【正文】 甲、乙雙方任何一方違約，則中介方不承擔任何連帶經(jīng)濟及法律責任，并有權獲得該違約保證金的40%作為誤工費。甲方帶走大額存款證實書，此單操作完成。六、開戶:本次存款由資金方在指定銀行開立個人賬戶，自由開戶，不指定柜臺轉定，可開通網(wǎng)銀等查詢功能。各行也要建立相應的分析例會制度，聽取各客戶經(jīng)理對全行公司客戶存款應運情況的分析，有針對性的制定營銷方案。因此，要加強存款結構和客戶的管理，保證存款的穩(wěn)定性，從而擴大存款規(guī)模。嚴肅查處客戶投訴事件，切實提高柜面規(guī)范服務水平。五是為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供解決“方案”，認真研究對優(yōu)質大客戶發(fā)展具有重大影響的新的效益增長點、新情況及新問題，充分利用銀行各方面的優(yōu)勢為其戰(zhàn)略發(fā)展提供完整的解決方案，不斷深化銀企關系，增加公司存款。實施差別化管理策略。擴大以“代”引存領域。實行“收支兩條線”的系統(tǒng)戶、集團戶的集并資金；生產(chǎn)性、商業(yè)性客戶的銷售資金；收費性客戶的收費資金；上市公司的配股資金；新成立公司的注冊資金、股本金；公司客戶的代發(fā)工資資金；基礎設施（國債轉貸、移民建鎮(zhèn)、技術改造、堤防建設）的項目資金；招商引資的外來資金；改制企業(yè)的“職工補償（買斷）”資金等。通過為公司客戶提供最現(xiàn)代化的結算網(wǎng)絡和結算工具，為其提供最先進的結算服務，來吸收大量結算資金存款特別是非貸款客戶的結算資金。以公司客戶提供信貸服務為切入口，與客戶建立緊密的、全方位的合作關系，擴大公司客戶存款來源。同時，要深入研究行業(yè)、公司的發(fā)展趨勢，明確長期的合作群體和服務群體目標，對成長性較好的新興行業(yè)和新型企業(yè)，從一開始就與之建立良好的合作關系，通過各種金融手段把合作關系鞏固起來。客戶經(jīng)理營銷。領導負責。在存與不存、存多存少、采取什么形式存款、在哪家銀行存款等問題的選擇上，主動權在客戶手中。目前，商業(yè)銀行存款種類較多，按照不同的角度和不同的標準，可以分為不同的種類。前臺存款營銷離不開技術創(chuàng)新，包括網(wǎng)絡技術、數(shù)據(jù)庫技術、計算機技術，只有技術創(chuàng)新了，服務效率上去了，商業(yè)銀行柜臺的服務才能被更好地認同。廣告宣傳主要有兩種方法：媒體廣告和直接宣傳。住房貸款；對長期為銀行作出較大貢獻的大客戶，提供VIP服務，等等。一種存款能否比其他商業(yè)銀行的同類存款更富吸引力，在很大程度上取決于能否給存款制定一個合理的價格。對銀行而言，繳納保險費用將會增加其運營成本，減少利潤。一方面，存款保險制度的存在使得存款者風險意識下降，特別是在利率市場化實現(xiàn)后可能不顧銀行經(jīng)營風險，將錢存到愿意支付最高存款利息的銀行；另一方面，商業(yè)銀行的風險約束機制也會弱化，在經(jīng)營活動中就可能為追求高額利潤而過度投機。中國中國金融業(yè)的現(xiàn)狀是國有商業(yè)銀行經(jīng)營機制尚未完全轉變，資產(chǎn)負債結構不合理，風險抵御能力較差，在金融市場發(fā)育不完善、金融監(jiān)管手段和方法落伍的背景下，實行強制性存款保險實際上也是對銀行業(yè)發(fā)展的一種強制性保護。