【正文】 三是定期舉辦讀書講學(xué)活動(dòng)。四是大力推行“支部＋協(xié)會(huì)”模式，有機(jī)地把黨支部的政治優(yōu)勢(shì)與協(xié)會(huì)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)。使80%以上有幫扶能力的黨員參與聯(lián)戶扶貧活動(dòng)。建立健全農(nóng)村“兩委”聯(lián)席會(huì)議制度、黨員和村民代表議事會(huì)制度、村干部述職考核測(cè)評(píng)和村務(wù)黨務(wù)公開等民主管理制度。實(shí)行“五個(gè)一批”工程，認(rèn)真抓好人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和作用發(fā)揮工作。第五篇：以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)組織工作以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)組織工作近年來(lái)，岢嵐縣委組織部按照以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)偉大工程的總體要求，緊緊圍繞全縣整體工作大局實(shí)際超前謀劃、把握關(guān)鍵、積極探索，在鞏固先進(jìn)性教育成果、干部教育管理、基層組織建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、組織部門自身建設(shè)等方面大膽創(chuàng)新實(shí)踐，有力地提升了組織工作的整體服務(wù)效能。三是要加大保障力度，解決好“抓不好”的問(wèn)題。盡管中央早就明確提出縣委書記是抓基層黨建的“第一責(zé)任人”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記是“直接責(zé)任人”，必須履行好管黨職責(zé)。同時(shí)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)建設(shè)一支能為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)和社會(huì)發(fā)展留得住、用得上、懂科技、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的人才隊(duì)伍，為推動(dòng)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。昭蘇縣作為五類艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)，工作環(huán)境、生活環(huán)境和發(fā)展環(huán)境與其他縣市相比有很大差距，部分黨員干部不同程度地抱有“怨天尤人、坐等靠熬”的思想。就昭蘇縣而言，作為伊犁州唯一的五類地區(qū)，地處偏遠(yuǎn)，自然條件惡劣，而且邊境縣長(zhǎng)達(dá)249公里，占州直的一半以上，周邊環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，維穩(wěn)任務(wù)繁重，集邊遠(yuǎn)、貧困、復(fù)雜等特點(diǎn)于一身。黨委書記要切實(shí)履行好本地區(qū)黨建工作第一責(zé)任人的責(zé)任，在抓好全局工作的同時(shí)，要用足夠的時(shí)間和精力抓好黨的建設(shè)，帶動(dòng)和督促黨委一班人認(rèn)真履行好黨要管黨的職責(zé)。積極探索黨管人才的工作機(jī)制和有效途徑，整合人才工作力量和人才資源，充分調(diào)動(dòng)人才和用人主體兩方面積極性，形成強(qiáng)有力的工作合力，真正形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合，社會(huì)力量廣泛參與的人才工作新格局。四是健全基層組織工作運(yùn)行機(jī)制。一是探索黨員主體地位保障機(jī)制。以提高選人用人的透明度和公信度為目標(biāo)，制訂完善干部選任工作程序，規(guī)范干部提名權(quán)實(shí)施辦法，推動(dòng)公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗工作常態(tài)化，為干部平等競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造條件。要堅(jiān)持“試點(diǎn)先行，逐步推進(jìn)”的原則，建立黨建工作創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)基地，有重點(diǎn)地開展探索實(shí)驗(yàn)，善于發(fā)現(xiàn)典型，注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮典型的示范、引領(lǐng)作用，推動(dòng)組織工作整體上水平。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)組織工作，迫切要求組織部門增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，緊緊圍繞黨委的中心工作，靠前站位思考，深入調(diào)查研究，超前謀劃部署。組織工作承擔(dān)著管干部、管黨員、管人才的重要職責(zé)，是做“人”的工作的，在組織工作中堅(jiān)持以人為本，就是要堅(jiān)持以人為主體，以尊重人和關(guān)心人為基本原則，以培養(yǎng)人和造就人為根本使命，以服務(wù)人和管理人為重要途徑，把以人為本的精神貫穿于工作的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，努力促進(jìn)人的全面發(fā)展。第三篇：以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)組織工作黨的十七大確立了科學(xué)發(fā)展觀在全黨的指導(dǎo)地位，提出了以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新要求、新任務(wù)。要堅(jiān)持真實(shí)性保護(hù)、發(fā)展中保護(hù)、整體性保護(hù)，積極探索文物保護(hù)與新型城鎮(zhèn)化協(xié)調(diào)發(fā)展之路。五是開展古村落綜合保護(hù)利用試點(diǎn)。