農村小型水利工程建設管理現(xiàn)狀及應對策略-免費閱讀
【正文】 例如，在日常管理中，農村水利部門可以要求管理人員與時俱進，轉變以往的管理方式，樹立全新的管理理念。例如，一些小型水利工程，前期地勢勘測簡單化，造成了設計也簡單化，這就導致了水利工程在建設過程中，因為一些實際的困難，不得不更改規(guī)劃計劃，給水利工程建設帶來了不便，也增加了水利工程建設管理的難度。1農村小型水利工程建設管理的現(xiàn)狀、不科學小型的水利工程，大多數(shù)都涵蓋農村用水的基礎設施。本文對農村小型水利工程建設的管理現(xiàn)狀進行分析，以此來尋找應對的策略，讓村民的用水得到保障。工程公司中標后，也存在現(xiàn)場施工人員不是該公司成員的情況，形成了甲隊伍中標，乙隊伍施工，甚至還存在乙隊伍在找丙隊伍，丙隊伍在找丁隊伍......，施工人員過于復雜，也很難保證施工人員的職業(yè)性與專業(yè)性，這對農村小型水利工程建設管理非常不利。第二，對施工現(xiàn)場人員進行不定期的突擊抽查，若出現(xiàn)施工單位壓證人員不在崗位，或他們頂替在崗的情況，對改施工
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