農(nóng)村小型水利工程建設(shè)管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略-免費(fèi)閱讀
【正文】 例如，在日常管理中，農(nóng)村水利部門(mén)可以要求管理人員與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變以往的管理方式，樹(shù)立全新的管理理念。例如，一些小型水利工程，前期地勢(shì)勘測(cè)簡(jiǎn)單化，造成了設(shè)計(jì)也簡(jiǎn)單化，這就導(dǎo)致了水利工程在建設(shè)過(guò)程中，因?yàn)橐恍?shí)際的困難，不得不更改規(guī)劃計(jì)劃，給水利工程建設(shè)帶來(lái)了不便，也增加了水利工程建設(shè)管理的難度。1農(nóng)村小型水利工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀、不科學(xué)小型的水利工程，大多數(shù)都涵蓋農(nóng)村用水的基礎(chǔ)設(shè)施。本文對(duì)農(nóng)村小型水利工程建設(shè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，以此來(lái)尋找應(yīng)對(duì)的策略，讓村民的用水得到保障。工程公司中標(biāo)后，也存在現(xiàn)場(chǎng)施工人員不是該公司成員的情況，形成了甲隊(duì)伍中標(biāo)，乙隊(duì)伍施工，甚至還存在乙隊(duì)伍在找丙隊(duì)伍，丙隊(duì)伍在找丁隊(duì)伍......，施工人員過(guò)于復(fù)雜，也很難保證施工人員的職業(yè)性與專(zhuān)業(yè)性，這對(duì)農(nóng)村小型水利工程建設(shè)管理非常不利。第二，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行不定期的突擊抽查，若出現(xiàn)施工單位壓證人員不在崗位，或他們頂替在崗的情況，對(duì)改施工
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