【正文】 我們可以舉辦一些娛樂性的活動，如以樂隊、街舞、雙節(jié)棍這些喜聞樂見的形式。但這樣不免有越俎代庖之嫌，但敢作敢為才是我們系的真正風(fēng)格（并且現(xiàn)在我院學(xué)生會一只處于低迷狀態(tài)，這也不乏是個好時機）。其一，我們將做好本職工作就是為其他部門的活動提供資金支持，爭取為我學(xué)生會的各項工作增添活力和動力。除了贊助資金，公司還可以考慮以實物贊助，如贊助活動的禮物。宣傳單XX份 0．15元*2000= 300元，力求精美，有收藏價值（上面可作公司和本次活動的宣傳，在上面可印有號碼，在活動舉行前后可舉行抽獎）節(jié)目單 500張* =100元 上面可作公司和本次活動的宣傳。學(xué)生公寓宣傳欄?！蓖ㄟ^舉行模擬聯(lián)合國活動，來加強同學(xué)們對于聯(lián)合國組織、結(jié)構(gòu)、程序和功能的認(rèn)識。二．市場分析（投資高?；顒拥膬?yōu)勢）、報刊傳媒相比，在學(xué)校宣傳有良好的性價比，可用很少的資金做到最好的宣傳。理清每次的外聯(lián)方向與對象，避免無頭蒼蠅似的亂撞與隊友交流彼此的經(jīng)驗，討論各自存在的問題。與多大家交流、多關(guān)注身邊各式各樣的宣傳活動，讓我們做出的外聯(lián)策劃更加的新穎、更能吸引商家的注意。雖然這是我們很久以前就已經(jīng)開始在做的事，但是我們必須意識到這是需要不斷努力和堅持的事。并爭取與他們所建立的老客戶建立聯(lián)系及相關(guān)合作，以優(yōu)良的作風(fēng)及高效的工作建立良好的信譽，達成長久的合作關(guān)系。加強與學(xué)生分會其他各部門的聯(lián)系與交流，協(xié)助其他部門的工作，做好各項活動的籌備工作，提高外聯(lián)部在其他部門中的地位；4。與文娛部合作，和一些服裝聯(lián)系，舉辦校園服裝秀，間插聯(lián)歡、游戲等形式進行互動性的宣傳。與獎懲機制相結(jié)合，充分調(diào)動每個人的積極性、挖掘其潛力。1 獎懲機制。這些大概就是本學(xué)期外聯(lián)工作的重點，由于舉辦小型講座與外場宣傳是以商家為主，不能確定具體時間地點，在這里就不一一列舉。工作技能考核：外聯(lián)三位部長分別負(fù)責(zé)一個組三位部員，給每位部員在辦講座與其他活動時的表現(xiàn)給予評定或者打分，有優(yōu)異表現(xiàn)予以加分，作為獎勵與換屆的一個標(biāo)準(zhǔn)。（三） 部門概述：外聯(lián)部是一個充滿活力和團結(jié)，機遇與挑戰(zhàn)，競爭和鍛煉的部門，展現(xiàn)你我，溝通你我，歡笑你我！外聯(lián)工作計劃 篇2外聯(lián)部將繼續(xù)以往的工作，將以前的工作一如既往的做下去，并且結(jié)合學(xué)校團委及學(xué)院團委的要求開展新的工作內(nèi)容。3。工作積極主動，耐心細心，有毅力，責(zé)任心強，肯吃苦耐勞。應(yīng)對的辦法就是要認(rèn)識到：好人和惡人都是對手，是對方團隊里的演員。只有這樣，才能做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。雖然銷售額短暫下降，但利潤還維持在同一水平。這種方法是在很多管理咨詢公司都被采用的思維技術(shù)，不僅可以輔助思考，還可以在談判中幫你有效的提出觀點、更有邏輯的論證觀點。因為這只對打電話的一方有利，不是對等的“有效協(xié)商”。誰笑到最后，誰就笑得最好。而一旦目標(biāo)設(shè)定過高，就有可能讓對方產(chǎn)生非理性的對抗情緒，不愿意積極配合談判。關(guān)于本書本書是作者二十年談判和人際管理經(jīng)驗的總結(jié)。產(chǎn)生了疑問，才能讓別人感興趣聽下去。MECE，即每一個論點下面支撐的論據(jù)都應(yīng)當(dāng)是彼此相互獨立，但又完全窮盡的，這樣你的論證才是清晰有道理的。（3）每一個論點一定要言之有物論點要清晰并有明確的思想，要讓別人一看就立刻知道你想要表達什么內(nèi)容。還是套路了。途徑的話靠朋友介紹。面對別人，你也一定會是某個方面的貴人，多幫助他人。網(wǎng)絡(luò)中的每個節(jié)點都應(yīng)發(fā)揮價值，也分享價值。如果你需要使用屬于公共場所的景地，諸如國家公園、國家圖書館或國家博物館等其中需要的時間可能超乎想象的長。外聯(lián)制片的工作是從閱讀劇本開始的。