如果建立了存款保險制度，當實行該制度的銀行不能支付存款人的存款時，投保銀行可按照保險合同條款從存款保險機構那里獲取賠償或取得資金援助，或被接收、兼并，存款人的存款損失就會降低到盡可能小的程度，有效保護了存款人的利益。在經(jīng)濟金融全球化背景下，國際金融市場動蕩加劇，頻頻發(fā)生金融**。接款聯(lián)社出具三個文件經(jīng)銀主核實，先支付500萬元人民幣的保證金給接款聯(lián)社保證金賬戶。三、一次性返點11％《10％+％+％》（返點和獎勵金不占存款額度）。存款憑證及支取方式：全部存款完成后，甲方帶走銀行出具的《大額存款證實書》。到達操作地后，丙方查驗甲方資金證明，如果甲方無真實資金證明，甲方需要退返丙方提前承擔的差旅費用，并需要雙倍賠付差旅費用做為違約金；到達操作地以后，居間方安排甲方、乙方和丙方代表見面，甲方查驗丙方首筆足額貼息款，甲方向乙方出示約定進款數(shù)額的資金憑證，雙方查驗資金核實后，丙方即交200萬元（雙方共管）給甲方作為本次業(yè)務貼息保證金。掃描件、電子件、傳真等具有同等法律效力。違約責任：甲方保證存款資金的真實有效，按照與銀行簽署的《五年定期存款協(xié)議合同》執(zhí)行。批進批結，直到約定的全部存款操作完成。若分單操作，則批進批結，直到約定的全部存款操作完成。中介方不承擔任何形式的賠償及法律責任。若需要分批操作則按照本說明的第二條操作程序第4~6條款分批存款，分批結算，直至全部額度操作完畢為止。先后在國有銀行、股份制商業(yè)銀行工作，從事商業(yè)銀行業(yè)務營銷管理超過20年，具有豐富的理論與實踐經(jīng)驗，擅長于客戶需求分析與金融解決方案設計、產(chǎn)業(yè)鏈金融、小微企業(yè)金融服務等許多領域。為了協(xié)助國內(nèi)各銀行更好的掌握小微企業(yè)存款營銷技術、產(chǎn)品設計及定價方法，解決小微企業(yè)業(yè)務規(guī)模、成本、效率和風險控制等方面存在的壓力，北京銀聯(lián)信銀行培訓中心計劃于2013年6月22—24日在大連舉辦“小微企業(yè)存款營銷推動、產(chǎn)品設計與定價策略”高級研修班，旨在通過剖析小微企業(yè)特點，從建立銀企雙贏的營銷、服務和定價模式入手，掌握小微企業(yè)金融服務的方法、模式和技巧。但是我們看到，有好的金融產(chǎn)品未必促進存款業(yè)績的增長；同時，在產(chǎn)品定價上，很多銀行陷入一個新的定價誤區(qū)：定價管理就是對小微企業(yè)實行高利率，對中型企業(yè)實行競爭利率，對大型企業(yè)實行跟隨利率。曾先后任某國有銀行、某股份制商銀行總行培訓講師，2006年起為多家銀行授課，授課案例翔實、講解深入淺出、課堂氣氛活躍。存款操作人自選銀行柜臺，以存款方公司自己名義自行開立賬戶，賬戶激活后，向賬戶內(nèi)轉入約定的存款資金并辦理定期存款手續(xù)。存款操作人辦理開戶并將資金存定后，接款銀行未履行《一次性貼息款代付承諾書》和《融資服務費代付承諾書》之承諾內(nèi)容，存款操作人有權將資金轉回，并通過法律手段追究銀行違約責任。貼息：乙方（貼息企業(yè)）須向甲方一次性支付存款總金額的____%的貼息款，居間費另行承諾（全部按稅后）。待甲方確認乙方貼息款水單后隨即前往接款銀行進行存款業(yè)務。若涉及稅金及法律問題由乙方全部責任承擔。（特注：甲、乙其中一方違約均以居間人無關，居間人不退還一切費用）。