【正文】 在人員緊張的情況下仍要加強(qiáng)崗位練兵，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平。從7月份開始，該業(yè)務(wù)量出現(xiàn)大幅攀升，月均達(dá)5000筆，占分行業(yè)務(wù)總量的5%。十、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升專業(yè)素質(zhì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)一直是運(yùn)營(yíng)工作的重點(diǎn)。拓寬檢查維度，推行代班稽核制，由分行檢查輔導(dǎo)員以代班形式對(duì)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控進(jìn)行跟蹤檢查，針對(duì)賬戶、票據(jù)等重要業(yè)務(wù)實(shí)施滾動(dòng)檢查，提高內(nèi)控的精細(xì)化程度。七、拓寬業(yè)務(wù)渠道，提升人均產(chǎn)能10月份網(wǎng)點(diǎn)人均產(chǎn)能1141件/人/月，在全行排名第二，集中作業(yè)產(chǎn)能1067件/人/月，在全行排名第六。接到總行關(guān)于DCFC檢查清單問(wèn)題反饋任務(wù)后，分行工作小組召集運(yùn)營(yíng)監(jiān)控室成員以及集中處理中心和網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)骨干開展集中討論，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際提出修改意見并如期上報(bào)總行。分行成立了流程銀行工作小組細(xì)化分工，通過(guò)定期走訪，發(fā)布短信及召開溝通會(huì)等方式及時(shí)向客戶宣傳流程銀行的變化和影響，保障了流程銀行（一期）等15個(gè)項(xiàng)目的順利上線和系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。制定《營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)電子渠道推廣方案》，指定“渠道支持專員”，走出柜臺(tái)，走近客戶，專門負(fù)責(zé)指導(dǎo)客戶正確的使用網(wǎng)銀、自助設(shè)備辦理業(yè)務(wù)。開展“低碳環(huán)保，快樂運(yùn)營(yíng)”活動(dòng)，通過(guò)優(yōu)化日間業(yè)務(wù)流程和合理人員分工等措施，使得營(yíng)業(yè)部柜員下班時(shí)間由晚7點(diǎn)提前至6：30分，同時(shí)由于業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，營(yíng)業(yè)部每日節(jié)約近40張A4紙，一年可節(jié)約14，600張A4紙。此外，回到家也不能夠放松，我現(xiàn)在手頭有一本《商業(yè)銀行會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》，內(nèi)容和現(xiàn)在的工作聯(lián)系比較緊密，要爭(zhēng)取早日將它吃懂弄透，這有助于我更加深入的理解現(xiàn)在的工作內(nèi)容。最后當(dāng)然就是一而再再而三的“轟炸式”催收了，這對(duì)于那些不是特別愿意配合的客戶還是取得了一定的效果的。核算中心的工作還要求我們有極強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，妥善保管帶有XX銀行字樣的業(yè)務(wù)印章及其他重控物件，工作中雙人復(fù)核等等要求都讓我意識(shí)到今后工作崗位的重要性。第五篇：銀行運(yùn)營(yíng)部工作計(jì)劃銀行運(yùn)營(yíng)部工作計(jì)劃篇一：銀行運(yùn)營(yíng)部工作總結(jié)報(bào)告時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼我進(jìn)入XX銀行XX分行已經(jīng)有半年多的時(shí)間了，銀行工作崗位眾多、臥虎藏龍，個(gè)個(gè)都本事非凡，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，是每個(gè)新人快速成長(zhǎng)不斷提高的保障。，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)部門在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行維修處理，確保營(yíng)運(yùn)正常秩序。運(yùn)營(yíng)部主管崗位職責(zé)7協(xié)助上級(jí)制定有效的運(yùn)營(yíng)提升計(jì)劃、方案，以完成公司下達(dá)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。