【正文】 服務(wù)企業(yè)真賬實(shí)操：初期建賬、籌備及開業(yè)賬處理、服務(wù)企業(yè)的全盤核算、營(yíng)業(yè)稅計(jì)算。金帳本是一家會(huì)計(jì)事務(wù)所，也是一家會(huì)計(jì)培訓(xùn)教育公司，會(huì)計(jì)專業(yè)性極強(qiáng)。十六、督導(dǎo)所負(fù)責(zé)崗位的工作情況，并對(duì)工作完成的效果負(fù)有直接的責(zé)任。八、負(fù)責(zé)每月各項(xiàng)按規(guī)定進(jìn)行預(yù)提和待攤費(fèi)用的核算。主辦會(huì)計(jì)一、在財(cái)務(wù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)組的管理工作。主動(dòng)會(huì)有關(guān)人員對(duì)公司重大項(xiàng)目、產(chǎn)品等進(jìn)行成本預(yù)算、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，提供有關(guān)的成本資料。為相關(guān)部門提供供應(yīng)商的決策提供依據(jù)。應(yīng)付賬款會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容核對(duì)企業(yè)的采購(gòu)定單或合同、存貨固定資產(chǎn)低值易耗品收貨單（驗(yàn)收?qǐng)?bào)告）、供應(yīng)商開具的發(fā)票，日常所稱的“三項(xiàng)核對(duì)法”。配合財(cái)務(wù)部門處理有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表。13，按時(shí)整理資料，以便歸檔管理。每月（季）10號(hào)前完成企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅、個(gè)人所得稅申報(bào)申報(bào)工作。2，即時(shí)認(rèn)證增值稅發(fā)票，注意代開的發(fā)票代碼。本章重點(diǎn)難點(diǎn)分析（1）掌握標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)容；（2）掌握標(biāo)準(zhǔn)成本的概念及其制定；（3）掌握成本差異的計(jì)算；（4）熟悉標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)處理方法； 通過(guò)完成下面作業(yè)可以更詳細(xì)地理解和掌握。過(guò)完成下面作業(yè)可以更詳細(xì)地理解和掌握。學(xué)生首先應(yīng)該掌握貫穿于全課程的關(guān)鍵概念和主要方法原理，真正理解掌握關(guān)鍵概念和主要方法、原理，這樣其他問(wèn)題就比較容易掌握，從而達(dá)到事半功倍的效果。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)具有會(huì)計(jì)特征的管理會(huì)計(jì)的要求越來(lái)越高，同時(shí)，現(xiàn)代管理科學(xué)理論的完善和方法的豐富，也為管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展提供了條件。2 經(jīng)濟(jì)批量(Q*)=(2PA/C)1/2 最低相關(guān)總成本(TC*)=(2PAC)1/2 責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)責(zé)任中心是指具有一定的管理權(quán)限,可分為成本中心,成本中心的考核指標(biāo),下至車間,工段,班組,是在事先編制的責(zé)任成本預(yù)算的基礎(chǔ)上,通過(guò)提交責(zé)任報(bào)告將責(zé)任中心實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本與其責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行比較,實(shí)際數(shù)大于預(yù)算數(shù)的差異是不利差異,利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)利潤(rùn)中心是既能控制成本,又能控制收入的責(zé)任中心,其指標(biāo)的表現(xiàn)形式也不相同,具體有以下幾種:部門邊際貢獻(xiàn),部門經(jīng)理邊際貢獻(xiàn),部門貢獻(xiàn),投資中心的考核指標(biāo)投資中心是既對(duì)成本,利潤(rùn)負(fù)責(zé),又對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心,=利潤(rùn)247。聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策。定量分析法和定性分析法一、定量分析法是指運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法對(duì)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行加工處理，據(jù)以建立能夠反映有關(guān)變量之間規(guī)律性聯(lián)系的各類預(yù)測(cè)模型的方法體系。變動(dòng)成本法主要滿足內(nèi)部管理的需要，利潤(rùn)與銷售量之間有一定規(guī)律性聯(lián)系；完全成本法主要滿足對(duì)外提供報(bào)表的需要，利潤(rùn)與銷售量之間的聯(lián)系缺乏規(guī)律性。成本性態(tài)分析方法重點(diǎn)應(yīng)掌握兩種：一、高低點(diǎn)法此法的基本原理是：各期的總成本或混合成本都可以用成本性態(tài)模型y=a+bx表示。