【正文】 建設(shè)單位、承包商在合作中存在目標(biāo)分歧的情況下，應(yīng)借助各種制度來(lái)協(xié)調(diào)合作中的目標(biāo)分歧，實(shí)現(xiàn)合作的共贏，包括工程監(jiān)理制度、質(zhì)量保修制度、質(zhì)量事故處罰制度、安全事故處罰制度等。 根據(jù)合同分析結(jié)果，實(shí)施有效地合同監(jiān)督。 合理分工、能效問(wèn)責(zé)建立工作日和工作問(wèn)責(zé)制度，將合同責(zé)任分解落實(shí)到具體人上，并做出問(wèn)題的說(shuō)明、完不成的原因、補(bǔ)救的措施、所承擔(dān)的責(zé)任、對(duì)工程的影響和法律后果。 合同簽訂和實(shí)施過(guò)程中一些重大問(wèn)題的決策。建設(shè)單位的質(zhì)量、工期、造價(jià)、效益等目標(biāo)，也只是按其與施工方的工程承包合同所承擔(dān)的權(quán)利與義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任來(lái)確定的，合同的關(guān)系不但一脈相承，而且標(biāo)的、權(quán)責(zé)也高度一致。土木工程中的滲漏問(wèn)題的出現(xiàn)也較普遍，要想避免出現(xiàn)這一問(wèn)題，就必須做到對(duì)當(dāng)?shù)氐乃?、天氣等自然條件進(jìn)行分析研究，掌握專業(yè)的防滲技術(shù)，嚴(yán)格地依照相關(guān)的技術(shù)規(guī)定進(jìn)行施工，對(duì)防滲材料的質(zhì)量也要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，實(shí)時(shí)監(jiān)控，杜絕滲漏問(wèn)題的出現(xiàn)。首先，基樁的承載力和沉降度要嚴(yán)格符合相關(guān)要求，因其設(shè)計(jì)較為復(fù)雜，涉及到壓力、負(fù)荷受力等的計(jì)算，在技術(shù)方面的要求也相對(duì)較高，因此，部分施工單位通常會(huì)在此環(huán)節(jié)疏忽，造成技術(shù)上的問(wèn)題，影響施工質(zhì)量。3土木工程施工技術(shù)中存在的問(wèn)題我國(guó)的土木工程技術(shù)起步較晚，且土木工程技術(shù)復(fù)雜多樣，尚缺乏相關(guān)的統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這就造成土木工程質(zhì)量和建設(shè)效率的許多問(wèn)題。采用優(yōu)質(zhì)的工程材料優(yōu)質(zhì)的工程材料會(huì)將對(duì)周圍的環(huán)境的影響將到最低，同時(shí)優(yōu)質(zhì)的工程材料也避免了施工過(guò)程中安全隱患的發(fā)生。比如說(shuō)在施工過(guò)程中遇到了較長(zhǎng)時(shí)間的惡劣天氣，或者遇到外面的領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)視察，告訴你哪里做的不符合要求，需要停工修正。要掌握人員管理的技巧和方法，安排好合理的制度和規(guī)則規(guī)范，進(jìn)行一體化的管理。已達(dá)到資金的合理利用和管理。一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)對(duì)施工過(guò)程中內(nèi)部單位之間、內(nèi)部與外部之間的關(guān)系進(jìn)行有序協(xié)調(diào)，減少施工中的各類矛盾和問(wèn)題的發(fā)生，為施工創(chuàng)造寬松的內(nèi)外環(huán)境。一般來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程、全方位的管理，實(shí)現(xiàn)按期、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的項(xiàng)目管理目標(biāo)。下面是小編為大家整理的關(guān)于土木工程施工的論文，歡迎大家的閱讀。美籍華裔林銅柱博士1985年發(fā)現(xiàn)建造混凝土所需的材料月球上都有，因此可以在月球上制作鋼筋混凝土配件裝配空間站。阿拉伯聯(lián)合酋長(zhǎng)國(guó)首都迪拜的七星大酒店也建在海上。