【正文】 同志們，新的一年又開始了。這就要求基層經(jīng)理人員，不僅要?jiǎng)?wù)實(shí)，更要學(xué)會(huì)務(wù)虛。因此，我們要求每一位基層經(jīng)理都成為遵守制度的模范，成為自我約束的模范，成為感召力和公信力的模范。但這個(gè)問(wèn)題僅僅開始得到解決，離總部的要求還有很大差距。這兩項(xiàng)制度的出臺(tái)，就是希望推動(dòng)適度的人才流動(dòng)，使ⅩⅩ集團(tuán)不至于成為一潭死水。因此，員工隊(duì)伍特別是干部隊(duì)伍中的職業(yè)疲勞問(wèn)題不解決，必將構(gòu)成ⅩⅩ集團(tuán)發(fā)展道路上的巨大障礙，構(gòu)成ⅩⅩ集團(tuán)前進(jìn)過(guò)程中的巨大風(fēng)險(xiǎn)。（二）對(duì)廣大員工特別是各級(jí)干部提出四點(diǎn)要求：?jiǎn)T工隊(duì)伍特別是經(jīng)理隊(duì)伍，必須有效解決職務(wù)疲勞問(wèn)題。15萬(wàn)畝土地是個(gè)巨大的潛力股，如何有效利用是個(gè)大手筆的文章，歷史將重任賦予了森澤公司的核心管理團(tuán)隊(duì)。上述兩個(gè)企業(yè)要積極配置資源，通過(guò)自主研發(fā)或聯(lián)合研發(fā)的形式，積極研發(fā)新產(chǎn)品，以開發(fā)興安盟內(nèi)特產(chǎn)為主，走出一條新路子。所謂一個(gè)轉(zhuǎn)變，就是要求ⅩⅩ集團(tuán)實(shí)現(xiàn)由過(guò)去單純的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向資本運(yùn)作與產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)并重的轉(zhuǎn)變。依托ⅩⅩ集團(tuán)目前充足的土地儲(chǔ)備，從2011年開始到2014年，計(jì)劃三年時(shí)間內(nèi)開工總面積達(dá)到30萬(wàn)平方米，按最保守估計(jì)，可實(shí)現(xiàn)6000萬(wàn)元利潤(rùn)。ⅩⅩ集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，是通過(guò)積聚能量，夯實(shí)基礎(chǔ)，打造百年企業(yè)。今天，思想工作在企業(yè)管理中仍然占據(jù)十分重要的位置。（四）基層經(jīng)理人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)有所強(qiáng)化。但在這項(xiàng)制度出臺(tái)后，曾受到基層部分經(jīng)理人員的消極抵制。另一方面，要求企業(yè)管理活動(dòng)具有科學(xué)內(nèi)涵，為了有效規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，必須講究流程科學(xué)完整、制度嚴(yán)謹(jǐn)有效、手段簡(jiǎn)捷實(shí)用。過(guò)去一直盛行的本位主義思想、山頭主義思想逐漸消失了，顧大局、識(shí)大體，一切從集團(tuán)根本利益著眼的大局意識(shí)開始產(chǎn)生了；過(guò)去捕風(fēng)捉影、鬧不團(tuán)結(jié)的怪現(xiàn)象逐漸消失了，講團(tuán)結(jié)、講和諧，在堅(jiān)持原則、遵章守紀(jì)的基礎(chǔ)上營(yíng)造團(tuán)結(jié)局面的現(xiàn)象產(chǎn)生了；過(guò)去不懂業(yè)務(wù)、瞎指揮、瞎操作、漏洞百出、風(fēng)險(xiǎn)重重的現(xiàn)象正在消失，追求表格化管理、流程化管理、規(guī)范化管理的氛圍產(chǎn)生了。例如森源公司在以往占用總部資金常常達(dá)到650多萬(wàn)元，年僅僅占用368萬(wàn)元。在本次大會(huì)召開之前，我們利用兩天時(shí)間召開了經(jīng)理工作會(huì)議，認(rèn)真回顧總結(jié)了各項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，特別是認(rèn)真分析了存在于各個(gè)層面的問(wèn)題和矛盾，統(tǒng)一思想，理清思路，為本次大會(huì)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。三是擴(kuò)大宏安商貿(mào)業(yè)務(wù)范圍，豐富業(yè)務(wù)手段。2014年是集團(tuán)黨支部快速發(fā)展的一年，在集團(tuán)整體規(guī)劃中，始終把黨建工作作為重要工作來(lái)抓，專門規(guī)劃黨員活動(dòng)場(chǎng)所，建立黨員活動(dòng)室，配置黨建器材，劃撥活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，舉辦黨員活動(dòng)和學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮黨建工作在集團(tuán)工作中的重要作用，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的健康、有序發(fā)展。李光總經(jīng)理統(tǒng)攬全局，負(fù)責(zé)全面工作；馮副總經(jīng)理協(xié)助集團(tuán)總經(jīng)理工作，兼顧工程建設(shè)項(xiàng)目；財(cái)務(wù)總監(jiān)耿振華除集團(tuán)財(cái)務(wù)工作以外，還兼任集團(tuán)督察小組組長(zhǎng)，全面落實(shí)企業(yè)的廉潔、廉政建設(shè)。