【正文】 3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。這是公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。（一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領導、同志、員工的努力。（三）建章立制，實行公司規(guī)范化管理公司各內設機構成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責權利對等，公開公平公正，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。2）鼓勵學習，不斷提高。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮價值的積極性。，實力的基礎上，認真把握國家扶持政策，從政府相關部門：如發(fā)改委、經信委、經信局、商務委、商務局、科技局、人社局、工信委、工信局、創(chuàng)新中心等，爭取到更多扶持政策，對信星公司及入園企業(yè)進行必要的輸血。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。（四）樹立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市嘗機遇和信息。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。初步設想是：將公司內的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。2）鼓勵學習，不斷提高。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。人才來源1）制定措施，借才來用。將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。要組織企業(yè)經營人才中的精英集中精力編制標書，反時總結經驗教訓，不斷提高編標能力，精心編制標書。只有摒棄“同行是冤家”“求人不如求己”的陳腐觀念，組成經營承攬的“聯(lián)臺艦隊”，才能增強市場競爭的能力。要發(fā)展、要建設，就得上新項目。對于施工企業(yè)來說，優(yōu)良的工程質量就是承攬任務的信譽卡，所以，每一個企業(yè)的職工都要牢固樹立質量意識，在施工中嚴格執(zhí)行ISO9000系列質量標準，對每一道工序都要嚴格把關，加大質量獎懲力度，實行工程質量一票否決權，養(yǎng)成時時不忘質量，事事注重質量，千方百計提高質量的好習慣，在施工中多出精品，多創(chuàng)名牌。但是，任何神密的事物都有其規(guī)律可循，所以，每一個干部工人都要樹立市場意識，認真研究市場運行規(guī)律，把握市場變化的特點，想方設法占市場，全力以赴攬任務，提高承攬任務的自覺性。要出實招、鼓實勁，承攬到盡可能多的工程任務，保證全體職工有活干、有錢掙、有飯吃。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站（），與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。另外要做好以下幾點工作：根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設局（2004）109號《關于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務分包資質的同時，成立勞務公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。在有條件的地區(qū)設立辦事處。為贏得市場做好人才儲備。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。滿足我公司近期人才需求。可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸；同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。鑒于此，我們應編制公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。第二篇：公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)生存的關鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。公司產品研發(fā)、營銷渠道建設以及信息系統(tǒng)改進等都離不開人才的支持因此能否穩(wěn)定公司現(xiàn)有的專業(yè)團隊并及時根據(jù)業(yè)務的發(fā)展聘用到合適人才對公司上述計劃的實施至關重要。一方面通過建立合理的激勵機制提高員工待遇激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動性最大限度地發(fā)揮每個人的潛能另一方面通過公平的內部考核制度實現(xiàn)公平競爭、量化考核促進人員結構的優(yōu)化。公司還將投資 5000 多萬元建設研發(fā)中心從產品標準的制訂、本草植物功效的研究和篩選、有效成分的檢測方法、配方研究和儲備等方面進一步強化公司的研發(fā)能力。同時公司還將結合物流公司的優(yōu)化篩選進一步提高物流配送效率縮短貨物周轉時間加強客戶響應度。