反思事故教訓-免費閱讀
【正文】 抓安全首先要抓源頭,抓落實,要有“常懷憂患之心,常思安全之策,常盡落實之責”的“三?！本瘛＜夹g方面擔任這個崗位以來，卻暴露了自己一些問題現(xiàn)在只是對汽機、化水系統(tǒng)比較熟悉，全廠的生產系統(tǒng)只是了解，對于全廠生產系統(tǒng)怎么樣去調整配合，才能既保證安全生產，又能保證經濟效益，在這一方面的系統(tǒng)知識嚴重不足。我作為生產技術科分管項目施工的管理人員，通過這兩件事故應該舉一反三，吸取教訓，深刻反思自己在外委施工管理上存在的問題。反思自身，當時做為技術管理人員，有不可推卸的責任。第五篇：談論起每次發(fā)生的事故，都是某某安全生產責任心不強，麻痹大意造成習慣性違章作業(yè)，某某對施工環(huán)境不熟悉，安全措施采取不當?shù)鹊?。整改措施：樹立安全第一的思想。所以造成了工作作風不實，下場次數(shù)多，發(fā)現(xiàn)解決問題少。我作為一名基層管理者，現(xiàn)就“”事故反映出的問題進行反思分析，以便結合我段實際進一步查找我段的安全隱患，有針對性地研究確定保安全措施。以嚴格的要求高度的責任感，保證人身安全，實現(xiàn)公司安全發(fā)展。只有加強對“安全第一預防為主”理解，把安全這根弦始終貫穿于安全管理及生產全過程。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為；真正做到本質安全，不能麻痹大意憑僥幸；我們要改變傳統(tǒng)思維，做到安全工作精細求細。第三篇：反思事故教訓[范文模版]反思事故教訓、保證安全生產4月1日我公司發(fā)生了一起人運輸事故，在我公司內部引起大反思的熱潮。二級部門、班組、分包外協(xié)施工隊、作業(yè)現(xiàn)場都有不同的重點，自己分管范圍的重點自己最有數(shù)，這就要求對各自的管理重點首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦，保證重點生產作業(yè)管控到位。生產管理部作業(yè)場所點多面廣，腳手架作業(yè)點、木工作業(yè)場、配套庫房、焊工作業(yè)點、電梯安裝作業(yè)點都是安全防范的重點，要通過多種形式和渠道，加大檢查的頻率、力度來達到消除隱患，所查隱患必須符合實際，達到預防事故的目的。這就是一個典型的用工混亂、施工現(xiàn)場安全管理不力。但事故后不久事故教訓就會淡忘，工作中依舊我行我素置安全于腦后，如果這樣，安全從何而談。第二篇：反思事故教訓反思事故教訓最近，我部生產管理部下屬一個單位發(fā)生了一起責任事故，造成了 人員傷亡，事故的具體原因我想大家都知道了，相關政府部門也正具體調查中。二是要加強日常管理，加大隱患排查治理力度。通過對這起事故進行分析討論，在我們思想上受到了很大震動，值得引起我們深思和反省。作為一名基層管理者，我認為面對事故既要反思事故教訓，更重要的是反思怎樣才能遏制事故發(fā)生，保證安全生產。要抓好隱患排查治理，工作好壞，有無問題，要通過監(jiān)督檢查來發(fā)現(xiàn)，因此隱患排查治理是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的根本途徑，工務段點多面廣，要通過多種形式和渠道，加大檢查的頻率、力度來達到消除隱患，所查隱患必須符合實際，達到預防事故的目的。造成安全事故的原因不外乎——平時工作責任心不強、自我保護意識差、對安全不重視、工作程序不完善。而千里之堤，潰于蟻穴，小環(huán)節(jié)的不規(guī)范、不認真，釀成的后果往往是巨大而慘痛的，這是無數(shù)的事實所證明了的。各種隱患的排查要把無事當有事，無中找有，小題大做。再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認同，做到全員共知共享。但事故后不久血事故教訓就會淡忘，工作中依舊我行我素置安全于腦后如果這樣安全從何而談。制度建立了，就要抓好執(zhí)行和落實工作，以保證制度的嚴肅性和權威性。通過扎實有效的安全教育讓職工從真正意義上懂得“安全第一、預防為主”的含義。同時深入開展“手指口述”工作法，認真落實崗位操作規(guī)程，強化培訓內部安全檢查與引導職工自覺遵章相結合，以標準化為指導，以制度化為手段，保證安全生產的穩(wěn)定有序。必須在絕對保證行車安全的前提下提高運輸效率。缺乏問題管理意識，原則性的管理多，抓具體實際工作少，不能舉一反三，一對一的，一人一事的思想工作做得不夠。同時教育職工杜絕違章違紀，堅持標準化作業(yè)，確保安全生產。事故反映了司機有僥幸心理及麻痹大意，在執(zhí)行操作任務時，隨意性大,不按規(guī)章制度辦事,加上安全措施
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