財務(wù)科一周工作計劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 四、統(tǒng)計工作穩(wěn)步開展我系統(tǒng)定期上報的統(tǒng)計資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，上報及時，屢次受到市統(tǒng)計局表揚(yáng)。三、加強(qiáng)植樹造林和綠化工作3月17日下發(fā)了《關(guān)于開展2003義務(wù)植樹活動的通知》（即教體字[2003]33號）要求各學(xué)校積極響應(yīng)市委、市政府號召，積極組織發(fā)動廣大在校學(xué)生開展“我為家鄉(xiāng)添新綠”活動，對青少年進(jìn)行綠色文明宣傳教育，增強(qiáng)青少年的環(huán)境保護(hù)意識，爭做“綠色小公民”。但也發(fā)現(xiàn)個別單位存在報損資產(chǎn)手續(xù)不齊全，捐贈物品不及時登記，長期往來款項不及時處理，賒購物品較多、欠款數(shù)額較大的現(xiàn)象。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認(rèn)真落實國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。電話費(fèi)管理。同時對于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費(fèi)用的不合理開支。近年來電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費(fèi)回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。年初財務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。2006年我們對業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。搞好固定資產(chǎn)管理。按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。注重工作效率，以推行財務(wù)會計電算化核算為目標(biāo)，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。10我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。財務(wù)科工作計劃車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。平時要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，積極爭取政策。第二篇：財務(wù)科工作計劃財務(wù)科工作計劃精品學(xué)習(xí)網(wǎng)財務(wù)工作者準(zhǔn)備好了財務(wù)科工作計劃范文，在做2010年財務(wù)科工作計劃時多參考一些別人的寫法，然后加上本財務(wù)科新年新舉措內(nèi)容。組織黨員政審和外調(diào)工作。對第一次業(yè)務(wù)抽考進(jìn)行總結(jié)通報。綜合治稅辦公室一、一周工作總結(jié)對涉稅信息的采集、利用情況及實際效果寫出了分析報告，并上報省局。工作計劃《財務(wù)科一周工作計劃》。二、對內(nèi)網(wǎng)學(xué)習(xí)園地欄目中的子欄目進(jìn)行調(diào)整，擬調(diào)整為試題庫、培訓(xùn)課件和培訓(xùn)動態(tài)。提報省局年審。其中系統(tǒng)內(nèi)跨市調(diào)動1名。二、深入調(diào)查研究，加大幫扶力度。、3月份工作情況及2011年數(shù)據(jù)集中后我局的信息化建設(shè)情況。制定下發(fā)戶源分析工作實施方案，部署戶源分析工作，總結(jié)前階段稅收分析工作。對內(nèi)網(wǎng)管理年專欄進(jìn)一步加以充實和完善。拓寬宣傳渠道，創(chuàng)新宣傳形式，擴(kuò)大各類新聞媒體的宣傳效應(yīng)。財務(wù)科工作計劃年初財務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。近年來電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費(fèi)回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。同時對于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費(fèi)用的不合理開支。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開支。財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認(rèn)真落實國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅定目標(biāo)不動搖。[]搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成預(yù)算。為此，財務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，降低財務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。電話費(fèi)管理。財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認(rèn)真落實國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”，提高服務(wù)水平
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