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上年度醫(yī)院工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃大全-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各單位用工情況的調(diào)查分析和不在崗人員的協(xié)調(diào)管理,協(xié)調(diào)、配合各基層單位做好員工的思想工作,及時(shí)了解員工異動(dòng)情況。(牽頭,各部門(mén)配合)2013年12月4日第五篇:人力資源部工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃(2011)集團(tuán)人力資源部2010年工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃一、工作小結(jié)做好人員的招聘、管理工作。(部牽頭,各部門(mén)配合)持續(xù)開(kāi)展“五好黨支部” 創(chuàng)建活動(dòng)。1按照公司內(nèi)控管理要求,規(guī)范物資管理工作。召開(kāi)公司?年職代會(huì),編制下發(fā)公司2?年績(jī)效考核方案并追蹤落實(shí)。堅(jiān)持周匯報(bào)月考核機(jī)制,加大執(zhí)行力度。完成…設(shè)備檢修規(guī)程修訂完善工作。加強(qiáng)自用設(shè)備技能培訓(xùn),逐步做到“四懂三會(huì)”加強(qiáng)特種設(shè)備管理工作。修改完善單項(xiàng)工程管理相關(guān)辦法,嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程工作流程,做好單項(xiàng)工程及時(shí)統(tǒng)計(jì)、匯總和信息反饋及問(wèn)題的協(xié)調(diào),落實(shí)好每周的匯報(bào)制度,做好對(duì)車(chē)間、承包商滿意度的回訪,收集反饋意見(jiàn)并制定改進(jìn)措施,不斷調(diào)動(dòng)各部單項(xiàng)工程管理積極性和效率,杜絕因施工原因耽誤裝置生產(chǎn),確?;恃b置和煉油裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。二、生產(chǎn)管理繼續(xù)推進(jìn)以檢修調(diào)度為中心的檢修指揮平臺(tái)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化施工、包括警戒區(qū)域的圍設(shè)、票證袋裝化的執(zhí)行、腳手架規(guī)范搭設(shè)。修訂公司兩級(jí)安全預(yù)案,加強(qiáng)預(yù)案的培訓(xùn)工作;規(guī)范班組級(jí)應(yīng)急演練,提高應(yīng)急演練的實(shí)效性。各部門(mén)制定創(chuàng)建工作 15實(shí)施方案,并嚴(yán)格落實(shí)。第二部分:年工作計(jì)劃今年公司工作的指導(dǎo)思想是:牢固樹(shù)立“安全第一,環(huán)保優(yōu)先,以人為本,質(zhì)量至上”的思想,圍繞“以服務(wù)生產(chǎn)為中心,以裝置保運(yùn)為重點(diǎn),精細(xì)管理、錘煉作風(fēng),塑造一流檢修隊(duì)伍” 的工作思路,推行安全自主管理,強(qiáng)化作業(yè)受控,鞏固規(guī)范化作業(yè),全面深化5S管理,夯實(shí)“五型班組”的建設(shè),嚴(yán)格內(nèi)控體系執(zhí)行,爭(zhēng)創(chuàng)自主管理團(tuán)隊(duì)。被《中國(guó)?報(bào)》、中國(guó)?網(wǎng)、《?安全雜志》等區(qū)級(jí)報(bào)刊、網(wǎng)站采用13篇,較去年有大幅增長(zhǎng)。緊貼中心工作開(kāi)展文體活動(dòng),為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)出力加油。結(jié)合公司實(shí)際,本著遵循法律法規(guī)、突出重點(diǎn)、成熟一項(xiàng)公開(kāi)一項(xiàng),逐步推進(jìn)的原則,把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工培訓(xùn)、安全管理、工會(huì)工作、獎(jiǎng)金發(fā)放等方面的工作通過(guò)會(huì)議、主頁(yè)等多種形式向職工公開(kāi),尊重了職工的知情權(quán),也得到了職工的理解。