【正文】 組織監(jiān)理分站人員核對設計圖紙，參加圖紙會審，初步審查承包單位上報的各種資料。9．開發(fā)實施學科類拓展型課程，組織好學科競賽，主動參加、配合學校的各類活動，音、體、美、科學教研組長配合學校組織開展學校的主題活動。，認真制定、完善學科發(fā)展規(guī)劃。嚴格監(jiān)督清潔消耗品的使用情況，防止浪費或計劃外使用，保證完成計劃定額。十三、完成學校學部交給的其他任務。七、定期組織本年級班主任進行有關業(yè)務學習和工作會議，重點抓好本年級班主任工作和班級學生管理工作，落實學校校風建設的各項要求，建設良好的班風和學風，督促年級老師的值日工作。篇五：高中部年級組長崗位職責高中部年級組長崗位職責年級組長在學部分管行政的直接領導下，對本年級的教育、教學工作負有全面管理的責任，主要職責是團結帶領本年級全體老師端正教育思想，全面貫徹教育方針，開拓創(chuàng)新，以五個養(yǎng)成教育為目標，樹立良好的班風、級風，爭創(chuàng)優(yōu)秀年級組，提高本年級班級管理水平和教育教學質量。六、負責召開年級學生會、家長會和家校溝通工作。配合各學科教師組織安排和調控教學工作，組織安排和調控學生各種課后學習活動。學生學習、思想品德、紀律等各方面呈更優(yōu)的發(fā)展趨勢。根據(jù)學校安排組織好本年級的教育教學集體活動，外出參觀考察，社會實踐，勞技教育，文體活動，綠化美化校園等。認真完成本年級學生的班風班紀、出勤、學生成績、思想品德等各項考查?，F(xiàn)將初中部年級組長工作職責修定如下：一、基本職責在學校各處室和級部的領導下，主動地、創(chuàng)造性地帶領、指導和幫助班主任及任課教師做好如下工作：學生的政治思想和安全、紀律、衛(wèi)生教育。1定期向學校報告本年級工作，向本年級教師匯報工作，每學期末，做好本年級各方面的工作總結。（每月至少召開一次教師會、一次學生會，每學年至少召開一次家長會，每周一次年級班主任會，每次都有詳細的各項活動記錄。二、常規(guī)工作制定并實施本年級教育教學工作計劃和班主任考核方案。帶領年組教師積極參加學校的各項活動，在活動中展現(xiàn)年組教師、年級學生的風采，形成團隊合力。(學期末此作為評比考核條例)貫徹落實學校教育教學工作計劃，完成好學校布置到各年級組的所有工作，及時上交相關資料。十、積極參與德育研究，及時總結工作經驗；在期中、期末班主任會議上做中期、終期年級德育工作匯報。定期召開年級老師會議，通報年級教育教學工作情況，指出成績和問題，分析、布置重點工作；協(xié)調班主任與任課教師聯(lián)系，推動年級工作和諧穩(wěn)步開展。四、負責年級學生的常規(guī)教育管理工作，深入了解學生思想、學習、活動情況，結合本年級學生特點，組織開展相應的教育、教學活動，全面提高學生素質。第二篇：年級組長崗位職責篇一：年級組長崗位職責黃麻布小學年級組長崗位職責（試行）年級組長是年級組活動的組織者和指導者,是各年級敬業(yè)愛崗、團結進取、關愛學生、開拓創(chuàng)新的教師團隊的核心,須履行以下職責:一、每學期初，根據(jù)學校各部門工作計劃，結合年級要求，制定年級組工作計劃；學期末，總結年級學期工作開展情況。主持行政全面工作，使生產行政各項重大問題得以及時研究處理。生產廠長崗位職責一、崗位名稱：生產經理二、所屬部門：生產部三、直接上級：總經理四、直接下級：車間主任、裁床主管、后道主管、組長五、核心職責：負責工廠的全面動作管理，為市場提供數(shù)量滿足需求優(yōu)質產品六、具體職責：全面負責工廠管理，命題組織和調配人力、物力、設備，負責生產流程的管制，制修訂各項產品工序工時標準和勞動定額、計件工資標準，控制成本，減少和杜絕工作中浪費現(xiàn)象，爭取以最小的投入獲得最大的產出。負責成品入庫報表的制單工作，確保入庫各款的數(shù)量、顏色、尺碼準確無誤，做好各款成品的存放與交接保管工作，對已查好而來不及立刻包裝的成品注意進行必要的防塵措施。對下屬人員工作糾紛或爭議的調解和裁定權。對經過檢查或配片后的各款裁片，要安排分包、分碼、集中存放管理，對那些細條、小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋包裝好，以免造成損壞或丟失。及時向上級匯報工作，反應工作存在的問題并提出建議。組長在新款開始生產前尚須根據(jù)制單上的工藝要求安排做一件生產板，并要把做板中的心得和體會做好記錄，然后才能把做好的生產板給板房。以便交公司批核。裁床主管崗位職責一、崗位名稱：裁床主管二、所屬部門：生產部三、直接上級：生產經理四、直接下級：部門員工五、核心職責：負責裁床的全面動作管理，保持保量完成生產任務六、具體職責：裁床是車間生產的龍頭部位，它的生產安排好壞將直接影響車間的生產編排和品質控制，在安排生產時必須嚴格把關，認真檢查，并依據(jù)公司規(guī)定的生產流程去合理的編排與監(jiān)管。每張制單在裁完后，須于當天將實裁數(shù)等資料交于有關部門。后道主管崗位職責一、崗位名稱：后道主管二、所屬部門：生產部三、直接上級：生產經理四、直接下級：部門員工五、核心職責：負責后道的全面動作管理，保質保量完成生產任務六、具體職責：負責后道生產安排、生產品質控制、員工崗位技術培訓與指導式作；負責對后道各種機器設備進行維護與管理，落實與執(zhí)行公司各種規(guī)章制度，協(xié)調及配合后道與各部門的工作事務。關心員工的工作和生活，在條件允許的情況下，盡可能為員工解決實際問題，疏導和化解員工思想中存在的不浪情緒，穩(wěn)定員工隊伍，從而更好的為生產服務。負責編制各期生產計劃、設備檢修計劃、費用計劃、用人計劃、質量計劃、人員教育培訓計劃并在審批后組織實施。及時向上級匯報工作，反應工作存在的問題并提出建議。督促班主任做好班級教育工作計劃制定與小結。加強年