【正文】 展望未來，在其位，謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司貢獻(xiàn)我的力量。月到月，歷時二個月，我一直在工地指導(dǎo)工作，期間，召開了項目管委會，項目全體職工會議，項目的前期工作會議，月度生產(chǎn)會議，陪同考察工作并會見了局長，與公司進(jìn)行會談等。一年來我始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實加強(qiáng)自己的品德修養(yǎng)，恪守崗位職責(zé)，牢固樹立服務(wù)意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點，把為群眾服務(wù)作為自己的價值取向和行為規(guī)范，經(jīng)受住了各種誘惑和考驗；另一方面嚴(yán)格要求黨員干部潔身自好，遵紀(jì)守法，廉潔自律，把好權(quán)力觀、地位觀、利益觀，加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，樹立服務(wù)意識。為了降低成本，遏止浪費(fèi)，提高效率，改變形象，公司制定了新的目標(biāo)和措施，如采取嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的合同管理，強(qiáng)化項目工程結(jié)算管理，加強(qiáng)民主集中制管理，大宗物資集中采購，加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格控制用車，控制項目人員數(shù)量，成立項目支部，構(gòu)筑堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘等，進(jìn)一步加強(qiáng)項目管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)、埃塞代表處和業(yè)務(wù)部的共同努力下，200年的公司業(yè)務(wù)工作做得有聲有色，捷報頻傳。200年，個在建項目的形象進(jìn)度按管委會制定的標(biāo)準(zhǔn)有條不紊地進(jìn)行，共計完成產(chǎn)值約萬美元。經(jīng)過一年來的貫徹落實，全面整頓了公司工作作風(fēng)，加強(qiáng)了思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，提高了辦事效率，改變了公司形象，取得了階段性成果。一年來，我本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。第五篇：國企領(lǐng)導(dǎo)工作述職報告頁眉文字國企領(lǐng)導(dǎo)工作述職報告國企領(lǐng)導(dǎo)工作述職報告：省領(lǐng)導(dǎo)、同志們：2011年，是公司成立以來最為艱難的一年，公司經(jīng)營出現(xiàn)了前所未有的困難。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)工作年終述職報告作為一名骨科醫(yī)生，我的工作職責(zé)是投身醫(yī)學(xué)事業(yè)，為人民大眾的醫(yī)療衛(wèi)生、健康保健貢獻(xiàn)自己畢生精力。質(zhì)量是醫(yī)院工作的命脈，治理是質(zhì)量的保證，考核是治理的手段。_年，組織讓擔(dān)負(fù)起了醫(yī)院護(hù)理部主任的重?fù)?dān)。三分治療七分護(hù)理。由于當(dāng)時病床是鋼絲軟床，實施人工呼吸必須一張硬板床。本人以身作則，嚴(yán)格要求，堅持以制度用人，以制度管人，并引導(dǎo)、教育員工自覺執(zhí)行院里的各項規(guī)章制度，樹立醫(yī)院就是我們衣食父母，愛院如家、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚。在日常工作中，認(rèn)真聽取員工反映的問題，提出的要求和建議。在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。即將過去的一年，在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作著重于以病人為中心，為臨床服好務(wù)的工作目標(biāo)上，緊緊圍繞重點開展工作，在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。同時順利實施“金土地工程”，沒有上交一件糾紛到國土局。經(jīng)常性通過廣播、電視、宣傳單等多種形式，宣傳安全生產(chǎn)常識，提高群眾安全意識。根據(jù)鄉(xiāng)黨委分工，我負(fù)責(zé)林業(yè)、計生、安全、國土、殯葬改革、城建工作，在黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和班子成員以及同志們的大力支持幫助下，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)造性地開展工作，較圓滿地完成了各項工作任務(wù)。