學習董事長講話心得體會(20xx)-免費閱讀
【正文】 ”通俗實在的語言說到了我們大家的心坎里，感謝公司為我們提供的發(fā)展平臺，要努力工作，見賢思齊，常懷感恩之心，為公司創(chuàng)造效益，也是為自己的前途負責。公司能夠由大做強，這與公司領(lǐng)導的精心經(jīng)營和全體員工的共同努力是分不開的，這是一個核心在充分發(fā)揮他和他團隊的力量所取得的巨大成就。面對不斷變化的市場環(huán)境和不斷發(fā)展進步中的公司，必須戒驕戒躁，不斷學習，提高組織駕馭能力、團結(jié)協(xié)調(diào)能力、組織計劃與實施能力、學習與提高修養(yǎng)能力。在每天的調(diào)度上徐總對此次董事長的重要講話進行了傳達和學習。不斷提高自身的綜合素質(zhì)，除了提高技術(shù)能力、學習能力、組織協(xié)調(diào)能力和處理復雜問題能力外，還要不斷地提高領(lǐng)導能力，要懂全局、管本行、守規(guī)距。如果有著這樣一種心態(tài)，工作中一定會是愉悅的。因此，我中心在以后的成長中必定會嚴格按董事長的“管理、運營、監(jiān)督”的思路來進行部門建設(shè)。我中心作為一個新成立的部門，雖然懷揣著太多的夢想，但仍需在摸索中逐步成長，不斷尋求適合我中心發(fā)展的管理運行模式，為集團各項目的前期研發(fā)及成本控制出一臂之力。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎(chǔ)，更是作好崗位的精神動力。通過學習，我最深刻的感觸就是感動——沒有任何一個企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。董事長今年的總結(jié)報告中明確指出，即要有甘于奉獻、雷厲風行的工作態(tài)度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。意識的危機，細化來講，就是奉獻意識不足、學習意識羸弱、創(chuàng)業(yè)意識遲滯、危機意識淡薄、不會自省。如果把集團公司比喻為一架火車，現(xiàn)在的集團公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛，目標遠大，前景輝煌。通過學習，我為今后的工作和學習重新訂立了目標，我相信不論今后如何，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應該銘心刻骨。物業(yè)公司：張凌云2017年1月18日第二篇：董事長講話學習心得體會把握機遇，團結(jié)努力——學習《2010工作總結(jié)暨表彰大會董事長發(fā)言稿》心得體會2011年1月26日下午在集團1樓報告廳聽取了董事長關(guān)于“2010工作總結(jié)暨表彰大會”的重要發(fā)言，且我中心于2011年2月23日再次組織開展了對此次發(fā)言的認真學習。第四、建立健全規(guī)劃設(shè)計階段的前期介入機制，以產(chǎn)品標準化為中心。在工作過程中，不但要有足夠的責任心和奉獻精神，還必須要有不怕苦不怕累的頑強精神，時刻做好吃苦的準備。董事長的講話，高屋建瓴、內(nèi)涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奮進，是新時期的宣言書，是指引公司各項工作又好又快發(fā)展的綱領(lǐng)性文獻，對于調(diào)動各級管理人員和員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性
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