶具始于清代，主要產(chǎn)于福建福州一帶。（三）中國茶具陶器中的佼佼者首推宜興紫砂茶具，早在北宋初期就已崛起，成為別樹一幟的優(yōu)秀茶具，明代大為流行。中國園林世界聞名，山水風(fēng)景更是不可勝數(shù)。今呼早采者為茶，晚取者為茗，一名荈，蜀人名之苦荼?！保ㄇ骞攀穫髡f中認(rèn)為“神農(nóng)乃玲瓏玉體，能見其肺肝五臟”，理由是，“若非玲瓏玉體，嘗藥一日遇十二毒，何以解之？”又有說“神農(nóng)嘗百草，日遇十二毒，得荼而解之。第一篇：論文：淺析中俄茶文化差異(終稿)題 目： 淺析中俄茶文化差異目 錄摘要1一、中國茶文化1（一）中國茶文化的形成1（二）中國茶文化內(nèi)涵2（三）中國的茶具3（四）中國茶的文化特性4（五）中國的茶與文學(xué)6二、俄羅斯茶文化6（一）俄羅斯茶文化的歷史源流6（二）俄羅斯茶文化的內(nèi)涵6（三）俄羅斯的茶炊7（四）俄羅斯的茶與文學(xué)7三、中俄茶文化差異7（一）茶的功能7（二）飲茶方式8（三）飲茶的品種8（四）茶具8 參考文獻(xiàn)9 致謝10淺析中俄茶文化差異摘要：茶文化是民族文化中不可分割的一個重要組成部分?！眱烧f雖均不能盡信，但一縷微弱的信息卻值得注意：“荼”在長久的食用過程中，人們越來注重它的某些療病的“藥”用之性。周藹聯(lián)《竺國游記》卷二）故巴蜀人俗常飲食偏辛辣，積習(xí)數(shù)千年，至今依然?！笨梢?，漢時“荼”字已有特指飲料“茶”的讀音了，“茶”由“荼”分離出來，并走上了“獨(dú)立”發(fā)展道路。利用園林或自然山水間，搭設(shè)茶室，讓人們小憩，意趣盎然。紫砂壺和一般的陶器不同，其里外都不敷釉，采用當(dāng)?shù)氐淖夏?、紅泥、團(tuán)山泥摶制焙燒而成。福州生產(chǎn)的漆器茶具多姿多彩，有寶砂閃光、金絲瑪瑙、釉變金絲、仿古瓷、雕填、高雕和嵌白銀等品種，特別是創(chuàng)造了紅如寶石的赤金砂和暗花等新工藝以后，更加鮮麗奪目，逗人喜愛。大約到南北朝時，我國出現(xiàn)了包括飲茶器皿在內(nèi)的金銀器具。（四）中國茶文化的特性茶文化的形成和發(fā)展其歷史非常悠久。唐代，茶業(yè)昌盛，茶葉成為“人家不可一日無茶”，出現(xiàn)茶館、茶宴、茶會，提倡客來敬茶。茶的價值是茶文化核心的意識進(jìn)一步確立，國際交往日益頻繁。上海自1994年起，已連續(xù)舉辦四屆國際茶文化節(jié)，顯示出都市茶文化的特點(diǎn)與魅力。中國茶文化是各國茶文化的搖籃。斯塔爾可夫遵沙皇之命贈送給蒙古可汗一些紫貉皮，蒙古可汗回贈的禮品便是4普特(約64公斤)的茶；品嘗之后，沙皇即喜歡上了這種飲品，從此茶便堂爾皇之地登上皇宮寶殿，隨后進(jìn)入貴族家庭；從17世紀(jì)70年代開始，莫斯科的商人們就做起了從中國進(jìn)口茶的生意。三、中俄茶文化的差異（一）茶的功能不同的民族有著不同的飲茶習(xí)俗。中國 的茶具不僅品種繁多，而且造型優(yōu)美，集實(shí)用價值與藝術(shù)之美于一身為歷代飲茶愛好者所青睞。比較兩國的茶文化傳統(tǒng)，我們發(fā)現(xiàn)兩國茶文化有一定的相似之處，同時也存在著很大差異。我還要深深的感謝我的家人和同學(xué)，是他們給予我物質(zhì)上的資助和精神上的鼓勵，是我順利完成學(xué)業(yè)。知識管理就是通過確認(rèn)和有效的利用已有和獲得知識，并通過對各種知識的管理，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造價值的能力，以滿足企業(yè)現(xiàn)有和未來開拓市場機(jī)會的需要的一種過程。在支持過程中，所有的這些都必須被綜合起來設(shè)計和管理，并且是一個持續(xù)改進(jìn)的過程。所以要在企業(yè)和員工之間形成良好的互動，建立良好的企業(yè)文化，使員工在這種良好的環(huán)境氛圍中學(xué)習(xí)，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)的知識管理的進(jìn)程。從一次次中小型企業(yè)成長的感受可以感受到，企業(yè)文化給這些企業(yè)所帶來的動力，同時積累的優(yōu)良企業(yè)文化將成為一種精神，自己銘記，他人傳誦。價值觀不是人們在一時一事上的體現(xiàn)，而是在長期實(shí)踐活動中形成的關(guān)于價值的觀念體系。因此，它又是企業(yè)職工觀念意識和進(jìn)取心理的外化。企業(yè)道德與法律規(guī)范和制度規(guī)范不同，不具有那樣的強(qiáng)制性和約束力，但具有積極的示范效應(yīng)和強(qiáng)烈的感染力，當(dāng)被人們認(rèn)可和接受后具有自我約束的力量。