xx年工作設(shè)想： 一、以創(chuàng)優(yōu)為中心工作，圍繞創(chuàng)優(yōu)評價標(biāo)準(zhǔn)開展各項卷煙營銷工作。同時，9月2日我分公司 成功舉辦了首屆營銷職業(yè)技能競賽，進(jìn)一步提高一線營銷員的業(yè)務(wù)技能和團(tuán)隊協(xié)作能力。主要體現(xiàn)在一、二類煙和全國性重點品牌銷量、覆蓋率的提高。四、規(guī)范經(jīng)營，強(qiáng)化內(nèi)控，著力提高，勇創(chuàng)佳績。在平時的工作中，本人嚴(yán)格遵守行業(yè)內(nèi)部管理的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真部署分公司的卷煙營銷工作。按照領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任制要求，本人積極配合協(xié)調(diào)XX分公司的班子開展各項工作，緊緊圍繞“國家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的核心價值觀，全面落實行業(yè) “532”和“461”工程與“卷煙上水平”的戰(zhàn)略任務(wù)。二、盡職所能，深化管理，精以務(wù)本，進(jìn)以圖強(qiáng)。本人牢記“盡利于國家、盡義于社會、盡責(zé)于員工”的xx煙草企業(yè)使命。x年，我分公司的銷售計劃為x萬支，1至11月份，總體銷售量已經(jīng)完成全年計劃的x%，按當(dāng)前的銷售進(jìn)度，預(yù)計我分公司在12月31日前，總體銷售量將可突破全年計劃的x萬支。本人認(rèn)真指導(dǎo)督促營銷部制定xx年全員培訓(xùn)計劃，并認(rèn)真按照計劃對全體營銷人員、物流配送員進(jìn)行培訓(xùn)。一是本地卷煙市場雖不斷成熟，但與其他地方相比還存在一定的差距，必須做好卷煙市場的培育工作；二是工作緊迫感不強(qiáng)；三是對整個營銷隊伍的管理仍存在不完善的地方，對于個別客戶經(jīng)理工作不到位的情況，沒有及時做好引導(dǎo)；四是對照創(chuàng)優(yōu)評價標(biāo)準(zhǔn)，還有一些硬性指標(biāo)未能完成，如我分公司卷煙人均消費(fèi)量與評價標(biāo)準(zhǔn)仍存在一定的差距；一、二類煙銷量比重還未達(dá)到評價標(biāo)準(zhǔn)；對農(nóng)村市場的開拓力度不夠等問題。作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員，沒有較好的政策理論水平是難以勝任本職工作的。三是大力支持林業(yè)站工作，2014年栽種工業(yè)原料林200畝。（四）國土工作一是保障國土有關(guān)法律法規(guī)在全鄉(xiāng)的貫徹執(zhí)行，并實施監(jiān)督檢查，為國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展提供資源保障。第四篇：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)工作年終述職報告3篇醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)工作年終述職報告回首過去的一年，非常感謝醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)給我這個鍛煉的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，兢兢業(yè)業(yè)工作，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。一年來，我始終堅持努力工作，按時完成工作任務(wù)。在管理工作中，堅持每周主持召開一次科早會，傳遞醫(yī)院的會議精神，聽取各組工作情況匯報，研究當(dāng)周工作安排計劃，加強(qiáng)管理，督促內(nèi)控制度的落實。參加_年來，本人時以此為鞭策和動力，在護(hù)理工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)地工作，在平凡的崗位上詮釋了一名醫(yī)護(hù)工作者全心全意為病人服務(wù)的宗旨。在場的病人家屬熱淚盈眶，感謝之情溢于言表。二、鉆研業(yè)務(wù)精益求精參加工作以來，本人非凡注重理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，并順利通過醫(yī)學(xué)院中醫(yī)護(hù)理專業(yè)大專自學(xué)考試。三、以人為本科學(xué)治理護(hù)理部是醫(yī)院護(hù)士的中樞機(jī)關(guān)，擔(dān)負(fù)著全院護(hù)理工作的安排和協(xié)調(diào)。通過人性化的溝通和情感交流，架起一座醫(yī)院與護(hù)士、護(hù)士與護(hù)士之間的友誼橋梁，不僅增強(qiáng)了護(hù)理隊伍的凝聚力和創(chuàng)造力，而且塑造了護(hù)理隊伍的新形象，開創(chuàng)了醫(yī)院護(hù)理工作的新局面。注重臨床科研工作，積極參加科內(nèi)各項科研工作并取得相關(guān)成績，并能堅持理論結(jié)合實際，總結(jié)臨床資料積極撰寫論文，同時認(rèn)真完成