【正文】 事不關(guān)己高高掛起，明知不對少說為佳。你就干脆回答：“沒有了，做計劃了還沒有到?！蔽艺f：“我不知道他在你面前怎樣說的，但是我告訴他讓他去批條了，有了您高廠的批條，我早就支給他了。我要求他以舊換新。對于上級領(lǐng)導(dǎo)為我們爭取福利，我們回報他們的只有努力工作。在平時他們支領(lǐng)物資時，你用心記住它用在什么地方了，就能少往庫房跑幾次。你和他生氣行嗎？當(dāng)然不行。他們支領(lǐng)物資時，往往不知道什么規(guī)格什么型號。春節(jié)期間庫房被盜了，我一進(jìn)庫房時由于沒有開燈，沒有發(fā)現(xiàn)被盜。只不過是多受些累。借出好工具，還回的時候難免有損壞的。其它的三級單位基本都是只有維修工才可能支領(lǐng)工具。結(jié)果得到的答復(fù)是不給換。做到每種物資支領(lǐng)時必須有人簽字，知道去向，以備領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)。至于6s對庫房的要求是：清潔、整齊、美觀、易找。）庫管員邊清點(diǎn)物資邊往倉庫碼放物資?！庇羞@種思想的人還真不少，我在沒有xx集團(tuán)做這工作時也這樣認(rèn)為，因為其它工廠的庫管就是這樣做的：進(jìn)貨的時候由送貨人碼放，庫管就是清點(diǎn)一數(shù)量，然后填寫入庫單；有的工廠入庫單都不用庫管填寫，而是由供貨方直接把發(fā)票給財務(wù)室。在這里感謝各位同事們給我的諒解、支持與幫助?；蛟S要有創(chuàng)新，要有提升，上面的根本不夠。很多時候你要扮演搬運(yùn)工的角色，真正要做好，你得有恒心、細(xì)心和耐心，所以說這平凡的崗位有著不平凡的使命。3. xx年我通過叉車操作培訓(xùn)考試，取得了叉車操作證，能夠獨(dú)立操作叉車搬運(yùn)工作， 滿足日常使用需求?？偨Y(jié)經(jīng)驗、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在庫管員的位置上有更大的起色，與同事勁往一出使、心往一出想，不計較得失，只希望把工作圓滿完成，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和期待。本學(xué)期積極參加各項教學(xué)教研活動，帶頭上好“導(dǎo)航杯”教研課，撰寫的論文發(fā)表在《xx教育研究》雜志上。為接待領(lǐng)導(dǎo)、來賓到校進(jìn)行各項檢查驗收，為召開家長會，為各社區(qū)、街道借用場地，為教育教學(xué)研討、觀摩、開課等等，都得親力親為，到現(xiàn)場組織、布置、指揮后勤人員整理、打掃教室、會場，亮化校園環(huán)境，合計x次；（4）每雙周辦公室、教室衛(wèi)生檢查、評比，每月對保潔工的工作檢查、考核；（5）匯總、上報管道煤氣補(bǔ)貼名單及材料；（6）安排全校學(xué)生的體檢、一年級新生預(yù)防針的接種。我也有理由相信在新的一年里，在各級領(lǐng)導(dǎo)的包容、諒解、鼓勵、支持下，在全廠和諧的氛圍里，工作會更上一層樓的。在過去的一年里，廠領(lǐng)導(dǎo)給予庫管不遺余力的支持，這才使XX年的庫管工作得以順利完成。薛廠聽完后說：“你的做法是對的，二選廠一星期的產(chǎn)量就相當(dāng)于一選廠一個月的產(chǎn)量。第二個讓我有大局觀和全局觀的是薛廠。當(dāng)過電工的我知道他的計劃不周全?！币宦犨@話你就應(yīng)該明白，這是領(lǐng)導(dǎo)不想給。）一會兒高志勇副廠長就找我算帳來了，他問：“為什么不支？割嘴雖然屬于工具類的，但是它是易耗品，不用以舊換新！”我當(dāng)時也挺生氣：“這幾天沒有什么大修，他三天就支了四個割嘴去了，這個又丟了，我讓他以舊換新有什么不妥嗎？這是規(guī)章！”聽完我的話高廠只好和我商量說：“我會去調(diào)查他那三個割嘴的去向，但是維修不能誤啊。這是規(guī)章。這讓我們庫管們歡欣鼓舞?！蔽揖蜁f：“16*80”。你又得從頭辦手續(xù)。耐心是必備的。沒有細(xì)心想要做到帳實(shí)相符、帳卡相符、卡物相符是不可能的。對于二選廠的領(lǐng)導(dǎo)這樣的要求，我們沒有什么怨言。這樣做的好處是給公司節(jié)省了維修工工資，還能完成維修任務(wù)。因為工具以舊換新和報廢的事，我和車間主任卜志強(qiáng)還爭論過一次。如果工具包漏了，就給換新的。這樣以防止工人或者維修工把公司的物資占為己有或者做人情送人。）這無形之中二選廠的庫管的工作量就增加了不少。物資到時供銷人員把物資卸在倉庫外，把銷貨清單給我們庫管，他們就開車走人了。