【正文】 不僅要做掌握形勢、了解任務(wù)的“明白人”，而且要做熟悉政策、落實(shí)政策的“放心人”，更要當(dāng)好聯(lián)系群眾、凝聚群眾的“貼心人”。要圍繞優(yōu)化資源，精細(xì)運(yùn)行，有效監(jiān)控，完善生產(chǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織流程再規(guī)范。中心各級黨政組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立“以人為本、和諧發(fā)展”的理念。要持續(xù)加強(qiáng)基層黨建、思想政治工作和人才隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新工作理念、改進(jìn)工作方式，為中心發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保證、組織基礎(chǔ)、精神動力和人才支持。發(fā)展是解決一切問題的關(guān)鍵，也是構(gòu)建社會主義和諧社會的關(guān)鍵。今年中心將在繼承企業(yè)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)、結(jié)合企業(yè)改革和發(fā)展的實(shí)際的基礎(chǔ)上,積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理思想和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果,用發(fā)展的觀點(diǎn)、創(chuàng)新的思維對現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行整合、提煉和創(chuàng)新,進(jìn)一步弘揚(yáng)時(shí)代精神,突出中心特色,使企業(yè)文化建設(shè)更加符合時(shí)代發(fā)展和形勢任務(wù)的要求。通過共同目標(biāo)的激勵(lì)、激活、調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。中心各級黨組織要加強(qiáng)對制度的學(xué)習(xí)領(lǐng)會，利用集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、討論交流等形式，學(xué)深吃透、把握實(shí)質(zhì)，絕不能把制度當(dāng)擺設(shè)，走形式。經(jīng)營業(yè)績好，就是改革發(fā)展思路清晰，工作上善于決策，出色完成中心下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。各位代表，回顧2008年，我們心潮澎湃、豪情滿懷；展望2009年，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)、信心百倍。第五篇：XX書記職代會上講話迎難而上 奮勇前進(jìn) 不斷開創(chuàng)中心和諧發(fā)展的新局面―――XXX同志在鉆井設(shè)備維修中心三屆三次職代會暨文明建設(shè)總結(jié)表彰大會上的講話（2009年1月10日）各位代表、同志們：今天，我們在這里隆重召開中心三屆三次職代會暨文明建設(shè)總結(jié)表彰大會。使養(yǎng)護(hù)職工切實(shí)體會到“不愛崗就下崗，不敬業(yè)就失業(yè)”的嚴(yán)峻形勢，形成“能者上，平者讓，庸者下” 的用工機(jī)制。在實(shí)行養(yǎng)護(hù)內(nèi)部招投標(biāo)的基礎(chǔ)上，也要逐步嘗試面向社會公開招標(biāo)，逐步走向市場化聘用農(nóng)民工養(yǎng)路，不僅有利于增強(qiáng)養(yǎng)路工的競爭意識，激發(fā)工作的積極性和創(chuàng)造性，而且有利于節(jié)約資金、降低養(yǎng)護(hù)成本、提高工作效率。在實(shí)行養(yǎng)護(hù)工程定額的同時(shí)，還要進(jìn)行工資分配制度改革，依據(jù)勞動定額完成情況，實(shí)行定額工資制、效益工資制和獎(jiǎng)勵(lì)工資制，徹底打破“干多干少一個(gè)樣”的舊的分配模式。在橋涵、構(gòu)造物管理方面：組建結(jié)構(gòu)維修隊(duì)，培養(yǎng)專職橋梁養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍?，F(xiàn)在我們的思想要隨機(jī)制的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變，以前干多干少都一樣，干好干壞都一樣，現(xiàn)在要從根本上徹底打破吃“大鍋飯”現(xiàn)象，從源頭上解決養(yǎng)路工人等、靠、要的思想。努力實(shí)現(xiàn)高科技知識和一般技術(shù)培訓(xùn)并重轉(zhuǎn)變；知識結(jié)構(gòu)由單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變；綜合素質(zhì)由人力型向人才型轉(zhuǎn)變。通過教育培訓(xùn)，使職工從靈魂深處提升政治思想覺悟，確定政治信念，樹立崇高的職業(yè)道德理想，達(dá)到用正確的人生觀和價(jià)值觀來調(diào)控自己在公路改革發(fā)展中的職業(yè)行為。一、拓寬教育內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方法公路職工的教育培訓(xùn)是各項(xiàng)工作開展的基本，如何拓寬公路職工教育內(nèi)容、創(chuàng)新培訓(xùn)方法，不斷讓職工在教育培訓(xùn)工作中能吸取新鮮的“營養(yǎng)液”。