【正文】 圍繞管大事、用好人，進(jìn)一步規(guī)范干部考核、選拔、任用和監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序牞健全完善黨員學(xué)習(xí)、教育、管理和聯(lián)系群眾、民主參與等方面的制度，用制度化的方法保證使那些符合黨的干部標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行力強(qiáng)的干部能夠及時(shí)得到重用。比如，我們從資源型城市的特點(diǎn)出發(fā)，辯證地認(rèn)識(shí)和處理發(fā)展支柱優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)與培育接續(xù)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，一方面，積極支持企業(yè)實(shí)施多元化資源配置戰(zhàn)略，充分利用“兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源”，壯大現(xiàn)有支柱優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，并盡量延長(zhǎng)自有礦山的服務(wù)年限，實(shí)現(xiàn)資源的接續(xù)利用；另一方面，及早謀劃接續(xù)產(chǎn)業(yè)，以新材料和化工深加工為切入點(diǎn)，加快培育和發(fā)展接續(xù)、替代產(chǎn)業(yè)，目前，占地10平方公里的新材料工業(yè)園區(qū)開(kāi)始規(guī)劃建設(shè)，甕福和新川化工公司正式組建運(yùn)營(yíng)，新材料和化工深加工等接續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有了一個(gè)良好的開(kāi)端，找到了可持續(xù)發(fā)展的突破口。我們結(jié)合先進(jìn)性教育、榮辱觀教育和“八個(gè)方面良好風(fēng)氣”教育活動(dòng)的開(kāi)展，把學(xué)習(xí)黨的最新理論成果作為提高執(zhí)行力的基準(zhǔn)，采取專(zhuān)題輔導(dǎo)、理論對(duì)談、經(jīng)驗(yàn)交流等措施，從領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和工作實(shí)際出發(fā)進(jìn)行分層次、大規(guī)模的培訓(xùn)，用發(fā)展著的馬克思主義武裝頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行意識(shí)。堅(jiān)持以獎(jiǎng)勸善，以罰懲惡，旗幟鮮明地關(guān)心、支持和重用那些講真話、干實(shí)事、敢抓敢管、干事創(chuàng)業(yè)的好干部。抓好決策執(zhí)行是項(xiàng)系統(tǒng)工程，是個(gè)永無(wú)終結(jié)的過(guò)程，必須制定完善各項(xiàng)執(zhí)行制度，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性。對(duì)工作中存在問(wèn)題和下步工作打算，能解決的問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì) 工作不力、行動(dòng)遲緩的，要督促落實(shí)。督促檢查是保證決策執(zhí)行的重要手段。在實(shí)施中，一把手聽(tīng)取階段性進(jìn)展情況匯報(bào)，協(xié)調(diào)各方力量，共同推進(jìn)。三是完善科學(xué)決策機(jī)制。正確決策是正確執(zhí)行的基礎(chǔ)，是各項(xiàng)工作成功的重要前提。治心養(yǎng)性，最直接、有效的方法就是讀書(shū)。比如，東風(fēng)監(jiān)獄遷建問(wèn)題和局屬司法經(jīng)貿(mào)公司改制工作，面對(duì)著許許多多意想不到的困難，局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全局上下不等不靠、主動(dòng)出擊，通過(guò)各種途徑接解決問(wèn)題，使看似無(wú)法逾越的鴻溝，無(wú)法破解的難題實(shí)現(xiàn)了重大突破，為我市司法行政工作發(fā)展帶來(lái)了難得的機(jī)遇?！睓z驗(yàn)一名領(lǐng)導(dǎo)干部工作是否有成效，要看影響和困擾本地區(qū)、本單位的難點(diǎn)問(wèn)題，在領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)是否得到了有效解決。隨著改革開(kāi)放的不斷深入，人們的思想觀念發(fā)生了巨大變化，我們面臨著許多前所未有的新問(wèn)題，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要跟上飛速發(fā)展的時(shí)代需要，必須不斷地轉(zhuǎn)變和更新自己的思想觀念。正如大家普遍感到的那樣，《橋和船》這本著作不是在一般意義上泛泛地探討領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題，而是在理論和實(shí)踐的結(jié)合上，針對(duì)目前領(lǐng)導(dǎo)工作中存在的主要問(wèn)題，深入地探索了新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)方法的新思路。在追求過(guò)程中人會(huì)呈現(xiàn)出一種最好的狀態(tài)。破那種“小聰明、小腦筋、小手段、小算盤(pán)”。（六）厚德載物的大氣： 天行健，君子以自強(qiáng)不息?！笆碌绞r(shí)需警省、境當(dāng)逆處要從容”，這是大智慧、大才氣。（四）破解難題的才氣。能容事是一種本領(lǐng)。真正想干事，想干大事，干成大事，就一定要把激情留住。，營(yíng)造全體員工的參與環(huán)境。融入能汲取力量、放大力量?，F(xiàn)代社會(huì)要求一個(gè)企業(yè)不再是單單依靠自身能力做了多少事，而是組織社會(huì)力量做更多的事。協(xié)調(diào)人際關(guān)系要鎖定有利于事業(yè)發(fā)展這一價(jià)值取向。u 精心效果評(píng)估設(shè)計(jì)就是要科學(xué)客觀的評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)率、知曉率和滿意率。