20xx材料員工作月總結范文3篇-免費閱讀
【正文】 業(yè)主根據供應商報價確定價格后，我們并不急于與廠商簽合同，而是再找該產品的生產廠家或其他經銷商、代理商，以書面方式報價比較，把產品價格降到極限后，以此價格和業(yè)主指定的供應商洽談。
同時，為不影響施工進度，一些緊俏物資、外委加工物資等采購所需時間較長的物資，要提前編制材料需用計劃。只有集中采購，取得規(guī)模效益。
當前，市場競爭日趨激烈，工程質量要求越來越高。詢價、訂購與進場等每一個環(huán)節(jié)，我都嚴格把關。使撤場沒有要過零工。”但是，這不是理由，不是借口。多和基地的人員溝通溝通。無使用對象的特殊材料不予驗收。俗話說的好：世上無難事，只怕有心人。資料共分享，我們負責傳遞知識。通過過去一個月的材料采購工作，我從思想上、學習上、工作上、工作中存在的不足及今后的打算做以下匯報：
一、從思想上首先，從思想上要端正工作態(tài)度，積極進取。 三、在工作上嚴格材料進場驗收制度。成長了很多。
在長青的這段時間，我對自己的不足有了深刻的了解，現(xiàn)場材料的浪費。大家累的滿頭大汗，干勁十足。
過去的三個月是華陽路與東海路工程最為繁忙的三個月，在這段時間里材料需求量相當大，供應時間差的相當短，我心中明白我所承擔擔子的分量，項目要想安全有序的進行，材料這一環(huán)斷不得。所以平時要虛心學習，不斷提高自己專業(yè)水準，為以后挑起更重的擔子，擔當更高的職位，做好準備。從目前我們材料管理戰(zhàn)線的人員現(xiàn)狀看，我們人員素質離市場與
工程管理的要求還相差甚遠，所以人員培訓就顯得尤為重要。預算計劃滯后、需用計劃不及時、不準確，給處于服務地位的物資采購部門帶來了極大被動，也不利于形成采購規(guī)模，給物資采購帶來的操作困難和經濟損失是顯而易見
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