【正文】 每周按時參加集團(tuán)公司重點工程、重點項目調(diào)度會，按照會議精神，對會議內(nèi)容及項目進(jìn)展情況進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度與督查，落實項目進(jìn)展程度，切實有效地保障督查的效果。（二）強(qiáng)化督導(dǎo)管理，嚴(yán)格督查工作程序。我們也將發(fā)揮集團(tuán)公司的優(yōu)勢，積極與上級安監(jiān)等職能部門聯(lián)系，爭取分行業(yè)，分版塊的為各單位進(jìn)行安全知識專項培訓(xùn)，為安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)；加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。部分督查工作還是停留在表面，沒有沉下去。在這些刊發(fā)的稿件中，展示了我司基層員工愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)等良好品質(zhì)，在集團(tuán)公司內(nèi)外引起了良好的反響；為深入反映一線員工的工作狀態(tài)、精神面貌，提高報紙的可讀性，使之更具“共創(chuàng)”特色，我們根據(jù)實際，適時推出了“身邊雷鋒，共創(chuàng)好人”、“共創(chuàng)明星”、“情感故事”等新欄目，大張旗鼓地宣揚(yáng)那些兢兢業(yè)業(yè)做事，實實在在做人的普通員工，從而形成了一個積極向上的工作氛圍；組織召開了一次通訊員座談會。經(jīng)過全司性的大檢查之后，集團(tuán)公司的工作作風(fēng)得到進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變，員工的勞動紀(jì)律，工作效率大大提高；組織召開了一次專門性、全司性的安全生產(chǎn)管理工作會議，開展了一次全司性安全大檢查。2013年6月28日—4—篇二：2013年督查室年終工作總結(jié) 督查室2013工作總結(jié) 2013年，在集團(tuán)公司董事會、總裁辦的領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位（職能中心）的理解與大力支持下，督查室先后92次到相關(guān)單位（部門）進(jìn)行現(xiàn)場督查，42次進(jìn)行電話督察，編發(fā)《督察通報》29期，下達(dá)《安全生產(chǎn)監(jiān)察整改通知書》2份，發(fā)現(xiàn)各類問題42處，督促、協(xié)助解決36處；編輯刊發(fā)《共創(chuàng)之聲》12期，刊發(fā)各類稿件221篇，順利完成《共創(chuàng)之聲》2013年的年檢工作。督辦對象收到督辦事項后重視程度不夠，仍有推諉、拖沓等現(xiàn)象，且部分責(zé)任部門內(nèi)部管理權(quán)責(zé)不清晰，造成督辦事項的辦理效果不理想。—2—三、存在的問題回顧上半年督辦工作，雖然取得了一些成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)要求和工作的實際需要還有很大差距。在公司主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，綜合部將督辦工作作為本部門工作的重中之重，切實發(fā)揮督辦督查工作的職能作用。根據(jù)公司《首辦責(zé)任制度》和《公文及文件審批限時辦結(jié)的管理規(guī)定》，明確了各項重點工作責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門及首辦責(zé)任人，確定工作進(jìn)度及反饋上報時限要求，并按時開展每周定期督辦，及時掌握各項工作進(jìn)展情況，共形成上報《首辦責(zé)任及督辦報表》15期。五、加大了對教學(xué)秩序、課堂紀(jì)律。督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)檢查青年教師中，普遍存在課堂的駕馭能力欠老道；對教材和教學(xué)內(nèi)容的處理、理論與實踐關(guān)系的把握、教學(xué)組織能力等方面有待提高。對于教學(xué)工作中發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，督導(dǎo)人員及時與任課教師交流溝通，提出改進(jìn)措施和方法，對于教學(xué)改進(jìn)效果非常顯著。