【正文】 我想二個字來表述，“感謝”。針對公司業(yè)務(wù)用車的熱點、難點問題，統(tǒng)一集中調(diào)度、維修、保養(yǎng)管理工作，全力支持一線需求。妥善保管和正確使用公司印章和有關(guān)證照；負責公司保密工作和法律事務(wù)以及重要文書檔案資料的保管工作。每月匯總考勤結(jié)果，并交與部門和本人確認，保證考勤結(jié)果的公正和準確性。配合農(nóng)險業(yè)務(wù)完成可克達拉市、霍城縣、察縣、鞏留縣、昭蘇縣三農(nóng)服務(wù)站的籌建、驗收工作。根據(jù)項目收尾的工作特點，及時收集相關(guān)資料文獻，同時配合項目領(lǐng)導班子集體決議，做好人員的調(diào)整工作。平時在工作中可能因瑣碎的事情心煩氣躁，而導致在交流時言語上有欠考慮，再此致以衷心的歉意。8完善了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，目前項目內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)已與公安局監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)連接，一定程度上對偷盜者起到了威懾的作用，同時加強了門衛(wèi)的管理，做到了按時鎖閉大門；針對特殊時期，比如國家重要會議期間，節(jié)假日期間，汛期防洪期間，落實了值班制度和工地夜間巡查制度。2今年共處理文件 540批次，做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領(lǐng)導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；組織撰寫各類宣傳稿件10余篇，親自撰寫各類總結(jié)、匯報10余篇。綜合部工作承擔著后勤服務(wù)、人力資源、財務(wù)、宣傳報道、檔案管理、接待、車輛管理等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內(nèi)外溝通的窗口和橋梁，是為公司各項工作起輔助作用的綜合部門，既要承擔瑣碎的事務(wù)，又要參與政務(wù)，我將根據(jù)實際情況進行合理分工、合理調(diào)度，認真落實崗位責任制，確保綜合部事務(wù)性工作井然有條。為了更好地適應現(xiàn)代管理的需要，本人先后參加了省公司、市公司舉辦的各種培訓班學習，并取得良好效果，同時還注意不斷跟蹤新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，及時了解廣電網(wǎng)絡(luò)與三網(wǎng)融合發(fā)展的新趨勢、新動態(tài)，同時注意經(jīng)常學習營銷知識，以不斷適應公司日益發(fā)展的需求。管理出水平，管理出效益。省公司在縣級分公司設(shè)置綜合部的指導思想是通過對縣分公司的多個職能進行合并和整合，以更好地提高機關(guān)管理人員的工作效率，最終更好地為前端和一線服務(wù)，為公司的經(jīng)營發(fā)展服務(wù)。我要努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。時時刻刻嚴格要求自己，堅持按規(guī)定、制度辦事，光明磊落，表里如一，言行一致。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件精神。謝謝大家?。簼h能公司綜合管理部經(jīng)理述職報告 漢能公司述職報告各位領(lǐng)導、同志們！2014年已告一段落，回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作。以上這些是綜合管理部2010年工作的簡要概述，雖然沒有涵蓋綜合管理的方方面面，但基本反映了綜合管理部的2010年的工作進程。黨團的基層組織都進行了改造。今年上半年，我行因it藍圖上線，來文來電量驟增，我們都及時認真地反饋處理。并通過以下途徑，參與決策：一是通過日常辦文、辦事，認真貫徹落實領(lǐng)導層的決策意圖；二是通過起草領(lǐng)導講話和綜合報告，將新的思想、新的觀點和意見融入到材料之中；三是通過督辦查辦，及時反映工作動態(tài)，為行領(lǐng)導調(diào)整決策提供依據(jù)；四是通過日常調(diào)查，抓住各個時期業(yè)務(wù)工作中傾向性、苗頭性、趨勢性的問題，突出了重大、緊急信息上報的時效性和準確性，積極為領(lǐng)導決策提供參考依據(jù)。