在綜合醫(yī)改現(xiàn)場推進會上的發(fā)言3-免費閱讀
【正文】 %，門急診次均藥費和住院例均藥費下降。加強綜合監(jiān)管制度建設(shè)，精心設(shè)計監(jiān)測評價指標(biāo)，全面及時掌握改革態(tài)勢。三是系統(tǒng)整體謀劃，同城同步推進。基層診療量、技術(shù)勞務(wù)收入、可分配收入、醫(yī)保保障和醫(yī)療救助力度出現(xiàn)了“五上升”局面；藥費和藥占比、二三級醫(yī)院診療量、大型設(shè)備檢查費、醫(yī)?；颊哓摀?dān)則出現(xiàn)了“五下降”趨勢。實施津瓊?cè)瞬艖?zhàn)略幫扶項目，已選派2期35人赴天津?qū)W習(xí)。三是異地就醫(yī)結(jié)算工作率先推進?？h級公立醫(yī)院綜合改革于2014年底實現(xiàn)全省全覆蓋。第四篇：在綜合醫(yī)改現(xiàn)場推進會上的發(fā)言5在綜合醫(yī)改現(xiàn)場推進會上的發(fā)言5在綜合醫(yī)改現(xiàn)場推進會上的發(fā)言5海南省高度重視深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作，強化政府責(zé)任，精心部署，統(tǒng)籌謀劃，全面推進深化醫(yī)改各項工作，實現(xiàn)了階段性目標(biāo)。通過評價標(biāo)準(zhǔn)這一杠桿，撬動公立醫(yī)院轉(zhuǎn)變行為模式，各級各類公立醫(yī)院各司其職。一手抓留住人，推進符合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)特點的薪酬制度改革，在分配上重點向家庭醫(yī)生傾斜，目前基層骨干全科醫(yī)生收入已與一些綜合性醫(yī)院同年資醫(yī)生相當(dāng)；提高社區(qū)高級職稱比例，評審中適度放寬學(xué)歷、科研項目等條件，強化具有社區(qū)特點的技能、業(yè)績考核。一、筑牢基層基礎(chǔ)，構(gòu)建科學(xué)分級診療制度體系在綜合醫(yī)改試點中，上海以家庭醫(yī)生“1+1+1”簽約服務(wù)制度為突破口，著力構(gòu)建科學(xué)分級診療制度體系?？傖t(yī)院和分院在醫(yī)療信息網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)中心、優(yōu)勢學(xué)科?？?、人才技術(shù)設(shè)備等方面實行共建共享，搭建了總醫(yī)院與分院醫(yī)療衛(wèi)生綜合信息平臺，集團內(nèi)醫(yī)院遠程影像會診、教學(xué)、培訓(xùn)系統(tǒng)建成運營。與2015年相比，%、%，%、%。由總醫(yī)院商縣政府聘任分院行政領(lǐng)導(dǎo)，組建分院領(lǐng)導(dǎo)班子，由分院聘任科室負責(zé)人、醫(yī)護人員和其他工作人員，賦予總醫(yī)院、分院充分的自主辦院權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)，有效盤活基層醫(yī)療資源。強化績效考評，提高醫(yī)院管理的科學(xué)化、精細化水平。四、不斷探索創(chuàng)新，協(xié)同推進綜合醫(yī)改（一）建設(shè)智慧醫(yī)院助力醫(yī)改。實施健康脫貧工程，逐步建立貧困人口“三保障一兜底一補充”綜合醫(yī)保政策體系。根據(jù)藥品帶量采購騰出的空間，今年對基本醫(yī)保限價目錄4874個藥品中的3780個藥品價格進行調(diào)整，%。（二）推動家庭醫(yī)生簽約服務(wù)?？偨Y(jié)推廣天長市經(jīng)驗，制定關(guān)于全面推進縣域醫(yī)共體建設(shè)的意見，明確醫(yī)?；饘︶t(yī)共體實行按人頭總額預(yù)算包干支付方式，超支原則不補、結(jié)余全部留用。推行“臨床路徑+按病種付費”，確定21個專業(yè)171個病種臨床路徑表單，規(guī)范診療流程，提高服務(wù)質(zhì)量，控制醫(yī)療費用不合理增長。三、完善醫(yī)保制度，提升服務(wù)保障水平（一）推進城鄉(xiāng)居民醫(yī)保制度整合。（三）創(chuàng)新醫(yī)保經(jīng)辦服務(wù)。成立省屬公立醫(yī)院監(jiān)管委員會和監(jiān)管中心，推進政事分開、管辦分開。理事會主要對總醫(yī)院進行考核，并對集團成員資產(chǎn)、服務(wù)和價格進行監(jiān)管。與2013年相比，201x年各分院縣域外轉(zhuǎn)診率平均下降25%。定期對分院經(jīng)營收益和財務(wù)收支情況進行審計，確保國有資產(chǎn)保值增值。經(jīng)過努力，4家縣級分院成為市級醫(yī)療服務(wù)區(qū)域副中心，對縣域重點鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行一體化管理。我們著力完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心平臺功能，將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)“六位一體”功能分解具化為141項服務(wù)項目，并按項目制定每位家庭醫(yī)生的標(biāo)化工作量以及每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的標(biāo)化工作總量，在此基礎(chǔ)上制定崗位設(shè)置、財政投入、績效工資總額核定等標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)此進行投入和考核，實施政府購買服務(wù)與“收支兩條線”管理；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心則對家庭醫(yī)生實施目標(biāo)責(zé)任制，由其承擔(dān)資源調(diào)配、團隊組建、任務(wù)分配等方面的主體責(zé)任，并根據(jù)工作量、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效果進行考核分配。為此，我們一方面以區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃為依托，凡不符合規(guī)劃的新增床位、新建分院一律不予審批；另一方面以醫(yī)?？刭M為支點，實施醫(yī)?？傤~預(yù)付，節(jié)余可留存、超支不補足，引導(dǎo)醫(yī)院從做大向做強轉(zhuǎn)變思路。通過取消藥品加成、改革醫(yī)院內(nèi)部收入分配等措施，形成系統(tǒng)性改
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