公司將借助本次上市的契機進一步拓展營銷渠道加強終端建設在鞏固公司原有城市和地區(qū)市場占有率的基礎上進一步開拓新的領域。二整體經營目標 公司的整體經營目標為繼續(xù)保持銷售規(guī)模和盈利能力的持續(xù)、健康增長進一步提升公司在國內護膚品市場的市場份額。公司自 2011 年開始以五年作為一個規(guī)劃周期制定未來15 年發(fā)展的目標和戰(zhàn)略在第一個五年規(guī)劃里公司利用中國經濟及化妝品市場快速發(fā)展的良好機遇在夯實相宜本草護膚品牌基礎的同時積極建設新品牌深化并拓展渠道覆蓋實現(xiàn)公司的快速增長爭取在2015 年成為本土的最大的化妝品公司之一。公司還計劃進一步發(fā)展針對不同渠道的定制化產品通過精準營銷滿足目標消費群體的需求。公司通過擴大產能和提升生產效率滿足公司日益增長的銷售規(guī)模。公司將完成既有的“化妝品中中草藥有效成分的檢測試劑研制”、“化妝品中多種禁限用成分檢測用標準物質的研制”等上海市科委項目還將在保持與多方學術及科研機構緊密合作關系的基礎上繼續(xù)尋求新的合作伙伴和合作項目。公司將以全員培訓為基礎、分層培訓為重點實現(xiàn)全公司從高級管理層到美容顧問的一整套培訓計劃包括崗前培訓、內部交流、外聘講師授課等多種方式。二、擬定計劃依據(jù)的假設條件及主要困難 一假設條件 公司上述的發(fā)展計劃是基于本公司現(xiàn)有業(yè)務規(guī)模、市場地位、發(fā)展趨勢等各方面因素綜合制定的其擬定依據(jù)了以下假設條件本公司所處的政治、經濟、法律和社會環(huán)境穩(wěn)定宏觀經濟保持良好的發(fā)展態(tài)勢無重大不利變化本公司所在行業(yè)及領域的市場處于正常發(fā)展的狀態(tài)沒有出現(xiàn)重大突發(fā)性變化本次股票發(fā)行順利完成募集資金按時到位募集資金投資項目如期實施公司現(xiàn)有主要競爭優(yōu)勢繼續(xù)發(fā)揮作用無其他不可抗力因素造成的重大影響。四、發(fā)展計劃與現(xiàn)有業(yè)務的關系 本公司上述業(yè)務發(fā)展計劃與現(xiàn)有業(yè)務是相輔相成的現(xiàn)有業(yè)務是發(fā)展計劃的基礎是實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展計劃的前提業(yè)務發(fā)展計劃是現(xiàn)有業(yè)務的延伸是對公司現(xiàn)有業(yè)務的進一步擴展。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、省及大連市的中長期宏觀經濟政策，結合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確公司發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。做到公司與員工在利益上的雙贏。（二）調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化公司現(xiàn)行的科室機構設置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經營。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹?；以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質量、安全、工期的有效管理。這不是一時的權宜之計，而是優(yōu)化經濟結構的一項長期戰(zhàn)略方針。實行四個轉變一是從單純修建鐵路向一業(yè)為主、多元經營轉變，以市場為導向，培育新的經濟增長點；二是從單獨依靠自己承攬向聯(lián)合其它單位，優(yōu)勢互補，增強實力協(xié)作承攬轉變；三是從偏居一隅、死守一地、怕?lián)L險的保守型經營向東西進擊、南北合圍、搶占全國甚至國外市場的開拓型經營轉變；四是從增加投入、擴大攤子、片面追求教量、高產不豐收的粗放型經營向提高管理水平、加大科技含量、精耕細作、挖潛增效的集約型經營轉變。物競天擇，適者生存，競爭是市場經濟的重要特征。其次是站穩(wěn)腳跟，就地滾動。承攬一項任務，從跟蹤信息到編制標書，從聯(lián)絡攻關到投標答辯，需要投入一定的人、財、物力。一是擴大宣傳，提高企業(yè)知名度，利用廣告及重點項 目開竣工儀式大力宣傳企業(yè)，或者邀請建設單位到企業(yè)考察實情，讓他們充分了解企業(yè)的管理水平、科學技能、設備狀況和經濟實力，擴大企業(yè)的社會影響和知名度；二是廣交朋友，主動爭取各界人士的支持，朋友多了路好走，和招標單位的人交上朋友，就能及時獲得信息，摸準招標實情，報出臺理的價格，編出好的標書，就能爭取到評委的分數(shù)，提高中標率。但是，隨著國家宏觀經濟調控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。二是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野，主動出擊。（一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。滿足我公司長期人才需求。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們去發(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局