20xx項目經(jīng)理個人工作總結(jié)范例-免費閱讀
【正文】
二是施工進度的管理。
五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作
繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項目管理工作：201*年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務(wù)重。樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.
三、201*年工作計劃安排
樁基施工進度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管?；油练介_挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響。
樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。在這3個月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。有的員工在工作崗位上不辭辛苦、任勞任怨、不計時間、不計報酬、整天守在現(xiàn)場崗位上，有的天天晚上加班趕業(yè)務(wù)，不怕工作多繁雜，不管分內(nèi)外都努力做好，所有的一切讓人欣慰，讓人感動。
在質(zhì)量上，項目部控制的比較好，發(fā)揮了相關(guān)人員的作用，各負其責(zé)，主體結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量受到了業(yè)主的好評，但在質(zhì)量上墊屋混凝土被局部壓碎情況，未及時控制，也存在不是關(guān)鍵部位質(zhì)量就不嚴格把關(guān)的問題。施工過程中，我始終堅持，“質(zhì)量第一、安全至上”的原則，把確保項目部全體職工及勞務(wù)人員的生命安全作為自己的第一要務(wù)。趁著工地上的塔吊未拆除之前能否將大型材料進行吊裝，比如圓形水箱、鋼材。后來兄弟單位綠建公司核算得出，我們設(shè)計的集熱器鋼結(jié)構(gòu)不滿足12級臺風(fēng)，還需加固槽鋼。原因是集熱器、熱泵、水箱在大概在四月二十多號才能到現(xiàn)場。管道變更成薄壁不銹鋼管還在和甲方溝通，簽證可能辦不下來。前前后后又6個簽證，但合同簽的又是包干價，簽證辦下來難度非常大。
文昌蝶戀海項目，共四棟樓，八個系統(tǒng)。在施工過程中，多次強調(diào)安全施工。資料共分享，我們負責(zé)傳遞知識。年前主要完成了2樓的集熱器的安裝。
回款方面，合同約定按每個月進度的工程量回款，甲方要求每月的二十三日前上報進度款。甲方內(nèi)部一些成員和監(jiān)理方對我們鋼結(jié)構(gòu)焊接仍然有些不同的聲音。在三月份中旬的時候，項目部做了一個材料采購計劃，大部分材料計劃在四月十日到達現(xiàn)場。
二、二季度工作部署
三亞鴻坤項目計劃在四月底完工，同時在四月底向甲方申請2樓工程量的進度款，爭取在五月份回到款。前事不忘，后事之師。變更管材類型涉及到成本控制問題，合同簽的又是包死價，很為難。
我于2020年x月x日進入內(nèi)蒙古***房地產(chǎn)有限公司，并于3月x日進駐*****住宅工地任項目經(jīng)理，至今一年已經(jīng)過去了，在公司的大力支持指導(dǎo)下，克服了許多困難，走到今天，極為不易，本小區(qū)一期建筑面積約7萬平方米，造型多、體量大，施工管理范圍廣，目前一期主體工程全部結(jié)束，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但我還是有信心、有能力完成各階段工期目標。
生產(chǎn)計劃完成情況和工程具體形像：甲方、監(jiān)理方相對滿意，但我們認為總體進度不盡人意，比預(yù)期進度還存在一定差距，主要是：氣候、材料、設(shè)計深度不足，造成的同時也存在勞務(wù)班組自身人力、設(shè)備、資金等問題，但只要條件具備，項目部還是能晝夜不停組織施工。
技術(shù)管理
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