【正文】 領(lǐng)導(dǎo)重視，依靠制度，工作到位，初步形成了開展效能監(jiān)察工作“三位一體”的工作機(jī)制?，F(xiàn)將公司開展效能監(jiān)察的基本情況介紹如下，不妥之處請批評指正。組織具有專業(yè)知識，又掌握政策法規(guī)的人員組成效能監(jiān)察辦公室，針對監(jiān)察項(xiàng)目，成立監(jiān)察工作組，具體負(fù)責(zé)口常的監(jiān)督監(jiān)察工作，組織召開工作會議，明確監(jiān)察工作的任務(wù)和要求，講清監(jiān)察的方式和方法。因此，我們利用黨風(fēng)廉政教育及《惠天熱電報》等宣傳形式和宣傳載體，加大效能監(jiān)察工作的宣傳力度，提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工對效能監(jiān)察工作目的和意義的認(rèn)識，增強(qiáng)了做好效能監(jiān)察工作的責(zé)任意識和自覺意識，破除了效能監(jiān)察工作與已無關(guān)的思想認(rèn)識，統(tǒng)一了思想，形成了共識，認(rèn)識到了效能監(jiān)察在改善管理，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)廉政建設(shè)中的重要作用，視效能監(jiān)察工作是強(qiáng)化企業(yè)管理的重要措施，是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是新形勢下加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的基本要求，是源頭預(yù)防，關(guān)口前移的重要手段。好范文版權(quán)所有，全國文秘工作者的114!是為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的重要手段。工作重點(diǎn)放在計(jì)量、業(yè)擴(kuò)和“三電”（人情電、關(guān)系電、權(quán)力電）現(xiàn)象上。四、存在的問題和對策隨著用電抄核收效能監(jiān)察的逐步深入，暴露出來的問題越來越多，工作壓力的阻力也越來越大，主要存在二個方面：一是內(nèi)部壓力，各供電所由于其它工作繁雜，任務(wù)重，在少數(shù)職工當(dāng)中有消極應(yīng)付思想，工作不仔細(xì)；效能監(jiān)察范圍廣、考核嚴(yán)，觸動了少數(shù)人的利益，以致對效能監(jiān)察產(chǎn)生抵觸情緒。3）收費(fèi)環(huán)節(jié)82起，主要反映在用戶交費(fèi)不及時。三是明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，實(shí)施行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，并與2005年單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制掛鉤，各單位通力協(xié)作，密切配合，切實(shí)履行好用電抄核收效能監(jiān)察工作每個環(huán)節(jié)和職責(zé)和責(zé)任。并通過加強(qiáng)職工自用電管理，加強(qiáng)企業(yè)自我約束機(jī)制建設(shè)，有效提升了企業(yè)社會形象。第一是取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。針對存在的問題，省公司系統(tǒng)各單位都非常重視，逐一進(jìn)行登記和梳理，按照“三個清楚”、“四不放過”的原則，做到“自查決不走過場，整改決不撓癢癢”，組織有關(guān)人員集體“會診”，對問題進(jìn)行梳理、分析。各單位還結(jié)合實(shí)際制訂了《用電抄核收效能監(jiān)察自查情況登記表》，對用電客戶逐戶逐項(xiàng)現(xiàn)場核對，做到自查一個客戶填好一張表格。緊扣三個環(huán)節(jié)做文章用電抄核收工作是電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)，也是影響企業(yè)效益的重要因素。效能監(jiān)察工作不可能面面俱到，必須圍繞企業(yè)的中心工作，深入實(shí)際調(diào)查研究，抓住生產(chǎn)經(jīng)營管理中的“重點(diǎn)”，抓住領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的“難點(diǎn)”，抓住職工群眾關(guān)注的“熱點(diǎn)”，選題立項(xiàng)。目前公司部分干部職工對效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識還不夠深刻，要做好效能監(jiān)察工作，必須先解決思想認(rèn)識問題，加大對效能監(jiān)察的宣傳力度，重點(diǎn)加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部和執(zhí)法人員的宣傳教育，使他們正確認(rèn)識效能監(jiān)察在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用和意義，明確工作職責(zé)，樹立搞好效能監(jiān)察工作的信心，積極主動地開展工作；加強(qiáng)對職能部門和相關(guān)人員的宣傳教育，使他們明確在效能監(jiān)察中的職能和責(zé)任，發(fā)揮專業(yè)特長，齊心協(xié)力推進(jìn)效能監(jiān)察工作的深入開展；加強(qiáng)對廣大職工群眾的宣傳教育，廣泛宣傳和大力推廣效能監(jiān)察的經(jīng)驗(yàn)與成果，讓廣大職工群眾實(shí)實(shí)在在地看到效能監(jiān)察的作用，從而增強(qiáng)他們參與效能監(jiān)察工作的積極性。