【正文】 首先，我代表市衛(wèi)生局黨組向大會的召開表示熱烈的祝賀，向在座的各位代表表示親切的慰問！剛剛過去的2008年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，...以科學(xué)發(fā)展觀為指引，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工扎實開展“三級優(yōu)秀醫(yī)院創(chuàng)建年”和“和諧醫(yī)院建設(shè)年”兩大主題年活動，各項工作均取得了顯著成績，為保障全市人民身體健康做出了積極的貢獻。相繼被評為省部級重點技校、國家級重點技校之后，1996年，經(jīng)國家計委、勞動部批準(zhǔn)，組建為高級技工學(xué)校。整個校園綠樹成蔭，鳥語花香，小橋流水，亭臺樓榭；特別是近年來先后建起了憩園、趣園、諧園，實施了燈光工程，實現(xiàn)了環(huán)境面貌園林化，濃郁了校園文化氛圍，營造了良好的育人環(huán)境。書面報告已發(fā)自到各位代表手中，我就不照本宣科了。要進一步改進作風(fēng)，為群眾辦實事、解難題，維護職工的合法權(quán)益，從而進一步密切黨群干群關(guān)系，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強廣大職工轉(zhuǎn)變觀念、提升效益，實現(xiàn)目標(biāo)利潤的積極性和創(chuàng)造性。三、抓好安全、維護穩(wěn)定我們要深刻認識“安全為天、責(zé)任如山”的內(nèi)在涵義，充分認識到抓好安全生產(chǎn)是促進企業(yè)發(fā)展的必然要求，是保證正常生產(chǎn)的前提條件，是各級領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。對公司而言，職工不僅是生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的建設(shè)者，同時應(yīng)當(dāng)是企業(yè)各項事業(yè)發(fā)展的受益者。經(jīng)營目標(biāo)不能實現(xiàn)，每一位職工的切實利益是很難保障的，這一點大家應(yīng)該明白。第三篇：職代會董事長講話稿轉(zhuǎn)變觀念 提升效益 凝心聚力 圍繞中心 為促進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展而努力奮斗——在公司第四屆三次職工、工會會員代表大會上的講話（2014年1月20日）各位代表、同志們：一元復(fù)始，大地回春。在不降低用人標(biāo)準(zhǔn)、有完整的制度辦法的前提下，達到錄用工作有連續(xù)性、不斷將有職稱、有能力、又敬業(yè)的同志錄用吸收到集團發(fā)展的大軍中來。我相信，有我們大家的支持和努力，勞務(wù)公司的發(fā)展會有一片天地，也會在集團持續(xù)發(fā)展的道路上發(fā)揮更大的作用。第二，勞務(wù)公司要迅速拿出細化、且有可操作性的細則，再不能停留在想法上。少數(shù)工種不穩(wěn)定，質(zhì)量、安全隱患較多，外部檢查時，往往只能抽幾個項目應(yīng)付，勉強過關(guān)。一定要保證培訓(xùn)的質(zhì)量，確保員工培訓(xùn)后有收獲、有提高，絕不能為培訓(xùn)而培訓(xùn)。這次會議結(jié)束以后，今年所有的目標(biāo)任務(wù)都已經(jīng)明確，所以年后的工作不能等、不能靠，要抓早、早抓。集團公司要求，各基層單位的職代會或員工大會應(yīng)該在2月底以前召開完，并認真制定計劃完成的保證措施，措施要能圍繞指標(biāo)的難易程度進行量化和細化，并在集團公司3月除準(zhǔn)備召開的經(jīng)理書記會議上進行匯報。要把職代會精神落實到實處，必須壓力到位，責(zé)任到人。二、認真落實好二屆一次職代會精神第一，要加強宣傳引導(dǎo)，營造良好的輿論氛圍。第四個跨越是首次以內(nèi)刊的形式，從不同側(cè)面、不同角度宣傳，深受集團廣大員工的喜愛，也得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。首先是施工速度又一次跨越。2011年，我們在的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全司上下齊心協(xié)力，同心同德，真抓實干，各項工作穩(wěn)步推進，成效顯著，上午總的工作報告中已經(jīng)從五個方面對2011年成績進行了回顧，這里，我從另外的角度對2011年的工作成績再進行一些肯定。這次職代會議程之多、內(nèi)容之豐富是歷年來較多的一次，事關(guān)2012年各項工作完成目標(biāo)，也事關(guān)未來四年內(nèi)集團公司的發(fā)展方向。