其實說實話你的思想比較固定,:簽約部,客服部,外聯(lián)部,行政部,后勤,策劃部,總公司就只派了4個人(總經(jīng)理,財務(wù)經(jīng)理,銷售經(jīng)理,工程經(jīng)理),蘇州集團(上市公司),一個項目銷售部,也就多1個文員,和外聯(lián),:單純只建立在你已知和你設(shè)想項目部門編制設(shè)置上,水無常勢,所有部門的建立和設(shè)定,這是一封感謝信,20121121篇二：感謝信：兩件事,一條心,愛心接力,傳真情 感謝信：兩件事，一條心，愛心接力，傳真情9月6日我院保衛(wèi)科主任孫元倉在院內(nèi)撿到一張銀行卡，擔(dān)心失主著急使用，但是怎么聯(lián)系失主是擺在面前的一個問題。但是,所經(jīng)歷的大大小小項目上十個有余,沒做過發(fā)展商?我相信我合作的大小發(fā)展商是您說沒有經(jīng)歷過的比如有好幾個上十萬平方米項目我都是全程從發(fā)展商拿地,投標(biāo)講標(biāo)到項目組級部門組建,培訓(xùn),。這也應(yīng)該是多數(shù)發(fā)展商銷售部經(jīng)理沒有經(jīng)歷過的。孫主任想到一個辦法，能不能聯(lián)系銀行卡所屬銀行呢？他立即電話聯(lián)系銀行，銀行告知該卡的開戶行地址，孫主任去到開戶行之后，銀行工作人員告知了銀行卡的聯(lián)系方式，才順利聯(lián)系到失主。根據(jù)劇本，他會做一個影視劇拍攝所需的分場景清單，然后與導(dǎo)演、制片人和制片主任商討究竟去哪個景點拍攝、當(dāng)?shù)氐呐臄z成本如何、周圍的環(huán)境如何等等諸如此類的問題。例如剛剛完成的好萊塢影片《達芬奇密碼》就是通過長時間交涉才獲得了在巴黎盧浮宮實景拍攝的許可。，人脈的最大價值是幫你實現(xiàn)知識的互聯(lián)。本杰明否則，等到有事兒的時候才想起來要找人，就屬于互換，成本就要高得多。這些人可以是業(yè)內(nèi)或者其他領(lǐng)域的高手，熱愛智力挑戰(zhàn)，愿意解答問題。，你才是自己最大的貴人目的：，認(rèn)識本校乃至外校的朋友，拓展更廣的人際關(guān)系，從而能夠鍛煉自己的溝通能力。參加別的活動進別的群主動去認(rèn)識？多去外校遛彎搭訕？。其實真的有很多東西不懂，希望大家不要嫌棄我 比心心學(xué)到與人更好的交流方式，拉贊助的方式鍛煉自己對事情的協(xié)調(diào)能力和與別人交流的能力 思維邏輯清晰《金字塔原理》已經(jīng)暢銷40多年，不僅是麥肯錫經(jīng)典培訓(xùn)教材，甚至成為了整個咨詢業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，并被眾多國際知名企業(yè)和世界知名院校用來進行員工培訓(xùn)內(nèi)容。二、用金字塔原理來組織思想的方法 （1）時間順序：按照發(fā)生事情的先后進行問題的分析。每條論據(jù)都必須要符合 MECE 法則。金句：。以簡單易懂、深入淺出的方式，呈現(xiàn)談判技巧與方法。最后，反而導(dǎo)致談判失敗。如果沒有忍耐力，良好的口才、敏銳的觀察能力、周密的信息收集能力，都沒法落到實處。要仔細傾聽并做好記錄，表明現(xiàn)在不方便交談?！景咐吭谝淮螛I(yè)績通報會上，領(lǐng)導(dǎo)讓業(yè)務(wù)員說明，近幾個月銷售額減少的原因?！痹谶@里，經(jīng)營重點的轉(zhuǎn)移就是核心觀點，因為它直接指向銷售額下滑的原因?！景咐坑幸粋€常見的談判陷阱是“紅臉/白臉”。要保持冷靜，適當(dāng)妥協(xié)可以，但不能僅僅屈服于“白臉”壓力，驟然做出大幅度讓步。有一定的組織策劃能力與創(chuàng)新精神。通知第一批被預(yù)錄取人名單。主要有內(nèi)部建設(shè)與外部聯(lián)合兩個大方面的內(nèi)容。內(nèi)部量化管理：進一步完善內(nèi)部獎懲制度。這學(xué)期外聯(lián)工作將以培養(yǎng)部員能力與籌集活動資金為主，一定交給團委一批合格的人才與充足的資金。明確獎懲，既可提高部員的積極性，又可讓他們嚴(yán)于律己、充分發(fā)揮榜樣作用，以點帶面地拉動整個部門。4 持續(xù)性機制。協(xié)助其他部門工作，提高外聯(lián)部在其他部門中間的地位，例如在新學(xué)期是“五四運動”等政治性運動的紀(jì)念日，外聯(lián)部更應(yīng)該對此出一份力。組織本部及其他部門的干事的聯(lián)誼活動。 相信在外聯(lián)部的經(jīng)歷將成為我人生中的一筆寶貴的財富，我會盡自己最大的努力去干好這份工作。部門的考勤工作也是需要我們共同努力的。與過去有過交流的商家保持聯(lián)系，通過過去的了解和經(jīng)驗試圖再他們身上再次尋求合作的機會。外聯(lián)工作是一個精細復(fù)雜的工作,面對