(三)提高綜合管理及經(jīng)營(yíng)管理工作水平,為生產(chǎn)保運(yùn)創(chuàng)造條件?!?S”管理加深細(xì)化??朔恕疤铠喪健睗M當(dāng)當(dāng)不消化的弊病,讓職工在“超市”根據(jù)自身的需求去選擇,依據(jù)個(gè)體的能力去消化,培訓(xùn)“超市”為職工培訓(xùn)工作拓開(kāi)了新思路。通過(guò)設(shè)備包機(jī)與個(gè)人獎(jiǎng)懲掛鉤,班組成員執(zhí)行情況與五型班組評(píng)價(jià)結(jié)合的方式促進(jìn)了包機(jī)制的規(guī)范運(yùn)行。強(qiáng)化特種設(shè)備、新設(shè)備的操作培訓(xùn),有序開(kāi)展特種設(shè)備及計(jì)量器具的年檢工作。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制。.,新編規(guī)程?篇;?維修部編制修訂了包括…項(xiàng)目在內(nèi)的檢修作業(yè)規(guī)程初稿?份,為高質(zhì)量做好裝置保運(yùn)工作做好了技術(shù)準(zhǔn)備。及時(shí)調(diào)整單項(xiàng)工程施工計(jì)劃,采取集中管理,分部實(shí)施的方法將項(xiàng)目分配到具備施工條件的班組、承包商單位;結(jié)合技術(shù)、人力、設(shè)備、材料等實(shí)際情況制定施工方案、施工組織、施工統(tǒng)籌等,并督導(dǎo)按照統(tǒng)籌計(jì)劃施工,為保質(zhì)保量完成單項(xiàng)工程的施工打好基礎(chǔ)。此項(xiàng)工作的推進(jìn)阻力巨大,面對(duì)職工的畏難情緒和抵觸心理,一方面調(diào)整管理機(jī)制,激發(fā)職工參加外出保運(yùn)的積極性,另一方面協(xié)調(diào)并妥善解決食宿等問(wèn)題,做好職工思想工作,讓職工消除后顧之憂,最終按期推進(jìn)?!?..為主線。發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì),解決生產(chǎn)瓶頸。二)生產(chǎn)管理堅(jiān)持以保證裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行為基礎(chǔ),鞏固化肥裝置保運(yùn)組織體系,重視并全力做好煉油裝置的保運(yùn)。引導(dǎo)員工參與健康管理。通過(guò)結(jié)合審核重點(diǎn)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)題輔導(dǎo)、班組聯(lián)動(dòng)交流學(xué)習(xí)等措施,高頻次培訓(xùn),大幅度推進(jìn),自主管理工作進(jìn)展迅速,成效顯著。狠抓現(xiàn)場(chǎng)行為安全審核,排查治理安全隱患。依據(jù) 公司的安排,結(jié)合事故發(fā)生的特點(diǎn)和職工作業(yè)中存在的通病,組織開(kāi)展多種主題的安全月活動(dòng),為安全作業(yè)打好預(yù)防針。技術(shù)管理方面,解決了 個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)問(wèn)題,建立了職工培訓(xùn)課件庫(kù),開(kāi)展“工廠化預(yù)制、模塊化安裝、撬裝式供貨、機(jī)械化維修”的新型作業(yè)方式。事故、事件比 年下降 %。跟網(wǎng)吧需求有一定的關(guān)系最大的方面跟我們積極的送卡也有很大的關(guān)系,我們辦事處力爭(zhēng)在2008年在卡銷(xiāo)售上更上一個(gè)臺(tái)階!在維護(hù)費(fèi)用收取方面做到積極跑動(dòng)做到循環(huán)拜訪并確定日期的方法,讓網(wǎng)吧在最短的時(shí)間將維護(hù)費(fèi)用交上來(lái),2007年的維護(hù)費(fèi)用收取工作以基本完成任務(wù),剩余幾家在2008年年頭有望全部收完。積極尋求工作中困難的解決辦法務(wù)實(shí)創(chuàng)新,不段摸索正確并巧妙的解決辦法。(十)抓廉潔,促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。(七)抓穩(wěn)定,推動(dòng)社會(huì)管理創(chuàng)新。扎實(shí)推進(jìn)朱村、古劉、長(zhǎng)溝3個(gè)村的新農(nóng)村建設(shè),積極完成村內(nèi)道路硬化、健身廣場(chǎng)、人飲工程、綠化亮化、改廁等項(xiàng)目,確保達(dá)到“六新”標(biāo)準(zhǔn)。