【正文】 公司外包或委托，不是外包就是委托，沒有必要自己統(tǒng)統(tǒng)來這是我給的第一個建議，把你的生產(chǎn)線和你的供應線打開，來看看你是那個環(huán)節(jié)沒有必要自己來。所以要怎么其加工，你有的機器，人家也有，那就要看看你要怎么加工。嘉賓2：有成為布匹，好象是上面的環(huán)節(jié)，有生產(chǎn)布匹，還有銷售褲子，感覺是有三點，現(xiàn)在管理起來，就是有一點不是那么的好復制，謝謝于教授。這是我的答復謝謝。另外就是員工的向心力，日本航空的員工沒有希望自己公司關門的，所以員工的向心力還是很強的，大家含著眼淚把公司做下去。中國是不允許說這句話，因為等待著我們，他們拿錢出來做。第二：公司大了有很多的離休干部，每年要花很多的退休金。因為日航還在飛，但是日航破產(chǎn)了，日本政府對它提出了修整的方案，讓日航的董事長換人，CEO換人，換成我們剛剛從另外一個公司下來的CEO，所以日航的CEO換人了。這些可能是我們沒想到的方式，這個現(xiàn)象反映在管理學上是一個什么樣的問題？另外難道這個企業(yè)它的命運僅僅是躋身于一個80歲的老人身上嗎？這就是我提出的問題，謝謝余老師。滿足生活需要所做的工具，如果你對于我們未來的醫(yī)療、保健、休閑、教育這些東西多注意一下的話，我猜的不錯，未來的中國是朝這個方向發(fā)展的。第一個，你覺得在未來的中國五年，我們的社會所得達到什么樣的程度，需要什么樣的需求嗎？從衣食住行的需求，必要的思考里面，我們有哪些行業(yè)大家特別關注。我們看一個展望未來的問題，138尾數(shù)的34620的請問余老師，您的經(jīng)驗和判斷，未來五年內(nèi)中國的民營資本最可能快速發(fā)展的行業(yè)是什么？可能問這個問題的朋友可能是，我覺得他可能對我們的經(jīng)濟的發(fā)展可能是比較關注，那么請余老師給我們解答一下。第三個在任何地方你都要立足，先打好的你的腳跟，鞏固好你的老客戶，慢慢向外延伸。就專做沃爾瑪做不到的事情。這是集中你的主力。余老師：問題是他在挑，挑到什么我答什么，我沒挑。在講一遍，把正確的人，在正確的時間擺放在正確的崗位。如果你說上面說我是廠長，上面說我是資格，并不是影響力。拐點有很多種狀況，最起碼要知道自己的什么地方出了問題，自己的未來什么都會，這個就什么都成功，世界上沒有這種事情，你小心我給的你忠告的好好的過活，我就講到這里謝謝。人家不是到處亂玩，到家亂架，不是這樣子的。但是在這里面案例只有一個，就是金融范疇過大，講完這個我們就下課了，這個人是潘石屹，潘石屹去年到臺灣電視臺做一個講演，跟臺灣地產(chǎn)商會的人做了交流，大家都欣賞他，潘石屹人很瀟灑，為人很好，衣服永遠很干凈，生長在甘肅，成長的北京。這是一個英國劍橋大學教授在新加坡講學的時候提起來的，當初他提了兩點，我現(xiàn)在一加了一點，現(xiàn)在是三點，麻煩你拿筆寫一下。那么我們的廣東要失去一半的光彩，所以沒有永遠風光的，政策一旦改變你就要開始注意了。另外一個是內(nèi)部系統(tǒng)，我剛才講的伊吾，伊吾人不相信眼淚這里有一段話我簡單的念一念：人人都說伊吾好，家家黃金名車滿街跑，然三五年后風景一人獨好，危機帶襲，匯率破襲多少大火小火能管薄（聽不清）成本死了，天天噩耗，看似風水輪流轉，當初一窩蜂并來，現(xiàn)在一窩蜂并散。所以大家都差不多了，結果沃爾瑪就瘋狂的賺，因為突然間就增加了很多的生意。在來是政治局勢的沖擊，胡錦濤到美國去是真的要買美國的東西，真正要去看奧巴馬嗎？不是的，是中國的黃海太緊張，美國的航空母艦一條在黃海里面，兩條在岸上，這個地方一觸即發(fā)。她說，太貴太貴。在外部環(huán)境里面，這些事你都要明白。只要人家一投訴，就裁定是我們敗訴。后來中國做成差異稅負，中國自己生產(chǎn)汽車稅率比較低，進口汽車的的稅收比較高。