負(fù)責(zé)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，各崗位面試，各組成員崗位職責(zé)、技能培訓(xùn)、銷售規(guī)劃。制定公司、月度銷售目標(biāo)。、支付渠道策略，并針對(duì)市場(chǎng)的變化制訂和調(diào)整后續(xù)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。運(yùn)營(yíng)部主管崗位職責(zé)2負(fù)責(zé)京東商城的總體運(yùn)營(yíng)，店鋪策劃、布局、活動(dòng)策劃，營(yíng)銷推廣、商品上下架等。各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，我是以平常心來(lái)對(duì)待這次競(jìng)聘的,參加競(jìng)聘,對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì),重在過(guò)程,不在結(jié)果。我作為一名曾經(jīng)在xx店、xx店、xx店工作過(guò)老員工，對(duì)直營(yíng)店的情況相對(duì)來(lái)說(shuō)比較熟悉，我覺得自己的優(yōu)勢(shì)主要在于一是經(jīng)驗(yàn)方面比較豐富，加入公司這幾年來(lái)，通過(guò)努力工作，我熟悉直營(yíng)店每一個(gè)工作崗位的職責(zé)和要求，了解銷售一線的實(shí)際情況，特別是擔(dān)任xx店的店長(zhǎng)以來(lái)，自己在管理方面又得到了進(jìn)一步鍛煉，這些從我們店的銷售業(yè)績(jī)和各類考核情況中都可以看出；二是有較強(qiáng)的工作能力。三、在運(yùn)營(yíng)部半年多的時(shí)間里，對(duì)大額現(xiàn)金管理、反洗錢管理、業(yè)務(wù)印章管理等一系列規(guī)章制度進(jìn)行了重新梳理，完成了624名柜員培訓(xùn)和點(diǎn)鈔考核工作，組織了反假宣傳月、反洗錢宣傳活動(dòng)，組織全行柜員點(diǎn)鈔技能培訓(xùn)和點(diǎn)鈔技術(shù)比賽，工作中勤鉆研、多思考，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求下，我認(rèn)為自己在業(yè)務(wù)管理、協(xié)調(diào)組織能力，處理問(wèn)題的策略等方面都有了進(jìn)一步提高。首先談一下自己競(jìng)聘現(xiàn)金與反洗錢崗位的優(yōu)勢(shì)：從參加工作至今已十幾年，我經(jīng)歷了我行從信用社到商業(yè)銀行發(fā)展至現(xiàn)在的齊魯銀行輝煌歷程，是我行不斷改革的十幾年，也是自己不斷成長(zhǎng)、不斷進(jìn)步的十幾年，熟悉我行的工作環(huán)境，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，熱愛本職工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感。如果此次競(jìng)聘不成功，說(shuō)明自己還有差距，我會(huì)查找不足，積極改進(jìn)，一如既往的做好自己的本職工作，服從組織分配，繼續(xù)為我行的未來(lái)做出積極貢獻(xiàn)。如果我競(jìng)爭(zhēng)上了運(yùn)營(yíng)部主管這一崗位,我將盡快熟悉情況,迅速進(jìn)入角色,認(rèn)真履行職責(zé)。，策劃推進(jìn)線上活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)個(gè)人號(hào)/公眾號(hào)粉絲增長(zhǎng)的核心指標(biāo)。運(yùn)營(yíng)部主管崗位職責(zé)3，并推動(dòng)計(jì)劃順利實(shí)施。負(fù)責(zé)新媒體營(yíng)銷方案，并執(zhí)行微信、微博等新媒體營(yíng)銷線上活動(dòng)，實(shí)施并評(píng)估效果。短視頻營(yíng)銷策劃。定期針對(duì)廣告及活動(dòng)等推廣效果跟蹤評(píng)估，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、分析推廣數(shù)據(jù)及效果，并不斷做出優(yōu)化方案。第四篇：運(yùn)營(yíng)部主管崗位職責(zé)運(yùn)營(yíng)部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)；掌握商戶動(dòng)態(tài)；及時(shí)協(xié)調(diào)解決賣場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。，水電，天然氣等相關(guān)費(fèi)用的催繳工作，并認(rèn)真做好記錄，歸檔保存。運(yùn)營(yíng)條線工作量大，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)較多，工作錯(cuò)不得，一次操作失誤將會(huì)給銀行的資金和聲譽(yù)造成無(wú)法挽回的損失，因此對(duì)待這份工作要