三是希望大家要加強(qiáng)對工會業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。高度重視廣大干部員工關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，以及工作生活中遇到的突出矛盾和困難，逐步解決員工異地工作、宿舍漏水、*****等問題，啟動一線收費(fèi)員老齡化問題調(diào)研，切實(shí)想員工之所想，急員工之所急。要在中心前幾年企業(yè)文化建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)提煉、加強(qiáng)宣貫，使企業(yè)文化真正成為員工的行為規(guī)范和指南。權(quán)利就是責(zé)任，責(zé)任就應(yīng)擔(dān)當(dāng)。要切實(shí)加強(qiáng)各級班子建設(shè)，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力、執(zhí)行力和免疫力，充分發(fā)揮各級班子的政治核心作用。（三）傾力抓實(shí)收費(fèi)管理工作。（三）形成上下聯(lián)動。我們必須緊緊抓住全面深化改革這個(gè)“牛鼻子”，落好“關(guān)鍵子”，下活“整盤棋”，釋放改革效應(yīng)，形成發(fā)展升級新氣象。適應(yīng)新常態(tài)，就必須深刻認(rèn)識新常態(tài)，主動將單位的改革發(fā)展臵于全國全省的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢中，來審視、來謀劃、來推進(jìn)。對于會議討論過程中形成的重要意見，我們將認(rèn)真研究并予以采納，我們有信心依靠大家的智慧和力量把這件關(guān)系到全局當(dāng)前和長遠(yuǎn)利益的大事辦好。據(jù)此，我們對方案作了進(jìn)一步的修訂和完善。按照集團(tuán)公司300號文件精神和集團(tuán)公司的要求，我們組織起草了大慶石油管理局改革實(shí)施意見，多次召開有關(guān)會議，認(rèn)真研究和制定上報(bào)方案，并于7月10日按要求及時(shí)呈報(bào)給集團(tuán)公司。”在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們提出的一些困難和問題，已經(jīng)引起了領(lǐng)導(dǎo)的重視和考慮；目前遇到的和即將出現(xiàn)的矛盾和問題，也將逐步得到解決。還指示我們：“大慶這面紅旗不能搖晃”。我們必須主動迎接這一新的挑戰(zhàn)，繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，以攻無不克、戰(zhàn)無不勝的信心和勇氣，再展大慶雄風(fēng)，再創(chuàng)大慶輝煌。既然已經(jīng)來了，怎么辦？只有趕快跟上去?？床坏竭@些矛盾和問題，不是唯物主義的態(tài)度，其后果遺患無窮；而面對這些矛盾和問題一愁莫展，無所作為，更不是大慶人應(yīng)有的風(fēng)格，同樣也會貽誤我們的事業(yè)。全局干部職工的思想必須統(tǒng)一認(rèn)識，保持一致。這一決策和舉措，是石油企業(yè)自身發(fā)展的必然要求。從這個(gè)意義上講，對石油企業(yè)進(jìn)行重組改制，也是我們實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營，謀求更大發(fā)展的需要。今年7月，中發(fā)[1999]12號文件又明確提出：“積極推動一批關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要企業(yè)，如石油、石化和寶鋼等企業(yè)集團(tuán)，通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資源配置，擴(kuò)大直接融資，增強(qiáng)自我發(fā)展和改造的能力”。全體與會同志從黨和國家的利益、集團(tuán)公司的利益、大慶油田企業(yè)和職工的利益出發(fā)，積極踴躍發(fā)言，共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對“實(shí)施意見”提出了許多有益的意見和建議。會后，我們將組織有關(guān)部門對這些意見和建議，進(jìn)行認(rèn)真的歸納和整理，積極吸收和充實(shí)到“實(shí)施意見”中來，使之更加切合實(shí)際，更加完善，然后以正式文件下發(fā)執(zhí)行。這些都說明，中國石油天然氣集團(tuán)公司對所屬企業(yè)進(jìn)行重組改制，是黨中央、xx做出的重大決策，是推動國企改革的重大舉措，符合黨的十五大精神，符合國企改革的方向和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對于發(fā)揮集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢，提高參與國際市場競爭和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力，加速石油、石化行業(yè)的發(fā)展，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。這一決策和舉措，是國企改革逐步深化的必然結(jié)果。當(dāng)前，我們石油企業(yè)的自身發(fā)展面臨著一系列突出的矛盾和問題，企業(yè)進(jìn)行重組改制為這些矛盾和問題的有效解決提供了許多的有利條件。