我們根據(jù)提案要求，并結(jié)合共青團(tuán)工作，“五四”期間共表彰了102名優(yōu)秀青年。一是全面完成全年各項工作目標(biāo)。一是實行工作目標(biāo)定期督查。由于人手有限，督導(dǎo)面廣，要做的事多，不能盡善盡美地為老師們服務(wù)到位。配合總務(wù)處，對全校進(jìn)行了安全檢查。在領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間起到了上情下達(dá)，下情上傳的橋梁作用。五、后勤工作督導(dǎo)每月常規(guī)性檢查食堂管理、伙食、衛(wèi)生、安全等情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見，確保食堂管理為教學(xué)做好后勤保障。對各棟樓保潔情況每天進(jìn)行了檢查并公示。對學(xué)生學(xué)費(fèi)，伙食費(fèi)的上交情況進(jìn)行了督導(dǎo)。對個別教師課堂教學(xué)的不規(guī)范行為給予指正。督查督辦工作總結(jié)8本學(xué)期，在省教育廳、市教育局，聯(lián)院有關(guān)教育教學(xué)工作文件精神指引下，在校長室統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞學(xué)校中心工作，規(guī)范制度，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格按照督導(dǎo)室工作職責(zé)完成工作任務(wù)。各鎮(zhèn)通過以會代訓(xùn)、深入農(nóng)戶等形式加強(qiáng)宣傳，組織開展小麥赤霉病防治工作。下半年8個擬定項目中，6個進(jìn)展較快。瑞祥大酒店211根樁式基礎(chǔ)混凝土已澆灌。2公里的城市東線污水配套管網(wǎng)敷設(shè)工程，南起站前路，途經(jīng)站東路、s206和港口路延伸段，直至排澇站，征地450畝。截止*月底，市督查組指出的27個問題，已整改到位17個，正在整改10個。10日。山湖景觀大道道路建設(shè)已完成總工程量10%。共出督查現(xiàn)場80次，編發(fā)《督查快報》5期，《全椒督查》6期，提出工作建議26條，辦理中安在線網(wǎng)友留言11件，辦**縣委書記、縣長信箱留言26件。市分督查室定期編制《督查督辦情況通報》，向市分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。承辦單位接到催辦通知后，必須高度重視、立即處理落實。承辦單位接到《督查督辦通知書》后，要按照工作要求，制定并采取有效措施，指定專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真進(jìn)行處理落實，對處理落實效果要進(jìn)行評估。市分公司下發(fā)的有關(guān)文件中，要求落實并報告的事項。省分公司下達(dá)給市分公司的督查督辦事項，由市分公司督查室負(fù)責(zé)承辦，并及時將處理落實結(jié)果整理上報。督查室在總經(jīng)理的授權(quán)下，督查各級領(lǐng)導(dǎo)干部對上級部署及分管工作的貫徹落實情況。（二）承辦部門上報督辦事項進(jìn)展情況，應(yīng)做到事實清楚，結(jié)論準(zhǔn)確，處理妥當(dāng)，文字簡練，上報內(nèi)容包括但不限于：進(jìn)展情況、存在的問題及解決建議。查辦中發(fā)現(xiàn)重大問題，及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)報告。（二）交辦。要把注重實效貫穿于督查工作的全過程。（二）領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的原則。XX年是集團(tuán)確定的“執(zhí)行年”，督察工作是集團(tuán)推行“執(zhí)行年”的重要手段和措施之一，督察部將按照以上工作目標(biāo)認(rèn)真工作，為XX集團(tuán)的健康發(fā)展，為生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的穩(wěn)步進(jìn)行，保駕護(hù)航。二、加大對各級管理人員，尤其是管理干部廉政情況的督察，對弄虛作假，以權(quán)謀私，損害集團(tuán)利益者從嚴(yán)處罰，觸犯法律的移送司法機(jī)關(guān)。