為此，應(yīng)根據(jù)效能監(jiān)察的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，確立分工明確、責(zé)任到位的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制才能使效能監(jiān)察工作扎實(shí)有效的深入開展。效能監(jiān)察能否取得實(shí)效與監(jiān)察人員主觀能動性發(fā)揮的如何有直接關(guān)系。通過這次對各單位效能監(jiān)察成果的表彰和宣傳，必將有力地促進(jìn)全公司效能監(jiān)察工作的深入開展。經(jīng)過清產(chǎn)核資工作人員的努力，在基層單位的積極配合下，應(yīng)收賬款損失2970萬元，全部得到中介機(jī)構(gòu)的認(rèn)證?！?guī)范性，就是要通過監(jiān)督檢查使各項(xiàng)工作目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、安全經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)決策等各個方面更加科學(xué)化、規(guī)范化。公司及所屬各單位堅(jiān)持建章立制與完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制相結(jié)合、過程監(jiān)督與重點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)合的原則開展效能監(jiān)察工作。上述監(jiān)督制度的建立，對開展效能監(jiān)察工作提供了制度保障。第一，為了保證各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力的規(guī)范性，公司黨委研究制定了《北京電力公司權(quán)力行使監(jiān)督制約辦法（試行）》，提出了對決策管理、人事管理、資產(chǎn)管理、招標(biāo)管理等方面進(jìn)行監(jiān)督的內(nèi)容和要求，重點(diǎn)加強(qiáng)對“重大決策、重要人事任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金使用”以及國有資產(chǎn)的重組并購等重要事項(xiàng)決策與操作的監(jiān)督制約。今年全公司的效能監(jiān)察工作，從以下四個方面著手：領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)制健全效能監(jiān)察工作是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展目標(biāo)的重要手段和途徑。物資采購?fù)ㄟ^公開招投標(biāo)、議標(biāo)、二次壓價和利用市場商機(jī)及季節(jié)差價等多種方式和方法，煤炭采購費(fèi)用節(jié)支810多萬元，銷閉閥節(jié)約資金260萬元，焊管費(fèi)用節(jié)支105萬元，閥門節(jié)約資金11萬元，除渣機(jī)和保溫費(fèi)用節(jié)支30萬元，共節(jié)約資金1216萬元，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。（一）效能監(jiān)察在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面發(fā)揮著重要作用開展效能監(jiān)察是對各級黨員干部既廉政又勤政的重耍措施。煤炭是公司的主要大宗燃料，數(shù)量大，占的成本比例高，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。經(jīng)與其它單位協(xié)調(diào)，與有關(guān)部門溝通，取得了規(guī)劃部門的大力支持，實(shí)現(xiàn)了管網(wǎng)敷設(shè)與聯(lián)合路道路拓寬改造同步施工。我們按照選題立項(xiàng)、制定方案、組織實(shí)施、總結(jié)歸檔四個程序，實(shí)現(xiàn)了效能監(jiān)察工作的程序化和規(guī)范化；我們在實(shí)施全面調(diào)查的同時，采用了重點(diǎn)調(diào)查法、直接參與法、效能審計(jì)法、目標(biāo)考核法等方法，使監(jiān)察手段更具有多樣性、靈活性和實(shí)用性；以事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察、事后改進(jìn)性監(jiān)察為基本形式，突出事前、事中監(jiān)督，從而使效能監(jiān)察工作更貼近實(shí)際，更有利于解決問題，促進(jìn)了效能監(jiān)察工作的深入開展。是新時期紀(jì)檢監(jiān)察部門的一項(xiàng)重要任務(wù)，是以提高經(jīng)濟(jì)效益、工作效率、促進(jìn)廉政為基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，只有加大效能監(jiān)察工作的宣傳力度，提高全員的參與意識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，才能保證效能監(jiān)察工作的順利進(jìn)行。