【正文】 同時，項目還在兩個競賽區(qū)域設(shè)有兼職安全員4人，建立了勞動保護(hù)監(jiān)督組織機構(gòu)，充分發(fā)揮了一線員工在安全管理上的監(jiān)督、指導(dǎo)作用。全項目上下黨工團(tuán)齊抓共管、各部門密切協(xié)作、廣大員工積極參與，實行分區(qū)域之間的競賽，一級抓一級、一級保一級、齊抓共管、群防群治的安全生產(chǎn)管理格局，有效地保證了活動的順利開展。實踐證明，“安康杯”競賽活動的開展，切實增強了職工的安全意識和安全技能，規(guī)范了企業(yè)的各項規(guī)章制度，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤。慘痛的場景激發(fā)大家對違章后果的認(rèn)識。用“安全親情聯(lián)保卡”在區(qū)隊與家庭之間建立起一座橋梁，充分發(fā)揮區(qū)隊、家庭聯(lián)?；ケＷ饔谩Ｆ呤菆猿中麄靼l(fā)動到位。每年下發(fā)開展“安康杯”競賽活動方案后，及時組織人員深入基層了解工作落實情況，并做好四個方面“結(jié)合”：一是與工會工作目標(biāo)考核相結(jié)合。將員工的安全教育與企業(yè)安全文化相融合，在每年六月份“安全生產(chǎn)月”期間投資十萬余元在全礦井上、下主要場所不斷更新完善安全文化標(biāo)識，在全體員工中開展“安全教育十個一”等活動，在潛移默化中不斷強化員工的安全意識，從而使員工養(yǎng)成良好的安全行為，真正把企業(yè)安全理念入腦、入心，轉(zhuǎn)化成員工實際行動。各基層工會亦相應(yīng)成立了競賽活動組委會，都是由單位一把手掛帥，黨政工青主要負(fù)責(zé)人參加，并有專人負(fù)責(zé)活動的開展，形成了橫向到邊、縱向到底、分工明確、責(zé) 2任落實、一環(huán)扣一環(huán)、一級抓一級、一級為一級負(fù)責(zé)的三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，形成了“黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會主抓、部門協(xié)作、全員參與”的工作格局，為競賽活動的順利開展提供了組織保證。在具體實施過程中，古書院礦工會加強重點指導(dǎo)和管理，嚴(yán)格落實考核辦法，不斷規(guī)范完善競賽活動的獎罰制約機制。長期以來，古書院礦以管理先進(jìn)、基礎(chǔ)扎實而聞名。針對每年雷雨季節(jié)，隨時可能影響安全生產(chǎn)和造成企業(yè)財產(chǎn)損失的實際情況，我們重新制訂了《防汛應(yīng)急預(yù)案》，各生產(chǎn)車間組織員工進(jìn)行演練，做到迅速撤離危險工序，保證企業(yè)特殊時期安全生產(chǎn)。(四)以提高安全素質(zhì)為著眼點，提升安全管理的預(yù)控力。投入1980萬元，引進(jìn)北京金源雨田生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，新建了一條自動化、連續(xù)化毫秒雷管生產(chǎn)線。2011年1—12月份共查出隱患112項，基層自行整改完成72項，需公司整改的40項，到目前已全部整改，整改率達(dá)到了100%?！鞍部当备傎惢顒有纬闪藘?nèi)容豐富，手段創(chuàng)新，運作有效的新格局。競賽活動啟動后，得到了公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，公司上下形成共識，科學(xué)安排，把競賽納入黨政行為。公司各級工會組織結(jié)合本單位勞動保護(hù)工作的實際，有針對性的開展調(diào)查研究。一是開展了讀一本安全生產(chǎn)書的活動；二是開展了提一條安全合理化建議活動；三是開展了一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動；四是開展了看一場安全生產(chǎn)錄象活動。五是現(xiàn)場安全管理。在“安全生產(chǎn)月”活動中，各單位利用企業(yè)內(nèi)部廣播播放安全知識和安全生產(chǎn)動態(tài)類稿件60余篇。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各基層單位負(fù)責(zé)人簽訂了“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，實行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。一、認(rèn)真制訂方案，切實加強領(lǐng)導(dǎo)。該工程安全文明工作杰出的表現(xiàn)，得到了業(yè)主和主管部門的表揚。六、廣泛發(fā)動群眾 大力開展群眾性安全衛(wèi)生工作公司嚴(yán)格按照《工會法》等相關(guān)規(guī)定要求，認(rèn)真貫徹勞動保護(hù)監(jiān)督檢查“三個條例”，在各分公司設(shè)立工會分會，在各項目部設(shè)立工會小組，并開展定期安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作，從而健全了工會勞動保護(hù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)；項目部工會小組參與組織工人安全培訓(xùn)、工人崗前交底，積極開展班組安全衛(wèi)生“三上崗一講評”工作，開展班組安全衛(wèi)生上崗前檢查、上崗前交底，班中由班組兼職安全員巡視，班后安全檢查，每周安全衛(wèi)生一講評，從而廣泛發(fā)動群眾開展群眾性安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作，進(jìn)行了事故隱患與職業(yè)危害的排查、整改與治理活動，做到及時報告險情，監(jiān)督整改。嚴(yán)格執(zhí)行國家安全衛(wèi)生法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，定期開展事故隱患和職業(yè)病排查并及時整改，把勞動安全衛(wèi)生、女職工和未成年工的特殊保護(hù)、工作時間和休息條款列入平等協(xié)商、簽訂集體合同內(nèi)容。根據(jù)實際開展了多次各類形式的安全競賽活動，職工們踴躍參加場面十分熱烈。