我們都知道兩岸開始正式的三通，這個事情在2008年12月15日開始。經(jīng)濟體系里面為什么會出現(xiàn)拐點？中國制造業(yè)在痛苦地轉型，這個學者已經(jīng)說了一句話，她說中國制造業(yè)在非常痛苦的轉型。你到新疆去養(yǎng)牛樣羊，說要做皮鞋，那個叫做笑話。中國以為到那里投了錢就可以到哪里投資做生意，根本就不是這樣。問題是怎么跨越，我舉一個例子來結束這個部分。第三：要有資金。充其量叫做有歷史的國家?！薄耙驗闆]有跨越。我非常反對是我的形象工程，看起來是個面子，做完了沒有增加什么效益，奧運也過去了亞運也去了，到底給中國帶來了多少效益，中國要靠亞運和奧運，那全世界上有哪個國家是靠亞運和奧運變成了世界高度的開發(fā)國家，不是這樣子的現(xiàn)在。我不想研究這個細節(jié)，我想問的當時廣州為什么要搞亞運，理論廣州所說，當時搞亞運是提高中國的知名度，提高中國的核心地位，給中國帶來一些好處，包含外匯以及包含我們的技術。只有戰(zhàn)術沒有戰(zhàn)略，叫做瞎。一降級精神就少了，一降級管的人就沒有必要那么多了。你干嗎要疊床架屋呢？所以公司只有兩種人最重要，第一個是把東西做出來的人；第二個是把東西賣掉了人。集中辦公，模塊的管理是全球共同的心事，過度分工是錯的。把自己做成亞洲的第一。這個一切是為了生產(chǎn)，不是為了你的享受這個要分清楚，既然我們的政府講這么好聽要為人民服務，那么他們就要快速的溝通快速的交流，快速協(xié)作，他們沒有必要把自己的辦公室搞的那么多，弄的一堆人做在里面，這個原理是違背我們集中辦公原理的。這就是羅馬兵團當時留下建術，有的人把它縮小了就改了三個。到了這個極限和差距就沒有辦法管了；第二：分工分的太細就會造成資源的浪費；第三：分工到了最后變成了重疊而且變得空白，分的太細總有一些權利是重疊的，還有一些功能是空白的，因為你分太細總有你顧慮不到的地方，你分的過失。什么叫企業(yè)文化？最近大家都在說我國開始注意研究儒學，我們中央成立了儒學研究所，這個跟你的企業(yè)文化沒有太大的關系，那個學是一種活學思想，企業(yè)文化是三個部分：第一個價值觀；第二是思想；第三個是行為。中國移動你同不同意它是尖端和前衛(wèi)，如果你同意，那就是有一種通信文化；如果你認為中國的通信不夠尖端也不夠前衛(wèi)，它就是一個通信電力公司。以后的公司不想養(yǎng)這些人是，景氣不好，我們就要把這些人裁掉。他的回答卻很精彩，他說在正確時間，找到正確的人，幫他找到正確的崗位，教給你正確的方法，做正確的工作。美國IP（音）副總裁也說了一個非常精彩的話，他說一聽到好消息我就一直不安，因為好消息后面就是壞消息。來看看這句話，戴爾公司培訓員工，不要粉飾態(tài)度。接下來你是否在一定的時段會過失疏忽，堅決的否決。另外除了自己誰都不要相信。就是這兩個事情。坐在底下的黨員，我問你們一個問題。老板怎么可能抄呢？你告訴他，不用抄，有了網(wǎng)絡和電腦，什么東西需要抄呢，你告訴他我要的是電腦，我的話怎么操作？這些做經(jīng)理和主管的人，要把老板的話操作起來，否則就是假案。這個就是指揮官有沒有被充分的授權。佛蘭克斯（音）到白宮去見美國總統(tǒng)老布什，他見到他的時候說了一句話，總統(tǒng)先生您對我有什么期望？美國總統(tǒng)說的真勁，打贏這場戰(zhàn)爭。這兩點都你沒有做到，就不要說小劉你怎么搞的，或者說你怎么回事兒，你是怎么弄的，不要這么說話，第一個他沒有思想，第二個他有資格他沒有權利，所以以后這個不要常常要求一個人，他沒有權利，你為什么說他沒有執(zhí)行力，你這樣做是錯的，因為他根本沒有權利。最重要的是四點。