【正文】 2人口分布環(huán)境學生分布較多，且學生外出就餐次數較多，部分學生有較高的消費能力。在河南工業(yè)大學周邊，飯店餐館較多，競爭力非常大，各個店都會為招攬顧客而進行不同的活動，因此在充分了解消費者喜歡的優(yōu)惠活動方式中，可以提高自己的競爭力。二、數據統(tǒng)計與分析對粥的喜愛程度如圖對主食的選擇由以上的數據可以看出大家還是比較喜歡喝粥的，這對我們的客戶饃菜湯是個有利的條件，凡是在饃菜湯消費的顧客都可以免費提供粥，這可以作為吸引顧客的一種方式做下去。據市場調查顯示，消費者對甜品的需求，在近兩年來飛速增長，在競爭日益殘酷的國內市場中，甜品業(yè)無疑是一片潛力巨大的新天地。其三是分享總部提供的支持、培訓、管理、廣告、促銷等。連鎖經營已經成為全球最佳的商業(yè)模式。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增進企業(yè)員工的團結和友愛，減少教育和培訓經費，降低管理成本和運營風險，并最終使企業(yè)獲取巨額利潤。然而南遠卻提供給它們解決人才問題的一個良好途徑，即企可以通過培訓彌補人才的不足。在企業(yè)的眾多資源中，人作為一種特殊資源，其重要性越來越引起重視，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人才。另一方面，高額獎金的誘惑使得高層領導更加注重企業(yè)短期的業(yè)績提升，忽視了企業(yè)長期的價值創(chuàng)造，這對南遠的發(fā)展極其不利。機關管理人員(共23人)人均1萬股左右，而船上工作人員(共248人)基本上沒有股份。企業(yè)成長與員工發(fā)展的滿足條件雖然沒有通過一紙契約載明，而且因為是動態(tài)變動的也不可能加以載明，但企業(yè)與員工卻依然能找到決策的各自“焦點”，如同一紙契約加以規(guī)范。這一外部口號對企業(yè)員工具有極大的精神激勵作用和行為規(guī)范影響。企業(yè)精神體現(xiàn)企業(yè)員工的意志和利益，反映企業(yè)奮斗目標、價值觀念和道德行為準則的一種集體意識。在同等的管理條件下，光船租賃和融資租賃船舶的資本利潤率比投資購船運輸高的多。培訓是一項投資，要花費大量資金。于是在人力資源開發(fā)過程中，“內部培訓”扮演著相當重要的角色。其精練的管理隊伍適應公司“低成本”競爭戰(zhàn)略的要求。(3)電子商務。但是這種全程的服務對業(yè)務人員素質提出了更高的要求，對業(yè)務人員而言，不僅要具有一定專業(yè)業(yè)務水平、而且還要有諸如制單技術、計算機應用、應急管理等方面的綜合技能。不僅如此，更重要的意義在于，高效的人員配置客觀上減少了企業(yè)提供服務所需的內部運作環(huán)節(jié)，極大地方便了顧客，從而根本上提高了客戶滿意度。經營中努力實現(xiàn)“兩高兩低”，即船舶適航率高、租金率高、管理成本低、技術成本低。南遠在人力資源管理方面的許多成功經驗值得其他企業(yè)借鑒，因而這也成為本文論述的重點。本文以南遠為例，探討其在人力資源管理方面的成功經驗，以及今后尚需完善的工作。同時中國羽絨制品國內市場潛力巨大，我國幅員遼闊、人口眾多，但我國目前羽絨普及率僅為8%。大多數企業(yè)投入都在500萬元以上，以使配套設施齊全，集分絨、水洗、制品于一體，實行產、供、銷一條龍，科、工貿為一體的經營模式，產品5成以上銷往于國外。2005年，2006年產值將近20億元。羽絨原料出口占全國近一半的蕭山是當之無愧的 “中國羽絨之都”乃至“世界羽絨之都”。但羽絨市場產品較為單一，發(fā)展極不均衡。第二篇：羽絨市場情況分析采購物品的市場情況分析羽絨一、中國羽絨市場概況（一）羽絨材料羽絨是長在鵝、鴨腹部的天然纖維，成蘆花狀的叫絨毛，成片狀的叫羽毛。強化計劃落實的過程管理：計劃制訂后要將計劃分階段實施，將大目標劃分成若干個小目標。同一個計劃，要達到相同的目標有多種途經，也即是我們可能同時產生幾套方案，正如“條條大路通羅馬”。第二個方法：細分問題。因此，在具體的計劃中，依據“二八”原則，根據投入的實際效果，考慮各項工作所占時間、人力、資金的使用情況及能為市場帶來的效益，合理安排。②全面分析制約因素的原則：商場如戰(zhàn)場，影響營銷的因素太多。造成這種現(xiàn)象的原因有：不重視工作計劃的制訂，或如果制訂計劃也只是幾小時粗枝濫造的結果，不具備可行性。外界環(huán)境也是在不斷變化著的。d、銷售渠道及價格：▲渠道是否暢通，主渠道是什么，網絡覆蓋能力多大，重點經銷商、重點藥店有多少？貨款回攏是否快速。各項指標是否達到預期目的，市場運行狀況是否正常。市場是在不斷的發(fā)展，那么我們的調查也就要從日常抓起，在日常工作中進行。