、向高空延伸人類居住的面積永遠(yuǎn)只有一個(gè)地球，但是豎向空間是無(wú)限的，所以現(xiàn)在建筑物的高度越來(lái)越高，這樣可以使建筑物能夠容納更多的人。一個(gè)人最重要的就是要看清自己的路。且都是建于當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)和科技非常發(fā)達(dá)的地區(qū)，說(shuō)明土木工程的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)繁榮和科技進(jìn)步是密不可分 土木工程施工結(jié)課論文黃金0711250116 的。雖然我們現(xiàn)在已經(jīng)大三了，對(duì)于土木工程的學(xué)習(xí)已經(jīng)有兩年多了，但是對(duì)于專業(yè)課方面我們才剛剛真正的接觸，寫那些關(guān)于結(jié)構(gòu)工程、地下工程、橋梁工程之類的我覺(jué)得沒(méi)什么意義，畢竟是沒(méi)有學(xué)過(guò)的東西，所以我只是想說(shuō)說(shuō)咱土木工程的前景。 爬模選型本工程內(nèi)核心筒模板分別采用多種形式的爬模系統(tǒng)，部分只到16 層的外墻采用非液壓懸臂模板系統(tǒng)，其余外墻為重型液壓爬模，內(nèi)墻為輕型液壓爬模，爬模主要性能設(shè)計(jì)如下。因此采用木模板和木工字梁的模板體系，面板采用歐洲進(jìn)口維薩板，可以保證工程45 層周轉(zhuǎn)使用。2)適用范圍 高層建筑鋼筋砼核心筒工程圖：大行程油缸爬模 （望京 SOHO 中心多體系核心筒爬模施工技術(shù)）工程概況望京 SOHO 中心 T3 工程位于北京市朝陽(yáng)區(qū)望京地區(qū)，是集商業(yè)、辦公于一體的地標(biāo)性建筑，由世界著名設(shè)計(jì)大師扎哈4)適用范圍高層建筑剪力墻結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)核心筒、高聳構(gòu)筑物等現(xiàn)澆鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程。當(dāng)爬模架工作時(shí)，導(dǎo)軌和爬模架都支撐在埋件支座上。鋼梁均為 I40a。平臺(tái) F，G 一起爬升。1)使用動(dòng)力系統(tǒng)和調(diào)控裝置，使得頂升模板系統(tǒng)的功能更加全面，可形成一個(gè)安全、封閉的作業(yè)空間。液壓自動(dòng)爬模工藝是總結(jié)了滑升模板、大模板施工的優(yōu)點(diǎn)后創(chuàng)造性的發(fā)揮了自身的工藝與操作優(yōu)勢(shì)。在自爬的模板上懸掛腳手架可省去施工過(guò)程中的外腳手架。（10%）、主動(dòng)查閱有關(guān)資料，認(rèn)真進(jìn)行撰寫，并能夠按規(guī)定的日期完成論文撰寫工作。裝訂順序：封面、寫作要求、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、論文。第一篇：土木工程施工論文《土木工程施工》結(jié)課論文超高層建筑爬模施工技術(shù)綜述班 級(jí)：土木C136 學(xué) 號(hào)：136905 姓 名：李文罕 成 績(jī)：寫作要求題目自定。上交時(shí)間地點(diǎn)：14周周末班長(zhǎng)收齊后統(tǒng)一交到西420辦公室。（10%）引言：如今越來(lái)越多的高層超高層建筑在我們的身邊。綜上，爬升模板能減少起重機(jī)械數(shù)量、加快施工速度，因此經(jīng)濟(jì)效益較好。我國(guó)在上世紀(jì)80 年代后期才開始在高層建筑中使用，隨著高層、超高層建筑的不斷發(fā)展，這項(xiàng)施工新技術(shù)也得到了飛速發(fā)展。2)鋼平臺(tái)和模板一起頂升，承重構(gòu)件為格構(gòu)柱預(yù)埋在核心筒墻內(nèi) 3)大模板形式為懸掛于鋼平臺(tái)下，鋼平臺(tái)作為大模板的附著和受力機(jī)構(gòu)。平臺(tái) H 單獨(dú)爬升。勁性格構(gòu)柱截面大小為 350mm 350mm，由 75mm 8mm 的等邊角鋼和綴板組成［3］。退模后立即在退模留下的附墻件上安裝受力螺栓、掛座體及埋件支座，調(diào)整上下防墜器棘爪方向來(lái)頂升導(dǎo)軌；待導(dǎo)軌頂升到位，就位于該埋件支座上后，操作人員立即轉(zhuǎn)到下平臺(tái)拆除導(dǎo)軌提升后露出的位于下平臺(tái)處的埋件支座、附墻件等。