并在深入領(lǐng)會(huì)黨的十八大精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上,緊密結(jié)合工作實(shí)際,著力推動(dòng)某某工作的發(fā)展。三是開(kāi)展“工作規(guī)范年,我該怎么辦”主題演講比賽,讓全體干部立足本職,圍繞如何規(guī)范工作流程、提高工作標(biāo)準(zhǔn)、改變工作作風(fēng)、提升個(gè)人形象等方面展開(kāi)論述,進(jìn)一步提升干部認(rèn)識(shí),加深了機(jī)關(guān)干部干好下一步工作的信心和決心。著力開(kāi)展“好婆婆”、“好媳婦”、“新農(nóng)村建設(shè)示范戶”、“五好家庭”評(píng)選活動(dòng),創(chuàng)建文明和諧家庭,促進(jìn)和諧鄉(xiāng)村建設(shè)。開(kāi)展慶祝建黨91周年大會(huì),認(rèn)真搞好“升級(jí)晉檔、科學(xué)發(fā)展”活動(dòng),我街道示范村蠶姑溝村順利通過(guò)市級(jí)驗(yàn)收,同時(shí)實(shí)現(xiàn)了2個(gè)村黨支部向一類(lèi)晉級(jí),2個(gè)村黨支部向二類(lèi)晉級(jí)。在工作機(jī)制上,堅(jiān)持黨工委負(fù)責(zé)制,班子成員分工明確又相互配合,形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作,齊抓共管的良好工作格局。抓好“四位一體”建設(shè)。食品安全。被區(qū)綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組授予“綜治工作先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)”。完成共計(jì)6000多米的街道村道路綠化工作,生態(tài)環(huán)境得到提升。三夏防火工作已圓滿完成,達(dá)到了不著一把火,不冒處煙,秸稈禁燒率達(dá)到100%。(七)人民生活明顯改善農(nóng)民人均純收入年目標(biāo)為10685元,110月份人均純收入達(dá)到9100元,%;勞務(wù)輸出目標(biāo)為3500人,實(shí)際完成3312人,占年計(jì)劃的95%;勞動(dòng)力培訓(xùn)年目標(biāo)為1100人,實(shí)際完成1368人,占年計(jì)劃的124%;技能培訓(xùn)年目標(biāo)為800人,實(shí)際完成960人,占年計(jì)劃的120%;實(shí)用性技術(shù)培訓(xùn)年目標(biāo)為300人,實(shí)際完成408人,占年計(jì)劃的136%;城鄉(xiāng)最低生活保障復(fù)審工作已基本完成,省市社會(huì)救助管理動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系已開(kāi)始試運(yùn)行。全街道15個(gè)村已建立9個(gè)農(nóng)家書(shū)屋,均配備圖書(shū)管理員一名。2012年新農(nóng)村建設(shè)重點(diǎn)村侯一村、侯二村、崔家街村均按照“六新”標(biāo)準(zhǔn),累計(jì)硬化道路11300平方米、修建廣場(chǎng)3860平方米、建排水渠1130米、安裝路燈140盞、改廁300余戶,各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)基本達(dá)到上級(jí)要求。浐水源現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園。目前,基地二級(jí)公路已建成通車(chē);基地范圍內(nèi)的租地款發(fā)放、地面附著物清理、遷墳工作已全部完成;5家企業(yè)入駐并動(dòng)工建設(shè)。(六)加強(qiáng)合作。切實(shí)做好“雙費(fèi)”控制,進(jìn)一步降低藥品比率,控制均次費(fèi)用,控制材料比例增加。(五)認(rèn)真開(kāi)展崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作,根據(jù)各個(gè)崗位的實(shí)際情況確定風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),簽訂崗位廉潔承諾書(shū)。(二)積極開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),我院黨支部成立了醫(yī)院教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定了醫(yī)院開(kāi)展黨的路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案。