丙方在《不可撤銷操作平臺服務費支付承諾書》和《不可撤銷居間服務費支付承諾書》上簽字（必須法定代表人親筆簽名）、蓋企業(yè)公章、法人章、填寫企業(yè)營業(yè)執(zhí)照號碼（原件掃描）。甲方及居間人確定收到對應等比例貼息款后，將首筆存入資金轉定。本流程中的丙方為貼息企業(yè)。聯(lián)社寫承諾并分流支付。2015年3月12日，中國人民銀行行長周小川表示，存款保險制度作為金融改革重要的一步棋，已經(jīng)經(jīng)過了一段時間緊鑼密鼓的準備，2014年末時已經(jīng)把存款保險條例公開征求了意見。同時由于存款保險機構可通過對有問題銀行提供擔保、補貼或融資支持等方式對其進行挽救，或促使其被實力較強的銀行兼并，減少社會震蕩，會對公眾心理產(chǎn)生積極作用，有效防止銀行擠兌風潮的發(fā)生和蔓延，從而促進金融體系的穩(wěn)定和社會的安定。而壟斷是不利于消費者利益的，社會公眾獲得的利益就會小于完全競爭狀態(tài)下的利益。存款保險的目的要求了存款保險機構要對日常的銀行經(jīng)營活動進行監(jiān)督，定期對銀行的財務狀況進行檢查，審查其上報的統(tǒng)計報表和賬目。在存在存款保險制度的情形下，由于風險鎖定存款保險，存款人更敢于冒險選擇能提供非正常高回報的高風險銀行，從而損害經(jīng)濟資源和市場約束的效率。第三篇：存款營銷許多商業(yè)銀行現(xiàn)在處于一個尷尬的境地，即投入產(chǎn)出達不到預期的目的，也就是商業(yè)銀行在產(chǎn)品和市場開發(fā)方面投入了大量的人力物力精力，而到了營銷這一步卻不盡如人意。首先，前臺人員要對每一項產(chǎn)品、服務內(nèi)容進行充分的了解和掌握，這樣才能在符合客戶需要的前提下，把產(chǎn)品營銷出去。質量是效益的保證，一家商業(yè)銀行如果只是簡單地增加服務品種，而不著力提高服務質量，那就只能用“金玉其外，敗絮其中”來形容了。此時，對設備的維護就顯得特別重要。強化公司客戶存款發(fā)展大戰(zhàn)略是我經(jīng)營的客觀需要。同時，存款既是銀行的一種負債產(chǎn)品，又是銀行為社會和客戶提供的一種金融服務?！叭M”中負債業(yè)務要快進是基礎，如果沒有負債業(yè)務的快進，就不可能有充足的資金來源，沒有充足的資金來來源，就談不上資產(chǎn)業(yè)務的穩(wěn)進。分工協(xié)作。關注新興行業(yè)和新型企業(yè)，不斷挖掘新的優(yōu)質客戶。在服務品種上，提供結算、貸款、網(wǎng)上銀行、財務顧問等多樣化的品種服務，滿足客戶的各種需求。五是對公司客戶的銷售資金歸行率做出硬性約定，并作為信貸條件之一。一方面加強對資金集中公司客戶的存款管理，即對全系統(tǒng)（集團）資金實行“收支兩條線管理”，資金收入全額上劃至集團總部，費用開支、項目資金運用等資金支出一律通過集團總部下?lián)艿墓究蛻簦滟Y金在總部。資金源頭在縣級的由縣市支行進行開發(fā)。三是加強資金集中管理。三是制定特色服務清單。所有員工在處理銀行與客戶矛盾和客戶投訴時都要主動熱情、盡職盡責，如有特殊情況，由客戶經(jīng)理與有關部門組成專門小組進行補救，提高服務水平、加強營銷能力、降低、豁免某種收費等等，千方百計留住客戶。因此，要加大對存款計劃執(zhí)行情況和日均存款考核的力度，保證計劃的發(fā)展。市分行和各行對所屬的公司客戶要建立高層會晤制定，