要堅(jiān)決把思想統(tǒng)一到黨和國家的重大決策上來，統(tǒng)一到江總書記最近幾次關(guān)于國企改革的重要講話精神上來，統(tǒng)一到集團(tuán)公司的要求上來。我們應(yīng)采取的正確態(tài)度是，既要看到面臨的困難和挑戰(zhàn)，又要看到前進(jìn)中新的希望和機(jī)遇。若干年以后，我們可能看到，既然我們無法回避油田早晚要枯竭、效益遲早要下降的事實(shí)，從幾十萬干部、職工、家屬今后長期的生存發(fā)展考慮，早一天改革可能就會多贏得一份主動，早一天進(jìn)入市場可能就會多抓住一些發(fā)展的機(jī)遇。三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，多做工作，保持穩(wěn)定這次重組改制，困難多，壓力大，能否順利推進(jìn)，關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是各級黨政“一把手”。這些指示，對我們重組改制工作是極大的支持和鼓舞。我們要相信組織，相信領(lǐng)導(dǎo)，有什么困難和問題，要通過正常的組織程序反映，絕不能做有礙于安定團(tuán)結(jié)、有礙于大局的事情。對于我們上報(bào)的方案，集團(tuán)公司在批復(fù)中要求我們要按照300號方案的模式予以修訂，重新報(bào)批?，F(xiàn)在，我們把這個(gè)實(shí)施方案交給大家討論，征求大家的意見，希望大家圍繞完善這個(gè)實(shí)施方案廣泛發(fā)表意見。第二篇：職代會上的講話適應(yīng)新常態(tài) 把握新機(jī)遇 邁出打造****管理示范單位新步伐——在省*****2015年工作會暨三屆一次職工代表大會上的講話（2015年*月*日）各位代表、同志們：這次會議，是中心新的領(lǐng)導(dǎo)班子充實(shí)調(diào)整后、全面貫徹落實(shí)上級會議精神的一次重要會議，也是中心職工代表大會勝利換屆的一次重要會議。（二）準(zhǔn)確分析當(dāng)前交通發(fā)展新形勢。（一）強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。改革牽一發(fā)而動全身，事關(guān)全局，需要中心各單位、各部門以及全體干部員工的支持和參與。中心今年通行費(fèi)征收任務(wù)***億元，任務(wù)十分艱巨。切實(shí)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍教育管理，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨員示范崗”、“黨員先鋒隊(duì)”等活動，嚴(yán)把黨員發(fā)展“入口關(guān)”，保持黨員隊(duì)伍先進(jìn)性。各級黨組織要把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作牢牢抓在手上，對照“兩個(gè)責(zé)任”要求，對照省委、廳黨委和集團(tuán)落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”各項(xiàng)要求，主動承擔(dān)起“主體責(zé)任”和“監(jiān)督責(zé)任”。繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，廣泛開展員工喜聞樂見的籃球賽、羽毛球賽、登山比賽、演講比賽、戶外拓展訓(xùn)練、文藝晚會等群體性活動，豐富員工文化生活，激發(fā)員工活力，增強(qiáng)干部員工的歸屬感和認(rèn)同感。各級共青團(tuán)組織要有針對性地組織開展各類團(tuán)組織活動，擴(kuò)大共青團(tuán)的輻射力和覆蓋面，積極發(fā)揮團(tuán)員青年突擊隊(duì)的主力軍作用，營造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、充滿活力的和諧氛圍。開闊視野，求實(shí)創(chuàng)新，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，要以改革創(chuàng)新精神，為中心發(fā)展出謀劃策，共同為增強(qiáng)工會的組織力、號召力和凝聚力而做出努力。結(jié)合公路不同工作崗位的特點(diǎn)，開展多層次培訓(xùn)。其次是愛崗敬業(yè)思想教育，重拾我們“團(tuán)結(jié)，敬業(yè)，奉獻(xiàn)”的斷魂精神。在培訓(xùn)中注重做到三個(gè)方面：一是要根據(jù)公路行業(yè)發(fā)展的需要，明確了各崗位當(dāng)前和今后職工的素質(zhì)要具備的條件，增強(qiáng)職工自覺參加教育培訓(xùn)積極性，實(shí)現(xiàn)變“要你學(xué)”為“我要學(xué)”和“我學(xué)習(xí)是為了事業(yè)，事業(yè)發(fā)展得益是我”的進(jìn)取意識。同時(shí)在職工中普遍存在著對體制改革缺乏信心、存在著懷念舊體制、因循守舊、故步自封的保守心態(tài)，為此我們提出了養(yǎng)護(hù)體制改革“五個(gè)實(shí)行”的改革思路。通過完善橋涵建檔建卡工作和加強(qiáng)定期巡視，做到及時(shí)保養(yǎng)、維修，有效地克服過去“養(yǎng)路不養(yǎng)橋”的弊端，保證了橋涵等設(shè)施經(jīng)常完好、美觀。為保證作業(yè)質(zhì)量，必須成立質(zhì)量監(jiān)督檢查小組，建立健全稽查制度，對各標(biāo)段定期檢查，驗(yàn)收核定