包裝車間主任崗位職責(zé)-免費閱讀
【正文】 ，了解員工的思想動態(tài)，采取合理措施確保車間的穩(wěn)定。五、狠抓安全、質(zhì)量。趁和大家一起交流、探討的機會，就如何做一個稱職的車間主任，如何做好車間的生產(chǎn)管理工作，談一談我個人的體會和心得：一、生產(chǎn)車間是企業(yè)生產(chǎn)中最核心、最重要的部分，是產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成商品前的最重要崗位，車間主任就是這個崗位的帶頭人。對已完成批量計劃的物料暫時不投入生產(chǎn)的車間余料，經(jīng)物料檢驗員確認后辦理退庫手續(xù)，對生產(chǎn)中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗員認可后統(tǒng)一由車間或班組長到倉庫退換料。四、工作內(nèi)容：按生產(chǎn)部計劃單要求，提前半天通知倉庫備料，安排領(lǐng)料、組織生產(chǎn)、優(yōu)化裝配工序、提高生產(chǎn)效率、按時、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。1負責(zé)本車間員工請假手續(xù)的批準(zhǔn)工作。做好當(dāng)日生產(chǎn)日報表和相關(guān)質(zhì)量的上報工作，負責(zé)裝配工作、包裝工作、出勤和雜工等員工的工資記錄和上報工作。十二、完成上司交只的臨時事務(wù)。五、檢查各班組生產(chǎn)記錄及工作質(zhì)量的完成情況，做好記錄、考勤、各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總工作；檢查核對生產(chǎn)過程中的各項損耗及產(chǎn)品合格率，每月底對車間盤點，統(tǒng)計車間的材料損耗，對生產(chǎn)成本進行分析。三、現(xiàn)場檢查監(jiān)督生產(chǎn)重點工序的衛(wèi)生和生產(chǎn)質(zhì)量，杜絕一切安全隱患，控制人身安全、設(shè)備安全和包裝區(qū)域各通道門窗等設(shè)施安全。十、包裝車間主任對包裝區(qū)、包裝員工入口、男女更衣室、洗手消毒室、風(fēng)淋室、暫存間、夾心車間、物流通道、參觀通道的地面衛(wèi)生負有領(lǐng)導(dǎo)、管理和監(jiān)督責(zé)任，每天必須安排人員進行打掃和清潔工作。深入各班組、生產(chǎn)崗位，檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀律，操作規(guī)程，質(zhì)控點管理情況，車間5S運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做好工作記錄。做好車間現(xiàn)場5S管理，確保車間現(xiàn)場物流有序，過道暢通，地面無雜物、無油污、無紙屑、物品堆放整齊，成品架、車擺放整齊有序。三、工作范圍；車間生產(chǎn)管理、工藝管理、紀律管理、工具、材料管理、品質(zhì)管理、車間現(xiàn)場5S管理。管理好本車間使用的各種工具，檢驗檢測
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