【正文】 喬布斯從小就在參與社會(huì)實(shí)踐，拿到中國(guó)，這種人不管到哪里都能找到工作，在美國(guó)也一樣，他喜歡收集一些廢品，然后把它們做成完美的藝術(shù)品，在很小的時(shí)候去惠普做工，接受周?chē)萍既宋锏南冗M(jìn)思想，不斷做著各種和信息相關(guān)的工作，終于，在喬布斯家的車(chē)庫(kù)里，一個(gè)偉大的公司，全球最具價(jià)值的公司———蘋(píng)果誕生了，他和他的好友赫茲尼亞克開(kāi)始了邁向全球的步伐。他瘋狂、他特立獨(dú)行、他桀驁不馴、他格格不入，但他推動(dòng)了人類(lèi)文明向前邁進(jìn)。但他的個(gè)性、激情與他的產(chǎn)品之間是相互關(guān)聯(lián)的，就好像蘋(píng)果的硬件和軟件一樣，均是整體系統(tǒng)的一部分。對(duì)于零售連鎖產(chǎn)業(yè)，他算不上徹底變革，但他的確對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了重新描繪。喬布斯傳》有感1000字讀《史蒂夫離開(kāi)蘋(píng)果，創(chuàng)辦NEXT公司時(shí)，有管理專(zhuān)家特里布爾和頂級(jí)電腦專(zhuān)家佩奇和克勞；在他的皮克斯電影公司，有動(dòng)畫(huà)天才約翰最重要的是，有勇氣遵從你的內(nèi)心和直覺(jué)。當(dāng)他被診斷為胰腺癌，并被告知只有幾周生命時(shí)，他卻說(shuō)沒(méi)有什么比垂死更能讓人集中精神。很佩服喬布斯有著堅(jiān)定的信仰，他想要改變世界，就真的做到了。兩年多的時(shí)間，與史蒂夫喬布斯傳》這本書(shū)的讀后感，以下是我匯報(bào)的內(nèi)容。一直不能不去在意別人。如果你關(guān)心的是創(chuàng)新的話(huà)，那你最后只會(huì)列出我們作了哪些創(chuàng)新，一、二、三、四、五……就好像把這些東西堆起來(lái)就成了似的。”在他的眼里，無(wú)論是巨擘索尼還是蓋茨的微軟，都是垃圾一樣的東西，他怒斥過(guò)蓋茨，說(shuō)微軟是賊，偷走了蘋(píng)果的創(chuàng)意，也許一般人這樣說(shuō)，那一定是在說(shuō)大話(huà)，但從喬布斯口中說(shuō)出，那無(wú)疑就是一種宣戰(zhàn)，一種向權(quán)威挑戰(zhàn)的自信！喬布斯以他特有的自信演繹的他的人生，就像他對(duì)前百氏可樂(lè)CEO說(shuō)的那句話(huà)“你想用賣(mài)糖水來(lái)度過(guò)余生，還是想要一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)改變世界？”我想在喬布斯的心里，就一直都有那份自信，去改變世界的自信。最大限度的發(fā)揮你的天賦、才能、技巧，把其他所有人甩在你后面。Mac的設(shè)計(jì)并非指它的樣子，雖然這是它很重要的組成部分?！边@是喬布斯對(duì)自己的評(píng)價(jià)，很多時(shí)候，在員工做的不夠讓他滿(mǎn)意或是犯了錯(cuò)誤，喬布斯不會(huì)充當(dāng)一個(gè)安慰者的角色，相反，他會(huì)指出你的所有不足，道破你的錯(cuò)誤之處，不會(huì)給你留下任何余地，有許多人說(shuō)他殘酷，連他自己都說(shuō)，這一點(diǎn)使他富有魅力，又能蠱惑人心，但有些時(shí)候自己就是個(gè)混蛋。第二篇：讀《》有感執(zhí)著創(chuàng)新 改變世界——讀《史蒂夫。對(duì)于他這種極端的做法，我不支持但也不反對(duì)，畢竟每個(gè)人都有自己莫名的小愛(ài)好，也許這個(gè)莫名的小愛(ài)好能在將來(lái)發(fā)揮巨大的作用——喬布斯信仰佛教，他總是能在危急的情況下堅(jiān)持自己的明智的想法，不會(huì)容易地受到他人影響。喬布斯擁有”過(guò)山車(chē)般精彩的人生“,在看完這本書(shū)后，我不得不承認(rèn)喬布斯的人生十分”波折“,有起有落。這或許是他改過(guò)自新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我想。感謝黃老師讓我看清了真相。蘋(píng)果真正實(shí)現(xiàn)華麗變身！我最欣賞喬布斯的這一句話(huà)：”我們不應(yīng)為別人而活，我們活著就是為了改變世界。這一觀點(diǎn)同樣適用于他對(duì)產(chǎn)品、對(duì)想法，甚至對(duì)食物的看法：不是”史上最棒“,就是差勁兒、腦殘、沒(méi)法兒吃。另一方面來(lái)講，沒(méi)有出售股權(quán)套現(xiàn)的千萬(wàn)美金，他就不可能有實(shí)力投資NeXT和皮克斯，經(jīng)歷這兩個(gè)真正把他歷練到成熟的公司，從而也就無(wú)從談起重回蘋(píng)果了。這本書(shū)告訴我們?nèi)倭?，行行出狀元。盡管喬布斯全力配合本書(shū)的寫(xiě)作，但他并不干涉、也不限定內(nèi)容?！盎蛟S他們是別人眼中的瘋子，但他們卻是我們眼中的天才。