【正文】 第一，由于接觸器有兩條生產線，每條生產線的產品各不相同，倉庫的配料人員可按照生產任務的先后順序進行配料，這樣可以避免出現(xiàn)后面的訂單先生產，而前面的訂單因缺件無法進行的現(xiàn)象。5）依訂單生產的要求，跟蹤需料需求、備料情況、跟蹤缺件的落實工作。作為宏美公司的新員工，我從事的主要是接觸器生產計劃員的工作，工作的這段時間，我覺得生產計劃員是一個重要的職位，它在協(xié)調生產過程、生產流程，保證生產活動正常運行等方面起了關鍵的作用。比如，接觸器的型號多種多樣，其生產所需的零件總類也比較多，我仍然還需在這方面花一些時間來了解各型號接觸器所對應的零件。對于新單和大單，以及缺件訂單作為重點的跟蹤對象。在目前的工作中，我還有很多的不足之處，例如在以后的工作中，還需增強服務意識；加強溝通協(xié)調的能力；努力提高自己對工作的執(zhí)行力，把工作做的更好。根據(jù)我廠產、銷、存情況，認真搞好產銷銜接工作。今年1月，生產管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。為了保證生產工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。生產現(xiàn)場工藝查證。生產計劃員(資料正在整理中)工作穩(wěn)定、有基本收入保障作息時間比較規(guī)律，不需要出差工作規(guī)范性高，需要與數(shù)字打交道，機械重復性的工作內容比較多認真、細致、穩(wěn)定性好，有一定協(xié)調能力的人可以勝任這個崗位 素描生產計劃員 職業(yè)現(xiàn)狀描述 生產計劃員隸屬于企業(yè)的生產控制部門，在制造企業(yè)中普遍存在，其主要工作職責是完成生產計劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務，負責生產計劃的制定、產能的調整、生產進度的控制、生產計劃及生產進度的適當調整，確保所有訂單按期、保質、保量地完成，對生產信息的準確性、完整性和及時性負責。跟蹤生產各種異常情況并推動改善。一個路子，但不要說產量沒有完成，除非你真的沒有完成。這里有個人員培養(yǎng)量化表，可以學習學習，做好就好。應該通過折線圖表現(xiàn)全年每個月份效率的變化，同時要說明通過哪些事情或措施的實施，實現(xiàn)了這一目標。自覺加強學習，并組織帶動科室人員學習專業(yè)知識，克服年輕氣燥，腳踏實地的工作，進一步提高工作主動、積極性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。充分利用資源，與車架廠溝通，利用現(xiàn)場料邊加工dz9114516680、dz9118514990兩大橫梁連接板，成品零件達200噸，大大降低了料邊大量浪費現(xiàn)象。歲首年終，我靜心回顧這一年的工作與生活，收獲頗豐，現(xiàn)將具體的工作情況總結如下：一、計劃管理：嚴格根據(jù)集團公司和各分公司的訂貨計劃，及時準確地編制東廠區(qū)生產作業(yè)計劃、原材料采購計劃、外協(xié)計劃和標準件計劃，保證計劃的準確性、及時性、可操作性。任務單的跟進：排程計劃完成后，制定統(tǒng)一的進度跟蹤表單。根據(jù)物料需求分析報表，銷售訂單安排，車間需求，安排來料檢驗的先后順序，從而保證車間生產，有條不紊的進行。三、因為工藝（圖紙錯誤），庫房和計劃（物料申請不及時）所提出的物流分析報表不夠科學，合理，無法協(xié)調物料進度狀況四、產能問題 基礎數(shù)據(jù)不準、標準產能分析，研發(fā)人員又無從可依，無法針對產能進行合理安排，沒有空留余地，生產計劃的機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多（咱們工廠特殊，急單很多），生產計劃的執(zhí)行就成了泡影。計劃部作為公司的一個協(xié)調部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下完成了以下工作。 生產與物控人員對現(xiàn)場安裝工藝了解不足。同時建立售后備件庫以及管理制度，最大化縮短物料導致的售后延遲。（4）建立規(guī)范化、系統(tǒng)化生產計劃與現(xiàn)場管理體系。（5）識別員工的崗位勝任能力，結合工時統(tǒng)計分析結果，進行團隊組織優(yōu)化，截止目前精簡人員8名。 