【正文】 拒絕權(quán)力和利益誘惑放管理權(quán)為監(jiān)督權(quán)，否則這樣下去它會造成對企業(yè)家們干事的傷害。知識不如方法，方法不如智慧！在搭建舞臺過程中，政府擁有企業(yè)的監(jiān)管權(quán)力，擁有資源的培植權(quán)力。各自需求可以在圈子內(nèi)解決這樣做的好處是減少了中間環(huán)節(jié)減少了企業(yè)生產(chǎn)成本又發(fā)展了本士企業(yè)，透徹深入打通企業(yè)家之間的財商、情商、智商間的微錄鏈接，引導企業(yè)家及財務(wù)人員探索財商的盲點，可以達到立竿見影的 效果，讓不可能成為可能！企業(yè)是創(chuàng)造財富的主體，是經(jīng)濟發(fā)展的主角，但這個主體和主角需要一個展示才能的舞臺。第二，市政府要為企業(yè)家發(fā)展搭建展示個性才能的平臺，為他們創(chuàng)造好條件 我們的政府應(yīng)該做出開放的姿態(tài)，在水、電、路、人、財、物等方面暢通渠道，為企業(yè)的發(fā)展鋪平道路掃清一切發(fā)展中的障礙，讓我們的企業(yè)自己制定企業(yè)生產(chǎn)標準，減少各種不必要的部門利益審查程序，把事前評價評估改為事后生產(chǎn)中的標準檢查，及防止了評價評估中的腐敗發(fā)生這樣也好操作，企業(yè)的生產(chǎn)標準是企業(yè)按照自己行業(yè)特點制定的，政府搭建平臺服務(wù)企業(yè)發(fā)展，分管領(lǐng)導和政府工作人員應(yīng)該了解和熟悉自己的分管項目，瞄準國家產(chǎn)業(yè)導向，根據(jù)本地資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和發(fā)展現(xiàn)狀引導企業(yè)家的思路，逐步完善體系，豐富內(nèi)涵，形成特色產(chǎn)業(yè)，工業(yè)園區(qū)建設(shè)要建成定位明確、功能互補的生產(chǎn)力布局。我們經(jīng)常津津樂道我們張掖在農(nóng)業(yè)制種、反轉(zhuǎn)基因方面的成績，這確實是值得我們驕傲和自豪的。我們沒有學會享受做企業(yè)和讀書的過程，我們丟下了這一路風景。這是什么原因？我想這是自己與制度的關(guān)系。大家是否發(fā)現(xiàn)過，火車站，渡船碼頭類似的公共區(qū)域，在這些公區(qū)你一定會看到一些提示性，警示性的文明公約或者說是廣告語。其實，很多中國諺語告訴我們深刻的道理：一個籬笆三個樁，一個好漢三人幫。二十年后兄弟相遇，大哥做了將軍，而弟弟早已解甲歸田。初生牛犢的那陣豪情已經(jīng)被磨礪成一種暮色的穩(wěn)重，從一個毫無方向的創(chuàng)業(yè)者在分享了機遇主義后，成就了今天的自己。當屆地方政府是巴山兒女的馬良，一只神筆馬良！我驕傲地真實地講訴我們這片土地發(fā)生的變化。在這個黨派里，我看不見官僚，看不見貴賤，看不見世俗的眼光，這是一種毫無利益關(guān)聯(lián)的牽掛，這是一種春風化雨的力量！我感知了靈魂的平等，和諧的大愛！我享受這種幸福，民建溫暖了我的今天，也將溫暖我一生。但這溫暖的陽光正在宣揚著我內(nèi)心的那份喜悅。荊門日報為此進行了專題報道，題目是“八年艱辛路，真情暖民心——寫在望兵石路拉通之際”。從小的方面說，今年是高新區(qū)和掇刀區(qū)再次抱團發(fā)展、一體化發(fā)展的元年，是真真正正的團聚之年。五是文化上，湖北省尚未形成良好的民企發(fā)展的文化氛圍，尚未充分發(fā)揮輿論引導作用，通過新聞媒體和對外經(jīng)濟、文化交流等多種形式，及時宣傳湖北優(yōu)化民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的舉措和效果，難以提升湖北的特色產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)、重點項目和名牌產(chǎn)品的知名度和美譽度。民營企業(yè)的局限性、隨意性往往易導致企業(yè)經(jīng)營決策失誤。