在日常工作中，主動與員工溝通思想，協(xié)調(diào)指導工作，發(fā)揮綜合部團隊成員的工作積極性，鼓勵員工提高自我管理能力和綜合業(yè)務(wù)能力，提高工作效率，抓好對工作的指導、督促和落實，發(fā)現(xiàn)和解決工作中的困難和問題，總結(jié)工作經(jīng)驗和不足。召開全體黨員動員大會和“轉(zhuǎn)變作風提效率，廉潔健康促發(fā)展”主題的專題支部生活會，結(jié)合“啄木鳥行動”，深入落實實踐活動。3． 加強辦公用品、話費管理。實行分級督辦制度，緊急事項日日督辦，每周兩次常規(guī)督辦，每月對比分析督辦情況，有效提高了公司的工作效率。核對全體員工基本信息、驗證學歷。外購培訓3期共450人次參培，視頻培訓40場次共150人次參加。3． 優(yōu)化績效管理體系。我將以積極向上的心態(tài)，勤思多學，學習各位領(lǐng)導、各位同事的優(yōu)點，養(yǎng)成務(wù)實穩(wěn)健的工作作風，不斷完善自己，提高自己，努力提升自身綜合素質(zhì)。這些問題我部門將認真研究，在今后的工作中著力加以解決。（五）黨群、企業(yè)文化建設(shè)工作。能夠認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；能夠堅定不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營路線方針；能夠認真履行黨員的義務(wù)和權(quán)利，堅決服從黨組織的決定和安排；能夠做到以集體的利益為重，以大局為重，注重維護公司形象；能夠腳踏實地、認真負責的對待自己的工作；注重學習，不斷擴充本職工作相關(guān)專業(yè)知識，同時努力拓展自己的知識面，研讀各類政策、閱讀各類書籍，以開闊自己的視野，不斷提高自身的整體素質(zhì)。五、進一步提高以文輔政的能力不斷提高文字綜合水平，加強對公司領(lǐng)導班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實、系統(tǒng)歸納，更好的承載領(lǐng)導的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。由主要負責人向領(lǐng)導負責、行使相應部分權(quán)限和責任，并接受其它員工監(jiān)督。團隊意識差、凝聚力不強 個別同志團隊意識薄弱，大局意識不強，整體協(xié)作意識差，在工作中互相配合、支持不夠；總結(jié)過去是為了將來更好的發(fā)展，只有在不斷的總結(jié)中才能取得發(fā)展和進步，2012年是公司投產(chǎn)發(fā)展的第二年，也是公司項目建設(shè)主體完工的關(guān)鍵年，根據(jù)總經(jīng)理12年的三大目標，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的責任有多重。俗話說：“兵馬未動，糧草先行”。截至2011年12月，公司共簽訂了約 份合同。為此，從年初起我們綜合部就把加強制度建設(shè)作為一項重要工作來做，從最初的建立員工檔案開始，并在8月份制訂印刷《員工手冊》，包括勞動紀律、考勤管理、學習培訓、辦公用品等20多項管理制度，在業(yè)務(wù)部的配合下，我們以在10月份形成了一套較為完整的《綜合管理制度手冊》，成為公司日常運行和管理的重要依據(jù)。最主要體現(xiàn)在：及時、準確采購生產(chǎn)生活辦公；部門工作制度化等相關(guān)工作。牢固樹立服務(wù)意識，大局意識，抓好公司規(guī)章制度的執(zhí)行和解釋工作，增強工作的向心力、凝聚力和責任感。“辦公室工作無小事”。為此自己按照統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，兼顧并進的工作思路，除日常工作外，把主要精力放在公司的重要會議、重要業(yè)務(wù)活動的部署落實上，如會場布置、會務(wù)聯(lián)系等，通力配合，認真搞好后勤保障工作，實現(xiàn)了大事不誤有提高、小事不漏有創(chuàng)新，努力為業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造一個良好的服務(wù)平臺。在資產(chǎn)管理中，也實行了定期清理盤點和檢查制度，并逐一落實到人，保證了資產(chǎn)的安全性和高效性。公文運轉(zhuǎn)無一差錯，較好地履行了自己的工作職責。