固定成本具有兩個(gè)特征：固定成本總額的不變性；單位固定成本的反比例變動(dòng)性。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息屬性不同：管理會(huì)計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時(shí)，除了價(jià)值單位外，還經(jīng)常使用非價(jià)值單位，此外還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的，以及不具有法律效用的信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求。（4）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。三、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段及其趨勢(shì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)是系統(tǒng)化、規(guī)范化、職業(yè)化、社會(huì)化和國(guó)際化。最后，我們要講的是，我們并無(wú)刻意夸大管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性，也無(wú)意鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員放棄其傳統(tǒng)角色。(三)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)適當(dāng)分離。以管理理論為基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)又不斷吸收各種管理學(xué)派的專門方法和技術(shù)，從而使其具有更加廣泛的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值和更強(qiáng)的適應(yīng)能力。八、管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法演進(jìn)研究的啟示(一)企業(yè)環(huán)境的審視與經(jīng)濟(jì)、管理理論的借鑒。我們認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該在企業(yè)管理過(guò)程中發(fā)揮更積極的作用。這里有一種形象的說(shuō)法，管理會(huì)計(jì)有關(guān)信息、模型、專家的“市場(chǎng)”需要受成本效益原則這只看不見的手操縱(Horngren，1975)。而這一階段的管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法也充分體現(xiàn)了這一特征。在高級(jí)成本會(huì)計(jì)中，還專門研究如何在復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境中歸集成本的問(wèn)題。企業(yè)不應(yīng)將利潤(rùn)數(shù)字本身視為目的，而應(yīng)將其作為事情做得更好后的自然附產(chǎn)品。發(fā)展和完善這種新觀念和技術(shù)，正是成本管理會(huì)計(jì)今后改進(jìn)的方向。這導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)研究人員開始注重解釋觀察到的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，管理會(huì)計(jì)實(shí)證研究的傾向開始抬頭。企業(yè)將整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)細(xì)分為一系列作業(yè)活動(dòng)，并引進(jìn)了成本作業(yè)和成本動(dòng)因概念，從某種意義上推翻了傳統(tǒng)成本性態(tài)的認(rèn)識(shí)，而將成本按作業(yè)量分別劃分和根據(jù)成本動(dòng)因加以確認(rèn)，這標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法朝著更加有效和務(wù)實(shí)的方向演進(jìn)。交易成本理論應(yīng)用的缺陷在于交易成本環(huán)境難于準(zhǔn)確定義，僅以有限方式在實(shí)際組織中進(jìn)行了檢驗(yàn)，多數(shù)結(jié)論缺乏縝密的分析，管理會(huì)計(jì)中心問(wèn)題即分權(quán)經(jīng)營(yíng)單位的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的手段沒(méi)有得到相應(yīng)的發(fā)展。第五，信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、代理理論、交易成本理論引入到管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域。第一，折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法雖然在理論上優(yōu)于非折現(xiàn)的投資回收期法和會(huì)計(jì)收益率法等傳統(tǒng)方法，但對(duì)于許多投資而言不符合成本效益原則，在企業(yè)如何實(shí)施仍是難以解決的問(wèn)題，更何況未來(lái)的現(xiàn)金流量本身就很難確定，實(shí)務(wù)上更多的是采用非折現(xiàn)的投資回收期法。