【正文】 “滿了嗎？”（感悟：哪個(gè)少年不輕狂可是學(xué)海無涯，如果不勤于精進(jìn)，不勇于超越，將一無所成?！边@位先生采納了第二個(gè)報(bào)告，開辟成令人喜悅的休閑農(nóng)莊。第五篇：哲理故事哲理小故事王曉斷了的弦有一位小提琴家，在演奏會上拉提琴。她已經(jīng)一年多沒有見到自己的父親了?！摆s緊把欠我的錢還給我！”民警們以最快的速度到附近的銀行取出20萬元人民幣，準(zhǔn)備交給他。故事的哲理鼓勵(lì)員工成為杰出的競爭者是對的，但同時(shí)也要建立良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的思想和品德。” 故事的哲理常見一些學(xué)者到企業(yè)調(diào)研、咨詢，并進(jìn)行著哲學(xué)家和船夫式的對話。他寫道：“士兵們恪盡職守，英勇無畏，戰(zhàn)役失敗的所有責(zé)任由我一人承擔(dān)！”就這樣，正是本著“所有責(zé)任由我一人承擔(dān)”的心態(tài)，艾森豪威爾將軍竭盡全力把每一個(gè)細(xì)節(jié)謀劃到位，在“不可能”的時(shí)間，“不可能”的地點(diǎn)，靠一個(gè)個(gè)充分預(yù)算的細(xì)節(jié)，盟軍取得了一場似乎不可能的勝利！故事的哲理心態(tài)決定成??！細(xì)節(jié)決定成??！有了這種“所有責(zé)任由我一人承擔(dān)”而不留退路的心態(tài)，有了細(xì)致精心的準(zhǔn)備，成功或許只有咫尺之遙。——為了成功，艾森豪威爾將軍把6月6日這個(gè)“不可能”的時(shí)間變成了“可能”。比爾快樂走過愛的身邊，但是她太快樂了，竟然沒有聽到愛在叫她！突然，一個(gè)聲音傳來：“過來！愛，我?guī)阕?。（理清你的終極價(jià)值）哲理的故事從前有一個(gè)小島，上面住著快樂、悲哀、知識和愛，還有其它各類情感。鄒韜奮先生在這篇消息的最后說：報(bào)道這件事，當(dāng)然不是說強(qiáng)盜有什么值得提倡的價(jià)值，也不是說坐監(jiān)獄是一件可喜的事情，要特別注意以下有三點(diǎn)：人材高下，視其志趣，如果不甘下流，有勇猛進(jìn)取之心，即使是強(qiáng)盜尚能去惡從善，有成為作家的希望，常人更不消說了。約翰的強(qiáng)盜一變而為小說家。“朋友們，你們已經(jīng)上了一堂很有意義的課。因此，越是鮮花簇?fù)怼⒄坡暲坐Q，企業(yè)家們越需要沉思，越需要迅速跳出軀殼看自己：瞧！這個(gè)人是不是正在得意忘形！（我們的價(jià)值在于我們本身）哲理的故事在一次討論會上，一位著名的演說家沒講一句開場白，卻手里高舉一張20美元的鈔票。加加林！從此，他常常無視法律，駕駛著國家送給他的伏爾加轎車在街道上飛馳。”老人客氣地回答。列車進(jìn)站，開始檢票了，老人不緊不慢地站起來，準(zhǔn)備往檢票口走。一邊是需要他說服并且灌輸百事可樂思想的大學(xué)生們，他們是企業(yè)發(fā)展的動力，而另一邊只是一個(gè)名不見經(jīng)傳向他請教的商人??結(jié)果卡爾毫不猶豫地對大學(xué)生們說：“謝謝大家來聽我的講演，本來我還想和大家繼續(xù)探討一些問題的，但我有一個(gè)約會，我不能失約，所以請大家原諒，并祝大家好運(yùn)。文章來源：貝通網(wǎng)：貝利八方 誠通天下第三篇：修身養(yǎng)心小哲理故事(一)（越是成功者，誠信越有魅力）哲理的故事百事可樂的總裁卡爾這就是著名的“手表定律”：只有一只手表，可以知道時(shí)間。聰明的“猛可”很快就搞清了手表的用途，于是，“猛可”成了整個(gè)猴群的明星，每只猴子都向“猛可”請教確切的時(shí)間，整個(gè)猴群的作息時(shí)間也由“猛可”來規(guī)劃。它是指由于對信息不充分的和缺乏了解，投資者很難對市場未來的不確定性作出合理的預(yù)期，往往是通過觀察周圍人群的行為而提取信息，在這種信息的不斷傳遞中，許多人的信息將大致相同且彼此強(qiáng)化，從而產(chǎn)生的從眾行為。鱷魚法則其原意是假定一只鱷魚咬住你的腳，如果你用手去試圖掙脫你的腳，鱷魚便會同時(shí)咬住你的腳與手。對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言，馬太效應(yīng)告訴我們，要想在某個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢，就必須在此領(lǐng)域迅速做大?！眹趸貋頃r(shí)，第一個(gè)仆人說：“主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠。在末升段和初跌段，一直到主跌段，你對待股票的管理就該運(yùn)用股票的蘑菇管理。震蕩市和熊市，這樣的股票就會飄忽不定。但高位套牢的股民已經(jīng)沒有回天之力了。這時(shí)，只見參謀長走過來，親自下了一道口令：“背包緊靠腳跟放，坐下！”這一次，部隊(duì)坐下后，一線下去，整齊筆直。第一篇：哲理故事一則一、緊靠腳跟就行一個(gè)成千上萬人的大部隊(duì)，能否做到行動整齊劃一，主要依靠指揮員通過下達(dá)命令進(jìn)行指揮，所以，一個(gè)指揮員下達(dá)命令的準(zhǔn)確性是尤為重要的。參謀長的口令只是比營長的口令多了“緊靠腳跟”四個(gè)字，卻做出了準(zhǔn)確性指揮，效果就有了天壤之別。到這里發(fā)現(xiàn)自己被“溫水煮了青蛙”，股價(jià)被市場殺去了一大半。華盛頓合作規(guī)律華盛頓合作規(guī)律說的是：一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人則永無成事之日。扔棄后把它遺忘，給它澆上一頭大糞。”于是國王獎(jiǎng)勵(lì)了他10座城邑。當(dāng)你成為某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊時(shí)，即便投資回報(bào)率相同，你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。你愈掙扎，就被咬住更多更緊?！把蛉盒?yīng)”是由個(gè)人理性行為導(dǎo)致的集體的非理性行為的一種非線性機(jī)制?！懊涂伞敝饾u建立起威望，當(dāng)上了猴王。擁有兩只或更多的表，卻無法確定幾點(diǎn)。威勒歐普到科羅拉多大學(xué)演講的時(shí)候，有一個(gè)名叫杰夫的商人通過演講會的主辦者約卡爾見面談一談?！痹诶坐Q般的掌聲中，卡爾快步走出禮堂。忽然，候車室外走來一個(gè)胖太太，她提著一只很大的箱子，顯然也要趕這班列車，可箱子太重，累得她呼呼直喘?！笆裁?？洛克菲勒？”胖太太驚叫起來，“上帝，我竟讓著名的石油大王洛克菲勒先生給我提箱子，居然還給了他一美元小費(fèi)，我這是在干什