圖：油缸爬模 穿心千斤頂爬模1)主要結(jié)構(gòu)組成 穿心千斤頂爬模的主要結(jié)構(gòu)如圖９所示。哈迪德?lián)慰傇O(shè)計(jì)。木模體系構(gòu)造輕，支座跨度大，一般爬模支座控制在6m，木模體系支座跨度經(jīng)核算可以做到7m，便于洞口部位的跨越。重型爬模(見圖3)選用的是爬模技術(shù)圖三重型爬模結(jié)束語(yǔ)：根據(jù)我查的資料，總結(jié)得到上述根據(jù)工程實(shí)例對(duì)爬模體系的特點(diǎn)進(jìn)行了分析，具體到項(xiàng)目時(shí)，可根據(jù)技術(shù)能力、投資能力、結(jié)構(gòu)、工期要求等方面進(jìn)行進(jìn)一步分析，以選擇最合適的超高層核心筒模板體系。也許有人覺(jué)得現(xiàn)在還說(shuō)土木工程是什么有點(diǎn)簡(jiǎn)單或者無(wú)意義了，但是我可以說(shuō)我們還只是處于土木工程這門學(xué)科的邊緣，還沒(méi)有真正的進(jìn)入理論實(shí)踐層次。、土木工程的現(xiàn)狀、世界現(xiàn)狀隨著19世紀(jì)中葉鋼材及混凝土在土木工程中的開始使用，以及20世紀(jì)20年代后期預(yù)應(yīng)力混凝土的制造成功，建造摩天大樓、大跨度建筑和跨海峽1000m以上的大橋成為可能。在土木工程概論書上是這樣寫土木工程目前面臨的形勢(shì)的：（1）世界正經(jīng)歷工業(yè)革命以來(lái)的又一次重大變革，這便是信息(包括計(jì)算機(jī)、通訊、網(wǎng)絡(luò)等)工業(yè)的迅猛發(fā)展，可以預(yù)計(jì)人類的生產(chǎn)、生活方式將會(huì)發(fā)生重大變化。很多國(guó)家都在考慮建造一些理論上還無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)的建筑，這是一個(gè)很好的夢(mèng)想。近些年來(lái)，我國(guó)在這方面也已取得可喜的成績(jī)，如上海南匯灘圍墾成功和崇明東灘圍墾成功，最近又在建設(shè)黃浦江外灘的拓岸工程。我個(gè)人覺(jué)得再過(guò)幾十年，空間工業(yè)化、空間商業(yè)化、空間旅游、外層空間人類化等可能會(huì)得到較大的發(fā)展。摘 要：本文將從物資調(diào)配、施工環(huán)境和施工工序、資金、安全及人員調(diào)配等方面對(duì)土木工程施工管理進(jìn)行分析。施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容體現(xiàn)在：“一規(guī)劃，四控制，四管理，一協(xié)調(diào)”。第二，在施工環(huán)境和施工工序上也要下足功夫。第四，安全問(wèn)題。當(dāng)然對(duì)自身的管理也是一個(gè)方面，俗話說(shuō)得好“己所不欲勿，施于人”，假如身為一個(gè)管理人員，必須做好對(duì)自身的管理，要從職業(yè)知識(shí)，素質(zhì)，言行，品德等多方面做好對(duì)自身的嚴(yán)格要求，筆者認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的管理者不僅是一個(gè)監(jiān)督者，更多的也是一個(gè)先進(jìn)生產(chǎn)的踐行者。所以這些不確定的因素但又確確實(shí)實(shí)影響工期的事情真是很多。結(jié)語(yǔ)土木工程施工管理的改進(jìn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨任務(wù)，施工單位在改進(jìn)施工管理的過(guò)程中切不可急于求成，要扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)管理改革，認(rèn)清問(wèn)題，解決問(wèn)題，努力把我國(guó)土木工程建設(shè)推向前進(jìn)。施工技術(shù)不合理，相關(guān)的技術(shù)條件落后，甚至存在著一味追求經(jīng)濟(jì)效益而不考慮技術(shù)規(guī)范要求的施工單位，技術(shù)規(guī)范不達(dá)標(biāo)，材料陳舊劣質(zhì)，使得建設(shè)好的工程項(xiàng)目存在嚴(yán)重的安全隱患，質(zhì)量不過(guò)關(guān)，浪費(fèi)大量的人力物力。4解決對(duì)策技術(shù)管理機(jī)制是土木工程建設(shè)中十分重要的機(jī)制，有助于實(shí)現(xiàn)