要認(rèn)真聽(tīng)取群眾的呼聲，積極回應(yīng)媒體和社會(huì)各方面的關(guān)切，從群眾反響強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題以及市場(chǎng)監(jiān)管中的突出問(wèn)題入手，有針對(duì)性地開展督促檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、整改問(wèn)題、堵塞漏洞、完善制度，提高監(jiān)管執(zhí)法效能，改進(jìn)干部隊(duì)伍作風(fēng)。一方面要加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)，另一方面要嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督。尤其是對(duì)承擔(dān)有關(guān)市場(chǎng)監(jiān)管和行政執(zhí)法職能的工商部門而言，加強(qiáng)法治建設(shè)、堅(jiān)持依法行政，是推進(jìn)效能建設(shè)的根本途徑。上述改革雖然取得了積極的成效，但還存在很大的優(yōu)化空間，尤其是在現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的支撐下，公共服務(wù)和辦事效率還可以進(jìn)一步提高?！边@是總局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上海市工商行政管理工作的新要求、新期望。近幾年，上海市工商系統(tǒng)按照上海市委、市政府的要求，牽頭在全市推進(jìn)和完善企業(yè)設(shè)立并聯(lián)審批工作，取得了明顯成效，得到企業(yè)和社會(huì)各方面廣泛好評(píng)。同時(shí)，要繼續(xù)加強(qiáng)窗口建設(shè)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)窗口服務(wù)制度，提高基層一線工商干部的服務(wù)水平，促進(jìn)行政效能的提高。要積極推進(jìn)政府信息公開、政務(wù)公開工作，進(jìn)一步提高全市各級(jí)工商機(jī)關(guān)的工作效能和行政透明度，進(jìn)一步提高依法行政的公信力和執(zhí)行力，努力打造一支“三個(gè)過(guò)硬”的高素質(zhì)工商行政管理干部隊(duì)伍。上海市工商局結(jié)合現(xiàn)有信息化系統(tǒng)，探索建設(shè)了一套覆蓋行政審批、市場(chǎng)監(jiān)管、執(zhí)法辦案、消費(fèi)維權(quán)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的電子行政效能監(jiān)察系統(tǒng)。二是研究制定2020年文物事業(yè)發(fā)展目標(biāo)體系。要認(rèn)真貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神，準(zhǔn)確把握文物系統(tǒng)改革創(chuàng)新主基調(diào)。勵(lì)小捷對(duì)2013年文物工作進(jìn)行了回顧，提出了2014年文物工作的基本思路，即全面貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新的工作總基調(diào)，著力推進(jìn)以項(xiàng)目審批制度綜合改革為突破口的各項(xiàng)改革，著力增強(qiáng)以實(shí)施分類管理、精準(zhǔn)管理為抓手的宏觀管理能力，著力完善以《文物保護(hù)法》修訂為核心的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系，著力提升以強(qiáng)化博物館教育功能為重點(diǎn)的文博行業(yè)服務(wù)社會(huì)的水平，立足大局，因勢(shì)而謀，應(yīng)勢(shì)而動(dòng)，順勢(shì)而為，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)全面推進(jìn)各項(xiàng)工作。新時(shí)期的組織工作必須牢固樹立著眼于發(fā)展、服務(wù)于發(fā)展、有利于發(fā)展的工作理念，把促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作為組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把組織工作放到落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的大局中去考慮、去謀劃、去部署，不斷增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和有為意識(shí)，切實(shí)找準(zhǔn)服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的切入點(diǎn)與著力點(diǎn)，想發(fā)展之所想，急發(fā)展之所急，解發(fā)展之所難，供發(fā)展之所需，使組織工作促進(jìn)發(fā)展的績(jī)效最大化。這就要求我們必須跳出就“組織工作抓組織工作”的傳統(tǒng)思維模式，由被動(dòng)適應(yīng)向主動(dòng)謀劃轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)封閉向現(xiàn)代開放轉(zhuǎn)變，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)的需要，充分發(fā)揮組織部門對(duì)資源配置、放大、倍增的作用，最大限度地開發(fā)利用好各種組織資源，最大限度地挖掘組織資源的整體潛力，通過(guò)聯(lián)合有關(guān)部門和群團(tuán)組織，整合社會(huì)資源，努力形成符合科學(xué)發(fā)展觀要求、具有開放民主特點(diǎn)的組織工作運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建一個(gè)民主開放的組織工作大格局。面對(duì)組織工作任務(wù)越來(lái)越重的狀況，一方面，要用足用好“內(nèi)力”，優(yōu)化配置組織系統(tǒng)內(nèi)部資源，形成相互協(xié)作、上下聯(lián)動(dòng)、權(quán)責(zé)明晰、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作機(jī)制，發(fā)揮好組織部門的主體作用；另一方面，也要善于借助“外力”，注意科