更重要的是，我們有一大批干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)頭雁、帶頭人、排頭兵，他們就是今天受到表彰的優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工們，他們以無(wú)私的奉獻(xiàn)精神和飽滿的工作熱情，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，1 拼搏進(jìn)取，忘我工作，在各自的崗位上創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績(jī)，為平安集團(tuán)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。公司各部門要履職盡責(zé)、相互支持、相互配合，堅(jiān)持每周、每月項(xiàng)目工作例會(huì)制度，及時(shí)了解并解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的困難和問(wèn)題，采取領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、部門推進(jìn)、組長(zhǎng)蹲點(diǎn)等方式，共同推動(dòng)洽談項(xiàng)目加快進(jìn)度，公司要形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好局面。三是抓投資促進(jìn)，穩(wěn)增效。（二）抓存量增效，促增量積累集團(tuán)后勁。思路決定出路，唯有學(xué)習(xí)才能決定我們的選擇權(quán)，不論在學(xué)習(xí)還是工作中，都要安排周密一些，困難估計(jì)充分一些、行動(dòng)主動(dòng)一些、時(shí)間趕早一些，做到學(xué)習(xí)上有收獲，工作上有突破。制度能出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)能出凝聚力，科學(xué)管理就是生產(chǎn)力。借此機(jī)會(huì)，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。所以，未來(lái)我們須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上，陸續(xù)地完備各項(xiàng)規(guī)章制度，完善各項(xiàng)工藝流程，規(guī)范各種辦事程序，強(qiáng)化各級(jí)管理人員、甚至每一個(gè)基層員工的執(zhí)行力。所以,請(qǐng)珍惜每次企業(yè)提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì),在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)提升自己,發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)真正的意義?？赡苡械娜苏J(rèn)為培訓(xùn)只是一種消費(fèi),事實(shí)上，對(duì)公司而言，培訓(xùn)是對(duì)人力資源這一核心進(jìn)行開發(fā)的投入,它的效益是巨大的,，而不僅是知識(shí)的補(bǔ)足和技能的訓(xùn)練。進(jìn)一步明確“安全為了發(fā)展，安全就是發(fā)展”的安全理念，切實(shí)提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)。同志們：平安集團(tuán)的成立，既是企業(yè)做大做強(qiáng)的必然趨勢(shì)，同時(shí)也為公司業(yè)務(wù)向更深層次拓展創(chuàng)造了廣闊空間，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)更為繁瑣艱巨的任務(wù)，時(shí)代對(duì)我們提出了更高要求。特別是工程質(zhì)量安全和消防安全工作實(shí)現(xiàn)了零事故，這里我要特別提出對(duì)集團(tuán)綜治辦和凱中理想城項(xiàng)目部進(jìn)行表?yè)P(yáng)，也希望大家積極地向他們學(xué)習(xí)，把安全管理工作貫徹到公司日常工作當(dāng)中去，堅(jiān)持抓，不懈抓，時(shí)時(shí)刻刻不能放松警惕，不能麻痹大意。三是公司的管理水平有了更大進(jìn)步。這一年來(lái)，我總結(jié)五點(diǎn)成績(jī)：一是我們的企業(yè)形成了三個(gè)主要發(fā)展方向。此外，我真誠(chéng)的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。要從科技上、設(shè)備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來(lái)的污染和壓力，爭(zhēng)取做真正的環(huán)保型企業(yè)。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運(yùn)行。關(guān)于廣告方面的問(wèn)題，策劃部門要做好詳細(xì)的方案和經(jīng)費(fèi)預(yù)算。望各部門領(lǐng)導(dǎo)干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。同志們，縱觀下半年整體工作，企業(yè)面臨著繁重的任務(wù)和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，希望各級(jí)管理人員以本次會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)大局和責(zé)任意識(shí)，不斷提高員工素質(zhì)，以素質(zhì)全面提升帶動(dòng)工作全方位進(jìn)步，為奪取全年各項(xiàng)工作的全勝，保持企業(yè)穩(wěn)步較快發(fā)展再立新功。因此，開展素質(zhì)教育，首先要提高他們的綜合素質(zhì)。