【正文】 按照產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)和扶貧幫困同步、促進(jìn)發(fā)展和改善民生并重的思路，推進(jìn)新疆、陜西、青海等地區(qū)對(duì)口支援和扶貧，支持云南省直過(guò)少數(shù)民族脫貧攻堅(jiān)，抓好項(xiàng)目扶貧。深化與有關(guān)中央企業(yè)的戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)“聯(lián)合出?！?。四是毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持開(kāi)放發(fā)展，著力提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。綠色是永續(xù)發(fā)展的必要條件。到2018年年底前，退出煤炭產(chǎn)能914萬(wàn)噸/年，處臵“僵尸企業(yè)”16戶、特困企業(yè)4戶。二是毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展，提升整體效能做優(yōu)國(guó)企。我們將堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革。在幾年的實(shí)踐中，我們初步建立起了較為有效的學(xué)習(xí)創(chuàng)建機(jī)制，在企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)中，文化建設(shè)起到了積極的導(dǎo)航作用，有力地促進(jìn)了職工素質(zhì)和企業(yè)整體素質(zhì)的提高，使企業(yè)的凝聚力不斷增強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)力日益提高。從不同層次的學(xué)習(xí)內(nèi)容與方法進(jìn)行考慮，把當(dāng)前的“突擊”學(xué)習(xí)和長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，把一般的人才培養(yǎng)和特殊人才的培養(yǎng)結(jié)合起來(lái)，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方式，加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)教育與學(xué)習(xí)督促，為職工施展才華積極搭建舞臺(tái)，使創(chuàng)建工作切實(shí)取得成效。在學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建過(guò)程中，公司非常注重和企業(yè)文化建設(shè)的融合，組織人員運(yùn)用學(xué)習(xí)型企業(yè)的理念和方法，對(duì)公司文化進(jìn)行系統(tǒng)認(rèn)真的研究，提出了企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)口號(hào)和企業(yè)目標(biāo)等企業(yè)核心文化。每年開(kāi)工前夕，都要對(duì)職工進(jìn)行集中教育培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)95％以上。在開(kāi)展“創(chuàng)新管理年”活動(dòng)的同時(shí)，要求將以往開(kāi)展的“學(xué)習(xí)年”活動(dòng)引向深入，把學(xué)習(xí)與管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。一是以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)水平為重點(diǎn)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。成立了學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)組，并要求基層單位成立相應(yīng)的學(xué)習(xí)活動(dòng)組，努力形成橫向到邊、縱向到底、全員動(dòng)員、全員參與的學(xué)習(xí)管理工作格局，構(gòu)建全員學(xué)習(xí)的健康體系。公司通過(guò)各種形式，大力宣傳創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要性，幫助職工認(rèn)識(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然要求。談及如何防范兼并中可能出現(xiàn)的行業(yè)壟斷問(wèn)題，祝波善直言，破解行政性壟斷，應(yīng)加強(qiáng)立法，在石油等利用全社會(huì)資源開(kāi)采的領(lǐng)域，明確定價(jià)依法依規(guī)；而針對(duì)市場(chǎng)性壟斷，就要利用已成文的《反壟斷法》，通過(guò)嚴(yán)格審查，將不合規(guī)的兼并重組方案予以駁回，從源頭根治?！袄缥滗摵蛯氫搩杉夜?，都面臨著較大的過(guò)剩產(chǎn)能壓力，兼并重組于它們而言是個(gè)調(diào)整窗口”，國(guó)企改革專家祝波善告訴北京商報(bào)記者，而五礦和中冶的合并，則是為了爭(zhēng)取國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的資格。僅去年一年，我國(guó)就有6對(duì)12戶央企完成重組，3戶電信企業(yè)還完成了鐵塔公司的組建工作。為國(guó)企“撐腰壯膽”習(xí)近平表示，要堅(jiān)定不移深化國(guó)企改革，盡快在國(guó)企改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效。旅投集團(tuán)、交控集團(tuán)等企業(yè)要結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際，服務(wù)振興發(fā)展和瑞興于試驗(yàn)區(qū)建設(shè)，找準(zhǔn)工作的結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，積極搭建合作平臺(tái)，不斷夯實(shí)我市國(guó)有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。我們要自覺(jué)學(xué)習(xí)貫徹省委屆次會(huì)議、市委屆次全會(huì)精神，增強(qiáng)大局意識(shí)，提高政治站位，明確自身定位，聚焦主責(zé)主業(yè)，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，主動(dòng)服務(wù)六大攻堅(jiān)戰(zhàn)，主動(dòng)服務(wù)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。建立科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)制度，加大研發(fā)投入。