由外部特征表現(xiàn)出來的企業(yè)的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標(biāo)、廣告、商標(biāo)、服飾、營業(yè)環(huán)境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；通過經(jīng)營實(shí)力表現(xiàn)出來的形象稱深層形象，它是企業(yè)內(nèi)部要素的集中體現(xiàn)，如人員素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營能力、管理水平、資本實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量等。是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說明企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營思想，為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。否則的話，企業(yè)凝聚力的形成只能是一種幻想。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。如果是個人問題，分析該員工與以前比較是否有較大的進(jìn)步，并且以正面獎賞的形式對員工在成長的過程中遭遇的挫折進(jìn)行鼓勵。這一活動為實(shí)現(xiàn)公司管理水平、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)的提高做出了突出的貢獻(xiàn)。在此過程中，歸納為以下幾點(diǎn)：、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略模糊中小型企業(yè)隨著改革開放，雨后春筍般的起來，很多猶如曇花，驚艷一時，就夭折了。同時各部門的聯(lián)系較少，使相互聯(lián)系的知識無法得到分享，使事件的總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)困難增加。[10]、培養(yǎng)企業(yè)靈活應(yīng)變能力隨著世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步全球化,任何企業(yè)都處在一個變化無常的激烈競爭環(huán)境中,不可能在某一領(lǐng)域永遠(yuǎn)占據(jù)霸主地位。鼓勵以企業(yè)文化為核心，鼓勵企業(yè)的知識融匯到企業(yè)文化中去，實(shí)現(xiàn)知識的共享。以下因素在構(gòu)建知識管理的企業(yè)文化方面是需要采納的：核心文化價值、合適的人事招募、激勵、信息網(wǎng)絡(luò)等。、適當(dāng)?shù)娜耸抡心计刚埳瞄L學(xué)習(xí)和教學(xué)的人，對知識管理的效能有很大的作用。報酬結(jié)構(gòu)和績效評估一定要建立在個體的業(yè)務(wù)成績、知識共享以及團(tuán)隊的配合基礎(chǔ)上。通過建立一個友好的、使用方便的討論區(qū)，企業(yè)內(nèi)部的員工可以就自己關(guān)心的話題進(jìn)行討論，交流心得體會。致謝感謝我的指導(dǎo)老師鄧三鴻老師孜孜不倦的教誨，一次畫龍點(diǎn)睛的教誨，幫助我去完善自己論文。對員工激勵機(jī)制存在問題的分析與研究近幾年來越來越成為國內(nèi)外研究的熱門問題，本文就是主要針對這一問題，通過搜集相關(guān)資料，并采訪單位的有關(guān)人員，認(rèn)真研究分析得出在企業(yè)提高員工激勵機(jī)制的關(guān)鍵及最有效的方法是提高員工的工資報酬，同時加大獎懲力度，創(chuàng)造令員工滿意的工作環(huán)境，加快建立溝通機(jī)制，對困難員工及其家屬加大幫扶力度，使員工能最大程度的提高工作熱情，針對這一問題及解決措施展開論文的寫作工作。通過對激勵機(jī)制相關(guān)概念和實(shí)踐的理解分析，建立一套適合公司自身健康發(fā)展的企業(yè)激勵機(jī)制。換句話說，即指工作生活中用于調(diào)動其成員積極性的所有方法、技巧的總和。此外，在該企業(yè)中，即使是進(jìn)行物質(zhì)利益的激勵，也往往由于企業(yè)老板的失信而難以實(shí)現(xiàn)，有獎勵卻只是口頭的，長期得不到承兌，像一張空口支票似的，導(dǎo)致員工工作熱情大幅度下降，喪失了對企業(yè)原有的信任，人才不斷流失。凱利電源有限公司以錢為誘因,認(rèn)為錢財能代替一切，一些經(jīng)營者甚至說：“有錢能使鬼推磨，只要有錢就沒有辦不成的事”，缺少與員工精神和情感的深層次交流,致使上下級關(guān)系日漸疏遠(yuǎn),甚至緊張。而現(xiàn)行以人為本的管理思想強(qiáng)調(diào)一切從人出發(fā)，根據(jù)員工的才