這些管理會(huì)計(jì)控制技術(shù)方法的應(yīng)用，不但大大促進(jìn)了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，并使其管理控制系統(tǒng)更趨完善。無(wú)疑，在當(dāng)時(shí)，杜邦公司成為管理會(huì)計(jì)控制方法應(yīng)用的先驅(qū)者。作為最早的縱向一體化多元經(jīng)營(yíng)活動(dòng)公司之一，它要決定的不再僅是經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)規(guī)模大小，還要決定應(yīng)拓展的營(yíng)業(yè)活動(dòng)類型。并形成了費(fèi)用預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本法和差異分析為主的，具有科學(xué)管理特性的會(huì)計(jì)管理技術(shù)方法。由于鐵路公司在當(dāng)時(shí)規(guī)模最大、組織最為復(fù)雜且營(yíng)業(yè)跨越廣闊的地理區(qū)域，這必然對(duì)成本會(huì)計(jì)提出了更高的要求，新穎的會(huì)計(jì)管理技術(shù)方法開始得以發(fā)展，這對(duì)于以后幫助企業(yè)進(jìn)入更有效的成本規(guī)劃和控制，具有很大的推進(jìn)作用。第一篇：《管理會(huì)計(jì)》內(nèi)容指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”指：以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。鐵路公司代表性的成本會(huì)計(jì)方法，主要包括記錄和匯總現(xiàn)金交易，編制匯總成本財(cái)務(wù)報(bào)告，進(jìn)行營(yíng)業(yè)統(tǒng)計(jì)等。另一方面，學(xué)術(shù)界展開了對(duì)成本會(huì)計(jì)概念及其應(yīng)用的深入研究。于是，杜邦公司開創(chuàng)了許多管理控制技術(shù)方法，到1910年為止，當(dāng)今大公司進(jìn)行管理控制所用的差不多所有基本技術(shù)方法在杜邦公司都已得到使用。1920年，通用汽車公司（General Motors, GM）成為杜邦公司的子公司后，Pierre du Pont,Donaldson Brown和Alfred Sloan又在20年代早期在GM進(jìn)行了管理控制系統(tǒng)的革新。管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的創(chuàng)新，不但使經(jīng)理層見到實(shí)際效果，而更富有價(jià)值的是其務(wù)實(shí)的態(tài)度。第二，剩余利潤(rùn)指標(biāo)由通用電氣公司（General Electric Corporation）首創(chuàng)，用來(lái)鼓勵(lì)部門經(jīng)理進(jìn)行低于本部門平均ROI指標(biāo)，而收益超過(guò)其資本成本并有利于公司總的ROI增長(zhǎng)的投資。按信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，管理會(huì)計(jì)人員要在不確定環(huán)境中選擇一套能幫助企業(yè)決策的信息系統(tǒng)（如管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)）。由于本階段的學(xué)術(shù)創(chuàng)新缺乏對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的跟蹤和借鑒，知識(shí)、技術(shù)和革新這些對(duì)于當(dāng)代企業(yè)生存至關(guān)重要的因素，沒(méi)有受到管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)應(yīng)有的重視。更由于電腦時(shí)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)各部門處于隨時(shí)的信息溝通之中并共享信息庫(kù)資源，為管理會(huì)計(jì)新技術(shù)方法的運(yùn)用提供了技術(shù)上的保證。當(dāng)代管理會(huì)計(jì)研究人員使用作業(yè)研究、概率論、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中的定量技術(shù)作為分析工具，主要在簡(jiǎn)化的生產(chǎn)環(huán)境申研究復(fù)雜的信息和訂約問(wèn)題，而對(duì)真實(shí)的生產(chǎn)環(huán)境中管理的信息需要的研究則不多。然而，目前大部分企業(yè)的成本管理控制系統(tǒng)，仍然沿襲二十世紀(jì)早期以投資報(bào)酬率(R0I)指標(biāo)為基礎(chǔ)的管理控制系統(tǒng)，偏重短期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，而忽視長(zhǎng)期和非財(cái)務(wù)量度的業(yè)績(jī)表示。而且，管理會(huì)計(jì)本身必須服務(wù)于企業(yè)的具體戰(zhàn)略目標(biāo)，它也不可能僅僅通過(guò)以ROI為基礎(chǔ)的管理控制系統(tǒng)，來(lái)成功地服務(wù)于所有企業(yè)。為了得到精確而又真實(shí)的成本，成本會(huì)計(jì)人員便用的是一種財(cái)務(wù)特性很強(qiáng)計(jì)量方法，而衡量這種計(jì)量方法的基本條件，是它必須能提供特定的、明確的、可以適用于所有目的的歷史成本信息，只有這樣它才能被接受。第三階段主要是在六十年代末期至七十年代初期。于是，信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的成本效益分析的技術(shù)方法，被廣泛用于不確定環(huán)境的決策分析。