【正文】 本項(xiàng)目保障房施工面積大，戶型多，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)參差不齊，同一種戶型，不同的人設(shè)計(jì)要求也不一樣。利用計(jì)算機(jī)軟件編制進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)合理，更能有效的對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，在施工過程中有利于糾偏。二次結(jié)構(gòu)線盒、線槽開槽定位時(shí)，如果控制不力，也容易出現(xiàn)墻體開裂、漏埋、錯(cuò)埋等質(zhì)量通病問題，管理人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，與現(xiàn)場(chǎng)操作人員溝通，制定與現(xiàn)場(chǎng)合適的施工方案和解決辦法，例：線槽線盒定位劃線用技術(shù)經(jīng)驗(yàn)好的專人負(fù)責(zé)，開槽用責(zé)任心強(qiáng)，不怕苦、不怕累的工人施工，電箱、線盒安裝等技術(shù)含量高的工序指定由幾個(gè)師傅安裝，上述人員一經(jīng)確定，不得隨意更換。目前，根據(jù)施工進(jìn)度，水電安裝在預(yù)埋、安裝階段，都進(jìn)行了分項(xiàng)技術(shù)交底。下面就機(jī)電部對(duì)項(xiàng)目開工以來的工作情況，作一個(gè)總結(jié)：圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審時(shí)先組織項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，請(qǐng)施工班組長(zhǎng)參加內(nèi)部會(huì)審，做到在施工圖紙上首先了解設(shè)計(jì)意圖，并在技術(shù)上掌握施工工藝概要。的工作展望：雖然機(jī)電系統(tǒng)在進(jìn)度和目標(biāo)上取得階段性的成果，但是即將到來的07年有更多和更細(xì)節(jié)的工作等著我們。按照“變更文件不過夜，施工圖紙不隔天”原則及時(shí)發(fā)放各種變更洽商文件，并做好記錄、分類整理。過去一年里整理機(jī)電技術(shù)問題五十余期，解決各種技術(shù)問題二百多項(xiàng)，促使設(shè)計(jì)院發(fā)放機(jī)電專業(yè)設(shè)計(jì)變更三十余份、簽認(rèn)圖紙會(huì)審記錄四十多份。T3B工程機(jī)電系統(tǒng)的復(fù)雜性是其他工程無法比擬的，僅弱電系統(tǒng)就有22個(gè)專業(yè)，各專業(yè)之間關(guān)系密切、錯(cuò)綜復(fù)雜。經(jīng)過我們的不懈努力，物資供應(yīng)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的兄弟單位：9月份我們領(lǐng)先完成全部40個(gè)弱電小間的橋架施工，為IT系統(tǒng)施工創(chuàng)造了條件；10月份領(lǐng)先完成安裝22個(gè)樓盤箱，保證了精裝修的進(jìn)度；11月份完成了全部石材地面的匯簽工作，并領(lǐng)先完成100個(gè)強(qiáng)電小間的橋架供應(yīng)工作，這些都為生產(chǎn)進(jìn)度趕超兄弟單位奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。完成40個(gè)弱電小間的環(huán)型橋架和地面線槽施工，保證IT系統(tǒng)穿線20xx年10月30日之前：完成開閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統(tǒng)施工用電；完成給水進(jìn)樓11月30日完成供暖系統(tǒng)施工，實(shí)現(xiàn)供暖12月份強(qiáng)電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫通12月底實(shí)現(xiàn)機(jī)電管線全部完成安裝，設(shè)備安裝完成80%以上戰(zhàn)役目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動(dòng)就有好的結(jié)果的，它是調(diào)動(dòng)有限的管理資源、嚴(yán)密組織生產(chǎn)計(jì)劃、積極保證材料和設(shè)備供應(yīng)、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調(diào)和積極調(diào)動(dòng)分部的勞動(dòng)力的綜合結(jié)果。由采煤機(jī)滑靴多次損壞的事件分析，公司設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不是很到位，包機(jī)員工設(shè)備管理意識(shí)不強(qiáng)。四、創(chuàng)新工作建立在遵守《煤礦安全規(guī)程》等相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件結(jié)合廠家組織配合回采隊(duì)進(jìn)行了綜采三部皮帶改造；“雙向雙抽單吸抽水系統(tǒng)”，從根本上解決了清水泵更換的費(fèi)時(shí)費(fèi)力問題；運(yùn)用“U型卡鉤連接扁尾繩”的方法有效的解決了當(dāng)時(shí)尾繩短缺的問題，確保了主井提升機(jī)的正常運(yùn)行。