常務(wù)副總助理崗位職責(zé)描述書-免費(fèi)閱讀
【正文】 “對他們來說，20萬元的學(xué)費(fèi)是一筆不菲的支出，但是由各行各業(yè)的精英組成的同學(xué)網(wǎng)絡(luò)，卻是他們眼中更有價值的東西。原來各自從事進(jìn)出口貿(mào)易、醫(yī)藥生產(chǎn)銷售等行業(yè)的陳乃科、王康、陸修委三人，在浙大emba學(xué)堂結(jié)識，志趣相投，一起成立了國和投資有限公司，專門從事投融資業(yè)務(wù)，在資本市場行情看漲時，獲得了較大的收益。而這批高學(xué)歷的企業(yè)家，正是樓盤規(guī)劃設(shè)計之初所設(shè)定的主要目標(biāo)客戶群。李曉桃說，能成功賣出36套房是她沒有想到的。了解和掌握營業(yè)情況及種種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理工作，定期召開會議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)商場工作方向。備注：各分公司及各事業(yè)銷售部的每筆采購清單，必須由常務(wù)副總簽字確認(rèn)后才可生效，經(jīng)財務(wù)審核后給到總經(jīng)理批準(zhǔn)。5．擁有公司各部門經(jīng)理及以下人員的人事任免權(quán)。1總經(jīng)理出遠(yuǎn)差不在崗時或其它特殊情況下，可代行總經(jīng)理職權(quán)或臨機(jī)決斷。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，逐步樹立和擴(kuò)大企業(yè)的良好形象，著力務(wù)實企業(yè)管理基礎(chǔ)。第二篇：常務(wù)副總崗位職責(zé)常務(wù)副總崗位職責(zé)直接上級 直接下級 行政總裁綜合部經(jīng)理、生技部經(jīng)理本職：全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外的各種輔助性支持工作主要職責(zé)：職責(zé)一 職責(zé)表述：協(xié)助行政總裁，參與公司經(jīng)營管理與決策協(xié)助行政總裁組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織并參與公司人力資源、生產(chǎn)、行政等職能戰(zhàn)略的制定組織并參與制定公司經(jīng)營計劃、預(yù)算方案負(fù)責(zé)監(jiān)督公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程，隨時關(guān)注內(nèi)外變化，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案 參與公司人事、行政、業(yè)務(wù)等重大問題的決策向管理高層提供各種人力資源、生產(chǎn)、行政管理及外部政策等各方面信息，為高層決策提供依據(jù)和建議職責(zé)二職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)行政、生產(chǎn)、人力資源等工作的工作計劃，實現(xiàn)工作目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定工作計劃，并組織實施組織制定分管部門重大任務(wù)階段工作計劃，并監(jiān)督實施 職責(zé)三 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)制定完善的公司管理制度體系，建立完善的內(nèi)部文書、檔案管理體系 負(fù)責(zé)督促、檢查各部門工作計劃完成情況與辦公會決議執(zhí)行情況 負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查公司管理制度落實情況，維護(hù)辦公秩序負(fù)責(zé)組織公司對外形象宣傳，代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)保持良好公共關(guān)系 負(fù)責(zé)組織公司重要會議、重大活動的籌備工作；接待公司重要來訪客人 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)工作職責(zé)四 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分管部門的組織管理工作負(fù)責(zé)分管部門的員工隊伍建設(shè)，提出和審核對下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見議 主持行政、人力資源、生產(chǎn)等系統(tǒng)管理制度的制定，檢查執(zhí)行情況負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)主要權(quán)力：公司重大決策建
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