特別是成本管理與業(yè)績(jī)考評(píng)在未來(lái)企業(yè)管理中將變得越來(lái)越重要，企業(yè)長(zhǎng)短期戰(zhàn)略的制定，將會(huì)越來(lái)越依賴管理會(huì)計(jì)提供的有效信息。綜觀管理會(huì)計(jì)的發(fā)展史，我們發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的演進(jìn)，一方面歸因于企業(yè)環(huán)境變遷帶來(lái)的現(xiàn)實(shí)需求，另一方面則歸因于對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)、管理理論的借鑒。我們認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮其作為邊緣科學(xué)兼容并蓄的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，借鑒其他領(lǐng)域的研究成果以得到進(jìn)一步的發(fā)展和完善?，F(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)是以對(duì)外報(bào)告財(cái)務(wù)指標(biāo)為目的的，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身通常是準(zhǔn)政治體制的產(chǎn)物(社會(huì)過(guò)程)。不過(guò)，我們可以斷言：管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)確實(shí)可以通過(guò)切實(shí)有效和科學(xué)創(chuàng)新的技術(shù)方法的合理運(yùn)用，來(lái)更好地服務(wù)于企業(yè)并做到卓有成效。管理會(huì)計(jì)假設(shè)與原則一、基本假設(shè)管理會(huì)計(jì)主體；理論行為；合理預(yù)期；充分信息。二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別（1）會(huì)計(jì)主體不同 管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。（７）體系的完善程度不同 管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對(duì)成熟，形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式。固定成本又細(xì)分為約束性固定成本和酌量性固定成本。從相關(guān)資料中找出高低點(diǎn)業(yè)務(wù)量及其相應(yīng)的總成本或混合成本，運(yùn)用解析幾何中的兩點(diǎn)法公式，即可求出a,b,兩個(gè)常數(shù)，并建立相應(yīng)的成本模型。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額簡(jiǎn)算方法及其應(yīng)用一、廣義營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額簡(jiǎn)算法的計(jì)算公式某期廣義營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的差額=完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用完全成本法下期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用 =完全成本法下單位期末存貨的固定性制造費(fèi)用期末存貨量完全成本下單位期初存貨的固定性制造費(fèi)用期初存貨量=完全成本法下單位期末存貨的固定性制造費(fèi)用期末存貨量完全成本下期初存貨成本中的固定性制造費(fèi)用單位期末存貨的固定性制造費(fèi)用 =本期固定性制造費(fèi)用/本期產(chǎn)量完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用=本期固定性制造費(fèi)用+單位期初存貨的固定性制造費(fèi)用（期末存貨量期初存貨量）二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額簡(jiǎn)算法的應(yīng)用完全成本法下的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=變動(dòng)成本法下的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+按簡(jiǎn)算法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額完全成本法下的期末存貨成本=變動(dòng)成本法下的期末存貨成本+期末存貨應(yīng)吸收的固定性制造費(fèi)用保本點(diǎn)、保利點(diǎn)、保凈利點(diǎn)一、保本點(diǎn)是指能使企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量的總稱。具體方法有：趨勢(shì)外推分析法和因果預(yù)測(cè)分析法。是否接受低價(jià)追加訂貨的決策。投資額100% 不同投資中心在使用投資報(bào)酬率指標(biāo)時(shí),=利潤(rùn)一投資額預(yù)期最低投資報(bào)酬率在采用剩余收益作為評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí),所采用的投資報(bào)酬率的高低對(duì)剩余收益的影響很大,指標(biāo)越大,:實(shí)際成本法,實(shí)際成本加成法,標(biāo)準(zhǔn)成本法,標(biāo)準(zhǔn)成本加成法,市場(chǎng)價(jià)格法,雙重市場(chǎng)價(jià)格法,揭示利潤(rùn)與因素之間的相對(duì)數(shù)關(guān)系,: 任意第i個(gè)因素=該因素的中間變量基數(shù)247。