衛(wèi)生院業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)年述職報(bào)告樣例5-免費(fèi)閱讀
【正文】 對(duì)待每一位患者都要對(duì)親人一樣，科學(xué)檢查，合理用藥，力求盡善盡美。在上級(jí)疾控中心支持下，為各村配備了冷鏈冰箱，確保了疫苗的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。從我做起，能耐心細(xì)致的做職工思想工作,教育全體職工要始終牢記為人民服務(wù)的宗旨,在征得防?？坡毠ね獾那疤嵯?我們?cè)谛l(wèi)生院經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還很薄弱的情況下，防?？茋?yán)格執(zhí)行國(guó)家物價(jià)政策,讓利于民,ⅱ類有價(jià)疫苗等收費(fèi)價(jià)格都在物價(jià)部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以下,充分尊重并自覺維護(hù)病人的知情權(quán)、選擇權(quán)等合法權(quán)益,杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象,主動(dòng)改進(jìn)工作,及時(shí)受理、妥善處理患者的投訴,減少了科室與患者糾紛的發(fā)生,構(gòu)建了和諧的醫(yī)患關(guān)系。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)、遵紀(jì)守法、職業(yè)道德、醫(yī)德規(guī)范，自覺接受職工和社會(huì)各界的意見，并虛心聽取，改進(jìn)不足。這樣才能站準(zhǔn)自己的位置，演好自己的角色，立足本職崗位作出貢獻(xiàn)。今后要合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時(shí)間與精力放在管理上，多思考。另要求對(duì)傳染病疫情的報(bào)告、登記及轉(zhuǎn)診、回訪要有相關(guān)記載。⑤.規(guī)范管理，堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、因病施治。保證診療、護(hù)理的規(guī)范性，保障醫(yī)療安全。并從行為、語(yǔ)言、服務(wù)態(tài)度等方面做了防范糾紛，改善醫(yī)患關(guān)系的相關(guān)交流。高度重視醫(yī)療安全，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。真正要當(dāng)一個(gè)好助手，是必須要努力學(xué)習(xí)，這樣才能深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作。積極投入醫(yī)院管理活動(dòng)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。重點(diǎn)就是抓“落實(shí)”二字，做到有章必循，有法必依，堅(jiān)持一切按制度、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦，同時(shí)必須經(jīng)常性地督促檢查，因?yàn)獒t(yī)療管理中的許多工作就是要不厭其煩地周而復(fù)始進(jìn)行，才能把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。排查引發(fā)糾紛、事故的隱患，制訂整改措施，嚴(yán)格中藥注射劑應(yīng)用管理，禁止中藥注射劑配伍應(yīng)用，降低藥物不良反應(yīng)防止不必要的糾紛。規(guī)范管理，堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、因病施治。使醫(yī)院的各項(xiàng)制度的落實(shí)正在向規(guī)范化方面進(jìn)行，并取得了一定的成效。進(jìn)一步加強(qiáng)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)法制意識(shí)，依法行醫(yī)。（二）、存在問題與改進(jìn)措施由于本人剛提為副院長(zhǎng)又是一個(gè)醫(yī)生，因此常常難以正確擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系，因此在某些問題的落實(shí)上還沒有完全到位，工作的力度還不夠大，今后要注意改進(jìn)以下方面的工作：進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療管理工作的力度排除外界的干擾，合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問題實(shí)行各個(gè)擊破，使管理水平與醫(yī)療質(zhì)量同步提高。不斷提高醫(yī)務(wù)人員的法制意識(shí)、醫(yī)療安全意識(shí)及防范措施。同相關(guān)人員座談，就如何提高我院病歷書寫質(zhì)量進(jìn)行討論。進(jìn)一步加強(qiáng)管理上的“落實(shí)”問題。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量督查，建立并完善了交接班制度，靠實(shí)責(zé)任，降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，防止醫(yī)療糾紛發(fā)生。強(qiáng)化基礎(chǔ)質(zhì)量管理，提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì) 側(cè)重抓醫(yī)務(wù)人員基礎(chǔ)醫(yī)療知識(shí)和綜合應(yīng)急能力的提高；學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作規(guī)范、各項(xiàng)規(guī)章制度及相關(guān)的專業(yè)理論等；采取理論結(jié)合臨床、業(yè)務(wù)講座、病例討論等學(xué)習(xí)方法，在人員緊缺的情況下克服困難保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。對(duì)我來說，管理是一個(gè)全新的領(lǐng)域，需要從頭學(xué)起。真正要當(dāng)一個(gè)好助手，是必須要努力學(xué)習(xí)，這樣才能深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作。進(jìn)一步強(qiáng)化“以病人為中心”的理念，因病施治、合理用藥控制患者就醫(yī)費(fèi)用，降低就醫(yī)成本，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)生“五個(gè)”排隊(duì)制度，努力降低藥品收入占業(yè)務(wù)總收入的比例。三、其他工作①協(xié)助院長(zhǎng)迎接全市衛(wèi)生觀摩工作和做好醫(yī)院文化建設(shè)工作；②協(xié)助院長(zhǎng)迎接創(chuàng)一級(jí)甲等級(jí)評(píng)審工作；③協(xié)助院長(zhǎng)搞好新農(nóng)合工作及各項(xiàng)醫(yī)改工作；④主持急危重的病人搶救等。強(qiáng)化基礎(chǔ)質(zhì)量管理，提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)側(cè)重抓了學(xué)習(xí)，全面提升全院醫(yī)務(wù)人員的“三基”水平，強(qiáng)化基礎(chǔ)質(zhì)量。為進(jìn)一步強(qiáng)化“以病人為中心”的觀念，因病施治、合理用藥控制患者就醫(yī)價(jià)格，降低就醫(yī)成本，加強(qiáng)藥房低價(jià)格藥品供應(yīng)，努力降低藥品收入占業(yè)務(wù)總收入的比例。注重科室建設(shè)，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁針對(duì)我院醫(yī)療人員嚴(yán)重短缺問題，著重加強(qiáng)了年輕醫(yī)務(wù)人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，側(cè)重實(shí)際工作水平的提高與應(yīng)急能力的綜合素質(zhì)的提高，以老醫(yī)生一帶一的方式使其盡快成熟起來進(jìn)入科室加強(qiáng)科室力量。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量檢查考核，側(cè)重抓關(guān)鍵性醫(yī)療制度的落實(shí)。第三篇：衛(wèi)生院業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)年述職報(bào)告衛(wèi)生院業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)年述職報(bào)告。認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)了衛(wèi)生部《病歷書寫基本規(guī)范》《處方管理辦法》。組織相關(guān)人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)法制意識(shí)和醫(yī)療安全意識(shí)，加強(qiáng)工作責(zé)任心，規(guī)范各項(xiàng)診療行為。（二）、存在問題與改進(jìn)措施由于本人剛提為副院長(zhǎng)又是一個(gè)醫(yī)生，因此常常難以正確擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系，因此在某些問題的落實(shí)上還沒有完全到位，工作的力度還不夠大，今后要注意改進(jìn)以下方面的工作：進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療管理工作的力度排除
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