檢查物資管理部門是否采納了監(jiān)察部門提出的物資管理監(jiān)察建議書是否落實(shí)了限期整改通知書。檢查廢舊物資人庫計(jì)量、登記，入庫手續(xù)是否完一備，對回收的廢舊物資是否根據(jù)品種、等級重新分類，定置存放，妥善保管。甲稽核人員是否審核領(lǐng)料單，核對收發(fā)憑證和材料賬卡，是否檢查收發(fā)記錄和結(jié)存余額，是否察看材料領(lǐng)存情況和核算手續(xù)。物資分類存放是否合理、標(biāo)志明顯，堆垛牢固整齊。檢查是否對定點(diǎn)供應(yīng)商建立考核體系。檢查物資管理部門和工作人員是否存在工作中不愿接受或不配合監(jiān)察部門和其他監(jiān)督的行為。(5)檢查是否建立廢舊物資管理制度，是否有完善的廢舊物資的確認(rèn)、回收、處理程序等。各單位在檢查前按檢查的內(nèi)容準(zhǔn)備相關(guān)資料。要認(rèn)真分析專項(xiàng)監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)的措施和策略；對重要線索深挖細(xì)查，找準(zhǔn)突破方向；對專項(xiàng)監(jiān)察中涌現(xiàn)出來的物資供應(yīng)管理先進(jìn)典型和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，要大張旗鼓地進(jìn)行表揚(yáng)和推廣。各單位要成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的專項(xiàng)效能監(jiān)察工作方案，組織專門力量，對本單位物資供應(yīng)管理實(shí)施效能監(jiān)察。第一篇：公司關(guān)于開展物資供應(yīng)效能監(jiān)察的通知公司關(guān)于開展物資供應(yīng)管理效能監(jiān)察的通知各單位、部門：為進(jìn)一步提高物資管理水平，促進(jìn)物資管理工作制度化、規(guī)范化、程序化，提高物資供應(yīng)質(zhì)量，合理控制物資采購價格，提升物資供應(yīng)管理的效益，預(yù)防和遏制物資供應(yīng)環(huán)節(jié)違法違紀(jì)問題的發(fā)生，根據(jù)川煤集團(tuán)《關(guān)于開展物資供應(yīng)管理效能監(jiān)察的通知》（川煤監(jiān)〔2011〕9號）和廣能公司《關(guān)于開展物資供應(yīng)管理效能監(jiān)察的通知》（廣能監(jiān)〔2011〕213號）要求，公司決定對物資供應(yīng)管理實(shí)施專項(xiàng)效能監(jiān)察。是否能及時為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供比較準(zhǔn)確的市場信息。五、工作要求。六、時間安排第一階段：9月10日—9月19日，安排部署階段。在檢查中發(fā)現(xiàn)自查自糾不徹底、走過場的單位，公司效能監(jiān)察小組將派出督查組，督促重新進(jìn)行自查自糾，并對責(zé)任單位通報批評和經(jīng)濟(jì)處罰。(6)是否制訂了計(jì)劃、采購、倉儲等工作崗位規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程、管理考核辦法和輪崗制度。檢查物資管理部門是否建立了市場分析制度、供應(yīng)商檔案庫和信譽(yù)評估制度。檢查物資采購符合招標(biāo)規(guī)定的是否進(jìn)行了招標(biāo)工作，招標(biāo)程序是否公開、公平、公正。庫存物資的保管及實(shí)物防護(hù)措施是否完善。第十一條 對結(jié)算環(huán)節(jié)的監(jiān)察:檢查是否按照購貨合同、驗(yàn)收證明等與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算價格是否嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，質(zhì)保金是否扣除，對未達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)的物資是否拒付或索賠。檢查廢舊物資的再利用和拍賣是否履行審批手續(xù)，對廢舊物資的拍賣是否按規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)，廢舊物資拍賣貨款是否人單位財務(wù)賬，有無截留現(xiàn)象。第三篇：公司開展效能監(jiān)察情況經(jīng)驗(yàn)材料開展效能監(jiān)察為企業(yè)發(fā)展服務(wù)效能監(jiān)察是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作和生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合的切入點(diǎn)。（一）提高認(rèn)識，加大效能監(jiān)察工作的宣傳力度企業(yè)效能監(jiān)察工作，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各領(lǐng)域和各項(xiàng)工作，涉及到各種專業(yè)知識和技術(shù)要求，只有領(lǐng)導(dǎo)支持，部門配合，職工參與，才能形成效能監(jiān)察的整體合力，促進(jìn)效能監(jiān)察工作的深入開展。