管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代管理科學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)科的有機(jī)結(jié)合，是一門新型的綜合性的邊緣學(xué)科。如成本性態(tài)的概念與分析方法，邊際貢獻(xiàn)與決策等概念，幾乎與全課程的各章內(nèi)容都相關(guān)。（1）什么是預(yù)測(cè)分析？其有哪些性質(zhì)？（2）預(yù)測(cè)分析的主要步驟是什么？（3）銷售預(yù)測(cè)重要性何在？在預(yù)測(cè)中需要考慮哪些因素？（4）從戰(zhàn)略角度考慮，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)的意義何在？（5）成本預(yù)測(cè)的要求有哪些？（6）資金預(yù)測(cè)中銷售百分比法有哪些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？考核要求（1）銷售預(yù)測(cè)（2）成本預(yù)測(cè)（3）利潤(rùn)預(yù)測(cè)（4）資金預(yù)測(cè)第五章 短期經(jīng)營(yíng)決策本章學(xué)習(xí)要求(1)了解決策的基本問(wèn)題；（2）掌握決策分析中成本概念；（3）熟練掌握經(jīng)營(yíng)決策的方法；（4）根據(jù)實(shí)例用經(jīng)營(yíng)決策的方法做出決策。（1）基本標(biāo)準(zhǔn)成本、理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本有何差別？（2）如何制定直接材料、直接人工和制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本？（3）進(jìn)行差異分析時(shí)，為什么需要將差異區(qū)分為價(jià)格差異和數(shù)量差異？（4）產(chǎn)品成本差異的賬務(wù)處理通常有哪幾種方法？各有什么特點(diǎn)？考核要求（1）標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)及其作用（2）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定（3）成本差異分析（4）成本差異賬務(wù)處理第九章 存貨控制本章學(xué)習(xí)要求（1）了解存貨成本的構(gòu)成；（2）掌握經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算；（3）掌握日常存貨控制的方法。月底將認(rèn)證通過(guò)后打印表格，做預(yù)申報(bào)和免抵退時(shí)用。8，根據(jù)報(bào)關(guān)部出口報(bào)關(guān)清單開具出口商品發(fā)票，月底核對(duì)準(zhǔn)確后將數(shù)據(jù)導(dǎo)入2006銷售,月底根據(jù)匯總做銷售收入憑證。適時(shí)關(guān)注稅局及出口官方網(wǎng)站，了解最新的通知及軟件升級(jí)等相關(guān)信息。如果供辦公成本數(shù)據(jù)，并要求參與編制辦公預(yù)算；與財(cái)務(wù)人員配合，編制損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、顧客對(duì)賬單及公司報(bào)告等。對(duì)于核對(duì)相符的發(fā)票及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。成本會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容：平常就是對(duì)成本核算內(nèi)容（生產(chǎn)費(fèi)用）按成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集，月末采取一定的分配方法分配到各成本對(duì)象（產(chǎn)品）中去，計(jì)算出各完工產(chǎn)品的總成本和單位成本，以及在產(chǎn)品成本。當(dāng)公司推行全面成本核算管理和內(nèi)部銀行何等制時(shí)，協(xié)助有關(guān)主管制定總體方案和實(shí)施辦法，確定各類成本定額、標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)助各部門和下屬企業(yè)的推廣培訓(xùn)。二、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)所屬的出納員、記帳員、會(huì)計(jì)員按時(shí)、按要求記帳收款，如實(shí)反映和監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支情況，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合情、合理、合法。九、負(fù)責(zé)公司稅金合帳的登記和稅金的交納。十七、定期組織所屬部門員工學(xué)習(xí)有關(guān)國(guó)家財(cái)政政策、法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)會(huì)制度，不斷提高員工的思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。主要針對(duì)的培訓(xùn)