督查督辦工作總結(jié)4一、對所屬公司的建章建制和規(guī)章制度落實情況進(jìn)行了督察。四、跟蹤督查各種熱點問題，完成上級交付的各項任務(wù)20xx年4月，我們按照局里指示，就xx鄉(xiāng)準(zhǔn)備在xx鄉(xiāng)中學(xué)部修建變電站的問題，積極與當(dāng)?shù)攸h委和政府進(jìn)行了協(xié)調(diào)工作。我們要求每位督學(xué)人員都要把學(xué)習(xí)、研究、實踐作為履行職責(zé)、干好工作的基本要求和工作準(zhǔn)則，要學(xué)習(xí)新課改理念和新課改標(biāo)準(zhǔn)，樹立先進(jìn)的教育思想和教育督導(dǎo)理念，力爭使自己成為專家型督學(xué)，爭做知識型督導(dǎo)員，深入學(xué)校，深入師生，深入課堂。使得績效考核不僅僅是簡單的打分，而同時進(jìn)一步提高了工作效率，提高員工積極性，從而達(dá)到建立共贏，幫助員工自我發(fā)展的最終目的。按照尚主席關(guān)于對高管人員實行“預(yù)算、月計劃、周例會、月考核、季總結(jié)、年底審計考核兌現(xiàn)”這一新的考核模式，督查辦公室與集團(tuán)辦、人力資源部經(jīng)過外出學(xué)習(xí)、會同討論，制定了《萬達(dá)控股集團(tuán)有限公司高層管理人員績效考核方案》。針對董事局領(lǐng)導(dǎo)簽批及會議確定時限的督查事項，督查辦嚴(yán)格按照時限性、時效性進(jìn)行督查，下發(fā)了統(tǒng)一的督查事項通知單，做到了周調(diào)度、周匯報，保持了督查工作的連續(xù)性。督查督辦工作總結(jié)2一年來，在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的支持下，嚴(yán)格按照尚主席的指示精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展大局，以公司董事局決定的重大決策和重要工作部署為核心，以各單位、各部門和經(jīng)營管理、重點工程、重點項目等工作任務(wù)目標(biāo)為重點，以“力求落實、實事求是、突出重點、講求實效”為工作理念，以“批必查、查必清、清必辦、辦必果”為工作原則，認(rèn)真扎實地開展督查工作，現(xiàn)根據(jù)公司要求，簡要總結(jié)如下：一、主要及重要工作（一）制定督查工作運(yùn)行實施辦法，完善督查程序。督辦對象收到督辦事項后重視程度不夠，仍有推諉、拖沓等現(xiàn)象，且部分責(zé)任部門內(nèi)部管理權(quán)責(zé)不清晰，造成督辦事項的辦理效果不理想。三、存在的問題回顧上半年督辦工作，雖然取得了一些成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)要求和工作的實際需要還有很大差距。在公司主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，綜合部將督辦工作作為本部門工作的重中之重，切實發(fā)揮督辦督查工作的職能作用。根據(jù)公司《首辦責(zé)任制度》和《公文及文件審批限時辦結(jié)的管理規(guī)定》，明確了各項重點工作責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門及首辦責(zé)任人，確定工作進(jìn)度及反饋上報時限要求，并按時開展每周定期督辦，及時掌握各項工作進(jìn)展情況，共形成上報《首辦責(zé)任及督辦報表》15期。堅持“三個辦”的原則，即：條件具備的立即辦，尚不完全具備條件的要創(chuàng)造條件辦，條件確實不具備的要做好解釋說明工作。局辦公室積極發(fā)揮辦理工作總牽頭的作用，確定專人負(fù)責(zé)督辦工作，與各承辦處室保持聯(lián)系溝通，及時了解辦理情況和工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決問題，推動辦理工作開展?！督ㄗh、提案分辦表》明確了每件建議、提案的主辦處室、分管領(lǐng)導(dǎo)、辦理時限，《辦理工作方案表》對建議、提案的分辦、調(diào)研、研究辦理、與代表委員聯(lián)系溝通、辦理答復(fù)等程序進(jìn)行任務(wù)分解和落實，明確主要責(zé)任人、辦理時限和工作要求，做到“定人員、定任務(wù)、定時限、保質(zhì)量”。