【正文】 培訓(xùn)工作要形式多樣,專家授課、崗前培訓(xùn)、崗位練兵、案例教育、觀摩學(xué)習(xí)、分析討論、預(yù)案演練等。而這種良好的安全文化氛圍，就需要企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行“造勢”。加快安全高尖人才的引進(jìn)步伐近年來，隨著國家對安全生產(chǎn)工作的重視，安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和人才隊(duì)伍得到了長足的發(fā)展。同時還要鼓勵企業(yè)與高等院校合作辦學(xué)，大力發(fā)展職業(yè)教育。能否使重特大事故得到遏制，減少事故造成的創(chuàng)傷和震蕩，保持社會安定有序和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)鍵就要看安全監(jiān)管系統(tǒng)能否有效地建設(shè)出一支相當(dāng)數(shù)量和高素質(zhì)的安全人才隊(duì)伍。所謂“蓋有非常之功，必得非常人才”。安全科技是最關(guān)鍵、最基本的安全生產(chǎn)保障手段，應(yīng)用現(xiàn)代的安全技術(shù)措施是提高安全生產(chǎn)保障水平的最直接、最有效的工具。全面加強(qiáng)安全人才隊(duì)伍建設(shè)，就要堅(jiān)定不移地走人才興安之路。因此要求安全監(jiān)管人員要具備一定的安全專業(yè)知識、素質(zhì)和要求。據(jù)對其中9所原煤炭院校統(tǒng)計(jì)，1999－2002年共畢業(yè)學(xué)生38000人，到煤炭行業(yè)就業(yè)的公3538人，％，平均每年不到900人。這與安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻迫切要求需要更多、更高質(zhì)量的安全人才的要求還存在著較大的差距。安全生產(chǎn)工作是我們工作的主線和著力點(diǎn)，是企業(yè)改革與發(fā)展的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不能動搖，一定要從改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，站在“講政治”的高度，以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心，全身心地投入到工作中去，以永無止境的探索精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神，去推動企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作，以高昂的斗志，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)，確保企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成( )第四篇：搞好安全工作搞好安全工作，重在加強(qiáng)安全人才建設(shè)構(gòu)建社會主義和諧社會，是黨中央從貫徹落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀、全面建設(shè)小康社會的全局出發(fā)而提出的一項(xiàng)重大任務(wù)，安全發(fā)展則是建設(shè)和諧社會的重要方面。從控制異常、減少障礙、防止事故上做文章，明確各崗位的責(zé)任，把任務(wù)分解下去，各司其職，各負(fù)其責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，落實(shí)到人；抓實(shí)就是腳踏實(shí)地，安全工作來不得半點(diǎn)虛假，要從實(shí)際出發(fā)，不是只停留在口頭上，也不是只寫在文章中，而是要以身作則，深入實(shí)際，撲下身子抓落實(shí)。下面我談一下我們的經(jīng)驗(yàn)：一、抓班組長是關(guān)鍵作為站長或安全員，首先要在安全生產(chǎn)工作中起好表率和帶頭作用，要在站內(nèi)身先士卒，身體力行，切實(shí)解決生產(chǎn)、生活中存在的突出問題。車間可以結(jié)合本車間的具體情況，按照公司文件要求認(rèn)真開展各項(xiàng)安全活動，并且做到全員參與，以此提高員工的安全意識。目前的專項(xiàng)檢查頻率太高，使得車間意見較大。車間安全隱患查找與整改應(yīng)提高主動性。部門可以一個月檢查指導(dǎo)一次并要求整改；復(fù)查一次，對未完成整改的給予考核一次。目前，對于上級下發(fā)的文件、通知等，車間管理人員并沒有給予相應(yīng)安排和指導(dǎo)性意見，比如“百安活1動”、防汛抗洪、防暑降溫等專題活動以及上級下發(fā)的專題學(xué)習(xí)類文件，車間管理人員并沒有結(jié)合本車間的實(shí)際情況給予具體的安排，導(dǎo)致車間/班組的記錄只是為應(yīng)付檢查顯得很空洞，根本達(dá)不到上級部門檢查的要求。目前我單位的基礎(chǔ)安全臺賬還在進(jìn)一步完善階段，我認(rèn)為還可以從以下幾個方面進(jìn)行改進(jìn):廠級安全記錄要理清思路，主次分明。（三）抓管理是方法各級領(lǐng)導(dǎo)要把安全工作與實(shí)際相結(jié)合，在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫。作為班組長，要全面了解和掌握安全生產(chǎn)情況，對本班（站）的安全生產(chǎn)動態(tài)變化，時刻做到了如指掌，切實(shí)解決好安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，這體現(xiàn)了各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的事業(yè)心和責(zé)任心。（五）抓隱患是重點(diǎn)防患于未然，將安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽之中，建立安全生產(chǎn)故隱患排查治理長效機(jī)制，落實(shí)責(zé)任主體，生產(chǎn)經(jīng)營單位不能違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，認(rèn)真排查生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，遏制虛假安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)。這樣，在記錄上以上級部門的要求和標(biāo)準(zhǔn)為主，以針對我公司安全問題所開展的檢查或活動為輔，才能通過上級部門的檢查。因此，要規(guī)范班組記錄，應(yīng)先規(guī)范車間管理，必須把班組、人員設(shè)置穩(wěn)定下來，且班組應(yīng)指定專人記錄。但是可能因?yàn)橐恍┕ぷ魈^于細(xì)化，引起了各車間和職工的意見，激化了廠級安全管理部門與各車間的矛盾。廠級安全部門在下發(fā)指標(biāo)的同時，可以做出更細(xì)化的要求，比如設(shè)備方面、電氣方面、作業(yè)環(huán)境方面、制度規(guī)程修改方面等。目前職工安全意識較強(qiáng)，知道在作業(yè)過程中為自己的安全負(fù)責(zé)。班組長做為現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，必須加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)的檢查和督促，對于違章違制度現(xiàn)象必須給予制止和教育