許多人會不以為然地說：“不就是個庫管嘛，有什么可學(xué)的？一本出庫單，一本入庫單。在這里感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在這一年里給我的足夠的寬容、愛護(hù)和鼓勵。這個建議并不是說統(tǒng)計人員歸倉庫管理，只是互相配合，因為大家都是為生產(chǎn)而服務(wù)、為公司而服務(wù)!如果公司采取這條建議的話，我會對他們進(jìn)行一個培訓(xùn)，讓其了解物料進(jìn)出的流程及其如何規(guī)范。在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。⑴、強(qiáng)烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：一、回首我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。要有良好的工作心態(tài)和堅定的工作信念。在今后的工作中，要努力克服自身的不足，杜絕給工作造成影響。第一部分：工作、學(xué)習(xí)情況本人于11月份通過競聘到倉庫工作。我還沒有真正做到。各司其職又密不可分。我說出了理由：“二選廠三臺磨，每臺磨用該螺栓12套，我們庫房應(yīng)該備36套，現(xiàn)在剛剛過了調(diào)試期，機(jī)械工作還不穩(wěn)定，前幾天就換了好幾套，如果再換的話我們就沒有了。不要說你是庫管就沒有你的事，你要站在公司利益的角度去考慮?；I建初期，在計劃辦公室安裝線路時，兩個電工拿了兩份差異很大的方案來庫房核對物資，看看有什么該計劃的電料。我只是在考慮，這規(guī)章還要不要遵守下去？如果對領(lǐng)導(dǎo)的指示不能會意，那你也做不好一個好的員工。他怒氣沖沖地吼道：“我在別的工廠工作時，就沒有這樣的臭規(guī)矩！愛給不給，反正領(lǐng)導(dǎo)都急著搶產(chǎn)量，因為一個割嘴而誤了維修看你承擔(dān)起承擔(dān)不起！”說完就怒氣沖天的走了。但是規(guī)范是死的，還需要靈活掌握?！敝劣诤阈穆?，不想說什么了。其實(shí)如果細(xì)心一些，那你就不會讓這種情況發(fā)生，你少往庫房跑幾次，他也省了維修時間，生產(chǎn)時間就會提前從而讓產(chǎn)量提高一些。舉個例子吧，他從庫房拿走了12*50的螺栓，一切手續(xù)辦好后，他又回來了，說是16*50的。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工具沒有時才意識到庫房被盜了。在xx二選廠想做好這個庫管，就必須要“三心二意”。如果你從我們家拿了把鉗子給我們家干活，損壞了我還讓你賠，你下次還給我們家來干活嗎？道理是一樣的，工人借了工具是給二選廠干活，損壞了讓工人賠償，恐怕下次干活時，沒有人來借工具了。卜志強(qiáng)就做了這樣的決定：大修期間工人配合維修工一起檢修。如果不是本廠購入牌子的扳手，我是不會換的。鑒定工具的好壞看是否需要換新。同樣是xx集團(tuán)，同樣是xx集團(tuán)的庫管，在不同的三級單位對本單位的庫管也有各自不同的要求。出庫呢，xx集團(tuán)別的單位允許讓工人或者維修工進(jìn)庫房拿東西，而二選廠是不讓工人進(jìn)庫房的。這樣的庫管的確好干，也沒有太大的體力勞動。來到這個崗位我可以說是零起點(diǎn)。我也有理由相信在新的一年里，在各級領(lǐng)導(dǎo)的包容、諒解、鼓勵、支持下，在全廠和諧的氛圍里，工作會更上一層樓的。在過去的一年里，廠領(lǐng)導(dǎo)給予庫管不遺余力的支持，這才使2013年的庫管工作得以順利完成。薛廠聽完后說：“你的做法是對的，二選廠一星期的產(chǎn)量就相當(dāng)于一選廠一個月的產(chǎn)量。第二個讓我有大局觀和全局觀的是薛廠。當(dāng)過電工的我知道他的計劃不周全?！币宦犨@話你就應(yīng)該明白，這是領(lǐng)導(dǎo)不想給。）一會兒高志勇副廠長就找我算帳來了，他問：“為什么不支？割嘴雖然屬于工具類的，但是它是易耗品，不用以舊換新！”我當(dāng)時也挺生氣：“這幾天沒有什么大修，他三天就支了四個割嘴去了，這個又丟了，我讓他以舊換新有什么不妥嗎？這是規(guī)章！”聽完我的話高廠只好和我商量說：“我會去調(diào)查他那三個割嘴的去向，但是維修不能誤啊。這是規(guī)章。這讓我們庫管們歡欣鼓舞?！蔽揖蜁f：“16*80”。你又得從頭辦手續(xù)。耐心是必備的。沒有細(xì)心想要做到帳實(shí)相符、帳卡相符、卡物相符是不可能的。