20xx年公司項目部經理工作總結-免費閱讀
【正文】 但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場。二、施工階段打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。建筑物放線。管轄范圍：研發(fā)工作全過程。，工作秩序，整體精神面貌及給公司造成的影響負責。、咨詢與研發(fā)項目有關領域的專家、學者，分析解決研發(fā)中出現(xiàn)的疑難問題。，必要時代表項目部投訴。通過項目經理的言行使他們深切感覺到擔保公司工作人員敬業(yè)、誠懇、嚴謹、務實的工作作風，不少企業(yè)申請加入了信用協(xié)會，其中海南**包裝有限公司和海南**包裝有限公司還通過我公司擔保分別獲得了開發(fā)銀行60萬元和50萬元的貸款支持。對該原則的深入思考，使得本人業(yè)務操作的思路愈加清晰，而不斷的業(yè)務積累又反過來促進了對該原則的深入領會和擴展，感覺收益匪淺。二、圓滿完成了項目經理各項業(yè)務指標。XX年底前塔樓結頂?？偘群筮M行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位。更多閱讀請查看本站工作總結頻道。新的一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理。甲供、甲定品牌材料確定。打樁（包括圍護樁）施工XX年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難?？偘鼏挝粚源藶榻杩?，施工場地三通一平不具備條件，將會產生費用及工期的索賠。協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作。下面我將XX年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：一、前期施工準備階段百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。地下室控制邊線放樣。開工前去質安站辦理質量監(jiān)督手續(xù)事宜。我方當機立斷，積極組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。土方開挖于XX年3月20日前全部完成，地下室底板于XX年3月初開始施工，4月15日完成。五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。我于XX年9月14日進入xx集團置業(yè)公司，并于9月23日進駐xxxx百貨大樓項目工地擔任項目經理，至今已三個月有余。兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。經過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。北側地質因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。機電安裝、幕墻施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行。在2014年中，完成任務量的180％，完成業(yè)務金額為1050萬元，完成任務量的105％。四、加強貸后管理，努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻力量。今后本人還將會繼續(xù)貫徹王總“向客戶上下游延伸的”的營銷思路，繼續(xù)拓寬客戶來源，深入挖掘發(fā)展?jié)撛诳蛻?，將營銷工作向縱深推進。，并參加科技公司或集團召開的產品開發(fā)工作會議或其它應參加的會議。，組織、協(xié)調與審批有關的新藥論證會、臨床會、評審會。主要權力：（內部研發(fā)和委托研發(fā)）真實情況的權力。素質要求：：：：：附則：項目經理共四名，各自負責相應項
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