【正文】 所失——失去了時間、浪費了青春、愧對父母兄姐、做人的尊嚴消失殆盡?? 然,何以堂堂風華正茂之青年司某壓抑之至,仍努力堅持至今,唯等待傳說中眾人期盼的漲工資之事而已。司每月九百大錢竟是基礎(chǔ)工資、崗位津貼以及午餐補助相加之結(jié)果??眾友云:“甚矣,汝之不慧,竟能容忍至今,不死何為?”余汗顏,余何嘗不想多整幾兩紋銀,上對得起天、下對得起地、中間對得起空氣。stayture：境界，境界你懂嗎暴暴龍a：這孩子，有說相聲的潛質(zhì)?！弊诤獭酒咦彀松唷慷《。盒∨笥?，太有才了！以后保衛(wèi)世界和平就全靠你啦！老杜：思路清楚，推理流暢。不少網(wǎng)友被小作者強大的邏輯思維“震撼”。最后祝********業(yè)務(wù)蒸蒸日上，各位同仁工作順利！姓名******* 日期第四篇：最牛作文微博上流傳這篇“最牛小學生作文”。如果有人問我一個問題：你為什么選擇哈爾濱宗邦光電科技有限公司？我的回答很官方也很真實：公司擁有的發(fā)展空間無限，辦公環(huán)境優(yōu)越舒適，而且我非常認同公司的企業(yè)文化、喜歡這里的工作氛圍和同事伙伴?！逼涠?，我們必須時刻注意自己和他人的工作狀態(tài)，杜絕“疲勞戰(zhàn)”、“夢游戰(zhàn)”，確保操作機器時自己和身邊人是清醒的、可控制的；其三，我們必須嚴格遵守作業(yè)規(guī)范。我們必須時時刻刻、切切實實重視生產(chǎn)安全，樹立“防范勝于補救，安全重于泰山。譬如說，年初的三月份左右我們的業(yè)務(wù)部明明就給出了2000只四切產(chǎn)品的訂單，但生產(chǎn)上卻根據(jù)“經(jīng)驗主義”硬生生給做出了4000只。三、采購思維要創(chuàng)新。第三、緊跟進。囿于以上所列出的這些不足和缺限，我們的采購工作最終變成了xx公司的“軟肋”和“腳后跟”！我們敬告采購部門的同志們：該警醒了！要努力了！但也請不要太自責或太灰心，要“知恥而后勇”，要有“敢教日月?lián)Q新天”的壯志和豪情！仔仔細細、踏踏實實、麻麻利利地把自己的責任工作做好！那么，如何才能真正做好、做扎實采購工作呢？我們認為至少需要做到四點：第一、會溝通。正如前面所言，一年來，我們的采購工作就如“玻璃瓶中的蒼蠅”一般，而且是只沒有頭的蒼蠅，時而伏壁不動、悄無聲息，時而嗡嗡有聲、盤旋不止。增加訂單量最好的方法是不斷擴充客戶量，而且這樣既有效又安全，同時可以使我們能夠主動、自在的“彈鋼琴”，與生產(chǎn)譜奏一曲合拍、和諧的工作歌。第三、業(yè)務(wù)訂單缺乏一定的計劃性。這是一個令人意外的數(shù)字，也是一個令人難以接受的結(jié)果！為什么我們春播未能秋收？為什么我們付出未獲回報？為什么結(jié)果與年前的預計相差如此之遠？??這是一個個令我們每一個經(jīng)營管理層既羞愧又痛苦的問題，然而，這又是我們不得不正視的問題。一年來，我們一直懷揣收獲的期望，于激情中揮灑汗水，于開放中謀求發(fā)展，于進取中追求成功。2010，監(jiān)獄里文強發(fā)現(xiàn)，有權(quán)有錢很重要，但比起生命和自由，這些都是閑事。錢在通脹，誰在房價上冰冷的絕望。面臨的窘境，我們不難發(fā)現(xiàn)，造成目前狀況的原因是多方面的。在這樣的形勢下，目前產(chǎn)生的。一方面任何問題的出現(xiàn)對我們的生活，對我們的社會來說總是帶有一定的破壞性，這對我們而言是一個巨大的挑戰(zhàn)。s1,an=237。bqn+(db)qn1d,q185。1239。N*)q；236。，設(shè)立舉報熱線、舉報信箱、新聞媒體要對行為大膽揭露，公開曝光，使無藏身之地，要把工作置于人民群眾和社會輿論的監(jiān)督之下。因此，當前和今后一個時期，要重點抓好以下工作：落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)經(jīng)濟又好又快的發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式。、問題逐漸進入人們的視野，已引起人們的高度關(guān)注，成為社會的熱點問題，引起強烈反響，如果該問題不能得到及時和妥善地解決，直接影響到人民群眾的根本利益，必影響到經(jīng)濟的發(fā)展，社會的穩(wěn)定，影響到黨和政府在人民群眾中的光輝形象，進而影響到建設(shè)小康社會和構(gòu)建社會主義和諧社會。和制度的改革做文章；觀念、意識、思想要開放，要確立。加大行政執(zhí)法力度，深入開展專項整治活動，對于行為予以一票否決。（該問題的妥善解決與否關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到全面建設(shè)小康社會的大局，關(guān)系到構(gòu)建社會主義和諧社會，我相信在黨和政府的正確決策和領(lǐng)導下，在全社會的共同努力下，這個問題一定能夠得到徹底解決。