三、對加強(qiáng)“三項建設(shè)”的意見和建議為更好的做好“三項建設(shè)”工作，我局建議區(qū)局辦公室在政務(wù)調(diào)研工作方面能加大對我局的指導(dǎo)力度，多開展對地州局的調(diào)研，加強(qiáng)督導(dǎo)力度。我局多年來堅持有計劃、有重點、分級次地對辦公室工作人員開展集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時在重點工作開展時限定辦結(jié)時限，并結(jié)合督查督辦及時落實工作開展實效，將反饋情況匯報領(lǐng)導(dǎo)，切實提高工作效率。2012年，針對區(qū)局安排部署的網(wǎng)絡(luò)輿情管理這一新的工作，我局組織人員深入基層開展調(diào)研4次，深入了解網(wǎng)絡(luò)輿情管理工作的實際狀況，針對工作中存在的問題對基層予以指導(dǎo)，形成關(guān)于網(wǎng)絡(luò)輿情工作建設(shè)、稅收風(fēng)險管理的調(diào)研文章6篇，切實達(dá)到了以調(diào)研促工作的目的。第一篇：地稅局辦公室督查督辦建設(shè)工作總結(jié)地稅局辦公室督查督辦建設(shè)工作總結(jié)地稅局辦公室督查督辦建設(shè)工作總結(jié)按照自治區(qū)地稅局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)地稅系統(tǒng)辦公室政務(wù)調(diào)研、督查督辦、能力素質(zhì)三項建設(shè)的意見》文件精神，我局認(rèn)真部署，系統(tǒng)、積極開展此項工作。今年，我局在政務(wù)調(diào)研工作中轉(zhuǎn)變工作思路，針對基層局各自的工作特點有針對性地進(jìn)行選題，既豐富了調(diào)研課題又能充分挖掘基層的工作亮點，使調(diào)研報告言之有物、觀點鮮明，有數(shù)據(jù)、有分析、有觀點、有對策，真正為領(lǐng)導(dǎo)決策提供高效服務(wù)。日常工作中力求在督查督辦工作的方法上創(chuàng)新，有機(jī)地將事前督查、事中督查與事后督查相結(jié)合，書面催報與電話催報相結(jié)合，固定時限督辦與隨機(jī)督辦相結(jié)合。同時采取以干代訓(xùn)、以老帶新的辦法，根據(jù)工作實際從基層辦公室抽調(diào)人員到州局辦公室跟班學(xué)習(xí)，針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)專門指導(dǎo)。由于人員調(diào)整，我局檔案管理人員在專業(yè)技能上較薄弱，希望區(qū)局辦公室能加強(qiáng)對我局檔案管理工作的培訓(xùn)、指導(dǎo)，建議組織地州局辦公室人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點是網(wǎng)絡(luò)輿情、應(yīng)急管理、電子政務(wù)、微博互動等新興業(yè)務(wù)，切實提升我局辦公室工作的全面發(fā)展，使辦公室人員能多學(xué)習(xí)先進(jìn)地州的工作經(jīng)驗，加強(qiáng)與各兄弟地州局的橫向互動、交流，切實提升服務(wù)水平，增強(qiáng)綜合素質(zhì)，營造全區(qū)地稅辦公室系統(tǒng)上下一盤棋的良好局面。（二）領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識統(tǒng)一局長辦公會議專題聽取建議、提案辦理工作情況匯報。二是加強(qiáng)溝通協(xié)作。辦理過程把好“四個關(guān)”，即：辦理之前把好“調(diào)研關(guān)”；辦理中把好“溝通關(guān)”；答復(fù)時把好“格式關(guān)”；過程中把好“期限關(guān)”。二是開展了跟蹤督辦。一是高度重視抓好督辦工作。主要存在問題如下：督辦方式方法相對單一，效率不高。以上存在問題在一定程度上影響了督辦工作的開展和督辦作用的有效發(fā)揮。在本部室的成立之初，按照尚主席的指示要求，在集團(tuán)辦公室的大力協(xié)助下，制定了以督查工作內(nèi)容、督查工作程序和方法、督查結(jié)果考核、違反督查紀(jì)律處理等內(nèi)容的督查工作運(yùn)行實施試行辦法及督查工作職責(zé)，并在工作中，以該辦法為工作準(zhǔn)則，扎實而認(rèn)真的開展了有關(guān)事項的督查工作。