但自覺(jué)并不是放棄制度。素質(zhì)教育活動(dòng)辦公室要按照實(shí)施意見(jiàn)的要求抓好學(xué)習(xí)過(guò)程的監(jiān)督、管理，做到時(shí)間、內(nèi)容和效果的統(tǒng)一，確保學(xué)習(xí)取得實(shí)效。（一）不折不扣，堅(jiān)決完成各階段教育目標(biāo)和任務(wù) 素質(zhì)教育不是一朝一夕的事情，員工素質(zhì)提升也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就、一勞永逸，這就要求我們必須做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。個(gè)別單位思想認(rèn)識(shí)不到位，學(xué)習(xí)不按時(shí)，不主動(dòng)，被動(dòng)、應(yīng)付學(xué)習(xí)的思想依然存在，有的不能妥善解決工學(xué)矛盾。（三）真抓實(shí)學(xué)，認(rèn)識(shí)到位?？偨Y(jié)這一段的工作情況，有以下幾個(gè)突出特點(diǎn)：（一）高度重視，氛圍較好。今天這次會(huì)議，包括兩項(xiàng)內(nèi)容：一是部分管理人員就素質(zhì)教育活動(dòng)開展情況進(jìn)行發(fā)言交流，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果；二是對(duì)前段員工素質(zhì)教育活動(dòng)工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)要小結(jié)，找出存在的不足和問(wèn)題，對(duì)今后素質(zhì)教育活動(dòng)提出具體要求。會(huì)后，電視站要開辟專欄，對(duì)發(fā)言進(jìn)行播放；《新***》報(bào)要將書面材料進(jìn)行整理，出版一期?？?，擇優(yōu)進(jìn)行選登。并緊密結(jié)合本單位實(shí)際，采取切實(shí)的措施，保證學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)效果，爭(zhēng)取使每一名員工都參與到學(xué)習(xí)中來(lái)。為達(dá)到學(xué)有所知，學(xué)有所用的目的，各單位把學(xué)習(xí)與實(shí)際相結(jié)合，把學(xué)習(xí)中激發(fā)出來(lái)的熱情用到各自工作中去，更好地指導(dǎo)工作。對(duì)于以上問(wèn)題，要高度重視，認(rèn)真反思，盡快予以解決，不能因此而阻礙素質(zhì)教育活動(dòng)的順利開展。二是善于總結(jié)，不斷交流。在學(xué)習(xí)中，各級(jí)管理人員要利用“一三五教育活動(dòng)日”時(shí)間，帶領(lǐng)員工一起學(xué)，嚴(yán)格遵循學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)紀(jì)律，帶頭撰寫體會(huì)文章。各單位、部門要分開檔次、制定標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立“最快進(jìn)步獎(jiǎng)”，對(duì)思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)步明顯的，樹立起先進(jìn)典型，進(jìn)行廣泛宣傳，并從經(jīng)濟(jì)收入上體現(xiàn)出來(lái)；對(duì)素質(zhì)依然較差的，違反安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)等規(guī)章制度的，進(jìn)行有理有據(jù)、不講情面的經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)屢教不改，嚴(yán)重違紀(jì)的予以辭退。心胸要寬闊，格局要高，保持一顆平常心，努力做到心底無(wú)私天地寬。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續(xù)努力，真誠(chéng)對(duì)待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當(dāng)然了，你們的事也就是公司的事。同時(shí)，我們要積極開拓省內(nèi)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。另外，我認(rèn)為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動(dòng)態(tài)、行業(yè)動(dòng)態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。財(cái)務(wù)工作的完善與否是衡量一個(gè)企業(yè)的重要指標(biāo)，必須重視。同時(shí)平時(shí)要做好宣傳教育工作，加強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)。更重要的是，我們有一大批干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)頭雁、帶頭人、排頭兵，他們就是今天受到表彰的優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工們，他們以無(wú)私的奉獻(xiàn)精神和飽滿的工作熱情，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，拼搏進(jìn)取，忘我工作，在各自的崗位上創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績(jī)，為平安集團(tuán)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。