我們有必要做到這樣，中國的松花江和黑龍江會合以后流到波斯去，后來流到各國的四個海，日本海、南韓、北朝鮮、俄羅斯四國要求中國賠償，俄羅斯要求2000萬美元，中國政府賠了沒有我不知道，我也懶得研究，我會告訴你，這個叫對標準沒有堅持。我跟你們建議，以后不要常常提起山寨，現(xiàn)在老外都懂這些話，他們會說你是山寨，老外都會這些話，好像中國專門是搞山寨的。日本人為了卡羅斯還編了一個一本漫畫。那個日本人說是的，今天天氣這么好。中國現(xiàn)在還不是開發(fā)國家，我們是開發(fā)中國家，我們憑什么天天打高爾夫。你放心他們會開始開會。那個公司7年沒有賺錢，后來請了一個法國的高管幫忙，把日本的人撤了兩個，你看這個就知道他不是日本人，他是日本人他不會這么干，卡羅斯到了尼桑一年半，尼桑賺了27億美元。當初廣州的高速公路到深圳去，說全世界再沒有像我這樣干高速公路，至少在講這個話語的時候，有本事就不要修，就好好干，一天到晚吹自己干多少高速公路，有本事就不要修啊，一天到晚的修高速公路，說這些話有什么意義，做事情要追求完美。反正公司給我這么多薪水，反正老板就是這么一回事兒，反正我就做到70分就對得起我的公司，你要這樣想，我們中國人口13億，日本是1億3前萬，搶走，也就是一個日本人相當于10個中國人，你不能這么說話，力求完美，人不多做點，做好點，就多做點，做好點。那為什么港人做得到？有的時間從香港飛會上海，那一天香港的飛機暴病，全國的航班都不能起飛，這個是天災沒有辦法?？墒窍愀凼俏覀兊男值埽麄冏龅牟诲e。所以全中國每一個地方一接我，我就會說飛機又誤點了，我已經(jīng)習慣了。第二個過得去，第三個還可以。問題從韓國三星的崛起來反思我們國人執(zhí)行力的態(tài)度。聽說醫(yī)院的目標和宗旨是救死扶傷，這個是全中國的患者都知道的事情，那為什么全中國的人民都不太喜歡人民醫(yī)院呢？就是因為他們沒有按時按量的完成工作和任務。魯迅研究醫(yī)學的時候，跑到日本去，他有日本朋友，他非常透析日本和中國有什么不同，魯迅講的對，執(zhí)行力就是一種工作態(tài)度，廣東珠三角這邊的外企用的員工和干部基本上都是中國人，最重要的就是工作態(tài)度，沃爾瑪和家樂福里面在廣東各個市里面都找得到，但是不知道為什么？我們自己開的超市里面的員工和干部跟家樂福沃爾瑪?shù)挠幸稽c不一樣，這個講穿了就是一種工作態(tài)度，也就是執(zhí)行力。你覺得我什么話比較重要，你就記在你的筆記本上面。第一篇：余世維《贏在中國——執(zhí)行力》速記(廈門大學EMBA華南教育中心)2011年2月27日廈門大學EMBA華南（廣州）教育中心余世維教授論壇 主辦：廈門大學EMBA 協(xié)辦：廣州尚學教育 地點：東莞宏遠酒店 題目：贏在中國——執(zhí)行力主持人：首先還是請允許我為大家介紹一下老師，他是名仕領袖學院的院長，上海交大海外教育學院，國際領導力研究所所長，也是國人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓專家之一，那么今天將要聆聽他給我們帶來的精彩演講，掌聲有請余老師。其實我知道這個課，以前大家都看過，或者是看過我的書，但是今天還有這么多朋友還愿意聽，我非常感謝大家的捧場，我只希望你聽過之后，如果你覺得你做的不是很好，今天再聽一遍，能讓自己更加滿意。今天的第一個單元正式的講什么叫做執(zhí)行力？執(zhí)行力就是按時、按量完成自己的工作和任務。在臺灣一個感冒人民幣20塊錢，在國內(nèi)要宰你100、200。韓國三星這幾年做的不錯，如果你說日本、朝鮮萎縮，重新開始，我覺得這上面我沒有什么話講，憑什么朝鮮的鋼鐵做的比較我們好，韓國的三星全球排在第二，目標是砍掉美國的英特爾，原來是世界第三，終于干掉日本索尼。什么叫差不多？是差一分還是差60分。準點是意外，誤點是正常。香港找過我坐他們的飛機，坐了15年，基本上我非常的滿意，我是它的常旅客，為什么香港搞的好？