包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理措施確保車(chē)間的穩(wěn)定。五、狠抓安全、質(zhì)量。趁和大家一起交流、探討的機(jī)會(huì)，就如何做一個(gè)稱職的車(chē)間主任，如何做好車(chē)間的生產(chǎn)管理工作，談一談我個(gè)人的體會(huì)和心得：一、生產(chǎn)車(chē)間是企業(yè)生產(chǎn)中最核心、最重要的部分，是產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成商品前的最重要崗位，車(chē)間主任就是這個(gè)崗位的帶頭人。對(duì)已完成批量計(jì)劃的物料暫時(shí)不投入生產(chǎn)的車(chē)間余料，經(jīng)物料檢驗(yàn)員確認(rèn)后辦理退庫(kù)手續(xù)，對(duì)生產(chǎn)中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗(yàn)員認(rèn)可后統(tǒng)一由車(chē)間或班組長(zhǎng)到倉(cāng)庫(kù)退換料。四、工作內(nèi)容：按生產(chǎn)部計(jì)劃單要求，提前半天通知倉(cāng)庫(kù)備料，安排領(lǐng)料、組織生產(chǎn)、優(yōu)化裝配工序、提高生產(chǎn)效率、按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。1負(fù)責(zé)本車(chē)間員工請(qǐng)假手續(xù)的批準(zhǔn)工作。做好當(dāng)日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和相關(guān)質(zhì)量的上報(bào)工作，負(fù)責(zé)裝配工作、包裝工作、出勤和雜工等員工的工資記錄和上報(bào)工作。十二、完成上司交只的臨時(shí)事務(wù)。五、檢查各班組生產(chǎn)記錄及工作質(zhì)量的完成情況，做好記錄、考勤、各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總工作；檢查核對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)損耗及產(chǎn)品合格率，每月底對(duì)車(chē)間盤(pán)點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)車(chē)間的材料損耗，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析。三、現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督生產(chǎn)重點(diǎn)工序的衛(wèi)生和生產(chǎn)質(zhì)量，杜絕一切安全隱患，控制人身安全、設(shè)備安全和包裝區(qū)域各通道門(mén)窗等設(shè)施安全。十、包裝車(chē)間主任對(duì)包裝區(qū)、包裝員工入口、男女更衣室、洗手消毒室、風(fēng)淋室、暫存間、夾心車(chē)間、物流通道、參觀通道的地面衛(wèi)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、管理和監(jiān)督責(zé)任，每天必須安排人員進(jìn)行打掃和清潔工作。深入各班組、生產(chǎn)崗位，檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀(jì)律，操作規(guī)程，質(zhì)控點(diǎn)管理情況，車(chē)間5S運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，做好工作記錄。做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理，確保車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)物流有序，過(guò)道暢通，地面無(wú)雜物、無(wú)油污、無(wú)紙屑、物品堆放整齊，成品架、車(chē)擺放整齊有序。三、工作范圍；車(chē)間生產(chǎn)管理、工藝管理、紀(jì)律管理、工具、材料管理、品質(zhì)管理、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理。管理好本車(chē)間使用的各種工具，檢驗(yàn)檢測(cè)
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