20xx年4月份開始，公司各大型設(shè)備（包括主通風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)、主副絞車、主水泵及提升鋼絲繩）由山西煤礦設(shè)備安全技術(shù)檢測(cè)中心進(jìn)行檢測(cè)并頒發(fā)了安全檢驗(yàn)合格證及檢驗(yàn)報(bào)告，為公司今年的復(fù)工工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。制定《一坡三擋及信號(hào)標(biāo)準(zhǔn)》、《南翼軌道巷整改方案》以及《2煤供電設(shè)計(jì)》、《2煤設(shè)備選型》等，以及2煤的供電系統(tǒng)，9煤的供電、配電系統(tǒng)的39。6月底，我部成立了防爆檢查組，著重加強(qiáng)平時(shí)設(shè)備隱患排查力度，設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。③加強(qiáng)、規(guī)范設(shè)備管理，完善電纜等各類標(biāo)志牌的張貼。目的是充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)和效能，減少機(jī)電事故，提高全體機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)我們工作有許多不足不到之處，如人員服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、工作中時(shí)不時(shí)有違反公司紀(jì)律的行為、而且我們目前的工作較之同行業(yè)優(yōu)秀單位和模范企業(yè)要求還有一段距離等等。六、節(jié)流開源方面在節(jié)約能源方面我們也采取了相應(yīng)的一些措施。就這個(gè)問題我們通過反復(fù)研究商討后，給水池加裝了2套（四路）液位報(bào)警系統(tǒng)，將兩路引至監(jiān)控室，兩路引至電工值班室，于是在電磁閥失靈的情況下，電工值班室、監(jiān)控室值班人員，可以預(yù)先得到預(yù)警信息及時(shí)采取必要的措施，防止意外事故發(fā)生。機(jī)電部年終工作總結(jié)4本部門全年來的工作大體可歸結(jié)為以下幾個(gè)方面：一、完善落實(shí)各項(xiàng)制度公司在去年已經(jīng)通過了iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，所以今年我們的工作則嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求辦事，全面貫徹和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。為進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)管理，進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面管理，目前進(jìn)度由我方直接管理，審圖中心對(duì)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量審圖。工作中培訓(xùn)剛參加工作員工。四、與各部門配合方面：直接參與以及安排人員與戰(zhàn)略發(fā)展部配合報(bào)建，如：購(gòu)物大道的審圖、購(gòu)物中心專家評(píng)審、梓湖灣消防報(bào)批資料、5畝地規(guī)劃報(bào)建等。梓湖灣控制放點(diǎn)，驗(yàn)線、室外交接土方測(cè)繪，增加項(xiàng)目(新增別墅、中心車庫(kù)、t17等)控制放點(diǎn)。完成西邊道路的設(shè)計(jì)管理。本梓山湖設(shè)計(jì)(部門)管理設(shè)計(jì)內(nèi)容：在張總的總策劃、范經(jīng)理統(tǒng)籌組織下，主要工作以下內(nèi)容：完成梓山湖總規(guī)及6地詳規(guī)設(shè)計(jì)管理，報(bào)建基本通過，6地可進(jìn)行下一步設(shè)計(jì)。每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人員都能獨(dú)立調(diào)試單面和雙面設(shè)備，都能獨(dú)立查線。在電氣設(shè)計(jì)，生產(chǎn)和程序上沒有因?yàn)槭д`給公司帶來損失。重慶自動(dòng)線項(xiàng)目，上海自動(dòng)打孔機(jī)項(xiàng)目，德惠大華自動(dòng)機(jī)項(xiàng)目都是這個(gè)階段的完成的。、我首先指定的部門工作范疇細(xì)則，明確了整個(gè)部門的工作任務(wù)。目前對(duì)于測(cè)繪、勘探施工單位有一總包單位，一方面，我方減少了許多簽合同等重復(fù)勞動(dòng)，增加了工作的有效性，另一方面，其進(jìn)度、質(zhì)量有一定制約（對(duì)方認(rèn)為吃獨(dú)食），建議：另增加測(cè)繪、勘探總包施工單位，這樣增加我方的主動(dòng)性。