工程部技術人員個人工作總結-免費閱讀
【正文】 1參加建管站、設計單位、監(jiān)理公司、勘察單位和承建方對工程項目進行質(zhì)量檢查驗收，參加工程項目竣工驗收，起草工程質(zhì)量評估報告，做好工程完工后質(zhì)保期內(nèi)的工作。審查承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃,及時向工程部經(jīng)理報告現(xiàn)場情況。爭取在2008年中做的更好。做到收方的真實性和準確性。②在原有的設計基礎上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內(nèi)容。審查項目部的工程進度計劃的合理性、準確性。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進度奠定了基礎。比如：1樓聯(lián)廊處結構上多設一根梁，影響了整個立面效果。正因為我們有了團結，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天。更好的為工程技術服務。仔細查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同公司和約部、監(jiān)理項目部共同收方確認。凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性。經(jīng)過這次經(jīng)驗和教訓，在8層以上相同部位，加強了模板的支撐，采用縱橫方向拉撐，再也沒有發(fā)生類似的爆?，F(xiàn)象。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。一、工程技術管理方面①認真審核施工圖，這是施工技術管理中的第一步，也是關鍵的一步。都節(jié)約了工程成本。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領導匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。比如1樓8層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不牢固，在角柱上沒有加強支模處理，在澆筑砼時發(fā)生嚴重的爆模，墻體移位。②做好技術交底，這是施工技術管理中的中心環(huán)節(jié)。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣一個機會，一個發(fā)展空間!xxxx年是我們公司開發(fā)xx國際項目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。比原設計減少了約1/3構造柱。特別以我們工程部領導為首的指揮下，工程總進度達到了預期的控制目標。①工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設情況。2樓局部門窗沒有細部尺寸，等等問題。第一篇：工程部技術人員個人工作總結工程部技術人員個人工作總結為大家收集整理了《工程部技術人員個人工作總結》供大家參考，希望對大家有所幫助?。∥沂莤xx置業(yè)有限公司工程部中的一名專業(yè)技術人員和管理人員。在發(fā)現(xiàn)了這些技術問題后，我及時準備的向工程部領導和設計人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進度。砼化糞池改為磚混化糞池，外墻保溫的重新考慮等等。作為一名土建工程師，在工程部領導下，我主要做了一下幾方面的工作。在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點。經(jīng)過嚴格的監(jiān)督和督促，項目部按規(guī)范，按我們的要求把新澆的砼全部清打干凈，經(jīng)設計、監(jiān)理、建設單位檢查驗收后，重新澆筑的砼。三、工程成本控制方面：①設計變更的審核控制。③做好現(xiàn)場工程的收方工作。在仔細查看建筑結構圖紙中發(fā)現(xiàn)了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設等等。②工程進度控制：這是我們
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