要履行好維護穩(wěn)定職責(zé)，確保公司和諧穩(wěn)定局面?？傊敬喂痉扛墓ぷ髂繕?biāo)是“應(yīng)改盡改”，除少量公司留作周轉(zhuǎn)房外，擬將符合售房條件的全部住房通過房改為職工辦理xx市不動產(chǎn)權(quán)證，徹底解決公司現(xiàn)有住房個人產(chǎn)權(quán)落實不到位的問題，全面撤銷內(nèi)部產(chǎn)權(quán)。各方協(xié)同發(fā)力，房改才能有序高效可控推進?！秾嵤┓桨浮反_定了2020年完成房改。職工們理解以后，職能部門還需要做大量基礎(chǔ)性和細節(jié)性的工作。也就是馬上著手做這個事了，那誰來做?怎么做?做成什么樣?做完了有什么好處?職工需要搞清楚，弄明白。第一篇：國企董事長職代會講話國企董事長職代會講話各位代表：經(jīng)過大家的認真審議，大會表決高票通過了《公司住房制度改革工作實施方案》，說明大家對房改的認可和支持。另外，房改這個事是個好事，是個得實惠、享福利的事。行政處以及各單位要做好協(xié)同，共同推進實施工作。時間緊，任務(wù)重，情況比較復(fù)雜。第四，重點難點，區(qū)分對待。本次房改，時間緊張，情況復(fù)雜，在推進過程中要講究方式方法，堅決克服困難，確保后墻不倒。對在本次住房改革過程中出現(xiàn)不良苗頭傾向的領(lǐng)導(dǎo)干部，公司紀(jì)委將予以提醒談話，對發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為的領(lǐng)導(dǎo)干部按相關(guān)規(guī)定予以組織處理。從報告內(nèi)容、合同簽訂以及大會決議中反映的要求都已非常明確，我不再重復(fù)，也相信各單位、各部門會按照會議精神去認真落實。第一個突破，集團公司2011年施工產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高，%完成計劃，與2010年相比，施工產(chǎn)值大幅提升，增幅達到了78%，為歷年來增幅最大的一次，等于在2009年完成12億產(chǎn)值的基礎(chǔ)上翻了一番，這是第一個突破。我們都還記得十幾年前，集團公司在施工時創(chuàng)造了當(dāng)時的“”，僅用了200天時間完成了8萬多平方米的主體施工任務(wù)，受到甲方一百萬元的工期獎勵，作為集團對外宣傳速度的驕傲。內(nèi)刊每月一期，可以說是員工新的精神食糧，內(nèi)刊含金量每月在增加，在宣傳提升企業(yè)文化方面實現(xiàn)了跨越。要利用集團公司網(wǎng)站、內(nèi)刊等媒體，通過開辟專欄等形式，大張旗鼓地做好職代會精神的宣傳，各單位要結(jié)合自己的實際情況，積極做好職代會精神的宣傳，不能簡單滿足于用會議落實，不能滿足于少數(shù)人知道，要使大家都能真正明確集團公司面臨的內(nèi)外部形勢，全面把握2012工作的目標(biāo)和要求，自覺用職代會精神統(tǒng)一思想認識，指導(dǎo)工作實踐，并讓大家對完成指標(biāo)有信心，從而使職代會精神深入人心，鼓舞人心，振奮人心，凝聚人心。各部門、各單位務(wù)必要在抓落實上下實功，求實效，務(wù)必做到三個“堅定不移”，真正把職代會確定的目標(biāo)和要求轉(zhuǎn)化為實際行動和實際效益：一是要堅定不移地接受任務(wù)，承擔(dān)責(zé)任。請各基層單位提前做好準(zhǔn)備。要消除今年春節(jié)早、氣溫變化大的思想，盡快掀起早開工局面和生產(chǎn)熱潮，為爭取上半時間過半、完成指標(biāo)過半及早謀劃。員工培訓(xùn)工作要作為集團公司一項常規(guī)性工作來抓，也請集團人力資源部做好幫扶和監(jiān)督工作。勞務(wù)合同單價很高，但是等操作工人拿到手中卻是大打折扣，合同內(nèi)容看似很全面，合同外結(jié)算仍有發(fā)生，且金額不小。有困難可以先在具備條件的公司和項目上實施。五、做好員工錄用和崗位退養(yǎng)的宣傳工作回顧2011年，大家工作很辛苦，在感覺時間緊張的同時，普遍感覺到人才的匱乏和有用人員的緊缺，幾乎各公司都有同感，這一點在去年初集團就已經(jīng)意識到，也安排人力資源部出臺擴大員工錄用的具體辦法，并在年前的經(jīng)理書記會上進行了思想溝通。關(guān)于崗位退養(yǎng)，也就是大家說的內(nèi)退，隨著去年大部分職工恢復(fù)國有企業(yè)員工身份，不少人一直在打聽集團是否要實行內(nèi)退，借此機會，我將集團有關(guān)內(nèi)退的思路向大家作一宣傳：雖然內(nèi)退政策暫時還沒有出臺，但集團會考慮一些員工的實際，適時制定員工內(nèi)退相關(guān)規(guī)定，但一定要區(qū)別與員工身份恢復(fù)的關(guān)系。今天我們在這里聚集一堂，召開黃