對于二選廠的領(lǐng)導(dǎo)這樣的要求，我們沒有什么怨言。這樣做的好處是給公司節(jié)省了維修工工資，還能完成維修任務(wù)。因為工具以舊換新和報廢的事，我和車間主任卜志強(qiáng)還爭論過一次。如果工具包漏了，就給換新的。這樣以防止工人或者維修工把公司的物資占為己有或者做人情送人。讓我深深體會到了同事們?nèi)绱猴L(fēng)般的關(guān)懷。對過去的不足，我們將不懈的努力爭取做到最好。但我們公司在人力資源上，卻很豐富。單從庫房來說：自從公司從西郊搬到北郊后，辦公和倉庫分開，導(dǎo)致公司的人力資源大量的閑置。，使我現(xiàn)場管理水平得到了很大提高，今后我將一如既往的努力工作，積極進(jìn)取，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項工作。做到每周一次對材料倉庫及材料存放地點(diǎn)進(jìn)安全檢查和清潔工作，對倉庫材料做好防曬、防火、防盜。負(fù)責(zé)定期對倉庫材料盤點(diǎn)清倉，做到賬、物、卡三者相符。出庫的材料由質(zhì)量部檢驗合格 ,然后對所出庫的材料進(jìn)行配貨，貨物配好后方可裝車，銷售和轉(zhuǎn)運(yùn)的材料要當(dāng)面和托運(yùn)人員或提貨人員清點(diǎn)清楚，出庫手續(xù)須有主管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)、托運(yùn)人員或提貨人簽字確認(rèn)出庫。如今站在庫管的職位上，感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大,作為一個庫管，在這我對庫管做了以下詮釋：“PE管材、PVC管材、管件等”包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實(shí)物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。庫管的述職報告范文篇一：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：在忙忙碌碌中送走了4年，在xx年對本人來說還是收獲頗多，當(dāng)然這些收獲與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心是分不開的。嚴(yán)格把好驗收關(guān)、按入庫要求，對入庫的材料及時進(jìn)行外觀質(zhì)量和數(shù)量檢驗，檢驗合格材料嚴(yán)格遵守公司入庫制度及時在NC和臺賬上面做好入庫記錄。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)NC賬目，不得隨意操作。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，采用貨位編號，做到先進(jìn)先出、材料堆放整齊、擺設(shè)合理?，F(xiàn)在回想我由一名勞務(wù)工變成一名正式工，心中有許多感慨，從剛開始來的一名什么都不懂的毛頭小子變成現(xiàn)在能夠在業(yè)務(wù)方面進(jìn)行接收，在現(xiàn)場能夠使用一切設(shè)備的一崗多能人員。，努力提高自身崗位技能和業(yè)務(wù)操作水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司及中心的各項管理制度和業(yè)務(wù)流程，同時通過對8S定置管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增加了庫房定置管理方面的知識，在日常工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)，達(dá)到了綜合治理及庫房“四率”管理要求，對現(xiàn)場備件碼放嚴(yán)格按照定置要求“8S”進(jìn)行定置儲存。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，對自己不好的做法予以改正。結(jié)果總是：“一個和尚擔(dān)水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚??”。舉個很明顯的例子，公司經(jīng)常性的為了提一小件貨物，不得不讓司機(jī)開著唯一地貨車，來回跑上70、80公里，同樣是把貨物提回來，它們所花費(fèi)的成本和給公司創(chuàng)造的價值，肯定是不一樣的。