效能監(jiān)察經(jīng)典總結(jié)共五則范文-免費(fèi)閱讀
【正文】 嚴(yán)格車(chē)輛、生活服務(wù)隊(duì)用油管理。若發(fā)現(xiàn)卸油量與送量不符或其它異常情況，堅(jiān)決拒絕接收并及時(shí)上報(bào)物資管理中心查明情況。三、達(dá)到的效果自2009年元月份開(kāi)展“經(jīng)濟(jì)利用浮吊大關(guān)鋼絲繩，降低使用成本”項(xiàng)目以來(lái)，鄂州分公司通過(guò)認(rèn)真分析、制定措施、周密布置，發(fā)動(dòng)全體職工積極參與此項(xiàng)工作，1—10月份截短使用大關(guān)鋼絲繩28根，再利用到小關(guān)使用26根，其中：一季度截短使用大關(guān)鋼絲繩6根、再利用到小關(guān)使用6根；二季度截短使用大關(guān)鋼絲繩10根、再利用到小關(guān)使用6根；三季度截短使用大關(guān)鋼絲繩8根、再利用到小關(guān)使用10根；10月份截短使用大關(guān)鋼絲繩4根、再利用到小關(guān)使用4根。在實(shí)施效能監(jiān)察的中，廠效能監(jiān)察工作小組結(jié)合本廠實(shí)際，著重抓好工作，效能監(jiān)察小組針對(duì)進(jìn)廠原燃料管理中存在有章不循的現(xiàn)象，先后建立和完善了從進(jìn)廠原燃料采購(gòu)、供應(yīng)、驗(yàn)收、結(jié)算等有關(guān)規(guī)定，并制定了各項(xiàng)制度，要求質(zhì)檢人員嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定操作，為切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)定，防止不正之風(fēng)的發(fā)生，在原料車(chē)間聘請(qǐng)了4名同志擔(dān)任義務(wù)監(jiān)察員，負(fù)責(zé)對(duì)取、制樣全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。從99年廠紀(jì)委對(duì)進(jìn)廠原燃料實(shí)施交通監(jiān)察以來(lái)，通過(guò)建章立制，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格操作，已改變了過(guò)去那種管理不嚴(yán)和執(zhí)行制度不到位的現(xiàn)象。既提高了項(xiàng)目部管理效能，又確保了薄弱環(huán)節(jié)受控，防范了廉政風(fēng)險(xiǎn)。三是堅(jiān)持效能監(jiān)察工作月度通報(bào)制，確保效能監(jiān)察工作扎實(shí)有效地運(yùn)行。通過(guò)組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)、落實(shí)公司紀(jì)委“議廉會(huì)”制度，組織重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行廉潔從業(yè)承諾、觀看警示教育片。（二）抓好穿行測(cè)試、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察。（3）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：通過(guò)效能監(jiān)察小組對(duì)鋼材的管控，節(jié)降鋼材成本50萬(wàn)元以上。促進(jìn)了實(shí)施、整改、評(píng)估等各階段工作規(guī)范化開(kāi)展。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)目標(biāo)，宣傳培訓(xùn)打基礎(chǔ)（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)。關(guān)于金風(fēng)二期風(fēng)機(jī)百葉穿的問(wèn)題，二期金風(fēng)風(fēng)機(jī)未進(jìn)入試運(yùn)行期間發(fā)現(xiàn)，百葉窗葉片損壞，與金風(fēng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通，并達(dá)成一致與9月20日前完成對(duì)百葉窗的整改工作，至今，二期金風(fēng)風(fēng)機(jī)百葉窗仍為進(jìn)行任何技術(shù)整改。6月14日內(nèi)蒙分公司柴總到現(xiàn)場(chǎng)檢查工作時(shí)，再次對(duì)母線排連接螺栓進(jìn)行緊固檢查，發(fā)現(xiàn)811風(fēng)機(jī)母線排個(gè)別螺栓仍有松動(dòng)現(xiàn)象，要求廠家對(duì)二期風(fēng)機(jī)所有母線排進(jìn)行統(tǒng)計(jì)緊固措施。目前風(fēng)機(jī)檢修班均按照風(fēng)電場(chǎng)“兩票三制”執(zhí)行，未出現(xiàn)漏填、不填等現(xiàn)象，風(fēng)機(jī)檢修班實(shí)現(xiàn)了“兩票”合格率99%以上。現(xiàn)將2012年安全工作進(jìn)行簡(jiǎn)要回顧：一、2012年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況：全年安全生產(chǎn)365天；未發(fā)生人身重傷及以上事故；未發(fā)生機(jī)組大面積停機(jī)現(xiàn)象未發(fā)生機(jī)組電氣誤操作事故；未發(fā)生高空墜落事故；未發(fā)生因通訊中斷而影響機(jī)組操作；截止2011年12月8日，實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)341天。在班組全（半）年檢修前，提前學(xué)習(xí)風(fēng)機(jī)維護(hù)安全，做好危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防工作，例如：提升機(jī)在吊物時(shí)，嚴(yán)禁下方有人要逗留，員工需相互提醒應(yīng)做到：“四不傷害”；旋轉(zhuǎn)設(shè)備例如主軸、聯(lián)軸器、偏航外齒圈和偏航減速器等處，應(yīng)防止衣物不慎卷入，并做好相關(guān)預(yù)防措施。在今年的全（半）年檢修工作中，風(fēng)機(jī)檢修班本著“應(yīng)修必修，修必修好”的檢修原則，對(duì)所有葉尖油缸、液壓參數(shù)整改進(jìn)行了技術(shù)整改，通過(guò)全年檢修期間發(fā)現(xiàn)，維護(hù)清單還需要添加若干項(xiàng)目，進(jìn)一步完善機(jī)組維護(hù)工作。并且會(huì)造成安全隱患。效能監(jiān)察工作在項(xiàng)目部干部職工中不同程度的存在一些模糊認(rèn)識(shí)。效能監(jiān)察工作重在效能，貴在監(jiān)察，結(jié)合項(xiàng)目部精細(xì)化管理，實(shí)施效能監(jiān)察工作“目標(biāo)管理”。（一）抓好風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查，摸清薄弱環(huán)節(jié)。2015經(jīng)過(guò)效能監(jiān)察工作，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題2項(xiàng)，分別為鋼材領(lǐng)取程序不規(guī)范、鋼材使用未按交底配料單進(jìn)行下料。（五）督促制度建設(shè)，規(guī)范全員行為。（2）廉政效益：全員廉政意識(shí)顯著增強(qiáng)。下一步，項(xiàng)目部將認(rèn)真總結(jié)效能監(jiān)察工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，在接下來(lái)的項(xiàng)目部管理工作中，繼續(xù)加大效能監(jiān)察工作力度，為提升項(xiàng)目
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1