第一篇：綜合部述職報告述職報告一年來，在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導和大力支持下，嚴格按照年初制訂的工作框架意見和業(yè)績目標合同，順應新型經(jīng)營體制的工作要求，克服人員少、項目多、事情雜等諸多困難，著力提升工作質(zhì)量及工作效率，圓滿地完成了各項工作及領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，為保障公司正常運轉(zhuǎn)發(fā)揮了積極的作用。宣傳、信息報道等文秘工作進一步加強。得力的措施，為大家提供了一個較為安全、舒適的工作環(huán)境。二、紀檢監(jiān)察方面一是年初制定了學習計劃和行事歷，適時對規(guī)章制度、文件精神、專題培訓等進行了學習；二是認真履行自身職責，全面落實案件防范工作，強化責任，防患未然；三是根據(jù)治本抓源頭責任狀的相關(guān)要求，出臺了《治本抓源頭責任制實施方案》，對發(fā)現(xiàn)的問題，做到標本兼治、綜合治理，促進公司穩(wěn)鍵經(jīng)營；四是組織抓好我部的行風建設(shè)工作，出臺了《榆社營銷服務(wù)部行風建設(shè)實施方案》，完善行評制度22項，并按照方案工作部署適時進行問題調(diào)查及整改落實，為進一步改進行業(yè)作風，提升服務(wù)品質(zhì)起到了有力的推動作用；五是例行反洗錢工作，加大排查力度，現(xiàn)已對740余條可疑數(shù)據(jù)一一進行了核查、上報，未發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象。無論是傳達貫徹落實重大會議精神的大事，還是接個電話、擺個桌簽等瑣事，都要做到認真負責，一絲不茍，細化每一個環(huán)節(jié)，嚴密每個程序，明確每個分工。進一步改進工作方法，克服因工作繁瑣而帶來的急躁情緒，積極為大家提供更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二、履行崗位職責及主要工作情況。在規(guī)范各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團《師徒關(guān)系》、《即時激勵》、《等級評審制度》的實施，我們認真的組織學習，并將各項制度落到實處，較大地提高了員工的工作積極性，對公司各項工作的開展與完成起到了巨大的推動作用。作廢 分，準確、及時辦理了公司所有內(nèi)部日常通知等行文、公司向集團公司上報行文。一年來，員工數(shù)量不斷增長變化，食堂用餐我們提前規(guī)劃、提前準備，常與食堂工作人員溝通，了解員工對飲食方面的意見，提出食堂餐飲改善建議，保證了員工正常就餐；宿舍方面，完善宿舍水電等配套設(shè)施，及時配臵床具等生活設(shè)施，為員工宿舍樓安裝電熱開水器、空調(diào)、電視機、洗衣機等，逐步改善員工的生活休息環(huán)境。一切為公司發(fā)展著想，服務(wù)當頭，責任為重。三、做好公司各部門的榜樣進一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。六、要積極推行目標管理 進一步規(guī)范、細化管理工作，提高有效性。（二）公司基礎(chǔ)管理工作。在黨群、企業(yè)文化建設(shè)方面，配合黨支部積極開展入黨積極分子培養(yǎng)工作，組織開展了十八屆三中、四中全會精神培訓學習等活動，以“創(chuàng)建服務(wù)型黨組織”為主線，堅持圍繞公司全局發(fā)展、全面推進黨的建設(shè)各項工作。三、2015年工作思路：2015年，我部門將以團隊建設(shè)為主線，努力讓綜合管理部工作再上新臺階，進一步提升整體工作水平和能力，更好地發(fā)揮“橋梁與紐帶”作用。以上是本人在2014的述職報告，敬請各位領(lǐng)導、同事批評指正。制定《2013年經(jīng)營績效考核辦法》和《績效管理辦法》，加強了干部管理和“督辦事項”的考核力度，明確了績效考核管理機構(gòu)、考核方法和績效工資核算辦法，規(guī)范了績效管理工作。參加班組長遠程培訓3人，內(nèi)部內(nèi)訓師培訓4期，共750人次參培。通過此次核對，修正、更新、完善了員工個人基本信息，使人事信息庫更加準確、完整。4． 嚴控法律風險。嚴格核查辦公用品和辦公低耗申請，分門別類建立辦公用品臺賬，把好申購和領(lǐng)用關(guān)，杜絕超標。2．推進廉潔文件建設(shè)。三、加強自身工作作風建設(shè)在工作、生活中，我自覺約束自己，從點滴、細小之處，嚴格要求自己，牢記“兩個務(wù)必”，風清氣正，扎實工作。二、關(guān)注重點，搞好反饋。截止目前我部共處理來文近2500，對上級行、地方政府和監(jiān)管部門臨時通知的事務(wù)性工作，我們都進行積極協(xié)調(diào)，檢點完成；另一方面加強后勤服務(wù)工作。我們在黨員發(fā)展