(六)增加停車(chē)位,加強(qiáng)停車(chē)管理,利用現(xiàn)有條件設(shè)法使進(jìn)出醫(yī)院車(chē)輛通道分離,以緩解醫(yī)院行車(chē)及進(jìn)出困難。(三)繼續(xù)發(fā)揮醫(yī)院信息宣傳隊(duì)的作用,通過(guò)開(kāi)辦院報(bào)、科室墻報(bào)等“有形”醫(yī)院文化產(chǎn)品,提升醫(yī)院文化氛圍。住院部、門(mén)診樓裝修正在審批中。參與制定科室發(fā)展規(guī)劃,尤其是學(xué)科建設(shè)規(guī)劃,人才培養(yǎng)等。大力加強(qiáng)學(xué)科建設(shè),重點(diǎn)培育普通外科、消化內(nèi)科、骨科、婦產(chǎn)科及腫瘤內(nèi)科5個(gè)精品專(zhuān)科。醫(yī)務(wù)部每周都會(huì)對(duì)住院和門(mén)診病歷進(jìn)行仔細(xì)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知科室,每月會(huì)歸納分類(lèi)形成整改文件下發(fā)各有關(guān)科室,限期整改。為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院干部隊(duì)伍建設(shè),推進(jìn)我院科學(xué)規(guī)范管理,今年三月份醫(yī)院合理調(diào)整了部分中層干部崗位,并合理分流按排人員至合適崗位。探索實(shí)行精細(xì)化管理,實(shí)行科室全成本核算,三公經(jīng)費(fèi)同比下降%。在急診四樓布置改造后設(shè)立體檢中心,并加強(qiáng)體檢工作質(zhì)量。20XX年110月出院人次XX人次,較去年同期增加人XX次,增長(zhǎng)率XX%。(三)為了使院科兩級(jí)目標(biāo)管理考核更科學(xué),醫(yī)院修訂了各科室目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),確保醫(yī)院管理上組織領(lǐng)導(dǎo)到位、工作落實(shí)到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位。(一)總院專(zhuān)家派駐情況托管一年來(lái),總院長(zhǎng)期派駐到我院的管理人員兼技術(shù)人員有3位,分別為院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)。20XX年110月實(shí)際占用床日XX床,較去年同期增加X(jué)X床日,增加比率XX%。已為2545位企業(yè)退休職工及當(dāng)?shù)卮?、?zhèn)干部進(jìn)行了體檢,獲得好評(píng)。(二)醫(yī)療安全形勢(shì)好轉(zhuǎn)醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生命線。改革績(jī)效方案。每季組織醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行深度剖析會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),對(duì)本季度的病歷質(zhì)量做全面的檢查分析,達(dá)不到要求的病歷進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。今年上半年申報(bào)縣級(jí)課題項(xiàng),市科技局課題項(xiàng),市衛(wèi)生局課題項(xiàng),到目前為止已立項(xiàng)的縣級(jí)課題項(xiàng),市科技局課題項(xiàng),市衛(wèi)生局課題項(xiàng)。抓基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(三)醫(yī)院托管后在專(zhuān)家指導(dǎo)下啟用了西門(mén)子CT,該CT掃描速度快,圖像質(zhì)量高,可作全身掃描。(四)在今年8月新開(kāi)設(shè)了醫(yī)院微信平臺(tái),已發(fā)送了20余條動(dòng)態(tài)信息,除了動(dòng)態(tài)信息,微信平臺(tái)還提供醫(yī)院簡(jiǎn)介、專(zhuān)家門(mén)診、孕婦學(xué)校、住院流程等信息,讓職工隨時(shí)關(guān)心醫(yī)院的發(fā)展,讓百姓了解專(zhuān)家信息,方便看病。