香港人就是比廣東人后代。我們航班起飛以后，乘務員就廣播了，各位乘客請注意，剛才那個香港飛機報說，本航班延誤50分鐘，及時通過我們加速飛行，希望我們能夠將準點的到達上海。你看這個書里面有一個企業(yè)家叫李嘉誠，他說一個非常經(jīng)典的話，要成為企業(yè)領袖做什么事情？要比別人做好一點。第三個毛病在職責范圍內(nèi)自己負責自己的問題。這個就告訴我們事在人為。開始喝東西、吃東西、上網(wǎng)、搜索色情網(wǎng)站啊，你干嘛要做成這個樣子呢？你一定要營造緊張感，做干部、管理者、老板，不要天天坐在房間里面，這個地方我們的政府做的不太好。我們應該把高爾夫球桿給老外，讓他們拼命打，把錢花光，穿著內(nèi)褲上飛機，我們打什么球呢，你真的把公司搞的很好，你再去打。意思就是說這么好的天氣。所以這個就是一個概念，營造緊張感，而我們的毛病就是天天打電腦，你看看你手底下的這么多企業(yè)，你明天有空看看你的手下，都是坐在電腦前，不知道怎么搞的，自從發(fā)明電腦以后，每個人都有錯覺，你們坐在電腦前就是上班，電腦有三個東西不會做，第一電腦不會設計戰(zhàn)略，第二電腦不會改善產(chǎn)品，第三電腦不會營造客戶。這個對中華民族的聲譽來講是一個侮辱，我不覺得山寨是一個優(yōu)點，相反是一種侮辱?？墒沁@個事件發(fā)生了一個禮拜以后，我到哈爾濱去了，首先看看污染的照片，大家可以感到松花江污染的樣子，你看看那個污染多嚇人。第一個對偏差無所謂。廣州市搞文化，我們要建議廣州市市長不要，可以給市委書記說話，另外市委書記直接給市委書記就可以了。佛蘭克斯（音）回答的也非常精彩，總統(tǒng)先生我對沒有什么說的，就一句話，只要你充分的授權。第二個把你的動力寫出來，寫滿老板的要求，和操作的細節(jié)，把主管干部的要求和操作的細節(jié)。江澤民講話，我們不是把江澤民的話抄下來，重要是把江澤民的話總結。我黨什么地方代表人民？什么地方?jīng)]有代表人民？代表人民用什么方法？黨如何代表人民，分成幾個階段代表人民，代表人民的下屬如何獎勵？沒有代表人民的家伙如何檢查？誰負責監(jiān)督黨員代表人民？說得出來嗎？如果說不出來說什么黨代表人民？可是他們常常開會，也常常受教育，也要學習?；貓笫且粋€忐忑的事，我為什么不匯報這個字，我從來都知道大家用匯報，不一樣。你要不斷的警惕。總結不是時間到了，大家才開會，一到了年底全國總結，從中央到地方、省市到鄉(xiāng)村，國企、民企、到個體戶，全國總結，那個意思好像是春夏秋冬都沒有總結過，如果春天總結，好像3月都沒有總結，因為到了3月，又開始了，全國兩會，2月是地方的兩會，3月是中央的地方，好像中國的問題都要兩會來討論。戴爾公司開會壞消息先講，好消息后講，戴爾公司開會，壞消息占9/10，好消息占1/10。中國的老話，福兮禍所依，禍兮福所倚。記者說就這樣子。這個文化叫什么？集合文化。他同不同意新華書店的員工都有自信和理性。首先要有一個大家都能認同的價值觀。我在重講一遍分工太細有三個毛病：第一個超過了你的管理能力；第二個是分的太細有空白和重疊；第三個分的太細就會有資源的浪費。但是它們的原理是完全一樣的，所以我給你一個建議，公司不要搞太多的部門，部門多了溝通起來是非常的困難，現(xiàn)場紊亂也會造成指揮困難。下面我們看模塊一和模塊四，主管更多的坐在一起，我敢說中國像這樣的公司一定很少。其實他們的目標應該就快實現(xiàn)了。管理學上面講到分工，現(xiàn)在我們知道過度分工是錯誤的。其他的都是中間人，你為什么要搞那么多的中間人過來，這就是疊床架屋的概念。我講這個事情底下的銀行人員不要建議，我回到國內(nèi)后我才知道為什么中國有那么多的行長。瞎了你的眼睛。我現(xiàn)在問你的一個問題，第一：世界強國是不是因為辦了一個亞運或奧運，它才變成強國，我們也辦。