特別是針對一些時間緊、任務(wù)急的督查事項，本著負(fù)責(zé)、省時、盡快到位的理念，我親自到各有關(guān)單位、部門與責(zé)任人溝通交流，必要時進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度與督查。并在尚主席的大力支持下，在各位董事、副總裁積極配合下，20xx年11月與12月份工作計劃上報順利，并對11月份工作計劃進(jìn)行了模擬考核，通過模擬考核，理順了考核程序，為20xx年元月份進(jìn)入正式考核打下了良好的基礎(chǔ)。二、存在的不足與建議（一）督查工作中學(xué)習(xí)意識仍需要提高。二、加強(qiáng)了對責(zé)任區(qū)內(nèi)學(xué)校常規(guī)教育教學(xué)工作的督查我們每月都對責(zé)任區(qū)內(nèi)學(xué)校的常規(guī)教學(xué)、安全和衛(wèi)生工作進(jìn)行了督查，并深入課堂，隨堂聽課。我縣中小學(xué)開展?fàn)I養(yǎng)午餐工作以來，依照局里的指示，我們把這項任務(wù)作為中心工作，深入各學(xué)校督查執(zhí)行情況；20xx年五、六月份，我們片區(qū)督導(dǎo)辦公室全體工作人員幾乎天天奔波在下鄉(xiāng)的路上，先后對轄區(qū)內(nèi)每所學(xué)校進(jìn)行了不下于5次的專項督查：組織各學(xué)校召開行政和后勤工作人員會議，每一次都深入學(xué)生食堂查看學(xué)生午餐伙食質(zhì)量，核對營養(yǎng)午餐菜譜公示情況，查對營養(yǎng)午餐專帳，對發(fā)現(xiàn)的問題給出整改意見，確保了這項工作不出紕漏。在督察過程中發(fā)現(xiàn)：個別公司雖有制度，但缺乏培訓(xùn)，有的公司執(zhí)行管理流程不嚴(yán)格，信息溝通不通暢。督察部將定期深入各單位了解、檢查各項規(guī)章制度的落實情況，對規(guī)章制度貫徹落實不好的單位和個人，將依據(jù)有關(guān)規(guī)定予以處罰。督查督辦工作總結(jié)5為加強(qiáng)文商集團(tuán)各項工作的推進(jìn)力度，確保管委會、集團(tuán)、公司的各項決策和工作部署得到有效落實，形成規(guī)范、科學(xué)、高效的督查工作制度，根據(jù)《督查工作制度》和集團(tuán)《督查督辦工作試行辦法》，特制定本制度。督辦事項的進(jìn)展情況要及時報告領(lǐng)導(dǎo)，遇有問題要及時提請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)，及時排除阻力，督查督辦事項進(jìn)展上報前須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、子公司要負(fù)責(zé)人審核。對列入督查范圍的事項，要講效率、求質(zhì)量，通過督查督辦，切實推動工作進(jìn)展。對立項督辦事項，由督查辦以會議、文件、督查表單等形式及時通知責(zé)任部門。（五）調(diào)整。（三）督查辦要緊緊圍繞督辦事項時間節(jié)點，深入一線、提前預(yù)警；每月深入各項目現(xiàn)場督辦不少于一次，深入各部門實地督辦不少于一次。督查室設(shè)在市分公司綜合部，綜合部經(jīng)理兼任督查室主任。省分各部門直接向市分公司對口部門下達(dá)的督查督辦事項，由相關(guān)對口部門負(fù)責(zé)承辦、回復(fù)，同時將回復(fù)意見抄送市分督查室。市分公司領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研、檢查、指導(dǎo)工作過程中，檢查發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題的整改、處理事項。并及時將處理落實結(jié)果填寫《督查督辦通知書》（可另附書面材料）回復(fù)負(fù)責(zé)督查督辦的部門。要對未能按照限期及時回復(fù)處理落實結(jié)果的原因做出書面說明，報市分督查室和負(fù)責(zé)督查督辦的部門。每季度將有關(guān)情況進(jìn)行匯總、總結(jié)、集中通報一次。在縣電視臺制作“聚焦”專欄2期。開發(fā)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化廠房、職工公寓、科技創(chuàng)業(yè)中心的選址和規(guī)劃設(shè)計方案已確定，經(jīng)四路正在進(jìn)行路基工程建設(shè)，經(jīng)一、緯五等4條