(七)租用社會(huì)車(chē)輛開(kāi)通了職工接送車(chē),方便職工上下班,并使職工有某種歸屬感。我院通過(guò)設(shè)立意見(jiàn)箱,召開(kāi)以科室為單位的座談會(huì),廣泛征求意見(jiàn),共進(jìn)行了六次座談會(huì)。(一)加大人才招錄與獎(jiǎng)勵(lì)力度。進(jìn)一步探索精細(xì)化管理,節(jié)能降耗,降低成本,增加效益。與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院加強(qiáng)合作形成醫(yī)聯(lián)體,做好分級(jí)診療、鄉(xiāng)村醫(yī)生規(guī)范化培訓(xùn)及各院區(qū)心電網(wǎng)絡(luò)會(huì)診等工作。(三)耶柿移民搬遷有序開(kāi)展某某街道耶柿村全村共498戶1804人,其中18戶56人居住在相對(duì)安全地帶,無(wú)需搬遷;已累計(jì)搬遷146戶613人;目前,已為耶柿村65戶282人落實(shí)了宅基地,正在搬遷;269戶853人搬遷用地已經(jīng)解決,即將實(shí)施搬遷。積極發(fā)揮“浐水源現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園”的帶動(dòng)作用,投資270余萬(wàn)元,新建兩座10連棟21760平方米智能日光溫室,500平方米的觀光長(zhǎng)廊;新增鑫懋種養(yǎng)殖合作社、果優(yōu)特農(nóng)業(yè)合作社等設(shè)施葡萄產(chǎn)業(yè)園區(qū),完成投資550余萬(wàn)元,種植設(shè)施葡萄、櫻桃300余畝,新打機(jī)井2眼,硬化水泥道路4000平方米。順利完成了2013年朱村、長(zhǎng)溝、古劉三個(gè)村的新農(nóng)村建設(shè)的申報(bào)工作。15個(gè)村全部建成農(nóng)民健身廣場(chǎng),文化共享工程器材也已全部發(fā)放到位,均已投入使用。全街有農(nóng)村五保戶28戶,31人,低保戶256戶,877人,實(shí)現(xiàn)了應(yīng)保盡保。土地管理。(九)社會(huì)管理創(chuàng)新穩(wěn)步推進(jìn)。安全生產(chǎn)責(zé)任制。街道黨工委、辦事處高度重視食品安全,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦設(shè)立食品藥品安全管理崗位,先后組織工作人員15次對(duì)轄區(qū)內(nèi)的商店、飯館、藥店、小食品加工廠、幼兒園食堂等進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改,從而保證了全街道食品、藥品安全。整合綜治、司法、派出所、信訪等資源,健全完善治保、調(diào)解組織及治安巡邏聯(lián)防隊(duì)等社會(huì)維穩(wěn)組織,合理劃分防控區(qū)域,逐步建立“點(diǎn)線面相結(jié)合,人防物防技防相結(jié)合,專(zhuān)門(mén)機(jī)關(guān)和群眾組織相結(jié)合”的立體化社會(huì)治安防控體系。堅(jiān)持依法行政。確保全街道各村遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)的正常工作,切實(shí)為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)服好務(wù)。我街道蠶姑溝村李俊杰一家被區(qū)委授予“和諧家庭”,彭村李開(kāi)民被授予“好孝子”稱(chēng)號(hào)。四是營(yíng)造濃厚活動(dòng)開(kāi)展氛圍,在機(jī)關(guān)醒目位置懸掛橫幅,并設(shè)立“工作規(guī)范年活動(dòng)”專(zhuān)欄,在區(qū)級(jí)媒體刊播報(bào)道16條,并邀請(qǐng)區(qū)外宣辦組成的采訪團(tuán),開(kāi)展了“某某工作規(guī)范年活動(dòng)”采風(fēng)宣傳報(bào)道,在全街上下形成了輿論鼓勁、干群互動(dòng)的濃厚活動(dòng)氛圍。(二)抓項(xiàng)目,促進(jìn)工業(yè)發(fā)展。(五)抓產(chǎn)業(yè),加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。