na,q=1238。0)的通項公式為236。sn=237。”所以我們要進一步完善相關(guān)的法律制度，才能形成公正的社會氛圍，才能有效地解決這一社會問題。使人民群眾發(fā)解問題的嚴重性和政府對該問題的有關(guān)解決方式，這樣一方面可以通過人民群眾自發(fā)去預防和解決該問題，節(jié)省法律運作成本，另一方面還可以增強法律的實際執(zhí)行成本?！锔母镩_放20多年來，我國經(jīng)濟取得飛速發(fā)展，但。既有歷史的沉淀，也有新形勢下產(chǎn)生的新問題，主要可以歸結(jié)為??★改革開放以來，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，在黨和政府的正確領(lǐng)導下，我國經(jīng)濟突飛猛進。徒留你孤單在網(wǎng)絡(luò)，感傷。2010，老百姓發(fā)現(xiàn)，房價離白菜價越來越近———白菜漲價了；汽柴油漲價對生活影響并不太大———地溝油沒漲價??篇二：最牛逼的工作總結(jié)時間若白駒之過隙，不知不覺中，2010年的帷幕已悄然合攏。2009年年末時，公司經(jīng)營層預計2010年年產(chǎn)值不低于1000萬，公司實現(xiàn)盈利100萬，我們也一直滿懷期望：公司銀行賬戶的數(shù)字越變越長，員工的腰包越變越鼓，我們臉上的微笑越來越多。今天，他下單了，我們就有得做；明天，他不下單了，我們就沒得做，大家大眼瞪小眼，于是放假休息。一年來，以上三點是我們業(yè)務(wù)上存在的主要問題，現(xiàn)在既然問題找到了，我們該怎么處理？我們認為應(yīng)該從這幾方面入手解決：第一、想方設(shè)法擴充客戶量。對于那些特別重要、不按常規(guī)出牌而又不可放棄的客戶，要竭盡全力勸說、引導、逼迫其“從良”。企業(yè)的采購工作絕不是“進菜市場買蘿卜”那么簡單，更不可僅蓋章、傳真了事！一個好的采購員應(yīng)該具備“狗的鼻子”、“狼的性格”、“豹的速度”：詢價敏、砍價狠、到貨快。既能在與供應(yīng)商交流時“勝券在嘴”、百戰(zhàn)不殆，又能在與業(yè)務(wù)、生產(chǎn)的溝通中談吐有致、惺惺相惜！第二、有計劃。只有這樣，我們才可能成為“上帝”，進而享受到“物美價廉”的待遇。但是，盡管如此，我們的車間生產(chǎn)還是在“三饑兩飽”、“束手縛腳”的條件下給我們上演了一場差強人意的“舞蹈”——車間生產(chǎn)安排日趨有序，車間生產(chǎn)效率日益提高，車間生產(chǎn)成本控制逐漸改善??這些點點滴滴的變化，這些日甚一日的改進，讓我們心有所翼、倍感欣慰！但是古語有云“金無足赤，人無完人。第三、生產(chǎn)安全事故時有發(fā)生?！边M而在此基礎(chǔ)上不斷研究生產(chǎn)方法，改進生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益！第二、加強生產(chǎn)管理，盡可能避免生產(chǎn)事故。我們迫切期望車間生產(chǎn)又好又快的發(fā)展，能夠“百尺竿頭更進一步！”人力資源管理：鐵打的營盤、流水的兵對于xx2010年的人力資源管理現(xiàn)實，我們只需用一句話來概括：鐵打的營盤、流水的兵！鐵打的營盤是什么？就是我們江蘇xx框業(yè)！流水的兵是什么？就是我們江蘇xx的每一位普通員工、每一個技術(shù)工、每一個管理層人員！那么，這問題就來了。更要時刻提醒自己，工作中只存在上下級關(guān)系，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導安排的各項工作不能有絲毫的馬虎與怠慢，積極了解領(lǐng)導的意圖及需要達到的標準、要求，力爭在規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)保量的完成?！笨赐旰筘熑胃杏腿欢@篇作文經(jīng)老師審閱，批文：“呵呵?！翱赐曛?，我覺得太慚愧了。72條半弄：聰明的娃，可畏的娃。鄙視者,有之。茫然回首,所得幾何?所失幾何?今不得不略作盤點:所得——物質(zhì)上:工作十二月,前三月每月六百,后九月每月九百,一年來區(qū)區(qū)數(shù)千不夠司某解決溫飽,更何談穿衣游玩,過品質(zhì)生活。故,頓悟之司某今決定不應(yīng)消磨于此,做出選擇的時刻已到來。人之立于當世,需一技之長,司某自視甚低,不敢自稱滿腹經(jīng)綸,然應(yīng)付文字之事亦不在話下。想當初,余本一意氣少年,夢想飛揚,欲于本社大展抱負,一則為集團增光添彩,二則為己身加衣增食,兩全其美之策,豈不爽哉?然現(xiàn)實殘酷之至,司