通過量化責(zé)任目標(biāo)，逐級分解，逐級簽訂安全責(zé)任狀，使各級管理者的責(zé)任目標(biāo)更加明確，從而確保了“安康杯”競賽活動的順利開展。一是成立“安康杯”競賽組委會，公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，工會主席擔(dān)任副組長，各分公司經(jīng)理和工會分會主席為 “安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員，從組織上保證競賽活動的開展。通過在施工現(xiàn)場懸掛橫幅、張貼安全教育宣傳圖片、開展專題安全教育會等形式，大造聲勢，營造濃厚的安全氣氛。本年度，總公司做到了安全生產(chǎn)季度查，區(qū)域/專業(yè)公司做到了安全生產(chǎn)每月查，項目部做到了安全生產(chǎn)每周查，現(xiàn)場安全員每天巡查。公司職工書屋作為我市住建系統(tǒng)首個規(guī)范化運作的職工書屋，被推薦為江蘇省職工書屋示范點。無錫公司2013年度共獲得四個省級文明工地，其中宜興東氿一號項目，安全防護(hù)棚、安全通道、安全防護(hù)欄等防護(hù)設(shè)施嚴(yán)格按要求設(shè)置，安全標(biāo)志、標(biāo)牌齊全亮麗，現(xiàn)場安全文明設(shè)施經(jīng)過精心設(shè)置呈現(xiàn)出美綸美奐之態(tài)，營造出良好的安全文明氛圍。今年實現(xiàn)了重傷以上事故為零，重大設(shè)備事故為零，火災(zāi)為零，急性中毒和職業(yè)病發(fā)病率為零的目標(biāo)。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，工會、技安環(huán)保具體抓，職工群眾一起抓的管理體系。在此基礎(chǔ)上，各單位分別利用標(biāo)語、板報、班前會及安全生產(chǎn)等多種形式，對職工進(jìn)行全過程、全方位、全員安全教育。三是加強班組成員安全互保的力度，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過這些活動的開展，進(jìn)一步增強職工的事故防范意識、自我保護(hù)意識和規(guī)范操作意識。建立健全工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)是開展工會勞動保護(hù)工作的基礎(chǔ)，按照工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查“三個條例”的要求，分別在公司、車間、班組三個層面上，健全和充實了三級工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，工會主席任公司勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會主任，全公司**個基層分會成立了工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會，***個工會小組設(shè)立了工會勞動保護(hù)檢查員，形成了一個信息傳遞暢通，督察活動經(jīng)常的工會群眾性勞動保護(hù)網(wǎng)絡(luò)。在深入開展安全生產(chǎn)工作和“安康杯”競賽活動中，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但與上級各級組織和職工群眾的要求相比，還存在著一定的差距。結(jié)合公司生產(chǎn)實際，不斷完善公司《各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》和《安全管理規(guī)章制度》，《領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制》，《安全工作管理獎罰細(xì)則》、《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班制》、《安全生產(chǎn)責(zé)任追究制》，《消防工作預(yù)案》，《突發(fā)事件應(yīng)急處理工作預(yù)案》以及道路巡防制、電網(wǎng)巡查制、防火責(zé)任制、成品庫房“雙人、雙卡、雙鎖、雙帳、雙門”的“五雙”管理制度等，實現(xiàn)了安全管理向法制化和科學(xué)化的過渡。三是加強與各單位、部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，提高安全管理水平。在龍煤集團(tuán)的高度重視和支持下，按照盛安公司整體發(fā)展戰(zhàn)略部署，我們大力實施“科技興企”，堅持安全持續(xù)投入，依靠科技進(jìn)步，不斷提高工藝、設(shè)備的安全可靠性。引進(jìn)重慶順安民爆公司技術(shù)，對瞬發(fā)雷管生產(chǎn)線的火管裝填機械皮帶運輸工藝進(jìn)行技術(shù)改造，采用機械添加起爆藥，使火管裝填和危險品傳輸工序等危險崗位，實現(xiàn)了人機隔離，達(dá)到了防殉爆要求。通過活動提升了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導(dǎo)員工積極投身于“安康杯”競賽之中。XXXXX公司將進(jìn)一步抓好“安康杯”競賽活動，創(chuàng)新方法，注重實效，切實保障廣大員工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，促進(jìn)企業(yè)和諧健康的發(fā)展。具體如下：一、堅持一個統(tǒng)領(lǐng)，完善運行機制，確保競賽有序推進(jìn)。在推進(jìn)活動開展的過程中，古書院礦工會始終認(rèn)為切實可行的載體和抓手是保障競賽落地生根的關(guān)鍵，經(jīng)過長期反復(fù)研究實踐，重點做到了七個方面工作到位，推進(jìn)競賽扎實有效開展。對發(fā)生職工傷亡事故的責(zé)任單位，實行一票否決，并取消事故責(zé)任人、責(zé)任單位和班子成員各類評先資格。同時，還充分借鑒同行業(yè)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)一步拓寬隱患排查范圍，加大隱患排查力度，由各生產(chǎn)班組按照接班、班中、交班“三巡查”的形式，及時排查整改本班組存在的安全隱患，班組整改不了的積極向區(qū)隊進(jìn)行匯報，區(qū)隊再安排人員進(jìn)行整改，