【正文】 要做到這點其實很簡單，當今天的這個蛋糕在慢慢變大的過程中，領導者如果能大方地多分給員工一些，讓員工從公司的發(fā)展壯大中得到實惠。在產(chǎn)品價格上讓利，是讓顧客付出較小的價格得到同等價值的東西。試問服務員怎么會不感激涕零，努力工作來報答呢？當員工視企業(yè)為家，視企業(yè)領導者為自己的親人，那么給家干活，給親人幫忙，自然不偷懶，不計較報酬，還要挖空心思地干好。公平公正地對待員工，提供好的住宿條件，給員工公平的晉升機會，這些都會讓員工的幸福指數(shù)提高。古語說得好，疑人不用，用人不疑。（2）他們對公司產(chǎn)生不信任感，他們會按要求去工作，但絕不會為了干得更好而付出額外的思考和努力。尊重員工，就是把員工當人看，而不是僅僅當做賺錢的機器。在日常的工作和學習過程中，安環(huán)部也非常重視對管理人員的培養(yǎng)和管理團隊的建設，在學習和發(fā)展活動過程中，領導結(jié)合我部的實際情況，提出了緊緊圍繞“進一步解放思想、改革創(chuàng)新，優(yōu)化安環(huán)部的發(fā)展環(huán)境，從而有效提升服務核心競爭力”積極開展一些內(nèi)部互動活動。但與“海底撈”這樣的明星服務企業(yè)相比，我認為我司在某些服務細節(jié)上，處理的還不夠完美——例如，在行政前臺，在我司領導延誤了接待客人的情況下，我們只能為客人提供茶水、咨詢等服務。我們在這個集體組織里工作和生活，與“海底撈”差距在哪里，差距有多大，該怎樣做才能縮小差距，我也在深思、也在不斷糾正。每件大事都是由無數(shù)件小事組成，只有日復一日、年復一年、始終不渝的做好身邊每一件小事，才能最終做成大事。其實，海底撈不用學會，因為學會了也沒用。伺候人一聽，很難聽；但它卻是海底撈走到現(xiàn)在根本原因之二。海底撈說透了，不是在想怎么經(jīng)營一個企業(yè)；而是每時每刻都在想怎么讓海底撈這個家更加興旺。海底撈用了兩個很好的方針解決了那兩方面的原因。先把父母的心和海底撈拴住，員工總歸是聽父母的話，這樣員工在感激海底撈的同時又受到父母方面的壓力，他們一定不敢不努力、不盡力。這也從海底撈的員工中可以看出這些難能可貴的品質(zhì)。當他的下屬盤店時受騙，他不僅沒怪他，反而說自己去了也是這結(jié)果，就當是錢買經(jīng)驗了。你想想這句話的含義對掙錢的，又走在社會低層，又沒文化的老百姓是多么大的吸引力，老百姓當然會努力，努力，更努力的做。怎么可能學不會？因為管理是一門藝術，管理是買不來、教不會、學不到的，管理必須要管理者在實踐中自己悟。其次是回歸本職，站在屬于自己的員工的角度考慮。、第二篇：海底撈讀后感《海底撈你學不會》讀后感作者：陳鵬《海底撈你學不會》是一本很火的書，看了書名就讓人有種一定要在書中探個究竟的沖動。大野耐一說過一句話，人最寶貴的是大腦，我們不應該只雇傭了他們的雙手?！皟P”這個字其實是豐田在做企業(yè)管理的時候特定的一個漢字。這其中的真正奧妙究竟是什么？這讓我聯(lián)想到了另一個讓同行們爭先學習習近平半個世紀的企業(yè)——日本豐田。事實上，在讀這本書之前，“海底撈”對于我也并不是很陌生。不過看完書的內(nèi)容之后，不禁感慨：海底撈確實讓人學不會?。幸膊恢挂槐榈奶岬剑和瑯邮亲霾惋嫷暮５讚频耐袀?，有的學習海底撈為客戶擦皮鞋；有的學習海底撈為客戶 打折；有的干脆把海底撈的員工以優(yōu)厚的待遇挖走。是要求，也是一種管理的目標。書中有些部分也寫到了，海底撈的行業(yè)特點以及海底撈把這個特點抓牢做好。中國企業(yè)當下面對的怎樣提升競爭力的問題。我想不管在那個企業(yè)，能讓員工堅信明天的大蛋糕也有自己的一份，相信都會揭盡全力去工作。無論海底撈的服務是“變態(tài)”也好，是“完美”也好，他能的到這么多人的認可，總有被認可的原因。我認為海底撈是最人性化，也是最沒有人性的。一般老板是不會允許他的員工能行駛他們的權利也不會很在意普通員工近期的學習狀況，可見海底撈的老總張勇對員工是多么的信任，不過這種信任也是他認認真真對待員工，為員工著想所換來的。當然張勇就是屬于不喜歡A樣的生活，并且不過A樣生活的人。在薪酬方面，海底撈有它最大的創(chuàng)新之處就是每個月還給領班以上的員工父母們發(fā)一份工資。我想只要還有存在有夢想、有激情、有追求的人，海底撈就有它的不可替代的地位第四篇：海底撈讀后感海底撈讀后感借黃鐵鷹的一句話：什么是創(chuàng)新？與眾不同就是創(chuàng)新。二是三條獨特的晉升途徑。海底撈一個理智的瘋子。雖然海底撈還沒有走出危機來，但他們卻已摸索出一條制勝道路了：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題。第五篇：海底撈讀后感海底撈讀后感篇一：海底撈讀后感讀完《“海底撈”：你學不會》這本書籍后，如獲至寶，“海底撈”告訴我們：從小事做起，能持之以恒，并不斷學習、不斷創(chuàng)造、不斷造就人才、互助互愛、和諧共生，再加上公平的人性化管理。人人都想做個成功的人，人人都想過幸福的日子，干得好小事的人，才會去想大事、才敢去干大事，若每件小事都做好了，這件大事就做成了，持之以恒