在這里感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在這一年里給我的足夠的寬容、愛護(hù)和鼓勵。同樣是xx集團(tuán)，同樣是xx集團(tuán)的庫管，在不同的三級單位對本單位的庫管也有各自不同的要求。鑒定工具的好壞看是否需要換新。如果不是本廠購入牌子的扳手，我是不會換的。卜志強(qiáng)就做了這樣的決定：大修期間工人配合維修工一起檢修。如果你從我們家拿了把鉗子給我們家干活，損壞了我還讓你賠，你下次還給我們家來干活嗎？道理是一樣的，工人借了工具是給二選廠干活，損壞了讓工人賠償，恐怕下次干活時，沒有人來借工具了。在xx二選廠想做好這個庫管，就必須要“三心二意”。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工具沒有時才意識到庫房被盜了。舉個例子吧，他從庫房拿走了12*50的螺栓，一切手續(xù)辦好后，他又回來了，說是16*50的。其實(shí)如果細(xì)心一些，那你就不會讓這種情況發(fā)生，你少往庫房跑幾次，他也省了維修時間，生產(chǎn)時間就會提前從而讓產(chǎn)量提高一些?！?至于恒心嘛，不想說什么了。但是規(guī)范是死的，還需要靈活掌握。他怒氣沖沖地吼道：“我在別的工廠工作時，就沒有這樣的臭規(guī)矩！愛給不給，反正領(lǐng)導(dǎo)都急著搶產(chǎn)量，因為一個割嘴而誤了維修看你承擔(dān)起承擔(dān)不起！”說完就怒氣沖天的走了。我只是在考慮，這規(guī)章還要不要遵守下去？如果對領(lǐng)導(dǎo)的指示不能會意，那你也做不好一個好的員工。籌建初期，在計劃辦公室安裝線路時，兩個電工拿了兩份差異很大的方案來庫房核對物資，看看有什么該計劃的電料。不要說你是庫管就沒有你的事，你要站在公司利益的角度去考慮。我說出了理由：“二選廠三臺磨，每臺磨用該螺栓12套，我們庫房應(yīng)該備36套，現(xiàn)在剛剛過了調(diào)試期，機(jī)械工作還不穩(wěn)定，前幾天就換了好幾套，如果再換的話我們就沒有了。各司其職又密不可分。我還沒有真正做到。在這里感謝各位同事們給我的諒解、支持與幫助?！庇羞@種思想的人還真不少，我在沒有來xx集團(tuán)做這工作時也這樣認(rèn)為，因為其它工廠的庫管就是這樣做的：進(jìn)貨的時候由送貨人碼放，庫管就是清點(diǎn)一數(shù)量，然后填寫入庫單；有的工廠入庫單都不用庫管填寫，而是由供貨方直接把發(fā)票給財務(wù)室。）庫管員邊清點(diǎn)物資邊往倉庫碼放物資。至于6s對庫房的要求是：清潔、整齊、美觀、易找。做到每種物資支領(lǐng)時必須有人簽字，知道去向，以備領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)。結(jié)果得到的答復(fù)是不給換。其它的三級單位基本都是只有維修工才可能支領(lǐng)工具。借出好工具，還回來的時候難免有損壞的。只不過是多受些累。春節(jié)期間庫房被盜了，我一進(jìn)庫房時由于沒有開燈，沒有發(fā)現(xiàn)被盜。他們支領(lǐng)物資時，往往不知道什么規(guī)格什么型號。你和他生氣行嗎？當(dāng)然不行。在平時他們支領(lǐng)物資時，你用心記住它用在什么地方了，就能少往庫房跑幾次。對于上級領(lǐng)導(dǎo)為我們爭取福利，我們回報他們的只有努力工作。我要求他以舊換新?！蔽艺f：“我不知道他在你面前怎樣說的，但是我告訴他讓他去批條了，有了您高廠的批條，我早就支給他了。你就干脆回答：“沒有了，做計劃了還沒有到。事不關(guān)己高高掛起，明知不對少說為佳。這種螺栓有24套。劉主任去開車買吧。同時也希望在2014年的工作中，廠領(lǐng)導(dǎo)、一線工人們給予財務(wù)部門一如既往的支持。做為雙匯一名員工，我有義務(wù)為雙匯發(fā)展盡其所能。五、保證庫房現(xiàn)場衛(wèi)生整潔、產(chǎn)品碼放整齊有序，保持良好的庫容庫貌。有特殊情況要及時通知車間及調(diào)度員進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。⑴、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各部門存在浪費(fèi)現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。從形式上來看，只是僅僅為其車間提供的，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。來到這個崗位我可