大力宣傳平安建設(shè),提升兩率一度,積極創(chuàng)建平安某某,確保社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任落實(shí)率達(dá)100%;平安創(chuàng)建活動(dòng)宣傳入戶率達(dá)100%;平安村創(chuàng)建達(dá)95%;牢固樹(shù)立“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),穩(wěn)定是第一責(zé)任”的思想,繼續(xù)做好矛盾糾紛排查活動(dòng),落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班接訪制度,確保四位一體工作體制正常運(yùn)行。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,與各支部簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,加強(qiáng)責(zé)任落實(shí),強(qiáng)化制度建設(shè),完善“領(lǐng)導(dǎo)掛牌、群眾點(diǎn)名接訪”,述職述廉,績(jī)效考核等制度,建立教育、監(jiān)督、預(yù)防為一體的反腐敗體系。比如在收取維護(hù)費(fèi)用的工作中對(duì)那些比較困難收取的網(wǎng)吧采用天天拜訪并要求確定日期的方法,使一些網(wǎng)吧感到緊迫感這樣就很容易收取了。在網(wǎng)吧電影方面做到積極推廣將其優(yōu)點(diǎn)介紹給用戶要讓其知道真正的實(shí)惠,在電影維護(hù)上做到有應(yīng)必答實(shí)在沒(méi)有辦法解決就向樂(lè)吧客服學(xué)習(xí),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)方便以后在維護(hù)的工作上更好開(kāi)展,目前做過(guò)電影的網(wǎng)吧都反映電影服務(wù)器相對(duì)來(lái)說(shuō)還是不錯(cuò)。上報(bào)公司級(jí)重大質(zhì)量事故為零;檢修項(xiàng)目完成率100%;單項(xiàng)工程交工完工率100%;檢修服務(wù)合格率100%;產(chǎn)品合格率100%。新編檢修作業(yè)規(guī)程 份、修訂檢修作業(yè)規(guī)程初稿 份,使用檢修作業(yè)規(guī)程 份,使用率100%;編制JCC計(jì)劃 份,JCC執(zhí)行率 %;檢修服務(wù)滿意率100%,%以上;注冊(cè)21個(gè)QC小組,攻關(guān)項(xiàng)目20余項(xiàng)。通過(guò)開(kāi)展“我健康、我快樂(lè)”征文、“消氣防安全”、“節(jié)假日安全”、“夏季防暑、防高空墜落”、“自查自改除隱患”等主題的安全月活動(dòng),增加職工對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和掌握,提高自我防護(hù)能力。在擴(kuò)大行為安全審核范圍、提高審核質(zhì)量,加強(qiáng)作業(yè)規(guī)范化檢查,強(qiáng)化高危作業(yè)監(jiān)控的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)把握好觀察與溝通環(huán)節(jié),通過(guò)對(duì)高危項(xiàng)目實(shí)行施工部門(mén)及時(shí)上報(bào),審核小組專(zhuān)項(xiàng)審核,管理人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù),審核情況如實(shí)錄入的辦法加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制。目前共有 班組獲得了自主管理班組稱(chēng)號(hào)。通過(guò)調(diào)查摸底,了解職工的健康狀況和健康需求,有針對(duì)性地組織演講、征文、健康講座等形式的活動(dòng),提高員工對(duì)健康重要性的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)參與的積極性和主動(dòng)性。加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理,提高單項(xiàng)工程管理水平。重點(diǎn)解決了…的問(wèn)題;處理了…故障;攻克了…的技術(shù)問(wèn)題等 項(xiàng)制約裝置正常運(yùn)行的難題。整個(gè)檢修組織嚴(yán)密可靠,統(tǒng)籌科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),職責(zé)清晰具體,人員精神飽滿。加強(qiáng)單項(xiàng)工程
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