（一）加強(qiáng)對大項(xiàng)工程建設(shè)的效能監(jiān)察建筑工程方面的政策法規(guī)具有較強(qiáng)的專業(yè)性，為了使監(jiān)督監(jiān)察到位，我們首先建立組織機(jī)構(gòu)。此方案一經(jīng)實(shí)施，為公司節(jié)省了過河橋、過鐵路、馬路挖掘費(fèi)及地溝土建費(fèi)用1175萬元。通過市場調(diào)查，我們了解到，物資采購的批量優(yōu)勢和季節(jié)差價對采購成本有著突出的影響，煤炭采購價格受季節(jié)影響，季節(jié)差價較大，充分利用市場商機(jī)和批量優(yōu)勢，便可獲得全年最低的合同價格，抓住這一商機(jī)，至年煤炭采購平均價格每噸193元，相比現(xiàn)金采購平均價格230元，每噸降低采購成本30多元，按全年用煤量27萬噸計(jì)算，節(jié)約資金810多萬元。是事前預(yù)防性監(jiān)察和事中跟蹤性監(jiān)察的有效方式，使監(jiān)督監(jiān)察更貼近實(shí)際，抓住了主要環(huán)節(jié)，產(chǎn)生了積極作用。（三）效能監(jiān)察增強(qiáng)了管理工作的透明度針對企業(yè)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題開展監(jiān)察活動，增強(qiáng)了管理工作的透明度。能否有效地開展效能監(jiān)察工作，行政領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是關(guān)鍵。同時，規(guī)范了案件檢查和審理工作的流程，提高辦案質(zhì)量和工作效率，防止瞞案不報，有案不查，查處不力的問題發(fā)生。依據(jù)這些制度，公司和各直屬單位加大監(jiān)督力度，確立監(jiān)察重點(diǎn)，使效能監(jiān)察工作滲透到公司管理的方方面面。通過認(rèn)真調(diào)查研究、分析查找本單位在管理體制、機(jī)制和制度等方面存在的問題，圍繞影響公司提高效益的因素、管理中的薄弱環(huán)節(jié)、規(guī)范公司內(nèi)部監(jiān)督管理工作確定重點(diǎn)，開展效能監(jiān)察工作，制訂效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施方案，在提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益方面抓出了實(shí)效。效能監(jiān)察工作只有準(zhǔn)確把握好自身的角色定位，積極協(xié)助業(yè)務(wù)部門推動管理工作，充分發(fā)揮其業(yè)務(wù)職能作用，搞好組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮“組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、促進(jìn)”的作用，做到“工作到位不越位，過程參與不干預(yù)”，使多個管理部門的人員參與到效能監(jiān)察工作中來，才能保證效能監(jiān)察的工作成效。另一方面，通過清產(chǎn)核資工作，我公司進(jìn)一步加強(qiáng)了對企業(yè)國有資產(chǎn)的管理。二、工作體會回顧效能監(jiān)察工作開展以來的得與失有以下幾點(diǎn)體會：開展效能監(jiān)察必須圍繞企業(yè)的中心工作和關(guān)鍵部位效能監(jiān)察工作要緊密圍繞企業(yè)的中心工作，尤其是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)抓住物資采購、工程建設(shè)、資產(chǎn)管理等領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、群眾矚目、經(jīng)濟(jì)效益顯著的環(huán)節(jié)選題立項(xiàng)，把效能監(jiān)察的要求融入到企業(yè)的各項(xiàng)管理工作之中，只有這樣，才能保證效能監(jiān)察工作有正確的方向和持久的生命力。監(jiān)察部門和人員主動性和積極性發(fā)揮的好，效能監(jiān)察工作就能夠取得成效。工作方法和手段有待改進(jìn)效能監(jiān)察是對監(jiān)察對象的工作效率、工作質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)與配合效能監(jiān)察是對管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，是更高層次的綜合性監(jiān)察活動，它涉及面廣，政策性、業(yè)務(wù)技術(shù)性很強(qiáng)，因此必須加強(qiáng)對效能監(jiān)察的組織領(lǐng)導(dǎo)。力求選好項(xiàng)目，取得成果，完善制度，真正達(dá)到效能監(jiān)察的目的。在2005年初，省公司決定選擇用電抄核收環(huán)節(jié)作為省公司今年效能監(jiān)察統(tǒng)一立項(xiàng)的項(xiàng)目，明確以用電抄核收制度建設(shè)、履行職責(zé)、執(zhí)規(guī)執(zhí)紀(jì)三個方面情況為工作重點(diǎn)，檢查用電抄、核、收的作業(yè)流程、監(jiān)督約束機(jī)制、崗位責(zé)任制等規(guī)章制度是否健全、是否執(zhí)行到位、員工是