u 曾慶紅：旗幟就是方向，旗幟就是形象；旗幟就是黨的指導(dǎo)思想和行動(dòng)指南；旗幟就是黨的共同信念、共同理想和共同目標(biāo)的集中表達(dá)。 “把握方向，制定政策，整合力量，營(yíng)造環(huán)境”，提出了構(gòu)建和諧社會(huì)能力建設(shè)的大課題。中層干部提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力四要素：。 執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。216?！鞍l(fā)上等愿，結(jié)中等緣，享下等福；擇高處立，就平處坐，向?qū)捥幮小?。人之所以快?lè)，不是得到的多，而是計(jì)較的少。領(lǐng)導(dǎo)獲得的是服從，領(lǐng)袖獲得的是追隨。：當(dāng)東西南北風(fēng)刮來(lái)時(shí)，能站得住腳跟，認(rèn)得準(zhǔn)目標(biāo)。讓所有干事業(yè)的人有名、有位、有惠。要能夠精通本行業(yè)、本部門(mén)的業(yè)務(wù)技能，提高駕馭各種復(fù)雜局面的能力。干大事業(yè)要廣開(kāi)言路，沒(méi)有能容言者的勇氣不行。第二部分領(lǐng)導(dǎo)干部要弘揚(yáng)“六股氣”（一）充滿激情的銳氣、敢為人先。黨委、政府部門(mén)能量大、組織能力大、影響力更大。放手要把握“度”，以不脫手為原則，放得開(kāi)、收得住。共優(yōu)點(diǎn)、容缺點(diǎn)、避弱點(diǎn)是凝聚內(nèi)部力量的大課題。二是處理好共事與共人的關(guān)系?！?載體設(shè)計(jì)是一種運(yùn)作，具有內(nèi)容主體化、對(duì)象分眾化、形式多樣化的特點(diǎn)。青年是祖國(guó)的未來(lái)、民族的希望，也是我們黨的未來(lái)和希望?！?執(zhí)行力是否到位既反應(yīng)了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反應(yīng)了管理者的角色定位，管理者的角色定位不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力?！?領(lǐng)導(dǎo)力是一種有關(guān)前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠(chéng)與均衡的藝術(shù)?！?領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)的是人，換個(gè)角度講，實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)的是一種思想、一種理念，最終成為一種行為?！?執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為，□ 因此管理者很主要的角色就是營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化，管理者如何培養(yǎng)部下的執(zhí)行力，是企業(yè)整體執(zhí)行力的關(guān)鍵。□ 全黨同志常懷憂黨之心、恪盡興黨之責(zé)?！?精心載體設(shè)計(jì)就是要優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)、優(yōu)化過(guò)程設(shè)計(jì)、優(yōu)化接點(diǎn)設(shè)計(jì)。團(tuán)隊(duì)成員為共同事業(yè)走到一起來(lái)，共人是手段，共事是目的。： 一是處理好“接球”與“發(fā)球”關(guān)系接發(fā)球是優(yōu)化對(duì)工作與任務(wù)的處理方法。放手要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，對(duì)放手的結(jié)果承擔(dān)責(zé)任，絕不 能隨放手而轉(zhuǎn)移責(zé)任。要以自身的努力和實(shí)踐，積極爭(zhēng)取地方黨委政府支持，獲得政府認(rèn)同，把部門(mén)工作納入地方經(jīng)濟(jì)全局思考范圍與決策議題。始終燃燒一團(tuán)忠誠(chéng)的烈火，保持一種昂揚(yáng)的銳氣。、難事用心做、窩囊事用理智做。，在交往中與智者對(duì)話，這是學(xué)習(xí)的重要途徑。自信心同底氣相伴，與科學(xué)性相連。領(lǐng)袖風(fēng)范，大氣第一。海納百川，追求卓越，開(kāi)明睿智，大氣謙和。 領(lǐng)導(dǎo)力是一種有關(guān)前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠(chéng)與均衡的藝術(shù)。216。216。u 要集中打造核心業(yè)務(wù)群，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。（三）提高整合力量、放大功能的能力，提高組織化程度要處理好三個(gè)關(guān)系：u 一是處理好局部利益和整體利益的關(guān)系。u 三是處理好共優(yōu)點(diǎn)與容缺點(diǎn)的關(guān)系。要精心研究“接好球、發(fā)好球、控好球”這一課題。整合社會(huì)資源為我所用，是更高層次的才能。要打造惠及全體員工的活動(dòng)內(nèi)容與活動(dòng)載體，吸引廣大員工積極參與。（二）不屈不撓的勇氣，不因困難而退卻，不因痛苦而放棄。不管事情多么復(fù)雜，都要用發(fā)展的方法來(lái)解決。無(wú)才有德是“次品”，無(wú)德有才是“危險(xiǎn)品”，德厚才豐是“合格品”。要慎權(quán)、慎欲、慎獨(dú)。地勢(shì)坤，君子以厚德載物。破那種“對(duì)大勢(shì)作不出判斷、對(duì)發(fā)展提不出見(jiàn)解、對(duì)改革想不出套路、對(duì)苦難拿不出招數(shù)”的狀況。要守護(hù)好自己的精神家園。她具有鮮明的時(shí)代性、突出的針對(duì)性和巨大的創(chuàng)新性?！坝^念一變天地寬”，領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷地解放思想、開(kāi)闊眼界，使自己的思想觀念適應(yīng)不斷變化的新形勢(shì)，從新的客觀實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，才能真正成為