生產產能與品質截止2014年 6月30日生產部共生產成品機箱 374臺，其中a1/a2/a3/b1：11臺；b2：19臺；模擬考試：35臺；c1考試：309臺。三 人行則必有我?guī)?。這個問題我跟沈鎳溝通過好幾次了，但效果還是不明顯。在我工作的期間，最大的成績就是未一次性清單比例降低了，45月份未一次性清單 約占70%，后來由我提出的《配料比例改進建議》，經過領導審批，也按此執(zhí)行，6月份的未一次性清單的比例降低到50%，6月份由內污小組提出的pet內污返工改善建議，7月份截止目前，未一次清單已經降低到約10%，這一切，與每個人的努力都是密不可分的，我的目標是大家的支持與配合下后續(xù)未一次性清單控制在5%以內！出貨及時率提升到95%以上！我覺得我有能力同時也有信心在點面這個大舞臺上發(fā)揮自己更大的潛能，因此，希望此次述職能夠得到各領導的支持和認可，同時也給我在點面這個企業(yè)平臺上施展才華，不斷地提升自己，為公司創(chuàng)造效益。其次介紹下我的工作職責：主要分為以下6點： 、評審、受理跟進和答復 、跟進與實施，保證生產任務的順利進行 ，并按時完成上級臨時交辦的事項入職點面光電以前，我在其他單位是做制造部基層管理人員，我從未接觸過生產計劃這方面的知識，那時候只知道公司的生物管每月月初會通知公司所有部門相關人員召開《訂單產銷會》，然后把整個月的出貨排程打印好發(fā)下來，現(xiàn)場班組長就根據(jù)排程自行安排每天出貨及加班情況。第一篇：生產計劃工作總結篇一：生產計劃述職報告 述職報告各位領導、大家好！借此機會首先向支持、栽培我的領導們表示忠心的感謝，現(xiàn)就任職生產計 劃以來的工作作以下述職，請評議！我于2010年8月16號入職點面光電，擔任裁切班長一職，經過3個月以來 的努力學習，對公司生產觸摸屏有一定的了解。入職點面光電以后，發(fā)現(xiàn)這個企業(yè)與我之前工作單位有很多不一樣的地方，計劃還要每天編制，同時也對這個工作充滿好奇，覺得排計劃應該很輕松吧，每天分分任務就可以了。篇二：生產計劃員個人工作總結報告 七月份個人工作總結報告 2013年7月份，也是我來計劃部的第一個月，在公司領導和各部門同事的配合與協(xié)助下，我基本完成了自己崗位上的各項職責，下面我將就自己的工作做一個簡要的總結。，列如jgb258，7月25號從外貿倉庫 調出去重鍍，等到29號才拿出去。在今后的工作中，我會虛心學習，跟各部門合理的溝通，不斷的積累工作中的方法和經驗，掌握更多的業(yè)務技能，為將來的工作打好堅實的基礎。成品合格率每月均達到100%，直通率因物料品質問題存在一定波動。生產中心現(xiàn)有總人力：41人，項目管理部：33人（售前支持組5人，項目管理組5人，工程施工組23人），生產部：4人，物控倉儲部：3人。通過生產計劃管理流程與生產作業(yè)管理流程的制定與導入，實現(xiàn)生產現(xiàn)場有序、可控、均衡生產，在此基礎上與技術部相互配合編制作業(yè)指導書，保證產品一致性與產品質量。（8）建立中心內外部溝通機制與渠道，實現(xiàn)中心內部各部門之間、中心各部門與其他業(yè)務部門之間的無縫溝通。 重大異常問題解決措施的制定與實施進度跟進與后期溝通不及時。全力協(xié)調公司各部門，按計劃推進了各項工作的正常運行。（只能被動的接受，客觀原因。b：根據(jù)研發(fā)部給的相關單據(jù)（相關負責人簽字），制定產品標準的bom表，以及做好相應的工藝，c：根據(jù)各個產品的相關特點，制訂出相關產品的產能，各個工段，所需時間，產量等二、研發(fā)部門，希望改進措施 a：生產工藝，圖紙，以及相關數(shù)據(jù)，和生產實際，要銜接更加密切，而不是脫離生產。并監(jiān)督各車間班組的計劃執(zhí)行狀況，定 期進行分析解決異常。嚴格控制庫存量，制定了合理的庫存，做到既滿足生產，又最大限度減少庫存。三、自覺加強學習，提高個人技能：平時多看書，不恥下問，向老師傅們請教，組織科室人員認真學習公司的各種文件，深刻理解ts16949體系文件，并把它運用到實際工作當中，加強學習工藝方面知識，嚴格執(zhí)行工藝紀律，提高工藝紀律貫徹率，提高生產進度。東廠區(qū)生產經營部楊衛(wèi)東篇三：車間生產計劃員年終總結車間生產計劃員年終總結這是我給一個生產班長的總結回答的，你先看看。品質：品質是非常關鍵的目標，可以通過結果品質和過程品質兩個方面來說明，結果