20xx年主要需完成的以下幾方面工作：配合項(xiàng)目針對(duì)xx灣住宅、購(gòu)物大道、購(gòu)物中心、三條道路、電纜入地、xx地一期施工進(jìn)行設(shè)計(jì)配合，現(xiàn)場(chǎng)安裝技術(shù)指導(dǎo)及其相關(guān)工作。與公司其他部門配合，如：配合人力資源部對(duì)工程部人員甑選、招聘，物業(yè)用房及配套設(shè)施、合約有關(guān)工程方面招投標(biāo)技術(shù)答疑等。三、規(guī)劃及其設(shè)計(jì)前期工作方面管理相關(guān)單位完成測(cè)繪放線，主要內(nèi)容如下：環(huán)湖路的放線、定測(cè)、控制放點(diǎn)；西邊道路放線、控制放點(diǎn)、現(xiàn)狀土方測(cè)繪；團(tuán)山路控制放點(diǎn)；梓湖灣控制放點(diǎn)，驗(yàn)線、室外交接土方測(cè)繪，增加項(xiàng)目（新增別墅、中心車庫(kù)、t17等）控制放點(diǎn)；購(gòu)物大道控制放點(diǎn)，驗(yàn)線；購(gòu)物中心測(cè)繪、放線、及其等。完成主題購(gòu)物區(qū)的設(shè)計(jì)方案修改及施工圖變更管理。正在施工的項(xiàng)目：xx住宅，主題購(gòu)物區(qū)，會(huì)所，xx路，xx路，街坊路。旨在提升部門整體素質(zhì)，每到一個(gè)煤礦就機(jī)電從業(yè)人員的日常工作進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過一年來的檢查，逐步在井工煤礦中，機(jī)電管理機(jī)構(gòu)完善管理制度健全，基礎(chǔ)管理深入，淘汰設(shè)備清查，技術(shù)檔案健全等有了明顯加強(qiáng)。第四篇：機(jī)電部工作總結(jié)機(jī)電動(dòng)力部工作總結(jié)進(jìn)入2011年以來，隨著資源整個(gè)的深入集團(tuán)公司所屬各煤業(yè)公司開工手續(xù)的辦理大部分煤礦逐步進(jìn)入復(fù)工基建狀態(tài)，按照上級(jí)主管部門及集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署。⑤電纜組對(duì)井下問題電纜進(jìn)行了及時(shí)的修補(bǔ)，修補(bǔ)損壞電纜共計(jì)100多米。一、立足安全規(guī)程，強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使我礦處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。2018年，工程部會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，找尋自身的不足，積極響應(yīng)公司與醫(yī)院方面的指引，努力將工作推向新臺(tái)階，在完成日常工作的同時(shí)，以公司領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院為指導(dǎo)，根據(jù)項(xiàng)目部指示，著重推進(jìn)“設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備管理、完善資料、創(chuàng)五星、奔三甲”計(jì)劃。另外，工程部完成了院內(nèi)熱水管網(wǎng)的排查排漏，同時(shí)對(duì)管井，給水管道的排查工作，并配合保潔部門進(jìn)行了清理，讓院方的雨污分流排水達(dá)標(biāo)評(píng)定得已順利通過，現(xiàn)階段正向著“創(chuàng)星級(jí)，創(chuàng)三甲”邁進(jìn)。另外，機(jī)電人員除了要保證每天的正常供水供電與科室的緊急服務(wù)外，最少每天3次對(duì)污水處理站的污水處理質(zhì)量負(fù)責(zé)，投送鹽酸、氯酸鈉等危險(xiǎn)化學(xué)原料，清理排污泵等；每天不定時(shí)對(duì)液氧供應(yīng)的壓力負(fù)責(zé)，不定時(shí)除霜，檢查蒸發(fā)器，管道增壓等服務(wù)，確保病房氧氣正常供應(yīng)。一、設(shè)備巡查與管理在設(shè)備巡查中，工程部嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備設(shè)施管理制度，做到日常定期2小時(shí)一個(gè)班次巡視重要設(shè)備并做好記錄，遇問題做到及時(shí)處理匯報(bào)。首先，新工人一進(jìn)礦就制定生活、勞動(dòng)方面的紀(jì)律并學(xué)習(xí)貫徹，召開了專門會(huì)議十余次，參加人員一百余人次，使每個(gè)工人一到礦就樹立起嚴(yán)格的生活、勞動(dòng)紀(jì)律。生活污水處理站正在進(jìn)行設(shè)備安裝工作，計(jì)劃11月底完工。1產(chǎn)品倉(cāng)下10臺(tái)汽車衡正在安裝，年底完工。1地面動(dòng)照網(wǎng)安裝。所有管道年底可完工。井下10KV中央變電所及入井雙回路電纜的于6月底投運(yùn)，形成井下正式供電系統(tǒng)。埝安35KV輸電線路于8月份開工，目前已完成8基塔基的基礎(chǔ)施工，剩余9基塔基正在與當(dāng)?shù)卣?、村民進(jìn)行積極協(xié)調(diào)。主平硐皮帶機(jī)、膠運(yùn)下山皮帶機(jī)6月份開始安裝，8月底完工，井下主運(yùn)輸系統(tǒng)形成并已投運(yùn)。