李光總經(jīng)理統(tǒng)攬全局，負(fù)責(zé)全面工作；馮副總經(jīng)理協(xié)助集團(tuán)總經(jīng)理工作，兼顧工程建設(shè)項(xiàng)目；財(cái)務(wù)總監(jiān)耿振華除集團(tuán)財(cái)務(wù)工作以外，還兼任集團(tuán)督察小組組長(zhǎng)，全面落實(shí)企業(yè)的廉潔、廉政建設(shè)。2014年是集團(tuán)黨支部快速發(fā)展的一年，在集團(tuán)整體規(guī)劃中，始終把黨建工作作為重要工作來(lái)抓，專門規(guī)劃黨員活動(dòng)場(chǎng)所，建立黨員活動(dòng)室，配置黨建器材，劃撥活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，舉辦黨員活動(dòng)和學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮黨建工作在集團(tuán)工作中的重要作用，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的健康、有序發(fā)展。三是擴(kuò)大宏安商貿(mào)業(yè)務(wù)范圍，豐富業(yè)務(wù)手段。二、安全生產(chǎn)仍是我們工作的重中之重。三是盡力發(fā)現(xiàn)和改善存在安全隱患的環(huán)節(jié)，認(rèn)真研究先進(jìn)合理的工藝設(shè)備。培訓(xùn)的意義已經(jīng)不完全停留在，找一個(gè)老師，找一間教師，給員工上一堂課的時(shí)代了。大浪淘沙，激流勇進(jìn)。第三篇：董事長(zhǎng)在公司職工大會(huì)上的講話在公司全體職工大會(huì)上的講話 董事長(zhǎng) *** 2018年4月 日同志們：經(jīng)集團(tuán)總部黨委會(huì)、董事會(huì)充分醞釀研究，決定對(duì)我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子作出調(diào)整：由集團(tuán)總部紀(jì)檢*****任我們公司總經(jīng)理。公司全體職工，一定要從維護(hù)公司決策部署、維護(hù)和諧共事良好局 面、維護(hù)班子隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的高度，全力支持、積極配合董事會(huì)成員開展工作。（三）講學(xué)習(xí)，形成科學(xué)有效的工作思路。二是我們成立了6個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)組，堅(jiān)持“一個(gè)項(xiàng)目、一支隊(duì)伍、一套方案、一抓到底”工作模式，就是為了確保項(xiàng)目有人管、有人抓、有人推。二是抓項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，保集團(tuán)。一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓項(xiàng)目。在緊張、愉快的工作中，我們豪邁的走過(guò)了2014年，即將迎來(lái)充滿生機(jī)與希望的2015年。地產(chǎn)、酒店、商貿(mào)綜合發(fā)展既是公司業(yè)務(wù)的基石，又是將來(lái)集團(tuán)走向縱深的保障。四是黨建工作卓有成效。2015年，集團(tuán)將圍繞 “中心工作與兩個(gè)基本工作”三位一體的工作方向，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總體效益相比2014年翻翻。對(duì)于ⅩⅩ集團(tuán)來(lái)說(shuō)，年是具有標(biāo)志性意義的一年，企業(yè)綜合素質(zhì)特別是經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)得到了實(shí)質(zhì)性的提升，邁上了一個(gè)新的高度；是具有里程碑意義的一年，作為主力板塊的森藝公司把市場(chǎng)空間從內(nèi)線擴(kuò)展到外線，為ⅩⅩ集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了可靠的市場(chǎng)支持；是具有經(jīng)典意義的一年，當(dāng)國(guó)內(nèi)許多企業(yè)還在國(guó)際金融危機(jī)陰影里苦苦掙扎的時(shí)候，ⅩⅩ集團(tuán)創(chuàng)造了比以往任何年份更加輝煌的業(yè)績(jī)，開始駛?cè)氚l(fā)展的快車道。從公司發(fā)展戰(zhàn)略看，以房地產(chǎn)開發(fā)和城市綠化為主力板塊、以公司其他業(yè)務(wù)為協(xié)同板塊的戰(zhàn)略布局正在得以實(shí)現(xiàn)，一是年森藝公司在烏市等地達(dá)成了總額近8600萬(wàn)元的城市綠化合同，并完成近6000萬(wàn)元城市綠化工程；更令人可喜的是，該公司把市場(chǎng)觸角延伸到了呼和浩特、巴彥淖爾等外部市場(chǎng)，為城市綠化板塊獲得強(qiáng)大的市場(chǎng)生存能力提供了可能；二是房地產(chǎn)開發(fā)公司在房地產(chǎn)市場(chǎng)整體處于低迷期和調(diào)整期的環(huán)境下，在對(duì)市場(chǎng)需求準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，逆市而上，在烏蘭浩特市、科右中旗兩個(gè)市場(chǎng)同時(shí)建設(shè)兩個(gè)樓盤，預(yù)期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2400萬(wàn)元。一是基層經(jīng)理比以往任