而且他對(duì)于食物的要求也特別高，有時(shí)一杯胡蘿卜汁，要榨四五次他才能滿(mǎn)意。1996年蘋(píng)果公司經(jīng)營(yíng)陷入困局，喬布斯放下了皮克斯，重新回到蘋(píng)果。但史蒂夫？喬布斯這個(gè)電腦界的傳奇人物還是很吸引我的。另外一個(gè)例子就是諸多蘋(píng)果的產(chǎn)品都沒(méi)有開(kāi)關(guān)，史蒂夫認(rèn)為開(kāi)關(guān)不符合美學(xué)設(shè)計(jì)，是沒(méi)必要的。這恐怕是喬布斯的個(gè)人魅力。直至21世紀(jì)初時(shí)，手機(jī)制造業(yè)仍然被摩托羅拉、諾基亞這幾個(gè)巨頭所壟斷。喬布斯傳》有感精選讀《史蒂夫他認(rèn)為莉莎團(tuán)隊(duì)是個(gè)失敗的團(tuán)隊(duì)，于是他直言不諱的說(shuō)你們失敗了，你們是二流團(tuán)隊(duì)，二流隊(duì)員。比如像在改進(jìn)iPod的時(shí)候，魯賓斯坦和法德?tīng)柵⑵聊蛔兊酶?，以降低制作成本。喬布斯，也只可能有一個(gè)。后來(lái)卻被蘋(píng)果董事會(huì)的其他成員驅(qū)逐出公司。史蒂夫？喬布斯對(duì)于生活十分講究。像在iPod,iPhone和ipad的設(shè)計(jì)中，他要求的完美無(wú)縫的設(shè)計(jì)，工程部門(mén)說(shuō)不好實(shí)現(xiàn)，他就將他們大罵了一頓并要求他們必須在一定的時(shí)間內(nèi)給他制造出來(lái)，否則就開(kāi)除他們，在這種強(qiáng)大的壓迫下，工程部門(mén)還真就完成了。讀《史蒂夫再說(shuō)到喬布斯輟學(xué)創(chuàng)業(yè)摸爬滾打地努力最后成功。我們也應(yīng)該像喬布斯一樣地努力，這本名人傳深深地激勵(lì)著廣大青年，讓他們堅(jiān)定自己的夢(mèng)想，并不害怕一切挑戰(zhàn)，勇敢堅(jiān)定地向前一步一個(gè)腳印地走著，再痛苦再艱難也不輕易退縮，因?yàn)殛?yáng)光總在風(fēng)雨后，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能成功？正是那些一次次的摔倒體現(xiàn)了我們的偉大，我希望我能努力奮斗，在我離開(kāi)這一個(gè)世界的時(shí)候我能不留遺憾，在自己腦?？焖倩胤抛约耗瞧D難的人生，并心滿(mǎn)意足地閉上眼睛。蘋(píng)果公司的員工都知道，喬布斯眼中的世界永遠(yuǎn)是二元的。但流放并沒(méi)有阻止他取得新的成就：曾經(jīng)Mac團(tuán)隊(duì)的一些一流人才放棄自己的職業(yè)生涯跟他去混新的江湖，NeXT公司成立。喬布斯傳》是寒假前，我們班家委統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)給我們閱讀的，是由黃老師親自挑選的。如果別人寫(xiě)的方案他喜歡的話(huà)，過(guò)幾天，他就四處傳散，搞得好像是他想出來(lái)的一樣。喬布斯傳》B10馮景彤《史蒂夫在看到他上學(xué)時(shí)，我深刻地感受到了他的養(yǎng)父母對(duì)他的愛(ài)，能完成的條件盡可能滿(mǎn)足他，最讓我銘記的便是喬布斯吸食大麻，他的養(yǎng)父母發(fā)了有史以來(lái)喬布斯見(jiàn)過(guò)的最大的火。蓋茨學(xué)學(xué)，他很敬重自己的對(duì)手，并能善于去觀察他，欣賞他。讀完整本書(shū)，我長(zhǎng)噓了很久，沒(méi)有該有的如釋重負(fù)，更多的是對(duì)喬布斯逝去的惋惜和對(duì)其一生的思考。” 以喬布斯之聰穎，他本不用活得如此用力。他要求藏在機(jī)箱中印刷電路板也必須設(shè)計(jì)漂亮，他絕不同意iPod大過(guò)他的手掌，他迫使iPhone的設(shè)計(jì)師們只在正面保留一個(gè)按鈕，他會(huì)把鼻尖貼在屏幕上一個(gè)像素一個(gè)像素的審視最新的設(shè)計(jì)稿，他會(huì)和設(shè)計(jì)師爭(zhēng)執(zhí)他家車(chē)庫(kù)的電線(xiàn)應(yīng)該如何布置……但我覺(jué)得這正是他追求極致，高標(biāo)準(zhǔn)要求員工的隊(duì)伍的表現(xiàn)，因?yàn)橹挥羞@樣，他才能實(shí)現(xiàn)他那偉大的夢(mèng)想?？偸且运默F(xiàn)實(shí)扭曲場(chǎng)來(lái)主導(dǎo)他人的思維，而似乎又沒(méi)有人能逃得過(guò)他的現(xiàn)實(shí)扭曲場(chǎng)，在產(chǎn)品研發(fā)中，每一個(gè)尺寸都要有他來(lái)敲定，從NeXT電腦的嚴(yán)格的直角到1984的iphone4的鋁合金外殼，沒(méi)有一樣不讓工程師感覺(jué)到麻煩，但他們的銷(xiāo)量說(shuō)明了喬布斯的成功，在他的眼里，似乎質(zhì)量決定一切，因此他可以不故一切的追求質(zhì)量，從產(chǎn)品的研發(fā)、加工、包裝、銷(xiāo)售，沒(méi)有一樣他不參與的。在他最后親