對(duì)接省市“映山紅行動(dòng)”計(jì)劃，遴選若干主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)、發(fā)展前景好的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，加快推動(dòng)改制上市，提高市屬國(guó)有資本證券化水平。落實(shí)國(guó)有企業(yè)黨建“四同步”要求，完善黨建機(jī)構(gòu)建設(shè)和黨務(wù)人員配備，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心作用，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落地。各集團(tuán)要抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)、債務(wù)和法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保不出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。一是健全內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。其他如旅投集團(tuán)如何破解項(xiàng)目融資問(wèn)題、發(fā)投集團(tuán)如何解決借款逾期問(wèn)題、交控集團(tuán)如何轉(zhuǎn)型發(fā)展、國(guó)投集團(tuán)如何開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)，都需要我們高度重視、認(rèn)真謀劃、系統(tǒng)解決。市屬國(guó)有企業(yè)要勇于擔(dān)當(dāng)，不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大，切實(shí)履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，在振興發(fā)展中發(fā)揮更加重要的作用。企業(yè)困難多，效益好的企業(yè)少。下面，就如何推進(jìn)市屬國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，我談六點(diǎn)意見(jiàn)：一、提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)的主動(dòng)性和責(zé)任感做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，是貫徹落實(shí)中央、省、市深化國(guó)有企業(yè)改革部署的必然要求。第二篇：做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)座談會(huì)講話材料做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)座談會(huì)講話材料同志們：剛剛，大家就如何做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)做了很好的發(fā)言，如城投集團(tuán)提出通過(guò)提升投融資能力，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)化解債務(wù)，建立市場(chǎng)化的項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制，圍繞主業(yè)打造上下游產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)自身造血功能。效益是衡量企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要參考。安徽六安銷售分公司總經(jīng)理許永州認(rèn)為，高質(zhì)量的發(fā)展動(dòng)力源于市場(chǎng)，要深度挖掘要素的產(chǎn)出效率，有效配置資源，通過(guò)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力倒逼加油站提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)。稀土集團(tuán)提出做大做強(qiáng)稀土板塊，打造非稀土礦產(chǎn)資源整合平臺(tái)和對(duì)外投資管理平臺(tái)，積極謀劃企業(yè)上市，力促產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)：“深化國(guó)有企業(yè)改革，推動(dòng)國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。小企業(yè)多，規(guī)模企業(yè)少。二、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，努力破除改革發(fā)展中的瓶頸問(wèn)題要突出重點(diǎn)，抓住主要矛盾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真解決整合重組和改革發(fā)展中的突出困難和問(wèn)題，做到不回避、不繞路，以問(wèn)題的解決推進(jìn)工作的進(jìn)展。一方面要迅速處置、及時(shí)解決問(wèn)題。盡快理清各集團(tuán)內(nèi)設(shè)部門和下屬子公司的管理架構(gòu)和管理模式。四是推進(jìn)市屬出資企業(yè)公司制改革。七是主動(dòng)對(duì)接國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變。二是推動(dòng)開(kāi)放合作，推動(dòng)共贏發(fā)展。稀土集團(tuán)等企業(yè)要推進(jìn)核心技術(shù)攻關(guān)突破，加快重大科技成果轉(zhuǎn)化、運(yùn)用和產(chǎn)業(yè)化。一是在落實(shí)三年主攻工業(yè)戰(zhàn)略上發(fā)揮引領(lǐng)作用。同志們，此次座談會(huì)既是交流會(huì)，又是工作推進(jìn)會(huì)和征求意見(jiàn)會(huì)。對(duì)此，業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)稱，這一表態(tài)可以看出，中央正在釋放信號(hào)，要求國(guó)企改革工作進(jìn)一步提速。其中，中遠(yuǎn)集團(tuán)與中海集團(tuán)重組獲批、中電投和國(guó)家核電隨之敲定合并，國(guó)企改革的領(lǐng)域從最初的鐵路裝備開(kāi)始蔓延到石油、礦業(yè)和航運(yùn)業(yè)。核電、航空或成重組熱門在中央表態(tài)后，有專家預(yù)計(jì)，未來(lái)三年國(guó)企重組“瘦身”將進(jìn)入更加活躍的時(shí)期，參股、控股、收購(gòu)兼并、通過(guò)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)出售