T—威脅 指整個市場環(huán)境對你不利的情況。市場分析的目的： A、找到制約市場發(fā)展的問題 B、分析出問題的原因 C、找到市場發(fā)展的機會點市場分析的一般方法：市場分析是一個系統(tǒng)性的分析工作，它不僅涉及到廣告促銷也涉及到銷售管理、外部關系和自身的資源等方面。第一篇：如何分析市場如何分析市場 如何制訂工作計劃一、如何分析市場。概括地說就是要對自身與外部的方方面面影響市場的因素進行全面地分析。如：競品宣傳攻勢強、競品市場占有率高、市場渠道不暢外聯(lián)緊張等。我們可以將調查分為兩類：市場前期調查，市場運行中調查。市場整體走勢如何，是上升還是下滑？主要原因。▲如何對客產分類，重點客戶檔案是否建立，客情關系如何，客戶經營的積極性如何。在具體的市場運作過程中，我們可能會碰到以下幾種情況：一是當地臨時性政策或指施的出臺與我們原有的運作方式相矛盾；二是外部關系處理不當導致環(huán)境惡化；三是競爭對手的不正當手段導致外部關系緊張。對工作計劃制訂的步驟還不太清楚。如果某一方面考慮不到，就有可能導致整體方案的全面失敗。工作排好期，抓好計劃的過程管理。在軍事上，有一種比較有效的戰(zhàn)術，面對較強的敵人，可以把敵人分隔成幾個部分，各個擊破。那么我們就要權衡方案的可行性，方案的投入與產出，方案所產生效益等。切忌將行動與計劃分離，形成計劃一套行動又一套的兩張皮的做法。由于羽絨是一種動物性蛋白質纖維，比棉花(植物性纖維素)保溫性高，且羽絨球狀纖維上密布千萬個三角形的細小氣孔，能隨氣溫變化而收縮膨脹，產生調溫功能，可吸收人體散發(fā)流動的熱氣，隔絕外界冷空氣的入侵。（三）中國羽絨產業(yè)概況我國羽絨產區(qū)主要分布在廣東、廣西、福建、湖南、湖北、浙江、江西、江蘇、安徽、四川、河北、山東、黑龍江等16個省份，年產可用毛絨14萬噸左右（其中純絨約2萬噸）。在2005年1月，被中國輕工聯(lián)合會、中國羽絨工業(yè)聯(lián)合會聯(lián)合發(fā)文授予 “中國羽絨之鄉(xiāng)”榮譽稱號的廣東吳川市，其羽絨業(yè)是以塘尾鎮(zhèn)為基地幅射于全省、全國乃至世界各地，為全國第二大羽絨基地。目前，港南區(qū)加快在江南工業(yè)園內規(guī)劃建設一個占地近千畝的羽絨工業(yè)集中區(qū)，在工業(yè)用地、稅收政策等方面對羽絨行業(yè)予以重點扶持發(fā)展，加快引進羽絨精深加工企業(yè)，培育壯大羽絨龍頭企業(yè)和創(chuàng)建羽絨制品品牌，努力打造“中國羽絨之鄉(xiāng)”。（四）中國羽絨產業(yè)前景據業(yè)內專家預測，中國羽絨工業(yè)是一個朝陽產業(yè)，在未來的幾十年中，我國羽絨工業(yè)還將繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭。隨著我國經濟水平不斷發(fā)展、人民生活質量不斷提高，在未來十年中，我國羽絨制品的普及率將提高一倍以上。南京遠洋成立于1988年，其主營業(yè)務是提供貨物的海上運輸服務。二、唯有不變的是不斷創(chuàng)新求變的人力資源管理國內外企業(yè)管理的經驗和教訓表明，人力資源開發(fā)與管理的成效，對企業(yè)中長期經營業(yè)績將產生決定性影響，南遠就是最好的佐證。與“低成本”戰(zhàn)略相適應，人力資源的節(jié)約管理扮演著十分重要的角色，公司克服巨大阻力，組建了一只精練的管理隊伍。不禁要問，人員只有同行1／5的管理隊伍如何能承擔起企業(yè)繁忙復雜的管理工作?按照南遠傳統(tǒng)的運作模式，簡直無法想像如此少的管理人員能夠使企業(yè)正常運轉。因此高素質的人員隊伍是再造后的企業(yè)運作所必須的。所謂電子商務，從狹義上講，是指在網上進行的交易活動，包括通過Internet買賣產品和提供服務。但是如前所述，企業(yè)維持高效的運作模式離不開高素質的企業(yè)員工。南遠一直致力于將自身建設成為一個培訓型組織，其良好的培訓機制使得員工素質得以迅速提升。由于公司實行的是低成本戰(zhàn)略，因此培訓成本需要適當控制。也就是說作為船舶管理人要比作為船東的經濟效益好。在優(yōu)秀的企業(yè)精神影響下，員工會不講條件、不講得失、不計報酬地為企業(yè)工作而自己又感到這很榮信、自豪和滿足。他們同時又確立了“全員創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展”的精神標語。它雖然不是一種有形的契約，但它確實又是發(fā)揮著一種有形契約的影響。更為不解的是，公司總經理、中層干部與普通員工之間持有的股份基本相同，即每個員工在股份持有量上沒有顯著性差異。因此調整現(xiàn)有股本結構已勢在必