僅用于這類文化建設(shè)贊助款就達到500多萬元。采取并購的方式，快速實現(xiàn)資源的最優(yōu)組合，+1商業(yè)公司。我們這能夠參加今天的座談會，這本身就是一個發(fā)展的契機，一種鞭策和激勵。特別是要重視安全生產(chǎn)和職工權(quán)益保護，遵紀守法，誠實守信，杜絕偷稅漏稅、惡意逃債、生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品、污染環(huán)境等各種違法違規(guī)行為。不斷創(chuàng)新是企業(yè)永葆生機與活力的重要保證。一、搶抓機遇，加快企業(yè)發(fā)展壯大。大家也反映到一些發(fā)展環(huán)境、政府服務(wù)方面的問題，我們將高度重視，認真整改，努力營造有利于企業(yè)發(fā)展壯大的良好環(huán)境。過去的一年，我們克服了多種不利因素的影響，全區(qū)經(jīng)濟社會保持了穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢：全年實現(xiàn)地方生產(chǎn)總值億元，地方財政收入萬元，全社會固定資產(chǎn)投資億元，社會消費品零售總額億元，分別同比增長%%、%和%，較好地完成了市委、市政府下達的年度目標任務(wù)。今年區(qū)委提出了“產(chǎn)業(yè)強區(qū)”的構(gòu)想。我們的企業(yè)一定要著眼于制度創(chuàng)新，加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，法人治理結(jié)構(gòu)的完善，內(nèi)部經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換；著眼技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)自主開發(fā)能力，提高產(chǎn)品的科技含量，提升企業(yè)核心競爭力；著眼管理創(chuàng)新，運用好各種現(xiàn)代化管理方法和手段，建立起與市場經(jīng)濟要求相適應(yīng)的科學決策、快速應(yīng)變機制，增強企業(yè)競爭力，以獲取企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化和實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)價值的最大化。區(qū)委政府依法整頓市場秩序，為企業(yè)發(fā)展提供一個規(guī)范有序的市場環(huán)境，得到了絕大多數(shù)企業(yè)家的理解與支持，我們表示感謝。我們“時代置業(yè)”始終是用新奇眼光觀察世界的學生，我將把這次會議的精神和經(jīng)驗，領(lǐng)導們的指導和關(guān)懷帶回武陵山區(qū)、帶回恩施，帶回利川，為推動武陵山區(qū)的發(fā)展，為恩施民營經(jīng)濟發(fā)展做出積極的貢獻。在外圍上，我們與國際知名企業(yè)香港聯(lián)邦國際集團緊密合作，引進了國際五星級酒店品牌基斯頓和曼福特。同時，我們還為汶川地震捐助愛心善款，為多名白血病患者捐助醫(yī)療費，為小學興建教學樓，設(shè)立“時代助學金”，支持“希望工程”。三是結(jié)構(gòu)上，民營企業(yè)規(guī)模普遍偏小，競爭力弱，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，多采用單一治理結(jié)構(gòu)模式，多數(shù)企業(yè)未能從單一模式向復合模式發(fā)展轉(zhuǎn)變，導致行業(yè)生產(chǎn)的無序性及資源的浪費，效率低下，經(jīng)營風險較高。鄂西是國之瑰寶——楚文化的發(fā)源地，湖北又是整個華夏文明的發(fā)源地之一，歷史優(yōu)久，影響深遠。下面，跟領(lǐng)導們報告一下，在過去的2015年，全區(qū)各民主黨派主要做了三件事情：一是立足本職，建功立業(yè)。像這樣的例子還有很多。對我來講這是一次心