該線路全長(zhǎng)5公里，設(shè)計(jì)18基塔，由榆林眾森公司施工。1空氣壓縮機(jī)房設(shè)備已到貨，11月下旬開始安裝，12月底完工。（4）壓風(fēng)自救系統(tǒng)：井下管道除輔運(yùn)下山700米外已基本安裝完成； 地面空氣壓縮機(jī)房設(shè)備12月底完工； 井下各自救點(diǎn)的壓風(fēng)自救裝置計(jì)劃12月份購(gòu)置，2012年2月底前安裝完成。對(duì)礦建工程重點(diǎn)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備完好、電氣防爆方面的監(jiān)督檢查，對(duì)查出的隱患及時(shí)責(zé)令整改。地企關(guān)系協(xié)調(diào)方面難度大，尤其是在兩條35KV供電線路施工過程中，受當(dāng)?shù)卮迕裼绊懘?，造成工期一推再推，?yán)重滯后。二、日常工作與服務(wù)醫(yī)院是不夜天，醫(yī)療服務(wù)永不停息。2017年，發(fā)電機(jī)每月兩次的試運(yùn)行未見異常,輸出電壓、電流、頻率均達(dá)到正常供電要求；供電開關(guān)設(shè)備、饋線柜、污水處理設(shè)備、生活供水、電梯機(jī)械等重要設(shè)備保持正常運(yùn)行。配合醫(yī)院完成2017電梯救援演練2次，積極跟進(jìn)新門診樓空調(diào)存在的問題調(diào)查,跟進(jìn)行空調(diào)問題協(xié)調(diào)廠商維修32單，配合院方完成了新門診樓電梯年檢工作等?；仡櫼酝以跈C(jī)電部的工作有收獲也有不足，然而機(jī)電部緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、安裝，穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。③五小電氣組加強(qiáng)、規(guī)范小型電器管理，完善200A、80A、40A接線盒標(biāo)志牌的張貼，共計(jì)20臺(tái)，燈管標(biāo)牌張貼共41支。著重加強(qiáng)平時(shí)設(shè)備隱患排查力度，設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。二、通過完善制度建立健全機(jī)構(gòu)，出臺(tái)考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范煤業(yè)公司機(jī)電管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，今年以來機(jī)電動(dòng)力部先后制定出臺(tái)了《集團(tuán)公司機(jī)電管理實(shí)施細(xì)則》、《集團(tuán)公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)》、《集團(tuán)公司機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》、《集團(tuán)公司煤礦防爆五十條規(guī)范》等文件。四、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，始終以服務(wù)基層為理念，為煤礦基建過程中遇到的技術(shù)難點(diǎn)業(yè)務(wù)缺失，機(jī)電動(dòng)力部組織人員對(duì)煤礦固定設(shè)備選型；雙回路供電的方案設(shè)計(jì)提供了大量有力的技術(shù)支持，先后對(duì)棲鳳煤業(yè)的主通風(fēng)機(jī)和掘進(jìn)機(jī)、副斜井提升改造絞車、筒倉(cāng)撞車打充。2011年已經(jīng)過去，2012年是我國(guó)“十二五”開局之年，是市委、市政府提出3581工程的起始年，更是我公司神話現(xiàn)場(chǎng)管理，全面促進(jìn)企業(yè)走向正規(guī)的安全生產(chǎn)管理年，作為集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)主管部門，我們將竭誠(chéng)服務(wù)于各大煤業(yè)公司，集中精力使其在基礎(chǔ)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理能走向正規(guī)并逐步深化。完成梓山湖排污干管的初步方案，用于以后總圖控規(guī)，它將成為其經(jīng)過地塊的主排水管。完成生態(tài)公園總規(guī)初步方案設(shè)計(jì)管理?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)及技術(shù)指導(dǎo)，如：樣板間及其大堂。六、內(nèi)部組織管理方面：制定設(shè)計(jì)管理制度。隨著項(xiàng)目的擴(kuò)展，往來郵件比較多，這樣多次報(bào)賬，不能有效的工作，建議：郵件流轉(zhuǎn)流動(dòng)資金XX元，由文員統(tǒng)籌定期報(bào)賬管理。沒有他們不厭其煩的教導(dǎo)和一次次的給予機(jī)會(huì)我不會(huì)取得今天的進(jìn)步，展望20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我經(jīng)常是身兼多職，