公療醫(yī)院2006年工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 對配置的消防設(shè)施和器材要定期組織檢驗，維修，確保消防設(shè)施和器材完好有效。?？谱o(hù)理技術(shù)操作合格率100。顯著降低了護(hù)理缺陷的發(fā)生率。護(hù)士根據(jù)病人的年齡、體態(tài)、血管能見度、充盈度、血管壁的彈性等將靜脈血管分為三級并在治療室和床頭卡上做醒目標(biāo)識。三、公開競聘護(hù)士長，充實了護(hù)理管理隊伍為了提高我院的護(hù)理管理水平，讓一批有能力、有熱情，敢干敢為的護(hù)理骨干，提拔到護(hù)理管理崗位上來。二、加強(qiáng)了對新建科室的管理2005年12月，我院在內(nèi)、外科各建立了一個ICU病房，每個ICU配置床旁心電監(jiān)護(hù)儀6臺，中央站1臺，專門收治急危重癥患者，我們配備了專職的ICU護(hù)士，通過強(qiáng)化培訓(xùn)，使每位ICU護(hù)士都熟練掌握了①心電監(jiān)護(hù)儀的使用與觀察②呼吸機(jī)的使用③電動吸引器吸痰法④單人徒手心肺復(fù)蘇術(shù)等ICU常用護(hù)理技術(shù)，ICU病房的成立，便于急危重癥病人集中管理，專人護(hù)理，觀察、治療與搶救，大大提高了我院急危重癥病人的搶救治愈率。根據(jù)醫(yī)院“三基”、“三嚴(yán)”培訓(xùn)計劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)的要求，護(hù)理部今年計舉辦大型業(yè)務(wù)講座四次：《河南省醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)與方法》、《醫(yī)院工作中的人文關(guān)懷》、《常用臨床檢驗項目的參考值及其臨床意義》、《如何進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)查房》等，每次講座都做到了有講稿、有記錄、有簽到。為此，有待新的年內(nèi)，提高對行風(fēng)建設(shè)工作重要性的認(rèn)識，發(fā)奮工作，使該項工作做的更好。并對住院患者實行“費用一日清單制”，達(dá)到日清價準(zhǔn)，所以全年無回扣、“紅包”、開單提成現(xiàn)象的發(fā)生，社會滿意度在95%以上，住院、門診患者滿意度在98%以上。第三篇：公療醫(yī)院XX行風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)公療醫(yī)院XX行風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)[找文章到☆大☆秘☆書☆網(wǎng)()一站在手，寫作無憂!]今年我院糾風(fēng)工作任務(wù)重、時間緊、要求高，為做到取長補(bǔ)短，總結(jié)成績，查找不足，特對XX的行風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)如不：按照年初市衛(wèi)生局與縣衛(wèi)生局簽訂的糾風(fēng)工作目標(biāo)責(zé)任書及與市直醫(yī)療衛(wèi)生單位簽訂的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的內(nèi)容要求，研究制定糾風(fēng)工作實施方案，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，工作任務(wù)非常明確，主管領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)每季度一次安排部署和聽取糾風(fēng)工作匯報，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取整改措施，圓滿完成了工作任務(wù)。藥械科成立藥事委員會，對藥品價格、藥物效期、偽劣、監(jiān)督，臨床用藥評價、生產(chǎn)廠家等工作負(fù)全責(zé)，制訂切實有效的藥品招標(biāo)采購制度，按時參加市藥品招標(biāo)會議，臨床購藥全部實行了集中招標(biāo)采購工作。采取每月一次向門診、住院患者發(fā)放對醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量問卷及征求意見卡，定期召開工休座談會，一年二次召開院外知名人士座談會，出主意、查問題、提建議。醫(yī)院環(huán)境保持了綠化、凈化，但沒有達(dá)到06年度計劃中占地面積的30。1急救中心今年共出車977次，拉回病人905人次，拉回住院病人843人次，車輛安全行駛4萬余公里，實現(xiàn)了零事故。法定傳染病上報率100。480人次參加培訓(xùn)并將考試成績存檔并公示。2006年我院根據(jù)河南省醫(yī)院管理年活動的工作細(xì)則，逐一進(jìn)行了梳理。堅持院長行政、業(yè)務(wù)查房制。住院病歷甲級率97，比去年增長4。1為滿足廣大患者的不同需要，我們加快了心腦血管?？平ㄔO(shè)的步伐，已向上級主管部門申報。床位周轉(zhuǎn)次數(shù)332次/年。增加防盜門近30余臺，增窗戶防盜網(wǎng)20余個。積極推行醫(yī)療服務(wù)和各項收費價格公示制，并在醫(yī)院大門口定期更換宣傳橫幅內(nèi)容，建立出院病人回訪制度，讓患者明明白白看病，放心消費，杜絕收受回扣、“紅包”以及開單提成和亂收費現(xiàn)象，在門診大廳內(nèi)安裝電子顯示屏，把所有收費項目、標(biāo)準(zhǔn)、藥品價格公布，讓社會各界監(jiān)督。存在的問題回顧一年來的工作，我們雖然取得了一定成績，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，硬件建設(shè)有待加強(qiáng)，軟件建設(shè)尚存缺陷，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育次數(shù)較少，個別同志認(rèn)識膚淺。一年來，全院收到感謝鏡匾38塊，感謝錦旗27面，全院無一例違紀(jì)行為的發(fā)生。實行院務(wù)公開能夠進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的工作積極性，實行院務(wù)公開,對深化醫(yī)院內(nèi)部管理體制
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